Пилотная версия программы "Корпоративное предпринимательство" в Томске

1. Образовательно-тренинговая программа
КОРПОРАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Алексей Чадаев

2. «Программы импортозамещения должны работать
на создание в России массового слоя
производственных компаний».
«Нужно создать для таких компаний настоящий
инвестиционный лифт, чтобы они пошли в рост, в
разы повысили свою капитализацию и объемы
производства».
– Владимир Путин,
из Послания Федеральному собранию
за 2014 год
1

3. • Создание "инвестиционного лифта" для малых и
средних российских компаний.
• Разработка и освоение технологий создания
предпринимательских проектов, проектного
управления и финансирования.
• Вывод компаний на новые рынки.
• Масштабирование и тиражирование успешных
бизнес-практик.
• Построение предпринимательских корпораций.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
2

4. • Самозанятость – индивидуальная деятельность,
структурные ограничения производительности,
оперативное управление
• Бизнес – управление организацией, расходами,
доходами, формирование денежного оборота
• Предпринимательство - вовлечение ресурсов,
создание новых генераторов добавленной
стоимости, предпринимательских цепочек и
организаций
ТИПОЛОГИЯ УЧАСТНИКОВ
3

5. Подготовка
проекта
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
4
Институциональный
проектный
инжинирнг
Теория
и методология
Очно-дистанционная
программа
подготовки
СБОРКА ПРОЕКТА ПРОЕКТНАЯ
СЕССИЯ

6. • Собственность как предмет исследования;
• Предпринимательство как точная дисциплина;
• Институциональный проектный инжиниринг;
• Издержки, риски, неопределенности;
• Финансовые технологии: Impact Investing;
• ГО: стратегии мышления.
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
5

7. • Разработка проектного задания.
• Описание в формате институционального
проектного инжиниринга.
• Подготовка проектного задания.
• Сборка – инвестиционно-проектная сессия.
ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
6

8. • Каждый участник программы готовит свой
предпринимательский проект; для начала -
проектную идею
•Базой для проекта может быть существующий
бизнес участника - собственный или партнерский
• Несколько участников могут объединиться в
проектную команду
• Главная задача программы - превращение
проектной идеи участника в полноценный
инвестпроект и вывод его на первый раунд
инвестирования
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
7

9. • Задача образовательного блока - вооружить
участников необходимой методологией для
конструирования своих инвестпроектов
• Обучение проходит в очно-дистанционном режиме
• Три очных сессии: в декабре, январе и феврале
• После каждой сессии - дистанционный курс в
формате вебинаров и онлайн-лекций
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ БЛОК
8

10. • Формирование проекта - на специальном закрытом
сайте www.corp-pred.ru
• К каждому участнику прикреплен консультант,
который сопровождает разработку проекта.
• Все проекты проходят 3 стадии оценки экспертной
комиссией.
РАБОТА НАД ПРОЕКТОМ
9

11. • Этап I (декабрь). Стратегический уровень проекта.
• Этап II (январь). Корпоративный уровень проекта.
• Этап III (февраль). Рыночный уровень проекта.
ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ
10

12. Инвестиционно-проектная сессия для 10 лучших
проектов с участием представителей федеральных
инвестиционных фондов и банковских структур
ФИНАЛ ПРОГРАММЫ
11

13. Лепешкина Ольга,
генеральный директор ООО «Примософт»:
«Мероприятие далось довольно тяжело, потому что
ничего подобного я в Томске еще не слышала. Это не
просто очередной тренинг по разработке проекта. Это
полная смена парадигмы предпринимательского
мышления. Все, что мне рассказывали до этого на
курсах и бизнес-планирования, и проектного
менеджмента - это копание в своей песочнице, когда
тебе неважно, что происходит за ее пределами. В твоей
песочницы - только ты, твои конкуренты и твои
клиенты. Всѐ. А на форуме нас заставили поднять
голову и выглянуть за заборчик - и оказалось, что вне
моей песочницы существует еще огромное количество
других песочниц. А еще есть песочный завод. И
оказывается, мы можем перерабатывать песок вместе!
Что осталось в результате? Открытые глаза, поднятая
голова, несколько новых идей по совместным проектам
и осознание, что из песочницы пора выбираться».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ 1-го ОЧНОГО
МЕРОПРИЯТИЯ В ТОМСКЕ
12

14. Владимир Реттлинг,
директор ООО «Сибирский Знахарь»:
«Невероятный, на мой взгляд, прорыв в области
становления предпринимательского менталитета в
нашем городе. Очень приятно ощущать колоссальную
поддержку со стороны муниципалитета и экспертов
федерального уровня. Нам предоставлена удивительная
возможность оптимизации и масштабирования своих
проектов, с перспективой выхода на мировой рынок».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ 1-го ОЧНОГО
МЕРОПРИЯТИЯ В ТОМСКЕ
13

15. Мария Марьясова,
директор журнала для предпринимателей
«Бизон»:
«На рынке образовательных услуг существует большое
кол-во программ «как начать бизнес», но для опытных
предпринимателей достойных предложений нет.
Поэтому для меня занятия в рамках «Корпоративного
предпринимательства» оказались, как глоток свежего
воздуха: федеральные эксперты с большим опытом,
удобный очно-дистанционный формат учебы. Планирую
за время программы подготовить свой бизнес (журнал
для предпринимателей «Бизон») к выходу в соседние
города и сделать его межрегиональным».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ 1-го ОЧНОГО
МЕРОПРИЯТИЯ В ТОМСКЕ
14

16. ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ 1-го ОЧНОГО
МЕРОПРИЯТИЯ В ТОМСКЕ
14
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!