shikigaku

© SHIKIGAKU CO., LTD. 1
識学マスターのすゝめ

全ての社長に必要不可欠な学び
識学とは？

企業理念
『識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する』
創業以来、理念に基づき、識学を普及させる活動を実施
2015年3月識学を世の中に広げる目的を掲げ創業
2019年2月識学理論を用いて組織化し、東証グロース市場へ上場
2019年9月識学ファンドの設立
2020年3月プロバスケットチーム“福島ファイヤーボンズ”を子会社化
株式会社識学

累計導入社数
2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期現在
58社
214社
522社
979社
1519社
2500社超
創業6年余りで
導入企業数は2500社以上

実績
※一部企業抜粋
導入事例

識学アンバサダー代表
元ワークスアプリケーションズ
代表取締役最高経営責任者
牧野正幸氏
識学を高いレベルで習熟し、識学を世の中に広げるための活動に関わって頂く方々です
WEB/通信/インターネット
医療・介護・福祉・保育
飲食・小売
医療
税理士法人
ネットショップ支援事業
※上記以外にも、建築、物流・運送、コンテンツビジネス、不動産、WEBマーケティング、広告代理店、製造業、
コールセンターなど、様々な業界の企業様に識学アンバサダーとして活動頂いております。
運送業
商品企画・デザイン
（※一部企業抜粋）
識学アンバサダー紹介

汎用性の高い応用分野
識学の応用分野
企業－生産性向上企業－問題抑止
社会問題
・管理職の強化
・管理部門など、部門を問わない評価基準の明確化
・まずはやってみる意識への改革
親の錯覚を修正することで、子供の問題を改善。
・引きこもりやニートの能動的活動
・うつ状態の改善
スポーツ
プロからアマチュアまでの
幅広いスポーツチームをマネジメントの強化で改善。
・大学ラグビー部
・プロバスケットボールチームなど
・離職防止
・各社にあった人材採用
・採用面接の標準化
組織運営の「原理原則」として幅広い分野で活用されています。

識学とは何か
認識設定
確定消化
確認
位置目標
変化恐怖
結果
行動
人が行動に至るまでの思考の働きを5つの領域で説明しています。
人はそれぞれ過去の経験や知識によって、その人特有の思考の癖を
持ちます。この癖こそが、組織の問題の発生要因とも言えます。

誤解と錯覚とは
・会社から給料をもらう
・お客様へサービスを提供する
・お客様から対価をいただく
次の３項目を発生すべき順番に並び替えて下さい。

正しい順番
顧客
1. サービス
2. 対価
1. サービス 2. 対価 3.給料
3. 給料
会社
事実に対する誤解や錯覚

誤解している順番
顧客
2. サービス
3. 対価
1.給料 2. サービス 3. 対価
1. 給料
会社
事実に対する誤解や錯覚

有益性（狩る）を発揮したので食料を食べられる。
マンモスを狩ると食べるの発生する順番は、どの順番が正しいでしょうか？
「１.狩る→２.食べる」ですね。
「２.食べる→１.狩り」に行くという人ばかりの集団はどうなりますか？
消滅します。

事実
錯覚
労働の対価として給与が支払われている
〇〇をしてくれるから仕事をする
→給与＋αが必要になる

識学がもたらす効果とは何か
誤解や錯覚が
多い状態
誤解や錯覚が
少ない状態
誤解・錯覚によりロスタイムが多
く発生している。組織として機能
していない。
誤解や錯覚が最小化することで、
コミュニケーションにおけるロス
タイムも最小化。そして、社員一
人一人の集中力が向上する。

組織内で起きる錯覚と識学を用いた解説
これらの課題に対して
識学はフレームワーク（仕組み図）で確実に解説します。
01
上司の指示に従わない
部下がいる
02
雰囲気は良いが成果が
上がらない部署がある
03
目標に対して
できない理由ばかりを
並べる社員がいる
04
部下が思い通りに
成長しない
（指示を求め続ける）
組織内でこんなことが起きていませんか？

組織の問題が発生するケース：1個飛ばし
A
錯覚1：Bの無責化
Aが直接指示を出すので、Bが無責になったと誤解する。
B
C
…
… …
組織の問題が発生するケース
上の役職者が真ん中の管理職を飛ばして、直接指示を出している。

錯覚2：CとBが同格
特定の上位者（A）との距離をCが近く感じることにより、Bと同等の位置だと錯覚する。
…
… …
A
B
C

錯覚3：2人上司
Cは2人から指示を受けたり、AはOKで、BがNGという判断が分かれることもあり混乱する。
…
… …
A
B
C

マンツーマン×トップアプローチ×論理性
マンツーマン・トップからのアプローチ
集団・中間管理層からのアプローチ
感情的な
アプローチ
論理的な
アプローチ
一般的な
コーチング
講演会
モチベーション/
意識改革系の研修
スキル系の研修
一般的な評価制度
構築サービス

組織の三大原則
組織図ルール
評価制度
組織図
組織の骨格
ルール
組織図が機能するため役割/責任/権限
評価制度
組織を維持し、人を動かす仕組み
三大原則

識学の目指す状態（３大テーマ）
識学が組織に徹底
出来ている状態
継続的に業績拡大出来る組織へ
各テーマの達成
02
01
03
ルールをベースとした
組織運営が出来ている
位置が正しい状態で
組織運営が出来ている
成長のサイクルが
習慣化出来ている

識学の目指す状態（5つの軸）
①ルール
②組織体制 ③評価制度
④週報・会議 ⑤識学サーベイ
3大テーマの
達成度を測る
5つの軸
上記5軸の状態をフェーズ分けで追及
（※0～7段階の全8フェーズ診断）

識学の目指す状態（4大テーマ）
識学の目指す状態（主要5項目）イメージ
フェーズ0
項目
フェーズ1
ルール
フェーズ6
組織体制
週報・会議
フェーズ1を満
たしていない
フェーズ
・・・
・
・
・
講師がOKを出して
いる完全結果の姿
勢のルールあり
ルールの見直し
（追加・変更・削
除）が仕組み化さ
れている
フェーズ1を満
たしていない
講師がOKとする組織
図が全員認識できてお
り、かつ組織図の更新
がフロー化されている
未来の組織図に対して、
足りない人員を育成か
採用どちらで埋めるの
か計画が明確になって
いる
フェーズ1を満
たしていない
講師がOKとする
報告FMTで上司・
部下間の会議が定
例で行われている
全部署の全階層
の会議が講師
OKとなってい
る
ー
ー
ー
ー
ーーー
※各フェーズの基準（出来ている・出来ていない）は担当チームが確認致します。
フェーズ7
フェーズ6が半年後
更にすすんでいる
フェーズ6の状態を
半年後もキープ出
来ている
フェーズ6の状態を
半年後もキープ出
来ている
ー

サービス全体像
（知識）（経験）
・識学マスタートレーニング
└浸透パック・集合研修
└ 評価制度構築
└講師育成プログラム
・経営者のためのM&Aトレーニング
└M&Aトレーニング
└ 実践編・集合研修
・採用トレーニング
・識学基本サービス
・識学基本サービス採用版
・識学式採用フロー構築
・識学式営業会議構築
・識学式管理部構築
識学を学んだだけでは真に浸透は果たせません。
浸透は、学んだ識学を組織で実践し、その結果（反応）を受け止め修正を
繰り返していくことで実現します。
インプット ✕ アウトプット
【インプット】【アウトプット】
識学浸透＝

識学基本サービス料金プラン
■面談：講師やCSと対面もしくはWEBを使ったセッション（録音/録画の会議チェックも含む）が対象となります。
■期間：初年度1年契約自動更新（2年目以降、月毎の自動更新）
■上記はPMがコンサルタントの場合の料金です。PMがシニアコンサルタントとなる場合は上記料金にプラス10万円/月、
上席コンサルタントになる場合はプラス20万円/月となります。
■特別設定となる月額60万円の場合、面談時間は最大9時間/月となります。
月額（税別） 20万円 40万円
面談時間最大３時間/月最大６時間/月
識学基本サービス
識学理論の実践/アウトプットを担当チーム主導で実施
-サービス内容-
・PM（プロジェクトマネージャー）とCS（カスタマーサクセス）によるサポート
・識学浸透度のフェーズ測定
・識学クラウド機能（識学理論動画、サーベイなど）
・メールによる各種資料（ルール・役割定義表など）のチェック無制限
・浸透に必要な各種面談（対面・WEB）

識学基本サービス料金プラン
プロジェクト
マネージャー
面談時間月額(税別)
コンサルタント
最大3時間/月 20万円
シニア
上席
※面談：講師やCSと対面もしくはWEBを使ったセッションが対象となります。
識学浸透度のフェーズ測定において、録画/録音をした会議を講師がチェックする時間も含まれます
※期間：初年度1年契約自動更新（2年目以降、月毎の自動更新）

識学基本サービスサービスサマリー
■面談
・月上限3時間
（※40万/月プランの場合は6時間）
PJチームとのセッション、
会議チェック（録画・録音も同様）、
CSヒアリングを含む
■識学浸透フェーズ診断
■勉強会/交流会への参加
■WEB（クラウド）コンテンツの利用
・識学理論動画
・実践活用動画
・評価
・報告管理
■面談以外でのTEL/メール質問・相談
・弊社営業時間内に限定
・対象は以下受講者のみ
①マスタートレーニング
②浸透パック
③評価制度構築サービス
■有料コンサルティング商材全て
・マスタートレーニング
・浸透パック
・集合研修
・評価制度構築サービスなど
■弊社営業時間外、休日の対応
■ハンズオンサービス
サービス内サービス外

種類内容期間
料金（税別）
一般シニア上席梶山
マスタートレーニング
（マンツーマン）
識学理論の学習および実践
※1回あたり1時間
全12回
（初回のみカルテ取り含め1.5時間）
150万円 225万円 300万円 450万円
浸透パック
（※最大5名まで）
事前のサーベイ/カルテにより
効果的なプログラム内容を選択、
集合研修を中心に動画学習/テ
ストにより理解度の確認も実施
①サーベイ+カルテ取り（1名30分目安）
②集合研修（2時間×6回）
③動画学習・テスト
④代表者への最終フィードバック
180万円 270万円 360万円 540万円
集合研修
識学における「位置」、「結
果」を中心に講義型にて実施
1セット3時間（※ 10名まで） 37.5万円 56.25万円 75万円 112.5万円
評価制度構築
評価制度構築の
コンサルティングを実施
【期間】
・最大4ヵ月
【回数】
・上記期間内で
1回1時間
最大8回（目安）
~50名 200万円 300万円 400万円 500万円
51~100名 290万円 440万円 580万円 870万円
101名~ 別途お見積もり
講師養成
プログラム
導入企業内に識学講師を養成
応相談（個社対応）
目安：3ヶ月~6ヶ月
- -
300万円
※1
-
識学トレーニングサービスメニュー
※1：同一社内追加1名毎に36万円の追加

識学の目指す状態（まとめ）
②目的を果たす為に必要な状態
①組織の目的＝業績UP
（売上・利益・上場・スケール etc）
・各自が自分の役割を正しく認識し、
やるべきことに集中している状態
・成長が仕組みで継続する状態
③その為に識学がやること
How？
How？
Commit
浸透パック
評価制度構築
基本サービス
マスター
トレーニング
（A）
（A）
（B）
（C）･（D)
（A）識学理論のインプット
（B）評価制度構築
（C）実践サポート
（D）識学の浸透度測定

組織変革が必要になった際の選択肢
人事部長
（インハウス）
初期費用　 150万円～ ※新たに雇う場合は採用コスト発生
月額費用　 20万円～ 50万円～
◎ ✕
・2,000社以上の様々な業種業態におけるノウハウがあり、
解決すべき事項や起きているケースに対して柔軟な対応が可能。
・人事部長個人の経験（平均2～3社）に依存する為、解決すべき
事項や起きているケースに対して対応パターンが限られる。
△ ◎
・変革する為の「型」が決まっており、識学に導入組織が合わす
ことを求める。
・自社でやりたいようにアレンジが可能。
△ 〇
・実際に内部に入れない為、インハウスと比べると正確に実態を
把握することが難しい。
・社内の実態を正確に把握することが可能なので、効率よく対応
することが可能。
〇 △
・担当講師、担当CSMが3名体制でサポート。毎回、課題を出して
チェックしながら進行管理をしていく為、浸透速度が速い。
・進行管理が人事部長に依存しやすく管理する人が不在の為、
高いレベルでの進行スピードを保ちにくい。
ノウハウ　
アレンジ　
実態把握　
浸透速度

詳細：講師認定まで4ヶ月間の養成プログラム
インプット
ロープレ
質疑応答
インプット
DAY1 DAY2～DAY5 DAY6 DAY7
※識学理論のインプット⇒前回習得理論のロープレ＋質疑＋インプットを繰り返し行う
※DAY1のみ1時間 DAY2以降は1回2時間 ※習得理論：位置および結果
プレテスト認定テスト
※合格時に認定証発行
1
ヶ
月
～
３
ヶ
月
目
＋
テ
ス
ト
活用例：管理職向け識学研修の内製化
活用例：社内に正しい識学解釈可能人材の配置
活用例：既受講者の理解度を即時チェック機能
受講条件：受講者の上位者がマスタートレーニング受講済
講義場所：応相談（識学社or貴社orオンライン）
講義形式：マンツーマン形式（2名以上は集合）
配布資料：識学仕組み図・自習用DVD・識学方眼紙
講師養成プログラム

経営者のためのＭ＆Ａトレーニング
「M&Aの内製化・成功」に向けたインプットと実践のフォローを実施。
• 体系的な知識・ノウハウのトレーニング
• 実践のフォロー、（良い案件）ソーシングの方法
M&Aについて
• 進め方がよく解らない
• M＆Aに対する恐怖
• 何となく不安
M&Aについて
• 手順、注意点が解る
• 交渉のポイントが解る
• 落ち着いて進められる
「M&Aの内製化・成功」
に向けたトレーニング
導入前導入後
知識・ノウハウのトレーニング：120万円（税抜）～
実践のフォロー：10万円（税抜）/時間～

●週１回のコンサルティン
グによって採用業務設計の
基本知識のインプット
・ポジションの要件定義
・選考フローの見直し
・対応者のキャスティング戦略
・人事と事業部の責任明確化
・オペレーションルールの最適化
・KPIの週次管理、改善
・定期MTGの同席
採用トレーニング
金額➣
シニア講師90万（税抜）
一般講師60万円（税抜）
※”①基本理解” が対象
※2時間✕３回（上限数は5名）
①基本理解 ②全体設計 ③採用管理 ④実践 ⑤改善 ⑥自走
●貴社採用チームの代行メイン
・ターゲット選定、リスト作成
・スカウト送信業務
・求人更新業務（上位表示）
・DM設定
・面談設定作業
・応募者へのアウトバウンド
・媒体選定やエージェント管理
・KPI管理及び定期報告
・上記業務のマニュアル・フロー
●定期的な打ち合わせをもって採用業務設計や改善をサポート
採用サービス（トレーニング・基本サービス）
基本サービス採用版
金額➣20万/月額（税抜）
識学式採用フロー構築
金額➣120万/月額（税抜）

その他サービスメニュー
サービスメニュー時間・回数・期間人数
料金（税別）
一般講師シニア講師上席講師梶山
M&Aトレーニング 1回1時間✕12回マンツーマン（経営者） 120万円 180万円 - -
M&Aトレーニングショート 1回1時間✕3回マンツーマン（経営者） 30万円 45万円 - -
M&Aトレーニング実践編 1回1時間✕6回マンツーマン（経営者） 60万円 90万円 - -
M&Aトレーニング集合研修 1回1.5時間✕10回最大5名（幹部及びM＆A担当者） 180万円 270万円 - -
M&A顧問 1回1時間 - 10万円 15万円 - -
採用トレーニング 2時間×3回最大5名 60万円 90万円 - -
基本サービス採用版月額 - 20万円
識学式採用フロー構築月額 - 120万円

会社名株式会社識学
代表者名代表取締役社長安藤広大
設立 2015年3月
主な事業内容
・「識学」を使った経営、組織コンサルティング
・「識学」を使った従業員向け研修
・「識学」をベースとしたWEBサービスの開発、提供
・「識学」関連書籍の出版
本社所在地東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
支店情報
大阪支店
大阪府大阪市中央区安土町3-3-9 田村駒ビル3階
名古屋支店
愛知県名古屋市中村区名駅1-1-1 JPタワー名古屋21階
福岡支店
福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-25 アクロスキューブ博多駅前

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