Мотиваційна система KPI. Як можна автоматизувати систему KPI за допомогою програм Business Studio та МВО:персонал.

1. Національний університет харчових технологій
кафедра: «Управління персоналом та економіка праці»
Індивідуальна робота
на тему:
«Автоматизація систем мотивації персоналу»
м. Київ 2016 р.
Студентка УП 3-9
Кириченко Вікторія

2. Підвищити ефективність роботи персоналу
можна за рахунок ефективного управління
ним. Методи ефективного управління відомі
давно  це мотивація, стимулювання, оцінка
ефективності, просування, залучення і набір
персоналу.

3. Мотиваційна система – це один із найбільш
дієвих інструментів управління, який
складається із сукупності мотиваційних
елементів, що дозволяють впливати на
ефективність діяльності співробітників і
компанії в цілому.

4. Система KPI
П'ять аргументів на користь застосування системи
KPI в мотивації персоналу:
1) 100%-ва орієнтація на результат
2) керованість
3) справедливість
4) зрозумілість
5) незмінність

5. Мотивація персоналу на базу KPI
Потреба Основний спосіб впливу Заходи
Придбання
Розробка ефективної системи
диференційованої винагороди
 Чітко пов'язати винагороду і результати
роботи
Платіть не менше конкурентів.
Прихильність
Розробка і підтримка корпоративної
культури
 Заохочуйте в колективі дружбу і
взаємовиручку.
Розуміння
Застосування інструментів цільового
управління
 Чітко визначайте посадові обов'язки.
 Ставте перед співробітниками чіткі цілі та
завдання.
Захищеність
Справедливі і демократичні принципи
управління і розподілу ресурсів
 Прозорість процедур управління.
 Справедливість процесів.

6. Business Studio 4.0
Правильна мотивація – ключ до успіху!

7. 1. Навпроти кожного співробітника встановити показник,
значення яких він повинен поліпшити.
2. Прив'язати до людей показник, на основі яких будуть
розраховуватись премія:
2.1 зміг наблизитися до плану - отримай премію;
2.2 за кожен крок зверху плану - отримай премію;
2.3 промахнувся - заплати.
Як же зробити так, щоб усі люди були мотивовані?

9. Скільки зробив – стільки і
отримав.
Зміг наблизитися до плану -
отримай премію

10. Управління по цілям— це систематичний і організований
підхід, що дозволяє менеджменту фокусуватися на
досягненні цілей і домагатися найкращого результату з
допомогою доступних ресурсів
Управління по цілям (Management By
Objectives, MBO)

11. • Specific — специфічні для
організації/підрозділу/співробітника;
• Measurable — вимірні (визначити метрики для підрахунку
продуктивності);
• Achievable — досяжні, реалістичні;
• Result-oriented — орієнтовані на результат, не на зусилля;
• Time-based — встановлювати часові вимоги для цілей.
Цілі і завдання виставляються за принципом SMART:

12. 1. «Погана мотивація персоналу»
2. «Незнання цілей і завдань»
3. «Інертність до змін»
4. «Закритість відділів»
5. «Складність аналізу»
За допомогою МВО можна вирішити такі проблеми:

13. Ефективна система мотивації - це така система
мотивації, яка спонукає працівника до корисних для
компанії дій.