More Related Content
Similar to 羅虛戴爾讀書會討論題綱 (17)
羅虛戴爾讀書會討論題綱
- 1. 羅 戴爾最早的條款虛
1. 以社員出資的自有資金經營合作社
2. 社員選出幹部及決議,採一人一票制。
3. 按交易額分攤剩餘金 ( 結餘 ) 。
4. 股金利息限制在 5% 以下
5. 剩餘金之 2.5% 用於社員教育。
6. 貨真價實,計量公正,不欺瞞。
7. 市價主義,不與商人競爭。
8. 現金交易,不 帳,防止工人負債。賒
9. 對政治宗教中立
孫炳燊「論合作社原則的演進與 1995 年新合作社原則之含義」
引伊東勇夫「現代日本協同組合論」文
- 3. 1995 年修訂 ICA 的合作社七大原則
1. 門戶開放原則
2. 社員的民主管理
3. 社員的經濟參與
4. 自治與自立
5. 教育、訓練、宣導
6. 社間合作
7. 關懷地區社會 ( 社區 )
堅持反營利、反利潤、 人的結合優先
- 4. 討論題綱
現金交易的時代意義
結餘要不要分配 ? 如何分配最理想 ?
限制股息的意義
合作社的「教育訓練與宣導」
反對派社員
羅虛戴爾麵粉廠的啟示
從公平先驅社到合作集團 -
2009 年經營危機的啟示
合作社的福祉事業—疾病與喪葬合作社與建築社
Editor's Notes
- 並非一開始便高高明訂的, 而是從章程與會議記錄中列舉的組織及經營方面的一些條款(具普遍性)
- 羅虛戴爾之前的合作社失敗的原因是賖欠.
現金交易在當時的背景, 是避免工人寅吃卯糧, 負債. 也避免合作社經營陷入周轉不靈的危機.
信用卡現今於我們大部分人而言是塑膠貨幣, 省去現金攜帶的麻煩和風險.
省手續費的考量vs.服務社員
和站所變大變亮, 提供更多社員活動空間服務社員
關於「改變」這件事….是與時俱進, 還是忘了初衷? 無論如何, 開放討論才能形成共識.
- 以接近成本價售出, 社員在購買時即已得到利益, 不會和合作社有休烕與共; 合作社也不可能永續發展. 等於只是團購; 也不可能算的剛剛好.
資本主義是依出資分配紅利, 以錢賺錢; 合作社強調人的結合, 依人的貢獻而分配結餘.
按交易額作結餘分配:
可使合作社累積更多資金, 有理想, 要改造社會, 須得有大資金.
愛爾蘭的布累德福的漁民, 餓得只能吃海草了, 因為沒有船和漁網無法捕魚, 當有人給他們船和漁網時, 他們卻問誰給工資呢…..
勞動者的覺醒, 自己才是主人
沒有盈餘積集的原則, 合作運動也就沒有多大意義.
羅虛戴爾公平先驅社成立以前24年所存在的合作運動, 可以說是沒有重大意義的合作運動.
2. 分配結餘, 連結了合作社和社員的關係. 社員對合作社有一體的感覺.
如果不分配結餘呢? 將之作為後續發展, 造福後代….
威廉金的在萊屯合作社, 雷發巽的信用合作社都有採用,… 最合乎社會主義的理想,.
羅虛戴爾之前的合作社有採用, 但社員漸漸不來了, 因為在社裡購物得不到一點利益.
- 合作社的目的在服務社員, 共同出資是要解決問題, 獲得好的服務. 不是為了利潤.
賺股息是資本主義的思惟. (用錢賺錢, 不是勞力賺錢)
- 一開始, 是有社員捐書, (合作人樂於和別人分享)圖書室1849年有教育部門1853年將提撥2.5%結餘作為教育基金列入章程.
設兒童學校, 加收一班14歲-40歲組織各種科學問題演講會以公平先驅社名義和倫敦南肯星堂藝術科學部合作, 開了算術, 機械原理, 生理學, 植物學, 電磁學, 無機化學, 圖案畫, 幾何學與透視學, 音學, 熱學, 光學, 法語…
合作社的兒女為了增進自己的知識都來跟班.
除了不斷擴充圖書外, 也添購各種科學儀器
羅戴爾的教育以啟迪民智, 充實社員家庭的文化生活和社員交流為主.
在台灣, 對合作社的認識太少, 須要加以推廣.
工業發展較晚, 農業社會自給自足, 自掃門前雪. 頂多是宗族意識, 比較沒有合作概念.
我們需要什麼樣的教育? 有哪些不足?
合作學苑的討論
- 總資金1000鎊, 公平先驅社出了200鎊, 是大股東.
但因缺少生產方面的技術, 新組織又因資本短少, 只能賖到質地不好的小麥…
公平社在1851年拿到一批麵粉, 因不受購買者歡迎, 先驅社停止進貨.引起其他15個合作社不滿.
合作社先期的不穩, 一定要共同挺過去.(困難的發生,在於合作者對合作社的貨店未能予以支持)
後來辭退經理, 理事主席親自下去管麵粉廠
…假如合作者不懂得互相協助, 那末先驅者一名也應抛棄不再用.重新得到大家的擁護, 再度拿出他們的儲蓄來支持這個麵粉廠. 當時有社員擔心麵粉廠的虧損會損失個人股金….
- 2001年CWS和CRS合併後的合作集團,取消一般社員的投票權。
2009年發生大危機—因併購大不列顛建房互助會和Lloyds銀行集團的632個分行, 周轉失靈, 九大事業體嚴重縮水, 高峰期的230億鎊, 在2014年的結算只剩94億英鎊.
2014年檢討, 凱力報告
問題:
1. 銀行的經營團隊和董事會完全沒注意到併購時的資金嚴重短缺.
2. 董事會任命缺乏營運銀行專業能力背景的首席執行官,董事會本身也沒有能力處理如此龐大而複雜的業務.
新理事會成員必須有其專業性及相關經驗
必須由全體社員選出社員代表組成社員議會, 監督理事會之決策
全面恢復一般社員的投票參與權
目前本社的溝通十分不足, 引起許多誤會與不信任.(組織架構太大?還是制度上有改進空間—如何讓資訊更透明?)
- 疾病與埋葬互濟,是不是可以直接就做了?
還有哪些是可以合作社之力提供社員福祉的呢?