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羅 戴爾最早的條款虛
1. 以社員出資的自有資金經營合作社
2. 社員選出幹部及決議,採一人一票制。
3. 按交易額分攤剩餘金 ( 結餘 ) 。
4. 股金利息限制在 5% 以下
5. 剩餘金之 2.5% 用於社員教育。
6. 貨真價實,計量公正,不欺瞞。
7. 市價主義,不與商人競爭。
8. 現金交易,不 帳,防止工人負債。賒
9. 對政治宗教中立
孫炳燊「論合作社原則的演進與 1995 年新合作社原則之含義」
引伊東勇夫「現代日本協同組合論」文
http://www.apcg29.dsl.pipex.com/Co-op
%20history.htm
羅 戴爾原則虛
門 開放戶
民主管控
資本利息
受限
現金交易
按交易比例分配
盈餘
政治與宗教
中立
推動教育
1995 年修訂 ICA 的合作社七大原則
1. 門戶開放原則
2. 社員的民主管理
3. 社員的經濟參與
4. 自治與自立
5. 教育、訓練、宣導
6. 社間合作
7. 關懷地區社會 ( 社區 )
堅持反營利、反利潤、 人的結合優先
討論題綱
 現金交易的時代意義
 結餘要不要分配 ? 如何分配最理想 ?
 限制股息的意義
 合作社的「教育訓練與宣導」
 反對派社員
 羅虛戴爾麵粉廠的啟示
 從公平先驅社到合作集團 -
2009 年經營危機的啟示
 合作社的福祉事業—疾病與喪葬合作社與建築社
現金交易的時代意義
 公平先驅社為何規定要現金交易 ?
 我們合作社開始使用信用卡的辯論 .
結餘分配的討論
 產品的定價 -
接近成本的低價 vs. 市價
 為何要有結餘 ?
 如果結餘不分配…
限制股息
 限制股息的意義是什麼 ?
教育訓練與宣導
 結餘金的 2.5% 用於社員教育
 為什麼他們沒有「合作」教育 ?
 本社的「教育訓練與宣導」
1850 年羅虛戴爾麵粉廠的啟示
 為何經營不善?
 為何爆發經營危機?
 如何轉虧為盈
 批發社的規模
從羅虛戴爾公平先驅社到 CG
 從羅虛戴爾公平先驅社到英國合作集團
The Co-operative Group)
 2009 年面臨巨大危機的檢討 .
 反觀我們合作社,有何值得警惕改進的地
方?
互濟組織
疾病與埋葬互濟社
建築社

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羅虛戴爾讀書會討論題綱

Editor's Notes

  1. 並非一開始便高高明訂的, 而是從章程與會議記錄中列舉的組織及經營方面的一些條款(具普遍性)
  2. 羅虛戴爾之前的合作社失敗的原因是賖欠. 現金交易在當時的背景, 是避免工人寅吃卯糧, 負債. 也避免合作社經營陷入周轉不靈的危機. 信用卡現今於我們大部分人而言是塑膠貨幣, 省去現金攜帶的麻煩和風險. 省手續費的考量vs.服務社員 和站所變大變亮, 提供更多社員活動空間服務社員 關於「改變」這件事….是與時俱進, 還是忘了初衷?  無論如何, 開放討論才能形成共識.
  3. 以接近成本價售出, 社員在購買時即已得到利益, 不會和合作社有休烕與共; 合作社也不可能永續發展. 等於只是團購; 也不可能算的剛剛好. 資本主義是依出資分配紅利, 以錢賺錢; 合作社強調人的結合, 依人的貢獻而分配結餘. 按交易額作結餘分配: 可使合作社累積更多資金, 有理想, 要改造社會, 須得有大資金. 愛爾蘭的布累德福的漁民, 餓得只能吃海草了, 因為沒有船和漁網無法捕魚, 當有人給他們船和漁網時, 他們卻問誰給工資呢….. 勞動者的覺醒, 自己才是主人 沒有盈餘積集的原則, 合作運動也就沒有多大意義. 羅虛戴爾公平先驅社成立以前24年所存在的合作運動, 可以說是沒有重大意義的合作運動. 2. 分配結餘, 連結了合作社和社員的關係. 社員對合作社有一體的感覺. 如果不分配結餘呢? 將之作為後續發展, 造福後代…. 威廉金的在萊屯合作社, 雷發巽的信用合作社都有採用,… 最合乎社會主義的理想,. 羅虛戴爾之前的合作社有採用, 但社員漸漸不來了, 因為在社裡購物得不到一點利益.
  4. 合作社的目的在服務社員, 共同出資是要解決問題, 獲得好的服務. 不是為了利潤. 賺股息是資本主義的思惟. (用錢賺錢, 不是勞力賺錢)
  5. 一開始, 是有社員捐書, (合作人樂於和別人分享)圖書室1849年有教育部門1853年將提撥2.5%結餘作為教育基金列入章程. 設兒童學校, 加收一班14歲-40歲組織各種科學問題演講會以公平先驅社名義和倫敦南肯星堂藝術科學部合作, 開了算術, 機械原理, 生理學, 植物學, 電磁學, 無機化學, 圖案畫, 幾何學與透視學, 音學, 熱學, 光學, 法語… 合作社的兒女為了增進自己的知識都來跟班. 除了不斷擴充圖書外, 也添購各種科學儀器 羅戴爾的教育以啟迪民智, 充實社員家庭的文化生活和社員交流為主. 在台灣, 對合作社的認識太少, 須要加以推廣. 工業發展較晚, 農業社會自給自足, 自掃門前雪. 頂多是宗族意識, 比較沒有合作概念. 我們需要什麼樣的教育? 有哪些不足? 合作學苑的討論
  6. 總資金1000鎊, 公平先驅社出了200鎊, 是大股東. 但因缺少生產方面的技術, 新組織又因資本短少, 只能賖到質地不好的小麥… 公平社在1851年拿到一批麵粉, 因不受購買者歡迎, 先驅社停止進貨.引起其他15個合作社不滿. 合作社先期的不穩, 一定要共同挺過去.(困難的發生,在於合作者對合作社的貨店未能予以支持) 後來辭退經理, 理事主席親自下去管麵粉廠 …假如合作者不懂得互相協助, 那末先驅者一名也應抛棄不再用.重新得到大家的擁護, 再度拿出他們的儲蓄來支持這個麵粉廠. 當時有社員擔心麵粉廠的虧損會損失個人股金….
  7. 2001年CWS和CRS合併後的合作集團,取消一般社員的投票權。 2009年發生大危機—因併購大不列顛建房互助會和Lloyds銀行集團的632個分行, 周轉失靈, 九大事業體嚴重縮水, 高峰期的230億鎊, 在2014年的結算只剩94億英鎊. 2014年檢討, 凱力報告 問題: 1. 銀行的經營團隊和董事會完全沒注意到併購時的資金嚴重短缺. 2. 董事會任命缺乏營運銀行專業能力背景的首席執行官,董事會本身也沒有能力處理如此龐大而複雜的業務. 新理事會成員必須有其專業性及相關經驗 必須由全體社員選出社員代表組成社員議會, 監督理事會之決策 全面恢復一般社員的投票參與權 目前本社的溝通十分不足, 引起許多誤會與不信任.(組織架構太大?還是制度上有改進空間—如何讓資訊更透明?)
  8. 疾病與埋葬互濟,是不是可以直接就做了? 還有哪些是可以合作社之力提供社員福祉的呢?