17. Маркетингова стратегия – „качество“,
комуникация, най-добра цена“
Организацията има
изградена маркетингова
стратегия
Поддържа рекламна
политика
NIKO
TRANS
18. Собствен капитал на фирмата
NIKO
TRANS
В капитала на
фирмата влиза
и привлечен
капитал
28. Екологични фактори
Бизнесът е зависим от лоши
метеорологични условия и лоша
пътна инфраструктура.
Факторите са предпоставка за
чести пътно-транспортни
прозшествия в региона.
33. Пазарен дял заеман от „NIKO TRANS“
ЕООД“ в региона
Sales
1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr
Фирмата
заема
10% от
пазарния
дял в
региона
34. SWOT анализ на „NIKO TRANS“ ЕООД“
Външна среда
SWOT анализ на
Външна среда
Благоприятни Възможности
1. Пряка конкуренция
2. Маркетингова стратегия за
запазване на клиенти
3. 97% Лоялни потребители
4. Лоялни Български, както и
чуждестранни клиенти
5. Най малка загуба на време
при транспорт
6. Личен контакт клиенти
Заплахи
35. Макроикономически условия
Макроикономически условия
Благоприятни Възможности
1. Дългогодишни клиенти
2. Работа с Български фирми
Заплахи
1. Голяма зависимост от
метрологичните условия
2. Забавяне заради трафик,
катастрофи и др.
3. Високо ниво на безработица
4. Инфлация, висока цена на
горивото
36. Политически условия и законодателство
Политическиусловияизаконодателство
Благоприятнивъзможности
1. Фирматаеизряднас
необходимитедокументии
лицензи,камионитеиводачите
също.
Заплахи
1. Пътищаспренизадвижение
(ремонт)заопределеноилине
определеновреме
2. Увеличаваненавинетнитакси
3. Увеличаваненатранспортни
разходи
4. Увеличаваненаосигуровки
37. Политически условия и законодателство
Политически условия и законодателство
Благоприятни възможности
1. Фирмата е изрядна с
необходимите документи и
лицензи, камионите и водачите
също.
Заплахи
1. Пътища спрени за движение
(ремонт) за определено или не
определено време
2. Увеличаване на винетни такси
3. Увеличаване на транспортни
разходи
4. Увеличаване на осигуровки
39. SWOT анализ на „NIKO TRANS“ ЕООД“
Вътрешна среда
Информационни и човешки ресурси
Информационни и човешки ресурси
Слаби страни Силни страни
1. Малък опит в бранша
2. Ниска мотивация
1. Добра работна среда.
2. Множество контакти.
3. Рекламна кампания
4. Сигурни бизнес партньори
40. Материални ресурси
Материални ресурси
Слаби страни Силни страни
1. Чести ремонти на камионите
2. Чести ремонти и лоши пътища
1. Базата се намира на оживено,
социално място с добро развитие
2. Нови камиони за транспортните услуги
42. „NIKO TRANS“ ЕООД“ намира се на III
квадрант,които съчетава следната стратегия.
Концентрична
диверсификация- Поглъщане
или пресъздаване на организация
от същата сфера на дейност.
Целта е намаляване на
конкуренцията.
Спрямо вътрешната и външната
среда на „NIKO TRANS“ ЕООД“
можем да заключим, че
концентрична диверсификация е
много подходяща стратегия за
фирма, която се развива и
утвърждава в транспортния
бранш
