大阪府大阪府中小企業家同友会 東大阪第二支部 小グループ2班 ゴールデンバレイ10月度

1. 第7回 10月度 ゴールデンバレイの皆様
小グループ発表

2. 会社名 株式会社 ＫＤＰ
本社
南大阪
〒552-0021
大阪市港区築港2-1-2第一大阪港ビル1F
TEL:06-6577-2977 FAX:06-6577-2978
大阪府泉佐野市下瓦屋4-2-22
TEL:072-458-7155 FAX:072-458-7177
事業内容
許可番号
① 一般労働者派遣事業
厚生労働大臣許可（般27-300049）
② 有料職業紹介事業
厚生労働大臣許可（般27-ﾕ-300398）
③ 業務請負事業（物流センター商品管理業務）
④ EcoLEDz事業ｴｺﾚｯﾂ「LED照明の提案・販売」
ポリウレア樹脂コーティング
許可番号
① エコアクション21 登録番号0002568
② プライバシーマーク 第0000883（04）
設立 1992年 4月 社員数41名 staff 500名
資本金 3,300万円 売上高 10億円
代表者 代表取締役会長 金谷 宏
役員
代表取締役会長 金谷 宏
取締役社長 金谷浩樹
監査役 植本典生
取引銀行
大阪シティ信用金庫
りそな銀行
阿波銀行 関西アーバン銀行
決算期 3月末
加盟団体
 大阪府中小企業家同友会
 大阪商工会議所
 大阪青年会議所
会社概要
私たちは何より「人」を大切に考えている会社です。人が意欲を持っ
ているか、いないかで、仕事の結果には明らかに差が出ます。一人ひと
りの「仕事に対しる姿勢」そのものが業務の「品質」を決定します。
「品質」が高ければ、評価も高くなります。それは私たちの業務に対す
る「信用・信頼」へとつながります。私たちが「人」を大切にする理由
はここにあります。
未来の
子供たちの、
笑顔のために

3. KDP全体組織図
3
取
締
役
会
代表取締役会長 EcoLEDｚ
監査役
取締役社長
営業管理本部
営業部
アウトソーシング部
南大阪営業所
CSR委員会
【EMS・PMS】
管理本部長 総務部
計算課
総務課
庶務課
社
員
総
会
顧問契約
藤井社会保険
労務士事務所
宮崎総合
法律事務所
Ｎ総合会計事務所
顧問契約
管理本部
鈴木敏夫
正社員41名 staff 500名

4. 経営理念
4

5. 将来ビジョン
【使命】
1. 我々の使命は、雇用の創造と地域社会の活性化を通じて社会に貢献することである。
2. 我々がその使命を果たし続けるには、健全な事業運営と「継続的な発展」が不可欠。
3. すべての社員が、これまでも、そして、こまで以上に、「安心、安定」した暮らしを続
けられるよう経営環境の継続的改善を行います。
【基本姿勢】
1. 私たちは、地域社会における雇用の増進を図るとともに、社員の能力開発に努め、更に
地域経済の発展に貢献することである。
① より具体的には、お客様のニーズに「高い次元で応え、適正な料金」で提供することである。
② スタッフ各人の多様な価値観やライフスタイルに合った仕事を提供し、各人の能力を最大限、
導き出していくことである。
③ お客さまのニーズに高いレベルで応えることで、仕事に対する「達成感・やりがい」を感じら
れる環境づくりを目指していくことです。
④ その為には、全社員が「社員意識からの脱皮」を図り一人一人が「経営社員」という自覚を持
ち「英知を結集し」創造性豊かな経営を目指していく事が重要である。
5
～多様性と創造性を兼ね備えた雇用の実現と、地域社会発展の持続的貢献～
社員とその家族の笑顔が見える会社

6. 事業概要
6
軽作業系（値付け・ピッキング・検品・管理）
オフィス系（一般事務・貿易事務・経理事務）
販売系（アパレル・化粧品・家電・食品）
工場系（製品の製造・食品製造）
ベトナム人技術者の就労支援
人材派遣
職業紹介
業務請負 環境事業部
EcoLEDｚ
BCP
防災事業
公共施設のインフラ整備
高速道路の外壁塗装
橋梁の強化塗装
上下水道のパイプ塗装
工場や倉庫の塗装
スレートや折半屋根塗装
倉庫や駐車場の床面塗装
ビルや工場の防水塗装
高効率LED照明の提案
企業の省エネ診断
補助金申請
デパート関係
アパレル系商品センター
食品系商品センター
ドラッグストアＴＣ
テレマーケティング（ホームセンター）
コールセンター業務
経験豊かな優れた人財力、多彩に幅広く誠実な取り組みで“確かな信頼”を…

7. 2017/10/5 7
常に「活き活き」と働ける環境を考えて！
これまで私たちは、
常に「働きたい人達の立場」に立って、
「いきいき」と働ける環境作りを考えてきました。
例えば…
① 幼い子供を抱えて、働く機会の少ない主婦
a. 発足当初から25年間継続して勤務している主婦も多い。
② 家事負担と両立できる仕事がしたい
③ 家計補助のために働きたい
④ 定年後の社会との関わり持ちたい方
⑤ 自分の能力を生かした仕事をしたい
⑥ 就職後、仕事が合わず退職した求職者（フリーター）
⑦ 働こうとしないニートに、働く機会を（母親の相談で…）
⑧ 社会の中で人との関わりを避けてきた若者（就職意欲喪失者）
a. 自立への支援
b. 就業の機会
～多様性と創造性を兼ね備えた雇用の実現と、地域社会発展の持続的貢献～

8. 男女別（年齢別）就業比率
30%
10%50%
10%
20-30女 20-30男 中高年女 中高年男
日払い派遣が大きく取り上げられていますが、弊社では原則、日払いは禁止！
2017/10/5 8
子育ての女性
子育て後の主婦
学生と主婦
幼児を抱える
ママさんも含む。
副業
学生とフリーター
中高年齢（４５歳以上）
子育て、子育て後の女性
にも仕事の提供。
中高年齢の副業や、
停年リタイヤで、社会
との繋がりを求める方
学生・フリーター
ニートもいる。
家族で来ているところも
多い。母親・子供
微笑ましい！家族の絆！
学生や主婦、幼児を
抱えるママさんたち
キャリアアップの例
• 社員のほとんどが、もとは派遣もしくはバイトという立場

9. 業務内容別売上比率
39%
58%
3%
請負 派遣 販売
2017/10/5 9
請負化が進み派遣
割合が下がってい
ます。
適正な請負化
へ向けて。
食品業界８０％
文具通販・アパレル
その他２０％
派遣
請負

10. 何故派遣を使うの？？
たとえば波動性というのがあります。
0
20
40
60
80
100
1 月 2 月 3 月 4 月
出荷量
2017/10/5 10
ピーク時
平均の出荷量に合わ
せて自社雇用
この領域に人材
を投入！
平均
繁閑時の需給調整

11.  物流センターが抱える課題
2017/10/5
11
派遣をしていて、多くの物流センターの抱える課題
① 施設やシステムに多額の経費を投入
a. 季節的な波動性を吸収できない（人・場所）
② 人材の育成
a. 管理責任者不足→ 後継者を育てていない
b. 派遣スタッフへの指示ができない → 生産性が低下
③ 場所や生産性の分析
a. ロケーションの課題
 ヒット率の高い・低い（ABC分析）等
 広い施設内での歩行距離（一歩＝0.7秒）
b. 季節的な波動性・月中の波動性（繁閑時期の需給調整）
私たちはその課題が見えてきた。
長期安定雇用の道は「適正な請負」への移行だと考える。

12. 現場管理者が不足→ここに着眼
管理者の育成
12
派遣スタッフは、
派遣先の指示待ち
本人が忙しくて、
派遣スタッフに、
指示を出せない。
派遣スタッフは、
派遣先の指示待ち
取り敢えず片付けでも
しておいてください！
何すればいいで
すか？

13. ▷ 高知県立 土佐清水高等学校
卒業後 大阪へ
13
▷ 1954 10月14日 生まれ
▷ 四国の南端 足摺岬
人口 421人 世帯数219世帯

14. 就職
14
▷ １９72年4月 就職 18歳
▷ バレーボールコーチで就任！
▷ 1973年社会人陸上
大阪大会ハイジャンプで優勝！

15. ▷ 快速電車と衝突！
その翌年 なんと！
15
▷ 踏切事故！
▷ 19歳 1974年
▷アベック奇跡の命拾い
お借りした画像

16. 16
旧 国鉄から
2,000万円請求！

17. 17
▷ 男は佐川 女は ○○○
▷ 1975年佐川急便へ 21歳
昔の佐川急便

18. 18
▷ 1982 佐川急便分裂
▷ 1983年日商急便入社 28歳

19. 19
▷ 全国ネット 沖縄～北海道
飛ぶ鳥落とす勢い
だったはずが…

20. 20
東京ブロックの 倒産
1985年
神奈川、静岡、名古屋も連鎖倒産
九州へ行ってこい！

21. 21
九州支社長で赴任
31歳
福岡、北九州、久留米、佐賀、長崎
佐世保、鹿児島、川内、宮崎、都城
大分、日田、熊本 13カ店
給料が取れない…
その3日後…

22. 22
1991年10月
大阪 倒産！
▷ 負債総額 160億円
▷ 社員数 717名

23. ところが…
• 社長も 専務も逃げた…
23

24. 残務整理…
24
▷ 717名の
未払い給料と退職金 手続き
▷ 失業保険の手続き
債権者に対する対応…
▷ 年末から翌年にかけて…

25. やっと整理が終わり…
25
▷ たった二人
小さな小舟で船出 37歳 ｐ9
▷ ミズノ ゴルフウエア
GWDC 業務請負！開始

26. 26
▷１９９8年
ナイキジャパン請負開始 44歳
▷1999年 同業者M&Aで吸収
▷2000年 ㈲日本ロジコム 設立
派遣会社 46歳
順風満帆

27. 27
▷2001年
同業者 M&A吸収 47歳
▷2001年 ㈱エスグロー 独立
▷が…しかし

28. 28
▷2002年 ㈲リフォーマー 設立
派遣会社 48歳

29. ホールディングスグループ設置！
29
▷2002年 2月
MCネットワーク設立 48歳
▷お互いに
売上を競い合わせる

30. 30
▷この会社には
VISIONが無い！p10
▷2002年 8月
㈱リフォーマー分離独立

31. ホールディングス解散
31
▷2003年 8月
なんばサテライト閉鎖！ 49歳
▷2004年 9月
㈲日本ロジコム 吸収合併
資本金3,300万円に増資
社名を株式会社KDPに変更

32. 裏切りの連鎖
32
▷NO2 の裏切り

33. 33
▷エイリアンの卵？
▷次々と裏切り者
経理担当者まで…
▷一体…何人いるんや！

34. 疑心暗鬼
34
▷誰を信じて
良いのかわからない
▷眠れぬ夜 …
当時 50歳～53歳 p11

35. 同友会との縁…
35
▷2007年 2月 当時 53歳
▷2月公開例会
中本久美 さんの報告で… p12

36. 36
▷ 5年後のVisionに衝撃
▷ 100人を超える経営者を前にして、
堂々と5年後のVISIONを語る姿に感動
▷ 俺も必ず
この場所で報告したい！

37. 同友会は「わら」だった！
• 藁にもすがる思いで同友会
• 同友会はワラだった！
37

38. 水を得た魚
38
▷2007年 3月
大阪同友会 入会 53歳
▷毎日が同友会
例会が無い日は事務局

39. 願い叶って公開例会での報告
39
▷2008年 2月
同友会公開例会 203名参加
▷売上
現在の16億を
3年後に31億2,500万円

40. 調子に乗って…
40
▷2008年 10月
社長交代→ 会長へ 54歳

41. リーマン破綻！
41
▷世の中沈滞ムード…
▷ なのに…
▷ うちは大丈夫…
LEXUS 600ｈ

42. 42
▷ところが 徐々に…
▷ ある日突然！
花王ロジの副社長 内製化
▷派遣 切り！ → 内製化

43. 2.新たなる可能性へチャレンジ・英知結集
• 常にチャレンジ精神で新たな可能性を追求する。
• 顧客の立場に立って物事を考え顧客満足の向上に努める。
• 社会的ルールを守り安心して仕事を任せてもらえる会社。
• 社員全員が自主的積極的に経営に参加できる会社。
1. 売上３カ年計画（３０億円）営業利益5％
• ２００８年（２０億円） ２００９年（２５億円）
• ２０１０年（３０億円）
売上目標
2007 2008 2009 2010
160
200
250
300
単位：千万円
43
現在
• 南大阪営業所 京橋阪営業所 大阪営業所
 売上3カ年計画も…
売上目標
派遣法改正の影響を受けて…売上も下方修正！

44. 本社・営業所
44
北大阪営業所
京橋オフィス
大阪港営業所
南大阪営業所
本 社
２００９年下旬
開設予定
２００８年
１０月２０日開設
福岡営業所
２００９年
４月１日開設九州
２００９年
９月閉鎖
８月閉鎖
凍結
８月閉鎖

45. 良いこともありました！
45
例えば…

46. 同友会54回定期総会で表彰
46
▷平成25年 4月
大阪同友会 定期総会で
経営品質賞
環境レポート大賞

47. 中小企業家同友会全国協議会
47
▷平成22年7月
全国定時総会で
社員とともに賞！
▷平成23年7月
全国定時総会で
同友エコ大賞 受賞

48. 20周年記念パーティ
48
▷ 東北大震災！
▷ 息子が社長に… 32歳
▷ 会長に… 56歳

49. 過去10年間の売上推移…
49
▷売上が下げ止まらない！
▷次々独立する管理職たち！

50. 現在
50
▷ 今年…２５周年を迎えました！
▷ 創業当時３７歳だった私が…
▷ ６２歳になりました。
▷ ８年前、社長を交代し、現在は、
会長職です。

51. KDP
Corporation
止めよう！地球温暖化
51

52. 止めよう！地球温暖化
52
・フリーアセット方式だから必要に応じて保管スペースを確保
・ヒット率を考えて、ロケーション設置
・総才数を計算して手配車両両を効率的に管理します。
最適化

53. 止めよう！地球温暖化
53

54. EcoLEDｚ事業部
54

55. ポリウレアのコーティング事例
• トラック荷台・建設機械の防護・防
錆
構造物
国防総省（ペンダコン）外壁柱脚・構造物の強化・防錆 船舶

56. ポリウレアのコーティング事例
構造物
老朽化したスレート屋根の長寿命化（新日鐵住金）
老朽化したスレート屋根の再生（大洸工業）
屋上防水
プラットホーム防水（将来、短時間でのメンテが難しい）

57. ポリウレアのコーティング事例
プール・養殖水
槽、FRP水槽、
高架水槽、地
下ピット、汚水
槽の防水・防蝕 駐車場床、機械室床、格納庫の防水、耐摩耗
貯蔵タンク、サイロ、タンクローリー車：耐薬品・防蝕・防護・防錆

58. 58

59. Challenge＆Change
Challenge＆Change
「挑戦と変革」チャレンジ＆チェンジ！
組織が変わり、意識が変わり、会社が変わる！
一人ひとりが成長できる環境づくりと組織の底上げを図ります。
2017/04/01
株式会社ＫＤＰ
取締役社長 金谷宏樹
経営指針とは
経営指針の３要素
経営理念
経営理念とは、企業の目的は何か、経営にあたっての根本的な考え方とは何か、企業の基本的な姿勢
とは何かを示したものです。言わば企業の憲法です。
経営方針
時代の流れ・動向を把握し、現状を分析し自社の特徴（長所・短所）を深く認識し、未来を切り開く目標と
展望、その戦略課題・方向付けを明らかにしたもの。経営戦略ともいう。
経営計画
設定された目標・戦略に基づき、これを達成するための手段、方法、手続きなどを明らかにし、中期・長
期などの具体的な数値（数字）で示したもの。
経営指針 ＝ 経営理念 ＋ 経営方針 ＋ 経営計画
59

60. ゴールデンバレイの皆様！
本日は遠いところお越しいただき
ありがとうございました！
長時間にわたり
ご清聴ありがとうございました。
これからも宜しくお願い致します。M(_ _)m
60