Дайджест-презентация по УдГУ на рынке труда - 2011. Ввыжимка К. Обухова

1. Дайджест-презентация
Позиция Удмуртского государственного
университета в системе подготовки и
переподготовки кадров на рынке труда
г. Ижевска – 2011
Центр социальных исследований УдГУ
Маркетинговая служба УдГУ

2. Описание исследования
• Цель исследования: выявить отношение работодателей к качеству профессиональной подготовки в
Удмуртском государственном университете.
• Объект исследования: организации и предприятия, зарегистрированные на территории г. Ижевска.
• Предмет исследования: кадровая политика предприятий и организаций.
• Методы сбора первичной информации: анкетирование и проведение структурированных интервью.
• Информанты: должностные лица, отвечающие за прием специалистов на предприятиях и
организациях г. Ижевска.
• Объем выборки: анкетирование на 200 предприятиях и организациях, зарегистрированных на
территории г. Ижевска. Кроме того, на 20 крупных (численность сотр. - более 500 человек)
предприятиях - структурированное интервью.
• Тип выборки: стратифицированная, с пропорциональным случайным отбором единиц наблюдения
из генеральной совокупности, которая сформирована согласно данным о среднесписочной
численности работников предприятий/организаций на основании материалов Территориального
органа Федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республики. Всего выделено
три страты: мелкие предприятия – численность сотрудников от 10 до 100 человек; средние
предприятия – численность сотрудников от 101 до 500 человек; крупные предприятия – численность
сотрудников более 500 человек. Выборка репрезентативна для г. Ижевска: доверительная
вероятность – 95%, доверительный интервал – от 2,5 до 5, в зависимости от вопроса.
• Сроки проведения исследования: опрос и интервью проводились с 14 марта по 28 апреля 2011 года.

3. .
• В целом в организациях г. Ижевска (а, следовательно, и на рынке труда)
существует негативная оценка качества подготовки специалистов
Удмуртским государственным университетом.
• Эта оценка не всегда носит объективный характер и в большей степени
характерна для представителей небольших фирм, занятых в сфере деловых
услуг, прочих коммунальных, социальных и персональных услуг, сфере
оптовой и розничной торговли.
• Зачастую она связана с тем, что на работу привлекаются специалисты с
неполным высшим образованием или непрофильных специальностей.
• Однако этот факт говорит и о том, что необходимо более пристальное
внимания к качеству подготовки специалистов в рамках УдГУ в целом.
• Кроме того, необходимо обратить внимание на каналы коммуникации с
организациями-работодателями, для формирования положительного
имиджа выпускников-специалистов УдГУ.
• Большинство организаций г. Ижевска при найме сотрудников уделяет
первостепенное внимание их профессиональным качествам и умению
работать в коллективе. Между тем, существуют определенные особенности
подбора персонала организациями разного размера и отрасли. Эти
особенности необходимо учитывать при ориентировании выпускников на
рынке труда.

4. Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию
«Уровень профессионального знания» различных вузов» (5-ти
балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)

5. Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию
«Навыки практического применения профессиональных знаний»
различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -
наибольшая)

6. Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию
«Умение переучиваться, осваивать новые знания» различных вузов
(5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)

7. Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию
«Навыки общения и взаимодействия в коллективе, умение работать
в команде» различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая
оценка, 5 -наибольшая)

8. Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию
«Следование нормам трудовой этики, дисциплинированность»
различных вузов (5-ти балльная шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -
наибольшая)

9. Средние оценки качества подготовки выпускников по критерию
«Инициативность, творческий подход к делу, умение вырабатывать и
предлагать новые идеи и решения» различных вузов (5-ти балльная
шкала: 1- наименьшая оценка, 5 -наибольшая)

10. 4.1
4.08
4.43
3.92
3.85
3.75
3.56
4.09
4.31
4.06
3.91
3.8
3.66
3.98
4.14
4.04
3.96
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Уровень профессиональных знаний
Навыки практического применения
профессиональных знаний
Владение базовыми профессиональными знаниями
Умение переучиваться, осваивать новые знания
Навыки общения и взаимодействия в коллективе,
умение работать в команде
Следование нормам трудовой этики,
дисциплинированность
Инициативность, творческий подход к делу, умение
вырабатывать и предлагать новые идеи и решения
Chart Title
Оценка качества общей подготовки в УдГУ Оценка сотрудников- выпускников УдГУ
Оценка всех сотрудников предприятия

11. .
• По результатам исследования можно говорить о наличии
существенной проблемы в понимании сути болонского процесса
и специфики многоуровневой системы подготовки специалистов
на рынке труда г. Ижевска.
• В большинстве организаций нет четкого представления о сути и
содержании подготовки бакалавра или магистра.
• Большая доля организаций по инерции предпочитает
сотрудников, которые имеют диплом специалиста, что в
настоящее время является конкурентным преимуществом (даже
в сравнении с дипломом магистра).
• Эта ситуация требует дополнительных разъяснений со стороны
вузов и государства.

12. .
• Сегодня на рынке труда организации не предъявляют жестких требований к
возрасту, но обращают большее внимание на профессиональные навыки и знания,
при этом поощряя наличие опыта работы, приобретённого еще в процессе
обучения.
• В целом, в большинстве отраслей, готовы рассматривать кандидатуры и без опыта
работы или с минимальным опытом работы, хотя сам опыт работы является
безусловным конкурентным преимуществом и должен быть чем-то
компенсирован.
• Основными каналами найма и поиска персонала являются специализированные
сайты и рекомендации коллег, партнеров по бизнесу.
• Роль последнего возрастает в мелких организациях, которые больше
ориентированы при подборе персонала на личные коммуникационные сети.
• Крупные и средние, а также государственные организации, часто обращаются к
государственным службам занятости, но для них этот канал не является
единственным.
• Чрезвычайно низкий рейтинг у кадровых агентств и агентств по подбору персонала.
• В подавляющем большинстве организаций (вне зависимости от размера и формы
собственности) окончательное решение о найме сотрудника принимает
руководитель организации.

13. .
• В настоящий момент наиболее востребованными являются
специалисты инженерно-технической, экономической, юридической и
управленческой подготовки. Но критерии отбора для последних трех
являются более жесткими относительно опыта работы.
• В целом, не смотра на существующую негативную оценку качества
подготовки специалистов в УдГУ, большинство организаций готовы
рассматривать специалистов-выпускников УдГУ в качестве кандидатов
на вакантные позиции.
• Подавляющее большинство организаций готовы рассмотреть
кандидатуру молодого специалиста (выпускника вуза этого года
обучения) на вакантную должность. В первую очередь при этом будут
обращать внимание на опыт работы (стажировки, дипломная
практика, опыт работы в процессе обучения), умение аналитически
мыслить, четко формулировать задачи и суждения относительно своей
работы.
• Существуют отраслевые особенности найма молодых специалистов.

14. .
• Среди опрошенных организаций зафиксированы формальные
способы сотрудничества с вузами, которые исчерпываются
организацией дипломной/преддипломной практики, наймом
молодых специалистов на работу.
• Кроме того, сотрудничество ведется в основном с крупными и
средними предприятиями, абсолютно не охватывая мелкие
организации, более половины из которых хотели бы начать
сотрудничество.
• Лишь в крупных и средних организациях города ведется
институционально-закрепленная подготовка, переподготовка и
повышение квалификации кадров.
• Эти же организации взаимодействуют с вузами с целью
подготовки персонала, однако ресурсы для осуществления этой
подготовки в настоящий момент исчерпаны.

15. .
• Мелкие предприятия в основном не осуществляют никакой
переподготовки персонала, или проводят ее силами своих
специалистов.
• При этом среди мелких компаний существует устойчивый спрос
на проведение различных краткосрочных курсов, которые они
готовы оплатить. Однако УдГУ не входит в число приоритетных
вузов при выборе места обучения.
• С точки зрения распространённой кадровой политики на крупных
предприятиях города, для УдГУ существует возможность
расширения сотрудничества, однако, она сопряжена с
приложением значительных усилий по выработке новых,
нестандартных форм взаимодействия, которые бы
способствовали развитию кадрового потенциала в сервисных и
управленческих структурах организаций.