公式サイト

1. ©2023 OGS Consulting Co.,Ltd. 1
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2. ©2023 OGS Consulting Co.,Ltd. 2
OGS独⾃の “⾃⾛化トレーニング” とは︖
理想的な⼈事評価制度を設計・運⽤するためには、
経営者様ご⾃⾝が、⼈事評価制度の構造を理解する必要があります。
本トレーニングでは、専属コンサルタントが⼈事評価制度の構造をお伝えし
正しいアウトプットを引き出すためのチェックを繰り返しながら、
⾃社に合った⼈事評価制度をクリエイトできます。
基軸の解説
制度の設計
専属コンサルタント クライアント企業様
理解
習得
確認
⽀援
Input
Output

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等級・報酬・評価の仕組みや構造、各要素のメリット・デメリットを理解でき、
御社の価値観に即した制度設計が実現できます。
Input1
Input2
Input3
Input4
Input5
組織図と評価者設定の基軸
組織階層と⼈財要件の基軸
報酬体系・報酬テーブルの基軸
評価項⽬・評価基準設計の基軸
等級・役職の昇降格設計
組織サーベイ設計の基軸
問い①組織図を創る⽬的は何か︖
問い②組織図を創る際に留意すべきポイントは何か︖
問い③評価者を明確にする⽬的は何か︖
問い④評価者を明確にする際に留意すべきポイントは何か︖
問い①階層を増やす⽬的とは何か︖
問い②階層（役職）の数はどのように決める必要があるか︖
問い③役職ごとに⼈財要件を明確化（⾔語化）する⽬的は何か︖
問い④⼈財要件を明確にする際に留意すべきポイントは何か︖
問い⑤⼈財要件とコンピテンシー評価は何が違うのか︖
問い①報酬テーブルを作成する⽬的は何か︖
問い②報酬テーブルを明確化する際に留意すべきポイントは何か︖
問い③各種⼿当はどのように設定すべきか︖
問い①評価項⽬はどのようなステップで⾒出すことができるか︖
問い②KSFやKPIを⾒出す際に留意すべきポイントは何か︖
問い③評価項⽬を設定する際に留意すべきポイントは何か︖
問い④全社⽬標→部署⽬標→個⼈⽬標はどのような関係になっているか︖
問い⑤評価基準を設定する際に留意すべきポイントは何か︖
問い⑥評価ウエイトを設定する際に留意すべきポイントは何か︖
問い⑦⾏動評価（コンピテンシー評価）で留意すべきポイントは何か︖
問い①役職アップダウン（昇降格）要件を明確化する際に留意すべきポイントは︖
問い②等級アップダウン要件を明確化する際に留意すべきポイントは︖
問い③組織サーベイを実施する⽬的は︖
問い④組織サーベイを設計・運⽤する際に留意すべきポイントは何か︖
3
⾃⾛化トレーニングで解説するインプット内容

4. ©2023 OGS Consulting Co.,Ltd.
⼈事評価制度の構造理解 オンライン動画の完備 制度設計フォーマットの完備
等級制度・報酬制度・評価制度の
構造理解が可能
いつでもどこでも視聴ができ、
予習・復習・社内共有も可能
制度設計フォーマットを活⽤し
⾃社独⾃の設計が可能
予習 復習
トレーニング
メリット
デメリット
定量
定性
等級
報酬 評価 役職 等級
報酬
評価
⾃⾛化トレーニングは、⼈事評価制度の構造理解を促進するために、
インプット・アウトプットがしやすい環境（ツールやフォーマット）を整えています。
また、専属コンサルタントが最後まで向き合い続けることにより、
クライアント企業様と伴⾛し、⽬指すゴールまで正しく導きます。
4
専属コンサルタントによる、失敗させない仕組み・環境

5. ©2023 OGS Consulting Co.,Ltd.
①⼈事評価制度の構造理解 ②評価項⽬の定量化・数値化
③経営理念と評価制度の連動 ④全社⽬標→部署⽬標→個⼈⽬標の連動
等級・報酬・評価の構造を理解することで、
⾃社でPDCAを回せる状態（⾃⾛化）を実現します。
メリット
デメリット
定量
定性
等級
報酬 評価
状態 数値
定性的な状態⽬標を定量化・数値化することで、
評価やジャッジの公平性を実現します。
MISSION
VISION
VALUES
役職者の昇降格条件を経営理念と連動させることで、
⾃社の価値観に沿った⼈財の任⽤が可能となります。
KGI→KSF→KPIを正しく分解・接続することで、
個⼈の⽬標達成と全社の⽬標達成の連動が可能となります。
KGI
KSF
KPI
最終ゴール
改善する要素
スモールゴール
定量化
5
OGSの⼈事評価制度コンサルティングには、以下4つの特⻑があります。
これらを踏まえて⼈事評価制度を設計することで、
⾃社の価値観に即した本質的な制度設計が可能となります。
OGS⼈事評価制度コンサルティングの特⻑

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⾃社で⾃⾛化することのメリットとは︖
⾃⾛化
“脱”
コンサル依存
＝
⾃社の価値観に沿った
制度設計が可能
（強い組織）
⾃社でPDCAを回して
変化への適応が可能
（靭やかな組織）
強靭な組織

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OGSが適合する組織、しない組織
OGSが適合する組織 OGSが適合しない組織
⾃社の価値観に則した制度を創りたい 汎⽤的・標準的な制度を創りたい
⾃社で⾃⾛してPDCAを回していきたい 外部にアウトソース（丸投げ）したい
⼿間だとしても本質的な制度を創りたい なるべく⼿間や⼯数をかけたくない
経営理念と⼈事評価制度を接続したい 経営理念との接続はしなくていい
⼈事評価制度の構造を理解したい ⼈事評価制度の構造は理解しなくていい
⾃⾛したい場合 丸投げしたい場合

8. ©2023 OGS Consulting Co.,Ltd. 8
最短3ヶ⽉。
組織の “成⻑” はここから始まります。
OGSの「⾃⾛化トレーニング」を受けていただくことで、
⼈事評価制度の原理原則を理解・体得することができます。
専属コンサルタントと⼆⼈三脚のトレーニングや、
動画視聴サービスによる知識の深い定着化など、
様々な側⾯からクライアント企業様と真摯に向き合い、
徹底的なサポートを実⾏いたします。
だからこそ、組織における“成⻑の起点”を
私たちOGSが共創することをお約束いたします。