SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
«Карьерный консультант» 
Значимость проекта 
Проект представляет собой 
непрофессиональные консалтинговые услуги 
в сфере трудоустройства для студентов 
ведущих московских вузов на базе этих вузов 
Актуальность данной деятельности очевидна 
любому развитому студенту старших курсов, 
имеющему амбиции в области 
корпоративной карьеры. Действительно: 
компаний много, карьерно-ориентированных 
событий и информации тоже, а разобраться в 
том, что полезно именно тебе, во что стоит 
инвестировать время и что действительно 
интересно – крайне сложно. 
Проект направлен на ликвидацию карьерной 
безграмотности и помощи в достижении 
клиентами своих профессиональных целей. 
Get informed. Be the first 
Ключевая деятельность 
• Первичное консультирование: предоставление 
полного спектра информации по интересующей 
клиента области, бренды, информация о 
стажировках и требованиях и возможностях. 
• Работу со студентом по подготовке его к 
собеседованию, составлению резюме, обучение 
корпоративной этике. 
• Предоставление персонального коучинга в 
области карьеры 
• Групповые встречи с HR-специалистами 
известных компаний 
• Организация зона коворкинга со студентами 
других ВУЗов-партнеров 
Ключевые партнеры 
Предполагается открытие площадок 
консультирования/коворкинга в каждом 
престижном ВУЗе Москвы. 
Партнеры: 
• Администрации Университетов 
• Компании-партнеры 
• Студенты старших курсов, обладающие 
большим запасом знаний в данной сфере 
• Приглашенные успешные выпускники 
Ресурсы 
*Рассмотрим на примере МГТУ им. Баумана 
1. Большое число мотивированных и развитых 
студентов, обладающих знаниями о том, как 
делать карьеру 
2. Развитая система неофициальной кооперации 
студентов (студенческий совет, международные 
студенческие организации) 
3. Интерес работодателей к данному контингенту 
4. Лояльное отношение администрации к подобным 
проектам, простая процедура аренды и 
резервирования помещений, рекламы. 
5. Личная развитая сеть контактов организатора 
Структура доходов. Варианты монетизации 
Вариант 1 
• Спонсирование университетом 
(порядка 50 тыс. руб./4 мес) 
• Гранты Министерства 
Образования (порядка 400 тыс. 
рублей/4 месяца) 
Вариант 2 
• Финансирование компаниями- 
партнерами как оплата 
деятельности по подготовке 
кадров 
Вариант 3 
Гусев Никита. Специально для Фонда Русской Экономики 
gusev.nickk@gmail.com +7(926) 262 73 05 
• Плата за консультации/по 
результатам обучения/ за 
информацию непосредственно 
клиентами (500 руб/консультация) 
Вариант 4: объединяет все пути получения дохода, обозначенные выше 
Отношения с клиентом 
Выделяем 4 основных вида отношений с клиентом: 
1. Консультирование. Ситуационное: пришел – получил информацию 
2. Коучинг. Систематические. Заключается договор на определенный срок и с 
определенными целями, согласно которому будут выстроены отношения клиента 
и коучера. 
3. Групповые занятия: тренинги, семинары, воркшопы. 
4. Арендные. Предоставление пространства для коворкинга 
Целевая аудитория 
Ключевыми клиентами являются студенты старших курсов престижных ВУЗов Москвы. 
Дополнительно: аспиранты, недавние выпускники, молодые сотрудники 
университетов. 
Каналы привлечения клиентов 
• Большинство представителей целевой аудитории вовлечено в студенческие и 
университетские проекты, такие как «Бизнес-инкубатор», «Студенческий совет», 
студенческие организации и прочее. Через данные объединения легко будет 
достигнуто информирование большей части целевой аудитории о проекте. 
• В данный момент знания передаются из уст в уста, централизованной экспертизы в 
Расходы 
этой области не существует. 
1. З/п сотрудников проекта. При занятости 1-2 вечера в неделю: 
2500 рублей. Количество сотрудников, необходимых для запуска 
проекта: 4 человека. Расход: около 40+ тыс./месяц 
2. Расходы на учебные материалы, печать плакатов и фирменный 
стиль: менее 10 тыс/месяц 
3. Налог, установленный государством. 
Защищено авторским правом. Копирование запрещено

More Related Content

Similar to Карьерный Консультант

анонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнеров
анонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнерованонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнеров
анонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнеровСергей Гиль
 
ермекбаева меруерт финальная презентация-шефники
ермекбаева меруерт финальная презентация-шефникиермекбаева меруерт финальная презентация-шефники
ермекбаева меруерт финальная презентация-шефникиМеруерт Ермекбаева
 
Опыт проведения школ для подбора и HR-бренда
Опыт проведения школ для подбора и HR-брендаОпыт проведения школ для подбора и HR-бренда
Опыт проведения школ для подбора и HR-брендаNatalia Khametdulova
 
Взаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускников
Взаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускниковВзаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускников
Взаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускниковДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Business incubator HSE
 
Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияВячеслав Макович
 
РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"
РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"
РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"Vladimir Ryzhkov
 
Институт маркетинга ГУУ
Институт маркетинга ГУУИнститут маркетинга ГУУ
Институт маркетинга ГУУVasiliy Starostin
 
Буклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУБуклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУInstitute of marketing
 
университет как компания Sheffield hallam university
университет  как компания Sheffield hallam universityуниверситет  как компания Sheffield hallam university
университет как компания Sheffield hallam universityLAZOVOY
 
«Межкорпоративный Университет»: первые результаты».Александр Попов, Руководит...
«Межкорпоративный Университет»:первые результаты».Александр Попов, Руководит...«Межкорпоративный Университет»:первые результаты».Александр Попов, Руководит...
«Межкорпоративный Университет»: первые результаты».Александр Попов, Руководит...Discussion Club
 
А.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатов
А.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатовА.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатов
А.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатовAnastasia Vyazovtseva
 
Презентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных КадровПрезентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных КадровСветлана Соснова
 
Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21
Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21
Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21Pavel Danilov
 
инкубатор 05 2
инкубатор 05 2инкубатор 05 2
инкубатор 05 2Alex Krol
 

Similar to Карьерный Консультант (20)

анонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнеров
анонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнерованонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнеров
анонс очной-встречи-обучение-после-образования-для-партнеров
 
ермекбаева меруерт финальная презентация-шефники
ермекбаева меруерт финальная презентация-шефникиермекбаева меруерт финальная презентация-шефники
ермекбаева меруерт финальная презентация-шефники
 
О компании
О компанииО компании
О компании
 
Опыт проведения школ для подбора и HR-бренда
Опыт проведения школ для подбора и HR-брендаОпыт проведения школ для подбора и HR-бренда
Опыт проведения школ для подбора и HR-бренда
 
Взаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускников
Взаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускниковВзаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускников
Взаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускников
 
кбр.кампус
кбр.кампускбр.кампус
кбр.кампус
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
 
316
316316
316
 
Организация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версияОрганизация акселерационных программ. Полная версия
Организация акселерационных программ. Полная версия
 
РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"
РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"
РИК: Курс "Маркетинг в социальных сетях"
 
Институт маркетинга ГУУ
Институт маркетинга ГУУИнститут маркетинга ГУУ
Институт маркетинга ГУУ
 
Буклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУБуклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУ
 
университет как компания Sheffield hallam university
университет  как компания Sheffield hallam universityуниверситет  как компания Sheffield hallam university
университет как компания Sheffield hallam university
 
«Межкорпоративный Университет»: первые результаты».Александр Попов, Руководит...
«Межкорпоративный Университет»:первые результаты».Александр Попов, Руководит...«Межкорпоративный Университет»:первые результаты».Александр Попов, Руководит...
«Межкорпоративный Университет»: первые результаты».Александр Попов, Руководит...
 
А.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатов
А.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатовА.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатов
А.Куницкий развитие функционала центров карьеры по поиску кандидатов
 
Презентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных КадровПрезентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
 
Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21
Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21
Стратегия ассоциации выпускников Лицей №21
 
инкубатор 05 2
инкубатор 05 2инкубатор 05 2
инкубатор 05 2
 
финальная презентация
финальная презентацияфинальная презентация
финальная презентация
 
Education & Design Research
Education & Design ResearchEducation & Design Research
Education & Design Research
 

Карьерный Консультант

  • 1. «Карьерный консультант» Значимость проекта Проект представляет собой непрофессиональные консалтинговые услуги в сфере трудоустройства для студентов ведущих московских вузов на базе этих вузов Актуальность данной деятельности очевидна любому развитому студенту старших курсов, имеющему амбиции в области корпоративной карьеры. Действительно: компаний много, карьерно-ориентированных событий и информации тоже, а разобраться в том, что полезно именно тебе, во что стоит инвестировать время и что действительно интересно – крайне сложно. Проект направлен на ликвидацию карьерной безграмотности и помощи в достижении клиентами своих профессиональных целей. Get informed. Be the first Ключевая деятельность • Первичное консультирование: предоставление полного спектра информации по интересующей клиента области, бренды, информация о стажировках и требованиях и возможностях. • Работу со студентом по подготовке его к собеседованию, составлению резюме, обучение корпоративной этике. • Предоставление персонального коучинга в области карьеры • Групповые встречи с HR-специалистами известных компаний • Организация зона коворкинга со студентами других ВУЗов-партнеров Ключевые партнеры Предполагается открытие площадок консультирования/коворкинга в каждом престижном ВУЗе Москвы. Партнеры: • Администрации Университетов • Компании-партнеры • Студенты старших курсов, обладающие большим запасом знаний в данной сфере • Приглашенные успешные выпускники Ресурсы *Рассмотрим на примере МГТУ им. Баумана 1. Большое число мотивированных и развитых студентов, обладающих знаниями о том, как делать карьеру 2. Развитая система неофициальной кооперации студентов (студенческий совет, международные студенческие организации) 3. Интерес работодателей к данному контингенту 4. Лояльное отношение администрации к подобным проектам, простая процедура аренды и резервирования помещений, рекламы. 5. Личная развитая сеть контактов организатора Структура доходов. Варианты монетизации Вариант 1 • Спонсирование университетом (порядка 50 тыс. руб./4 мес) • Гранты Министерства Образования (порядка 400 тыс. рублей/4 месяца) Вариант 2 • Финансирование компаниями- партнерами как оплата деятельности по подготовке кадров Вариант 3 Гусев Никита. Специально для Фонда Русской Экономики gusev.nickk@gmail.com +7(926) 262 73 05 • Плата за консультации/по результатам обучения/ за информацию непосредственно клиентами (500 руб/консультация) Вариант 4: объединяет все пути получения дохода, обозначенные выше Отношения с клиентом Выделяем 4 основных вида отношений с клиентом: 1. Консультирование. Ситуационное: пришел – получил информацию 2. Коучинг. Систематические. Заключается договор на определенный срок и с определенными целями, согласно которому будут выстроены отношения клиента и коучера. 3. Групповые занятия: тренинги, семинары, воркшопы. 4. Арендные. Предоставление пространства для коворкинга Целевая аудитория Ключевыми клиентами являются студенты старших курсов престижных ВУЗов Москвы. Дополнительно: аспиранты, недавние выпускники, молодые сотрудники университетов. Каналы привлечения клиентов • Большинство представителей целевой аудитории вовлечено в студенческие и университетские проекты, такие как «Бизнес-инкубатор», «Студенческий совет», студенческие организации и прочее. Через данные объединения легко будет достигнуто информирование большей части целевой аудитории о проекте. • В данный момент знания передаются из уст в уста, централизованной экспертизы в Расходы этой области не существует. 1. З/п сотрудников проекта. При занятости 1-2 вечера в неделю: 2500 рублей. Количество сотрудников, необходимых для запуска проекта: 4 человека. Расход: около 40+ тыс./месяц 2. Расходы на учебные материалы, печать плакатов и фирменный стиль: менее 10 тыс/месяц 3. Налог, установленный государством. Защищено авторским правом. Копирование запрещено