Внедрение проектного управления в органах государственной власти, организация проектного офиса, внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП). С учетом ПП РФ от 15 октября 2016 г. No 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ» и Распоряжения Минэкономразвития РФ от 14.04.2014 г. No 26Р-АУ «Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти Российской Федерации»

1. ПРОЕКТНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ В ОГВ
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ

2. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЦЕЛИ ВНЕДРЕНИЯ
▸ Обеспечение достижения стратегических целей развития и запланированных
целевых показателей реализации проектов (программ)
▸ Соблюдение и сокращение сроков достижения результатов проектов (программ)
▸ Соблюдение и экономия бюджетов проектов (программ)
▸ Повышение эффективности использования ресурсов проектов (программ)
▸ Обеспечение прозрачности, обоснованности и своевременности принимаемых
решений
▸ Повышение эффективности внутриведомственного, межведомственного и
межуровневого взаимодействия, а также взаимодействия с подрядными
организациями в процессе реализации проектов (программ)
▸ Улучшение оценки деятельности ИОГВ со стороны регионального бизнеса и
инвесторов
2

3. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
СОПУТСТВУЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
При применении в сфере
строительства и инвестиций:
▸ Повышение инвестиционной
привлекательности региона за
счет ускорения внедрения
целевых моделей АСИ
▸ Улучшение позиций региона в
Национальном рейтинге
состояния инвестиционного
климата в субъектах РФ
3

4. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ
▸ ПП РФ от 15 октября 2016 г. № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ»
▸ Распоряжение Минэкономразвития РФ от 14.04.2014 г. № 26Р-АУ «Методические рекомендации по
внедрению проектного управления в органах исполнительной власти Российской Федерации»
▸ ГОСТ Р 54869-2011. «Национальный стандарт РФ. Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектом»
▸ ГОСТ Р 54870-2011. «Национальный стандарт РФ. Проектный менеджмент. Требования к
управлению портфелем проектов»
▸ ГОСТ Р 54871-2011. «Национальный стандарт РФ. Проектный менеджмент. Требования к
управлению программой»
▸ ГОСТ Р ИСО 21500-2014. «Руководство по управлению проектами»
▸ Методические рекомендации по применению проектного управления при решении задач улучшения
инвестиционного климата в субъектах РФ, разработанные Агентством стратегических инициатив в
соответствии с пунктом 8 перечня Поручений Президента РФ от 14 июля 2015 года № Пр-13661
4

5. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
▸ Федеральные приоритетные проекты (программы) по основным направлениям
стратегического развития РФ, определяемыми президиумом Совета при Президенте РФ по
стратегическому развитию и приоритетным проектам
▸ Федеральные ведомственные проекты (программы), осуществляемые федеральными
органами исполнительной власти, определяемыми координационными органами
федеральных органов исполнительной власти
▸ Региональные приоритетные проекты (программы), направленные на достижение
целей, определенных Стратегией экономического и социального развития, исполнением
поручений Губернатора, Правительства
▸ Региональные ведомственные проекты (программы), реализуемые ОГВ, направленные
на достижение целей, определенных государственными программами, нормативными
правовыми актами Правительства РФ, Губернатора и Правительства, распоряжениями ОГВ
▸ Муниципальные проекты (программы)
5

6. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЗАДАЧИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
▸ Управление проектом на всех этапах его жизненного цикла
(инициация, планирование, реализация и контроль, завершение)
▸ Календарное планирование и контроль хода реализации проекта
▸ Планирование и контроль финансовых затрат, трудовых ресурсов
▸ Обеспечение контроля изменений, возникающих в ходе реализации проекта
▸ Мониторинг и контроль достижения ключевых показателей эффективности
проекта на каждом из этапов его жизненного цикла
▸ Подготовка требуемых отчетных форм в процессе реализации проекта и по
его завершению
▸ Управление рисками
6

7. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНЕ
▸ Анализ текущей ситуации
обследование ОГВ и подведомственных ГУ, изучение
регламентов и существующих процессов
▸ Внедрение методологии
разработка регламентов и региональных НПА,
обучение государственных служащих
▸ Внедрение ИСУП
адаптация ИС под заказчика, проведение тестовой
эксплуатации, ввод в действие
7

8. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ
РЕГИОНАЛЬНЫЙ
УРОВНИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ПРОЕКТНЫЕ ОФИСЫ ФОИВ
8
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС ПРОЕКТНЫЕ ОФИСЫ ОИВ
КУРАТОРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЗАКАЗЧИКИ
РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТОВ АДМИНИСТРАТОРЫ ПРОЕКТОВ
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТОВ ЭКСПЕРТНЫЕ ГРУППЫ
ПРОЕКТНЫЕ ОФИСЫ ОМСУКУРАТОРЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЗАКАЗЧИКИРУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТОВ
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТОВ

9. ПОДГОТОВКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ/ПРОГРАММ
СОГЛАСОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ/ПРОГРАММЕ
РАЗРАБОТКА ПАСПОРТА ПРОЕКТА/ПРОГРАММЫ
ДОРАБОТКА
ОТКЛОНЕНИЕ
СОГЛАСОВАНИЕ ПАСПОРТА ПРОЕКТА/ПРОГРАММЫ
ДОРАБОТКА
ОТКЛОНЕНИЕ
ИНИЦИИРОВАНИЕ
РЕАЛИЗАЦИЯ
РАЗРАБОТКА СВОДНОГО ПЛАНА
ПЛАНИРОВАНИЕ
СОГЛАСОВАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА
ДОРАБОТКА
ОТКЛОНЕНИЕ
РАЗРАБОТКА РАБОЧЕГО ПЛАНА
ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ЗАВЕРШЕНИЕ
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РЕШЕНИЯ О ЗАВЕРШЕНИИ И ИТОГОВОГО ОТЧЕТА
ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ 9
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАВЕРШЕНИИ
СОГЛАСОВАНИЕ ИТОГОВОГО ОТЧЕТА
РАЗРАБОТКА ДАЛЬНЕЙШЕГО ПЛАНА ДОСТИЖЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТОВ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

10. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
СОСТАВ СВЕДЕНИЙ
10
Предложение по приоритетному
проекту (программе)
Идея приоритетного проекта
(программы)
Описание проблем
Цели
Конкретные результаты и
показатели
Базовые подходы к способам,
этапам и формам их достижения
Обоснования оценки сроков
Обоснования оценки бюджета
Риски
Иные сведения
Паспорт приоритетного проекта
(программы))
Наименование приоритетного
проекта (программы)
Обоснование приоритетного
проекта (программы)
Основания для инициирования
Цели приоритетного проекта
(программы)
Целевые показатели и критерии
успешности приоритетного
проекта (программы)
Способы достижения целей и
задач приоритетного проекта
(программы)
Ключевые риски и возможности
Сроки начала и окончания
приоритетного проекта
(программы)
Оценка бюджета приоритетного
проекта (программы)
Сведения об органах государственной власти и
организациях - исполнителях и соисполнителях
мероприятий приоритетного проекта (программы)
Иные сведения
Сводный план приоритетного
проекта (программы)
План приоритетного проекта
(программы) по контрольным
точкам
План согласований и
контрольных мероприятий
приоритетного проекта
(программы)
План финансового обеспечения
приоритетного проекта
(программы)
План управления приоритетным
проектом (программой)
Раздел по управлению рисками и
возможностями
Раздел по рассмотрению
проблемных вопросов и
управлению изменениями
Раздел по организации
взаимодействия и отчетности
Раздел по управлению
результатами и выгодами
Раздел по закупкам и поставкам
Иное

11. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРИМЕР МОДЕЛИ ДАННЫХ
11
ПОРТФЕЛЬ
ПРОГРАММА
ПРОЕКТ
ПРОЕКТ
ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЕ
МЕРОПРИЯТИЕ
ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ
ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЕ
ПРОЕКТ
МЕРОПРИЯТИЕ
ПРОГРАММА
ПРОЕКТ
ПРОЕКТ ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЕ
МЕРОПРИЯТИЕ
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
НАПРАВЛЕНИЕ
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА
КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА
МЕРОПРИЯТИЕ
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ
НАПРАВЛЕНИЕ

12. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
▸ Российская разработка
Полностью российская компания, используемые
программные компоненты включены в Единый реестр
российских программ для электронных
вычислительных машин и баз данных
▸ Безопасно
Компания обладает всеми необходимыми лицензиями
ФСТЭК и ФСБ, выполняемые работы соответствуют
всем требованиям
12

13. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
▸ Современный стек технологий
Python, Django framework
(язык Python используется в Dropbox, YouTube, Facebook,
Instagram)
▸ Свободное программное обеспечение
PostgreSQL, Ngnix, uWSGI, Gunicorn, Ubuntu - не требуется
приобретать дополнительные лицензии
▸ Полностью поддерживаем виртуализацию
Нет необходимости закупать выделенное оборудование,
легко масштабируется, высокая отказоустойчивость
13

14. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИСУП
14
ПОДСИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ
АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОГРАММАМИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПОРТФЕЛЕМ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
МЕРОПРИЯТИЯМИ
ПОДСИСТЕМА ПАСПОРТИЗАЦИИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
РЕСУРСАМИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ И ПРОБЛЕМАМИ
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
ХРАНИЛИЩЕ ПРОЕКТНЫХ
ДОКУМЕНТОВ
БАЗА ЗНАНИЙ
ПОДСИСТЕМА
АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
ПОДСИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ
ИНТЕГРАЦИОННАЯ ШИНА
ИСУП
СТОРОННИЕ ИС
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИС ВЕДОМСТВЕННЫЕ ИС ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ИС ИС СОИСПОЛНИТЕЛЕЙ

15. ПРИМЕРЫ
ОТЧЕТНЫХ ФОРМ

16. В СООТВЕТСТВИИ С ПП №1050 И
МЕТОД. РЕКОМЕНДАЦИЯМИ

17. В СООТВЕТСТВИИ С ПП №1050 И
МЕТОД. РЕКОМЕНДАЦИЯМИ

18. В СООТВЕТСТВИИ С ПП №1050 И
МЕТОД. РЕКОМЕНДАЦИЯМИ

20. В СООТВЕТСТВИИ С ПП №1050 И
МЕТОД. РЕКОМЕНДАЦИЯМИ

21. В СООТВЕТСТВИИ С ПП №1050 И
МЕТОД. РЕКОМЕНДАЦИЯМИ

22. ПРИМЕРЫ
ИНТЕРФЕЙСНЫХ
ФОРМ

28. МОСКВА
+7 (495) 640 27 95
MSK@NETRIKA.RU
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
+7 (812) 640 80 70
INFO@NETRIKA.RU
WWW.NETRIKA.RU
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 28