1. «Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов
и диверсификации рисков в инвестиционной компании»

2. Группа Присяжнюка. Управление инвестициями
70 место среди крупнейших
Более 100 корпоративных
инвестиционных
клиентов
компаний РФ
Оборот в 2010 году – Представление услуг на
международных и российских
11, 8 млрд. рублей Фондовых биржах
Вложения в start-up – Прибыль от успешной
Инвестиционный портфель
проекты в 2010 году: реализации start-up –
– 7,5 млрд. рублей
более 30 млн. руб. проектов: 120 млн. руб.
Индивидуальный подход к Клиентам

3. Услуги Группы
Услуги для юридических лиц Услуги кредитным учреждениям
и инвестиционным компаниям
 Организация IPO, облигационных займов и  Организация IPO, облигационных займов и
вексельных займов (привлечение вексельных займов (привлечение
финансирования)
 Организация синдицированных займов финансирования)
 Работа со свободными денежными средствами  Организация синдицированных займов
 Due diligent  Работа со свободными денежными средствами
 Инкассация денежных средств  Due diligent
 Финансовый консалтинг  Услуги по работе на фондовом
 Услуги по работе на фондовом рынке рынке/Субброкерские услуги по работе на
 Формирование пакетов акций фондовом рынке
 Доверительное управление
 Сопровождение персональным менеджером Услуги государственным
Услуги для физических лиц административным образованиям и
Субъектам Федерации
 Работа с временно сводными денежными  Разработка стратегии развития регионов
средствами  Привлечение финансирования в виде организаций
 Доверительное управление размещения облигационных займов, а также
 Семейный сервис привлечение прямых инвестиций в экономику
 Инкассация региона
 Обучение работы на фондовой бирже  Финансовый консалтинг
 Сопровождение персональным менеджером

4. Финансовые показатели на 01.01.2011 (млн. руб.)
Уставной капитал 100, 0
Собственный капитал 282,1
Активы 7 618, 35
Привлечѐнные средства клиентов 7 236, 25

5. Определение Аутсорсинга
Аутсорсинг (от англ. outsourcing:
внешний источник) — передача
организацией определѐнных
бизнес-процессов или
производственных функций на
обслуживание другой компании,
специализирующейся в
соответствующей области.

7. Аутсорсинг в быту

8. Аутсорсинг на работе

9. Функции, переданные на аутсорсинг
Ведение
Расчет заработной
бухгалтерского и
платы
налогового учета
Кадровый учет
Разовые юридические Консультационные
услуги услуги

10. Основные мотивы передачи ряда внутренних
функции Группы на аутсорсинг:
1. Штрафная политика ФСФР – 500 000 рублей (минимальный штраф).
Ошибки провайдера застрахованы.
2. «Человеческий фактор»
3. Риски чиновничьего произвола
4. Фокусирование ресурсов и внимания на основном бизнесе
5. Снижение затрат на содержание бэк-офиса
6. Консолидирование внимания на основном направлении
деятельности

11. Критерии выбора Провайдера услуг аутсорсинга
Оперативность в Работа с лидерами
реагировании рынка
Страхование
профессиональной
ответственности

12. Удачного Вам бизнеса!