Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Юзабилити-отдел в компании или аутсорсинг :  что выбрать? Всемирный день юзабилити
Аутсорсинг  vs  инхауз <ul><li>На рынке есть и аутсорсеры, и появляется все больше компаний, предлагающих работу внутри </...
Работа в аутсорсинге: «за» <ul><li>Разнообразие задач, разные предметные области </li></ul><ul><li>Достаточно большой пото...
Работа в аутсорсинге: «за» <ul><li>Относительно небольшие коллективы </li></ul><ul><li>Часто присутствует специализация «а...
Работа в аутсорсинге: «против» <ul><li>Часто нет непосредственного контакта с разработчиками </li></ul><ul><li>Многое зави...
Работа в аутсорсинге: «против» <ul><li>Достаточно большой поток работы и загруженность </li></ul><ul><li>Разные предметные...
Работа инхаус: «за» <ul><li>Поток задач может быть как большим, так и небольшим (разным людям нужно разное) </li></ul><ul>...
Работа инхаус: «за» <ul><li>Стабильность </li></ul><ul><li>Зарплаты обычно, чем в аутсорсинге </li></ul><ul><li>В крупных ...
Работа инхаус: «за» <ul><li>Чаще всего есть возможность контактировать с командой разработчиков </li></ul><ul><li>К сотруд...
Работа инхаус: «против» <ul><li>Большие коллективы – тяжесть коммуникаций </li></ul><ul><li>Возможно, работа все время над...
Работа инхаус: «против» <ul><li>Юзабилити-специалист может быть нужен исключительно «номинально» </li></ul><ul><li>Может б...
Работа инхаус: «против» <ul><li>Или наоборот – слишком много задач </li></ul><ul><li>Часто хотят универсалов </li></ul><ul...
Итого <ul><li>Везде есть свои плюсы и минусы </li></ul><ul><li>Решать нужно, исходя из своих интересов </li></ul><ul><li>С...
Работы на аутсорсинг: «за» <ul><li>Не нужно держать в компании специалиста </li></ul><ul><li>Нет необходимости иметь дорог...
Работы на аутсорсинг: «против» <ul><li>Нельзя быть уверенным в качестве </li></ul><ul><li>Сложности с конфиденциальной инф...
Работы на аутсорсинг: «против» <ul><li>Нет постоянного контакта, нарушение коммуникаций </li></ul><ul><li>Не всегда достат...
Юзабилити-отдел у себя: «за» <ul><li>Есть специалист (или несколько), знающий специфику проектов компании </li></ul><ul><l...
Юзабилити-отдел у себя: «за» <ul><li>Меньше времени на согласование задач </li></ul><ul><li>Нет проблем с вопросами конфид...
Юзабилити-отдел у себя: «против» <ul><li>Нужно найти хороших специалистов </li></ul><ul><li>А когда мы их найдем, их нужно...
Итого <ul><li>Думать о создании юзабилити-отдела стоит тогда, когда у вас достаточное количество работы, чтобы специалисты...
А что у нас? <ul><li>Группа проектирования пользовательских интерфейсов </li></ul><ul><li>«Внутренний аутсорсер» -- работа...
Традиционный последний слайд <ul><li>Спасибо за внимание! </li></ul><ul><li>Вопросы? </li></ul>
Дмитрий Павлов 13 [email_address]
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

WUD2008 - Дмитрий Павлов - Юзабилити-отдел в компании или аутсорсинг: что выбрать?

743 views

Published on

Published in: Technology
  • Be the first to comment

WUD2008 - Дмитрий Павлов - Юзабилити-отдел в компании или аутсорсинг: что выбрать?

  1. 1. Юзабилити-отдел в компании или аутсорсинг : что выбрать? Всемирный день юзабилити
  2. 2. Аутсорсинг vs инхауз <ul><li>На рынке есть и аутсорсеры, и появляется все больше компаний, предлагающих работу внутри </li></ul><ul><li>Куда пойти работать? </li></ul><ul><li>Менять ли инхаус на аутсорсинг и наоборот? </li></ul><ul><li>Стоит ли создавать отдел внутри компании или можно отдавать задачи аутсорсерам? </li></ul>
  3. 3. Работа в аутсорсинге: «за» <ul><li>Разнообразие задач, разные предметные области </li></ul><ul><li>Достаточно большой поток работы, загруженность </li></ul>http://bigmikescience.wordpress.com
  4. 4. Работа в аутсорсинге: «за» <ul><li>Относительно небольшие коллективы </li></ul><ul><li>Часто присутствует специализация «аналитик-проектировщик» </li></ul><ul><li>Хорошая школа для начинающих специалистов </li></ul>
  5. 5. Работа в аутсорсинге: «против» <ul><li>Часто нет непосредственного контакта с разработчиками </li></ul><ul><li>Многое зависит от заказчика </li></ul>http://retiredbarrister.blogspot.com/2008/02/agreement.html
  6. 6. Работа в аутсорсинге: «против» <ul><li>Достаточно большой поток работы и загруженность </li></ul><ul><li>Разные предметные области (нужно погружаться) </li></ul><ul><li>Могут быть «простои» в заказах, влияет на финансы </li></ul><ul><li>Обычно зарплаты меньше, чем на инхаус-должностях </li></ul>
  7. 7. Работа инхаус: «за» <ul><li>Поток задач может быть как большим, так и небольшим (разным людям нужно разное) </li></ul><ul><li>Возможно, придется работать все время над одним проектом, не нужно переключаться </li></ul>
  8. 8. Работа инхаус: «за» <ul><li>Стабильность </li></ul><ul><li>Зарплаты обычно, чем в аутсорсинге </li></ul><ul><li>В крупных компаниях хорошие соцпакеты и прочие вкусности </li></ul>http://www.newsweek.com/id/43884
  9. 9. Работа инхаус: «за» <ul><li>Чаще всего есть возможность контактировать с командой разработчиков </li></ul><ul><li>К сотруднику компании прислушиваются больше </li></ul>http://www.concretehermit.com/store/index.php?main_page=product_info&products_id=257
  10. 10. Работа инхаус: «против» <ul><li>Большие коллективы – тяжесть коммуникаций </li></ul><ul><li>Возможно, работа все время над одним проектом (однообразие) </li></ul>
  11. 11. Работа инхаус: «против» <ul><li>Юзабилити-специалист может быть нужен исключительно «номинально» </li></ul><ul><li>Может быть недостаточный поток задач (сидим без дела) </li></ul>http://www.edpadgett.com/blog/uploaded_images/dilbert2-736418.jpg
  12. 12. Работа инхаус: «против» <ul><li>Или наоборот – слишком много задач </li></ul><ul><li>Часто хотят универсалов </li></ul><ul><li>Чаще всего нужны уже сложившиеся специалисты </li></ul>http://img-2007-04.photosight.ru/30/2062565.jpg
  13. 13. Итого <ul><li>Везде есть свои плюсы и минусы </li></ul><ul><li>Решать нужно, исходя из своих интересов </li></ul><ul><li>Совсем начинающим специалистам лучше идти в аутсорсинг </li></ul>
  14. 14. Работы на аутсорсинг: «за» <ul><li>Не нужно держать в компании специалиста </li></ul><ul><li>Нет необходимости иметь дорогостоящее оборудование </li></ul><ul><li>Хорошо, когда задачи возникают изредка, нет сплошного потока </li></ul><ul><li>Или когда поток задач слишком велик для имеющихся специалистов </li></ul><ul><li>«Взгляд со стороны» </li></ul>
  15. 15. Работы на аутсорсинг: «против» <ul><li>Нельзя быть уверенным в качестве </li></ul><ul><li>Сложности с конфиденциальной информацией </li></ul><ul><li>Иногда пытаются продать больше, чем необходимо </li></ul>http://creativeenergyblog.wordpress.com/2008/07/
  16. 16. Работы на аутсорсинг: «против» <ul><li>Нет постоянного контакта, нарушение коммуникаций </li></ul><ul><li>Не всегда достаточное погружение в специфику проекта </li></ul><ul><li>Бывает, что времени уходит на согласование </li></ul>
  17. 17. Юзабилити-отдел у себя: «за» <ul><li>Есть специалист (или несколько), знающий специфику проектов компании </li></ul><ul><li>Проще контролировать процесс и результат </li></ul><ul><li>Проще обеспечить контакт с проектной командой </li></ul>http://flickr.com/photos/daonk/2628454536/
  18. 18. Юзабилити-отдел у себя: «за» <ul><li>Меньше времени на согласование задач </li></ul><ul><li>Нет проблем с вопросами конфиденциальности </li></ul>
  19. 19. Юзабилити-отдел у себя: «против» <ul><li>Нужно найти хороших специалистов </li></ul><ul><li>А когда мы их найдем, их нужно «кормить». Как работой, так и деньгами. Издержки-прибыль </li></ul><ul><li>Необходимо встроить работу отдела в процесс разработки </li></ul><ul><li>Специалисты быстро растут и могут уходить </li></ul>
  20. 20. Итого <ul><li>Думать о создании юзабилити-отдела стоит тогда, когда у вас достаточное количество работы, чтобы специалисты не скучали </li></ul><ul><li>Или специфика деятельности не позволяет отдавать работы на аутсорсинг </li></ul>
  21. 21. А что у нас? <ul><li>Группа проектирования пользовательских интерфейсов </li></ul><ul><li>«Внутренний аутсорсер» -- работа с проектными командами </li></ul><ul><li>Гибкость аутсорсинга и плюсы работы в компании </li></ul>
  22. 22. Традиционный последний слайд <ul><li>Спасибо за внимание! </li></ul><ul><li>Вопросы? </li></ul>
  23. 23. Дмитрий Павлов 13 [email_address]

×