За последние 15-20 лет мир сильно изменился и скорость изменений нарастает. Какие это изменения? Турбулетность внешнего среды, онлайн революция, новые технологии, стремительный рост новых рынков, поколение Y, в корне отличающееся от поколения X, изменившиеся шаблоны потребления (переход от гиперпотребления к совместному потреблению, совместному использованию, дарению...), изменившееся поведение потребителей старшего поколения, Интернет, социальные сети, - все это можно назвать изменившимися правилами бизнес-игры. Поэтому в сегодняшних быстро меняющихся условиях традиционные инструменты стратегического управления больше не работают. Бизнес план устаревает быстрее, чем завершается его разработка, прогнозировать будущее стало невозможно, цели компаний находятся в тумане. В этих условиях нам нужно переосмыслить способ ведения бизнеса, нам нужны новые инструменты, новые навыки управленцев, способность мыслить иначе. Наилучшим новым инструментом стратегического управления являются Канва бизнес-модели и инновация бизнес-модели как методология стратегического управления.

1. www.facebook.com/
BusinessModelsInnovation
www.facebook.com/group/busi
nessmodelukraine/
“Стратегический
к …онтроллинг умер
?Что дальше ”
27, 2015Февраль
Маргарита Черненко, «Инновация Бизнес Модели»
(044) 285-53-94, (044) 285-19-92
www.businessmodels.com.ua,
e-mail: businessmodelinnovations@gmail.com

2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
.ЭФФЕКТИВНОСТЬ
.ОСНОВНОЙ ТЕЗИС

4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ –
ЭТО ПОДСИСТЕМА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА

6. КОНТРОЛИРУЕТ
ФУНЦИОНИРОВАНИЕ ВСЕЙ
СИСТЕМЫ В ЦЕЛОМ

7. ,НО
…СЕГОДНЯ

8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
УМЕР
ПОТОМУ ЧТО БИЗНЕС В
ТРАДИЦИОННОМ СТИЛЕ УМЕР

9. МИРМИР
ИЗМЕНИЛСЯИЗМЕНИЛСЯ

10. … ,МЫ ВИДИМ СИЛЫ
КОТОРЫЕ НЕ ВИДЕЛИ
…РАНЕЕ
… МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ
НОВЫЕ ПРАВИЛА
БИЗНЕС ИГРЫ

12. В Украине
ИЗМЕНИЛАСЬИЗМЕНИЛАСЬ

14. А ЧТО ЖЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
?КОНТРОЛЛИНГ

18. ВЫ НИКОГДА НЕ
СУМЕЕТЕ
РЕШИТЬ
ВОЗНИКШУЮ
ПРОБЛЕМУ, ЕСЛИ
СОХРАНИТЕ ТО
ЖЕ МЫШЛЕНИЕ И
ТОТ ЖЕ ПОДХОД,
К ОТОРЫЙ
ПРИВЕЛ ВАС К
ЭТОЙ ПРОБЛЕМЕ

19. НОВЫЙ МЕТОД И
ИНСТРУМЕНТ –
ИННОВАЦИЯ
БИЗНЕС МОДЕЛИ

20. • Слайд 9
… РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В НОВЫХ
-УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИЯ БИЗНЕС
МОДЕЛЕЙ

21. ЧТО ТАКОЕ
БИЗНЕС
?МОДЕЛь

22. Бизнес–модель логически
описывает, каким образом
организация создает и
поставляет клиентам
потребительскую ценность, и,
как следствие, получает
экономическую выгоду.
:ОПРЕДЕЛЕНИЕ
-БИЗНЕС МОДЕЛЬ

23. КАНВА
БИЗНЕС МОДЕЛИ

24. Клиентские
сегменты
Ключевые
партнеры
Структура
издержек
Потоки
доходовКаналы
доставки
Отношения с
клиентом
Ключевые
виды
деятельности
Ключевые
ресурсы
Ценностное
предложение
images by JAM

25. ВЕРНЕМСЯ К
КОНТРОЛЛИНГ
!У

26. ПРОШЛОЕ БЫЛО
О ВЫБОРЕ
РЕШЕНИЙ
–БУДУЩЕЕ ЭТО
О СОЗДАНИИ
ВАРИАНТОВ

27. ОСНОВНОЙ
:ВОПРОС

28. КАК РАЗРАБОТАТЬ
,ГЛОБАЛЬНУЮ
,МАСШТАБИРУЕМУЮ
УСТОЙЧИВУЮ БИЗНЕС
МОДЕЛЬ
И ПОЛУЧИТЬ НОВЫХ
КЛИЕНТОВ БЕЗ ПОТЕРИ
!КАЧЕСТВА

29. НОВЫЕ
БИЗНЕСМОДЕЛИ
ИЗМЕНЯЮТ И
РАЗРУШАЮТ
ЦЕЛЫЕ
ИНДУСТРИИ

30. МЕТОД ИННОВАЦИИ БИЗНЕС
МОДЕЛИ

31. ВЫ ДОЛЖНЫ ДУМАТЬ КАК
ДИЗАЙНЕРЫ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДОЛЖЕН БЫТЬ ДИЗАЙНЕРОМ

32. ОТСЛЕЖИВАЙТЕ
ТРЕНДЫ

33. .ИЗУЧАЙТЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Net Promoter ScopeИНДЕКС
1.Исследуйте
CUSTOMER INSIGHTПОЛУЧАЙТЕ

34. КАКУЮ РАБОТУ
ДЕЛАЕТ ВАШ
/ПРОДУКТ УСЛУГА
?ДЛЯ КЛИЕНТА
лейтон Кристенсен. «Разрушающие инновации» («Disruptive
Technologies: Catching the Wave», 1985г.)

35. .ГЕНЕРИРУЙТЕ ИДЕИ
ОСВАИВАЙТЕ МЫШЛЕНИЕ
ТВОРЦОВ

36. ИЗУЧАЙТЕ И АНАЛИЗИРУЙТЕ
БИЗНЕС-МОДЕЛИ, РАЗРУШИВШИЕ
СУЩЕСТВУЮЩИЕ ОТРАСЛИ -
SWIPE

38. РАЗРУШАЙТЕ КОНКУРЕНЦИЮ В
СВОЕЙ ОТРАСЛИ

39. В ЗАВЕРШЕНИЕ

42. www.bbe.kiev.ua
www.businessmodels.com.ua
www.facebook.com/BusinessModelsInnovation
www.facebook.com/group/businessmodelukraine/
www.facebook.com/Chernenko.Margarita