1. Стратегія розробки
нових товарів та вихід
компанії “Hungerit” на
міжнародні ринки
НИКогда

2. Розробка нових товарів
Орієнтуючись на отримані
Розробка нових
Маркетингове результати визначитися
товарів в залежності
дослідження з видом товару (свіжа
від потреб і смаків
цільових ринків чи напівготова та
кінцевих споживачів
готова продукція)
Інструменті маркетингового дослідження:
 анкетування та інтерв'ювання
 розсилання повідомлень цільовій аудиторії ( SMS, e-mail)
НИКогда

3. Напівготова та готова продукція
Загальновідомий факт, що час – це гроші. А отже, продукція, яка потребує
тривалого приготування набуває все більшої популярності. Тому зміна
співвідношення у виробництві свіжої продукції (зараз 80%) та напівготової та
готової продукції (зараз 20%) є доцільною. Проте кардинальних змін вживати не
варто. Найбільш раціональним є співвідношення 65% свіжої продукції та 35%
напівготової та готової продукції.
20%
35%
80% 65%
Свіжа продукція Напівготова та готова продукція
НИКогда

4. Вихід на нові міжнародні ринки
Виходячи на міжнародні ринки, треба орієнтуватися на
оптових замовників та кінцевих споживачів. Вони мають бути
обізнані з нашим товаром. Іншим напрямком виходу на нові
ринки є купівля активів закордонних підприємств.
Hungerit на нових ринках
Доставка продукції з Угорщини Купівля активів за кордоном
Оптові замовники Кінцеві споживачі
НИКогда

5. Доставка товару з Угорщини
Основними кроками створення зв'язків з
оптовими замовниками на нових ринках є:
 Міжнародні сайти торгівлі (alibaba.com)
 Міжнародні тендери, державні програми
 Виставки продукції для замовників
 Розширення та укладання нових угод з
інтернаціональними супермаркетами (Metro та
Carrefour)
НИКогда

6. Доставка товару з Угорщини
Налагодження контакту з кінцевим
споживачем здійснювати через:
 Використання BTL-реклами
 Конкурси, подарунки, бонуси, лотереї, подарункові
купони
 Використання послуг PR-агентств
НИКогда

7. Купівля нових потужностей
Купівля нових потужностей перш за все необхідна в тих країнах,
які не є членами ЄС, а отже можуть встановлювати певні митні і
санітарні бар'єри. Необхідно також брати до уваги географічне
положення країни (час доставки для свіжої продукції має
визначальне значення).
Проведення ребрендінгу
Придбання активів Встановлення стандартів
та вихід на внутрішній
закордонних компанії “Hungerit” на
ринок під своєю торговою
підприємств придбаному підприємстві
маркою
НИКогда

8. Висновки
Ми пропонуємо:
 Розробка нових товарів і удосконалення існуючих
повинна орієнтуватися на конкретний ринок
 Вихід на нові міжнародні ринки доцільно здійснювати
за такими напрямками:
 Ознайомлення з товаром кінцевих споживачів як
оптових так і роздрібних
 Придбання нових потужностей за кордоном як
шлях до скорочення транспортних витрат
НИКогда