1. RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA FOCUS 3 “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” GRUP PIRAMIDE Jaume Oliver Gayà Josep Gállego Medina Sara Motoso Soriano Maribel Casasola Herraiz

3. Fonaments bàsics de l’empresa responsable

4. Components de la RSC

5. Beneficis per a l’empres

6. Polítiques de la RSC

7. Conclusions

8. Questions GRUP PIRAMIDE

9. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Elements que l’empresa té responsabilitat -accionistes -administració pública -clients -col·laboradors -competidors -medi ambient -personal de l’empresa -proveïdors GRUP PIRAMIDE

10. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Fonaments bàsics de l’empresa responsable - obertura i sensibilitat de l’entorn -sentit de comunitat -innovació -consideració a llarg termini -creació de valor GRUP PIRAMIDE

11. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Components de la RSC contribució activa i voluntària preocupacions socials preocupacions mediambientals GRUP PIRAMIDE

12. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Beneficis per a l’empresa -llicencia social de l’activitat empresarial -captació i retenció de clients -increment en la producció -noves oportunitats de negoci -operacions més eficients -evitar sancions GRUP PIRAMIDE

13. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Polítiques de la RSC -abaixar el consum de matèries -polítiques de reciclatge -polítiques de control de residus -polítiques de bones pràctiques ambientals GRUP PIRAMIDE

14. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Paràmetres crítics de RSC -accionistes- retribució transparent -administració pública- complir legislació -clients- transparència -col·laboradors- honestedat -competidors- respectar regles de la competència -personal de l’empresa- respecte a la dignitat humana -proveïdors- no pressionar-los massa -medi ambient- sosteniment GRUP PIRAMIDE

15. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Conclusions Com deia Einstein “La crisis es la mejor bendición que puede sucederles a personas y países, porque la crisis trae progresos”. Si la RSC, hagués estat totalment integrada en tots els processos de les empreses, compres, marketing, medi ambient... aquesta crisi no hauria afectat la RSC, però com estem en un estat embrionari, respecte a la RSC, forçosament s’ha vist afectada. De fet, hi ha afirmacions que indiquen que des de un punt de vista estratègic, si la RSC, hagués estat més estesa, no s’hagués produït la crisi. Moltes vegades la RSC, està lligada al terme benefici. Per tant, si no hi ha benefici, es destinen menys diners a la RSC. Ens trobem, sobretot que la crisi ha afectat a la acció social. Però d’altre banda, aquesta crisi pot ser una oportunitat per fer replantejaments i per adoptar mecanismes més responsables per part de les empreses. Una oportunitat perquè de manera conjunta, governs, empresa pública, privades, tercers sectors...formulin aquests nous mecanismes per que la RSC, pugui ser valorada i avaluada de forma totalment transparent. GRUP PIRAMIDE

16. “La RSC, una sortida a la crisi social i econòmica” Questions -una política social corporativa pot donar bons resultats? -es presenta la RSC com un instrument de gestió que té la voluntat de consolidació i permanència? -pot constituir una avantatge competitiva el ser socialment responsable amb els col·lectius que treballen dins l’empresa? GRUP PIRAMIDE