В презе - пример из практики консалтинговой компании Zirer по реорганизации предприятия, Главный вопрос собственников: как сделать функционеров предпринимателями и сохранить при этом владельческий контроль над бизнесом? В видео фрагментах - этапы проекта: от внутреннего пиара изменений для адаптации персонала до разработки управляющих документов по управлению запасами. Переход от линейно-функциональной структуры к дивизиональной через делегирование полномочий, реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение kpi и т.д. Результаты проекта зафиксированы спустя 1.5 года после проведения организационных изменений и отмечены благодарственным письмом Заказчика.

1. 2015 - 2016
Управленческий
консалтинг
Zirer & Co

2. 10 салонов GLA > 5000 м²
ТЦ GBA 21 000 м²
+ Свой ритейл
TКЛИЕНТ

3. Персонал: ≈ 200 человек
Возраст бизнеса:
70 лет
в

4. Линейно-функциональная
Стадия развития
Механистическая
ОРГ-СТРУКТУРА
О

5. ПРИЗНАКИ:
 Генерация ненужных б-процессов
 Функции важнее результата
 Тотальный контроль
 Демотивация персонала
П

6. АКЦИОНЕР 1
АКЦИОНЕР 2
За прибыль
Отвечают 2 человека:
А

7. в прямом подчинении
40 человек - это
выше нормы управляемости
в 5 раз
У акционера 1 40

8. Клиента:
Запросы
З

9. ИЗМЕНИТЬ
МОТИВАЦИЮ
ПЕРСОНАЛА:

- Вовлечь его в управление

- Делегировать полномочия

- Спрашивать за фин. результаты

и

10. ВОССТАНОВИТЬ
ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ
КОНТРОЛЬ через:
- Реструктуризацию организационной
структуры
- Работающие KPI
- Реинжиниринг бизнес-процессов
(IDF0, IDF3)
в

11. АКЦИОНЕРОВ:
ЦЕЛИ 1
Получить саморазвивающуюся
бизнес-систему, работающую
под их контролем, но с
минимальным участием

12. АКЦИОНЕРОВ:
ЦЕЛИ 2
Поднять эффективность бизнеса:

Ключевые фин. показатели

Конкурентоспособность

Производительность труда

13. Zirer & Co?
Что сделали
Zконсультанты

14. 1ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
АУДИТ, а затем:
Систему
Внутреннего
Предпринимательства

15. 2
И ВНУТРЕННИМИ
ЗАКАЗЧИКАМИ
сервиса штабных структур
Когда директора
магазинов стали
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ

16. 3
МЕТРИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ и
ОПТИМИЗАЦИЮ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
на всех уровнях via:
КОНТРОЛЬ

17. вЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ и СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ :
КАК СДЕЛАТЬ ФУНКЦИОНЕРОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ?
4 фрагмента по темам:
ВИДЕО ПРОЕКТА
ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ ЧЕРЕЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:

18. Как дела в
компании?
?ПРОШЛО
20 месяцев

19. ОКВСЕ
Кто должен был уйти - ушел...
У акционеров - другая жизнь
Строят новый проект...
Официальные рекомендации здесь

20. кКЛИЕНТЫ ZIRER & Co
Направление: услуги
управленческого консалтинга

21. ZZirer & Co
Тел.: +7 495 178.07.65
+7 343 209.41.29
Е-mail: info@zirer.org
http://www.zirer.org/