1. อุตสาหกรรมที่ควรลงทุนใน ASEAN และประเทศไทย

2. Group 4 นางสาวพูลศรี อาปตาคม 5202010020 นายปิยะพงศ์ จ่างใจมนต์ 5202010061 นางสาวสุภาพร กิจภิญโญชัย 5202010111 นางสาวสมลัขณา วงศ์รัชตโภคัย 5202010129 นายบวรรัฐ วนดุรงค์วรรณ 5202010244

3. ประเทศต่างๆ ใน ASEAN

4. ข้อมูล ปี 2550 ประเทศ พื้นที่ ( ตร กม ) เทียบกับไทย ประชากร ( ล้านคน ) GDP (Growth) 1. อินโดนิเซีย 5,193,250 10 เท่า 245.5 6.3 % 2. สิงคโปร์ 699.4 ภูเก็ต 4.6 7.7 % 3. ลาว 236,800 1 ใน 2 6 7.6 % 4. มาเลเซีย 329,758 2 ใน 3 27.73 6.3 % 5. ฟิลิปปินส์ 298,170 3 ใน 5 91 4.5% 6. พม่า 657,740 1.3 เท่า 55.4 3.5 % 7. บรูไน 5,765 นครพนม 0.4 1.6 % 8. กัมพูชา 181,305 1 ใน 3 14.5 10.3 % 9. เวียดนาม 331,690 2 ใน 3 87 8.5%

5. เวียดนาม

6. Growth in GDP เศรษฐกิจมีการเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในปี 2550 GDP ขยายตัวสูงถึง 8.5% 2544 2545 2546 2547 2548 2549 2550 6.9% 7.1% 7.3% 7.8% 8.4% 8.2% 8.5%

8. เวียดนาม

9. สถิตินักท่องเที่ยวที่เดินทางไปเวียดนาม มีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 15% ต่อปี นักท่องเที่ยว 3 อันดับแรก ได้แก่ จีน , เกาหลีใต้ และสหรัฐอเมริกา 2545 2546 2547 2548 2549 2550 2551 (4M) จำนวน ( ล้านคน ) 2.6 2.4 2.9 3.4 3.5 4.2 1.7 % +,- 12.8% -7.2% 20.0% 18.4% 3.3% 18.0% 16.1%

11. Porter’s Diamond

12. Factor Endowments ทรัพยากรธรรมชาติอุดมสมบูรณ์ ทรัพยากรดินและน้ำ ที่มีอย่างเพียงพอทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพก็เอื้อต่อการเพาะปลูก Infrastructure ให้ความสำคัญกับการพัฒนาเส้นทางคมนาคมขนส่ง ความได้เปรียบด้านแรงงาน เวียดนามมีประชากร 87 ล้านคน โดย 65 % ของประชากรในอยู่ในวัยทำงาน

13. Demand Conditions ตลาดขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพ การที่เวียดนามปิดประเทศมานาน ทำให้ประชากรตื่นตัวกับสินค้าและบริการใหม่ ๆ ทำให้มีการจับจ่ายใช้สอยมากขึ้นหลังการเปิดประเทศ เศรษฐกิจขาขึ้น ประกอบกับธุรกิจท่องเที่ยวกำลังบูม มีโรงแรมเพิ่มขึ้นถึง 1 เท่าตัวในเวลา 6 ปี โดยส่วนใหญ่เป็นโรงแรมท้องถิ่น โรงแรมระดับ 4-5 ดาว มีไม่เพียงพอ ประสบปัญหาขาดแคลนห้องพัก

15. Firm Strategy, Structure and Rivalry Brand ไทย มีภาพลักษณ์ที่ดี ในสายตาของคนเวียดนาม ประเทศไทยมี Know how ในด้านของการท่องเที่ยวและบริการที่มากกว่า เช่น มี การเรียนการสอนด้านนี้โดยตรง การบริการของไทยมีชื่อเสียง ติดอันดับต้นๆ ของโลก ธุรกิจโรงแรมระดับหรู ยังมีไม่มากนักในเวียดนาม

17. GEM Model Global Dynamic Extra Context Management

18. Global Dynamic พึ่งเปิดประเทศ เป็นสมาชิกของ WTO ในเดือนมกราคมปี 2007 กำลังซื้อแฝง จากการได้รับเงินโอนมาจากชาวเวียดนามโพ้นทะเล ( ประมาณ 3.2 ล้านคน ) ปีละกว่า 6 พันล้าน US$

19. Extra Context ได้รับอิทธิพลมาจากขงจื๊อ ( Confucious Culture) เหมือนเกาหลี ญี่ปุ่น ขยัน , ทำงานหนัก , Entrepreneurship สูง อัตราการรู้หนังสือของชาวเวียดนามสูงกว่าร้อยละ 90 ทำให้เวียดนามมีแรงงานคุณภาพจำนวนมาก

20. Management รัฐบาลเวียดนามมีความมั่นคงสูงมาก ให้การสนับสนุนการลงทุนจากต่างชาติ เพื่อให้สอดคล้องกับข้อตกลง WTO ในปี 2551 มีการรณรงค์ส่งเสริมการท่องเที่ยว และมีการขยายตัวมาอย่างต่อเนื่อง โดยมีการจัดทำแผนแม่บทการท่องเที่ยวเวียดนาม ปี ค . ศ . 2006-2010 เพื่อสนับสนุนการท่องเที่ยวอย่างจริงจัง งบประมาณ 1,500 ล้าน US$ มีการยกเว้นวีซ่าให้นักท่องเที่ยว เช่น เกาหลี ญี่ปุ่น ยุโรป เน้นนโยบายเป็นมิตรกับทุกประเทศ และให้ความสำคัญกับความปลอดภัย ทำให้เวียดนามไม่เคยตกเป็นเป้าหมายในการก่อการร้าย