Prospectiva Europea per la millora de les polítiques de suport a la gestió del disseny a Catalunya. Consisteix en un projecte de consultoria per la millora de la gestió del disseny en base al seu posicionament estratègic.
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104David Martinez Calduch
Us presentem el Programa de Desenvolupament i Ges ó Empresarial (en endavant PGDE) del Centre Metal·lúrgic, una nova proposta forma va integral que pretén donar una visió integradora i eminentment pràc ca de les principals disciplines funcionals de l’empresa i les habilitats direc ves essencials.
Mitjançant la combinació de les anomenades “hard competences” (competències opera ves com l’estratègia o el màrque ng) i les “so competences” (habilitats direc ves com el lideratge o les presentacions efec ves), el programa busca que el par cipant integri, les més innovadores aportacions del management en les diverses disciplines de l’empresa i les principals eines de ges ó. D’altra banda, como a tret diferencial, es dóna un pes fonamental a les habilitats direc ves que faran possible la implementació d’estratègies i els plans d’acció.
Informació sobre què és Yes to See.
Professionals i Emprenedors del Nou Paradigma.
El nostre objectiu és el d'oferir eines i recursos dirigits al desenvolupament professional i a l'èxit empresarial enfocat a un creixement sostenible.
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104David Martinez Calduch
Us presentem el Programa de Desenvolupament i Ges ó Empresarial (en endavant PGDE) del Centre Metal·lúrgic, una nova proposta forma va integral que pretén donar una visió integradora i eminentment pràc ca de les principals disciplines funcionals de l’empresa i les habilitats direc ves essencials.
Mitjançant la combinació de les anomenades “hard competences” (competències opera ves com l’estratègia o el màrque ng) i les “so competences” (habilitats direc ves com el lideratge o les presentacions efec ves), el programa busca que el par cipant integri, les més innovadores aportacions del management en les diverses disciplines de l’empresa i les principals eines de ges ó. D’altra banda, como a tret diferencial, es dóna un pes fonamental a les habilitats direc ves que faran possible la implementació d’estratègies i els plans d’acció.
Informació sobre què és Yes to See.
Professionals i Emprenedors del Nou Paradigma.
El nostre objectiu és el d'oferir eines i recursos dirigits al desenvolupament professional i a l'èxit empresarial enfocat a un creixement sostenible.
POWER OUTPUT 输出功率900W
ULTRASONIC SYSTEM 超音波系统35 KHz Auto-tuning, 3 sets
LINE SOURCE 电源220V, 1P, 50/60Hz
WORKING WIDTH 有效宽度300 mm
MINIMUM SLITTING WIDTH 最小分条宽度10 mm or 5 mm
WORKING SPEED 生产速度1 ~ 25 m/minute
AIR PRESSURE 气压6 kg/cm 2
KNIFE SET 刀座20/30 sets
The Agile movement has done a great deal to bring more democracy to the workforce. Power has shifted from managers to individual contributors. As a result, we got empowered teams, self-organization and higher engagement. Now, some are saying that we are ready to get rid of management altogether.
So what is the role of the manager in the new agile organization? Is there one anymore?
This presentation sets out to identify how responsibilities are shuffled in the agile organization puzzle. What should the team do? What responsibilities does the manager retain? What new concerns need to be addressed that she wouldn’t have considered in the “old” organization?
Social media marketing for the veterinary industry - Veterinary Marketing Ass...Jonny Ross
Covering all the major social media platforms, including Twitter, LinkedIn and Facebook, it will also focus on the importance of blogging, how it is core to any good digital strategy, and how it links in with an organisation’s wider PR and communications strategy.
El Col·legi d’Arquitectes de Catalunya ha organitzat, dins el marc del Pla Impulsa, tres programes de suport que serviran perquè 30 empreses o agrupacions del sector dissenyin els seus projectes de futur.
Presentació de serveis en català, referits a estratègia, disseny i solucions digitals, per millorar la competitivitat i el creixement empresarial de les empreses, per assolir ser diferents i úniques.
POWER OUTPUT 输出功率900W
ULTRASONIC SYSTEM 超音波系统35 KHz Auto-tuning, 3 sets
LINE SOURCE 电源220V, 1P, 50/60Hz
WORKING WIDTH 有效宽度300 mm
MINIMUM SLITTING WIDTH 最小分条宽度10 mm or 5 mm
WORKING SPEED 生产速度1 ~ 25 m/minute
AIR PRESSURE 气压6 kg/cm 2
KNIFE SET 刀座20/30 sets
The Agile movement has done a great deal to bring more democracy to the workforce. Power has shifted from managers to individual contributors. As a result, we got empowered teams, self-organization and higher engagement. Now, some are saying that we are ready to get rid of management altogether.
So what is the role of the manager in the new agile organization? Is there one anymore?
This presentation sets out to identify how responsibilities are shuffled in the agile organization puzzle. What should the team do? What responsibilities does the manager retain? What new concerns need to be addressed that she wouldn’t have considered in the “old” organization?
Social media marketing for the veterinary industry - Veterinary Marketing Ass...Jonny Ross
Covering all the major social media platforms, including Twitter, LinkedIn and Facebook, it will also focus on the importance of blogging, how it is core to any good digital strategy, and how it links in with an organisation’s wider PR and communications strategy.
El Col·legi d’Arquitectes de Catalunya ha organitzat, dins el marc del Pla Impulsa, tres programes de suport que serviran perquè 30 empreses o agrupacions del sector dissenyin els seus projectes de futur.
Presentació de serveis en català, referits a estratègia, disseny i solucions digitals, per millorar la competitivitat i el creixement empresarial de les empreses, per assolir ser diferents i úniques.
Presentació orientada a presentar tos el serveis que configuren per fases o de forma integral per la creació d'un producte, servei i solució digital diferenciador. Els serveis están orientas a l'estratègia, disseny de producte i solucions digitals.
Presentació EATINGSCHOOL català - Serveis de nou màrqueting per a projectes d...EatingSchool
EATINGSCHOOL
create.value.interest
Coneixem al consumidor de productes d'alimentació i de serveis per a un estil de vida saludable.
Els consumidors i el món estan canviant a gran velocitat.
Les marques estan tan centrades en el seu dia a dia i en els seus productes que s'han distanciat de la realitat dels consumidors.
La manera com les marques es comuniquen amb els consumidors també s'ha d'adaptar al canvi constant, i ho ha de fer ASAP.
Les marques han de respondre creant nou valor que capti l'interès de l'audiència.
EATINGSCHOOL presenta interestingness, un mètode per dissenyar estratègies de màrqueting i comunicació on conflueixen les necessitats dels consumidors, els atributs reals i potencials dels productes i l'estratègia de negoci de la marca.
Dissenyem i gestionem projectes de comunicació per a marques que compten de veritat.
Connecta'ns. Més a http://www.eatingschool.es
Serveis de consultoria en: Estratègia, Gestió integral del negoci (BSC), Finances, Comptabilitat i fiscalitat, Controlling industrial, Gestió de projectes i Lean Manufacturing.
2. Introducció /
BCD Barcelona Centre de Disseny dins la seva activitat de difusió y recolzament a
les empreses a través del disseny, impulsa el projecte WinDesign amb l’objectiu de
dotar al teixit empresarial català d’eines per a la integració de la gestió del disseny
com a factor estratègic per la millora de la competitivitat.
Per fer-ho s’inicia un programa d’activitats que va des de l’estudi de necessitats en
serveis de gestió del disseny per mitjà d’entrevistes amb més de 300 empreses del
territori català; la construcció d’un mapa dels diferents models d’integració de la
gestió del disseny a l’empresa catalana; selecció de deu empreses per a la
participació en un projecte consultoria per a la millora de la gestió del disseny en
base al seu posicionament estratègic.
3. WinDesign / projecte / objectius
Potenciar les estratègies
corporatives i l’exploració de
noves oportunitats de negoci
Millora del posicionament de
l'empresa en productes i
serveis enriquint la gestió del
coneixement
Crear cultura d’empresa a través
de la seva imatge i potenciar la
comunicació interna i promoure
la creativitat.
Fomentar projectes de disseny
més eficaços; reducció de
costos de producció i
distribució; incrementant el %
d’èxit
4. Introducció / participants
polítiques
d’innovació
és una xarxa d'onze
socis europeus que
participen amb els
governs nacionals i
BCD, Barcelona Centre de regionals per integrar el
Disseny, promou el disseny en la política
disseny com a element d'innovació. SEE està
estratègic i factor clau cofinançat a través del
d'innovació en l'àmbit programa
INTERREG IVC. som una consultora en
empresarial i com a
gestió del disseny que
disciplina que millora la
ofereix un servei global
qualitat de vida de les
amb l’objectiu d’ajudar a
persones.
les empreses a integrar
el disseny en l’estratègia
de l’empresa, millorant la
pime’s seva competitivitat i
catalanes posicionament al
mercat.
5. WinDesign / projecte
Enquesta a 300 empreses del territori De les empreses entrevistades es S’iniciarà amb cadascuna de les
català per a la detecció de necessitats seleccionaran aquelles deu que empreses seleccionades un procés de
i inquietuds de les empreses en quant mostrin un especial interès per consultoria en gestió del disseny amb
a programes, polítiques i serveis de orientar la seva estratègia empresarial l’objectiu de definir amb l’empresa un
suport a la gestió del disseny. al disseny i la innovació. pla estratègic de creixement a través
d’una actuació transversal amb el
disseny com a motor de la innovació i
la competitivitat.
Pla
empreses estratègic
10 seleccionades en gestió
del
disseny
Anàlisi de les polítiques de suport a la
gestió del disseny a nivell europeu per
a la realització d’un mapa de
programes i actuacions per part
d’administracions regionals i locals.
6. WinDesign / projecte / pla estratègic
Fase I – Auditoria en gestió del disseny
L'eina de diagnosi en gestió del disseny ofereix a les empreses un coneixement profund de la
situació i el nivell d'integració del disseny en l'estratègia, l'estructura i el procés de creació de
nous productes, i té com a objectiu racionalitzar els processos i enfortir les capacitats de
l'organització envers el mercat.
Fase II – Assessorament i planificació
El diagnòstic estratègic aporta un important volum d’informació sobre els dèficits i problemes,
sobre els recursos i necessitats, però no aporta les solucions. La Fase II constitueix una ajuda
especialitzada per a la implementació de metodologies i eines de disseny (producte,
comunicació, espais i serveis) concebudes en una direcció específica, buscant la consecució
dels objectius estratègics.
Fase III – Desenvolupament
Creació de plans de treball específics per a la incorporació de les eines i processos de disseny
en l'organització de l'empresa. No es tracta d'un procés puntual, s’ha de considerar com un
procés transversal, que ajuda a assolir els objectius corporatius, amb un nova visió centrant les
necessitats i expectatives de l'usuari com a eina estratègica.