Wielandt & Partners

1. Wielandt & Partners
Change from within

2. Het Wielandt & Partners dienstenmodel
• Wielandt & Partners begeleidt verandering van binnenuit.
• Moment, mate en tijdstip zijn afhankelijk van uw vraag.
• Het Wielandt & Partners model helpt u kiezen waar in het
proces u ons advies, programma- en projectmanagement
inzet.
• In fasen nemen we u mee van de vraag, naar het
verankeren van uw succes.

3. Dienstenmodel

4. 1. Visie en strategie
• Uw organisatie staat voor belangrijke veranderingen.
• Onze mensen begeleiden u in het maken van strategische
keuzes en verbreden uw visie met sterke businesscases.

5. 2. Diagnose en advies

6. 3. Transformeren
• In deze fase maken we, samen met u, een integraal
transformatieplan voor alle delen van uw organisatie en
maken daarnaast een risicoanalyse.
• Output:
– Een veranderstrategie en aanpak.
– Afspraken over inhoud, vorm en proces, communicatie en gedrag.
– Een overzichtelijk transformatieplan.
– Een duidelijke risicoanalyse.
– Een ingericht programma.

7. 4. Realiseren
• Een succesvolle transformatie valt of staat met de expertise
bij de realisatie.
• Wij vullen de expertise in uw organisatie aan met adviseurs
die het proces regisseren en bewaken.
• Output:
– Een competent programma- en projectteam met commitment van de
lijnorganisatie.
– Een goede communicatie en rapportage.
– Een goede monitoring en bijsturing.

8. 5. Implementeren en verankeren
• De nieuwe koers is in werking gezet, uw organisatie ontwikkelt
verder.
• We implementeren en verankeren de veranderingen in uw
organisatie.
• Output:
– Een organisatie die klaar is om de verandering te managen.
– Een beheerorganisatie voor de (nieuwe) informatiesystemen.
– Ondersteunend management voor de nieuwe structuren.
– Begeleiding, training of simulaties voor het nieuwe gedrag.

9. Change from within
• Een verandering is pas een echte verandering als de
organisatie hem zelf van binnenuit doorvoert.
• Selectie van sleutelpersonen (de talenten van de organisatie)
die vooruitstrevend zijn. Hen begeleiden om de rest van de
organisatie mee te nemen in de verandering.
• Oerkern van de verandering:
– W&P heeft dit zelf ook meegemaakt tijdens een organisatieverandering.
– Mensen in positie brengen, anderen staan op en voelen zich
verantwoordelijk
• Andere organisaties richten zich meer op deelgebieden van
een verandering met diverse tools. W&P hanteert een integrale
benadering en laat de organisatie de verandering bewust
meemaken en tot stand komen.