前端工程师的知识收集与管理 (Web标准化交流会讨论课件)

1. 我们曾经是一个婴儿，直 到现在，在我们的脑海里 已经有一个自己的知识库。

2. 前端工程师的知识收集与管理 主持-邹惠斌Impact --------------------第9期WEB标准化交流会

3. 前端工程师的知识收集与管理 你和你团队是如何学习新知识的？ 1. 知识需求调研。 -------依个人兴趣、爱好、经验等进行个人定位，确定自己发展方向。 -------确定行业标杆和岗位标杆、公司发展方向。 2. 知识学习途径。 -------通过书、网络、人与人之间交流、其它方面。 3. 知识学习态度。 --------端正、虚心、认真、刻苦。

4. 前端工程师的知识收集与管理 你和你团队是如何保存知识的？ 存

5. 你和你团队是如何保存知识的？ 1.大脑 ---脑细胞每天要死亡约10万个（越不用脑，脑细胞死亡越多）。 ---科学统计脑可储存50亿本书的信息。 2.工具 ----PKM2（个人） ----Dropbox（平衡本地和网络的存储工具） 事件：世界最大云存储Dropbox被封 ----美味书签(Delicious)、GMail、WordPress、其它博客 ----团队、企业知识管理工具、内网。

6. 便携性： 绿色软件，可以将它放在 U 盘或移动硬盘中，作为便携式个人知识库，成为您的“外脑”。 易用性：傻瓜式的软件，主要功能均通过拖放操作。 安全性：所有数据均拷入、拷出相应文件夹即可完成备份和恢复。 交互性：可以方便地进行数据的导入与导出。 规范性：PKM2 的文档数据基于都柏林核心元数据集中十个元素对资料进行标引，并在编辑器中集成了标引工具，对标题、作者、关键词和备注进行半自动标引。 开放性：PKM2 采用 HTML 标准管理资料，它将所有文件，转换为 HTML 格式，进行统一管理。

7. 传

8. 你和你的团队怎么分享你们的知识？ ----知识共享和传播，是为了让别人知道你知道的知识，并得到信息的反馈。 1.语言交流（电话、交流会、开讲座） 2.网络传递（博客、短信、论坛、SNS） 3.媒介（电视、电台、海报、书籍） WebReBuild Web标准化交流会 D2 其它

9. 用

10. 你和你的团队如何使用知识产生价值？ 产生问题： 知识没有得到使用，停留在层面。 1.把个人知识与任务和项目相结合； 2. 知识用一种形式表现出来，让大家能够清楚了解和知道。 总结：使自己的知识显性化、系统化，便于在工作中应用，实现知识价值的最大化。

11. 造

12. 你和你的团队如何创新知识，超越竞争？ 创新条件：新颖+价值+可行性 创新范围：制度、流程、产品、组织 创新类型：渐进、突破 创新障碍：个人、组织、社会文化 知识创造方法： 1.树立长远知识愿景。 2.加强成员间知识交流。 3.提高员工之间的相互信任，创造良好的气氛。 4.知识共享。

13. 学、存、传、用、造

14. 知识管理关键要素 ①制定团队知识管理战略，建立知识创新激励机制，塑造知识共享的团队文化氛围； ②设置知识主管专门负责团队知识管理工作，开发知识创新能力； ③与团队的业务流程相结合，调整团队知识结构； ④建立团队知识管理系统，管理知识生产、交换、整合和内化； ⑤对知识管理体系制定评价方法和原则，以期改进。

15. Thanks!