Пиратские навыки (Виктор Яковлев, Wargaming)
•Download as PPTX, PDF•
1 like•282 views
ProductCamp Moscow 2016
Recommended
More Related Content
More from PCampRussia
More from PCampRussia (20)
Пиратские навыки (Виктор Яковлев, Wargaming)
- 1. Пиратские команды Виктор Яковлев ProductCamp, Moscow 2016
- 2. Кто я?
- 6. Жизненный цикл. Определение первой цели Формирование первой команды Приключение Земля Пересмотр целей Пересмотр команды Море Спокойная жизнь
- 10. Пересмотр целей
- 11. Чёрная метка
- 12. Масштабирование
- 13. Вопросы?
Editor's Notes
- Зачем этот доклад Продакт менеджмент относительно молод. Каждый продакт менежер вместе со своей командой имеют цель. Эта цель должна объединять команду в едином порыве. В истории были схожие кейсы и, возможно, аналогии с этими кейсами нам помогут быстрее закончить формирование некой новой структуры.
- Продакт менеджмент относительно молод. Каждый продакт менежер вместе со своей командой имеют цель. Эта цель должна объединять команду в едином порыве. В истории были схожие кейсы и, возможно, аналогии с этими кейсами нам помогут быстрее закончить формирование некой новой структуры.
- Почему именно пираты. Если отбросить негатив, связанный с их образом и поступками, пираты шли к своим целям с завидным, упорством достигая их. Если не достигали, команда гибла или разбегалась. Успешные существовали дольше. Т.е. некая форма эволюции. За сотни лет пиратство сформировало некую культуру, которая помогала пиратам быть более эффективными. Пираты предельно замотивированы. Мотивация постоянно подвергается проверке. Пираты на работе 24 часа в сутки.
- Капитан (может ли что-то капитан без помощников, он должен разбираться в ключевых областях связанных с достижением цели) Лиды (Первый помощник капитана, Старший артиллерист, шкипер, квартирмейстер, боцман и т.д.) Рядовые члены команды.
- Формирование – приключение – земля - пересмотр целей – пересмотр состава - море – роспуск
- Свод правил. О правилах договариваются на берегу Каждый имеет долю от предприятия (в зависимости от ранга) Каждый имеет компенсацию за увечья (чёткие тарифы) Каждый имеет право на провиант Выяснение отношений только на берегу Дезертирство или трусость – вон из команды Нет пьянства на борту, нет азартных игр. Не скрывать добычу.
- Команда набирается под определённое предприятие. Первоначальное формирование вполне возможно бывает стихийным (бунт, заработок) Все новички подписываются под правилами. Т.е. правила поведения в команде Известному (успешному) капитану существенно проще сформировать команду. Скилл презентации себя и будущего для потенциального члена команды Неудачи снижают ваши шансы на формирование команды Если у вас нет имени, нужно начинать с низов.
- Следование правилам. Наказывать кого должен, вознаграждать тех кого должен. Именно это и формирует восприятие капитана остальными членами команды Последовательность в решениях и донесение их до членов команды.
- Она выполнена она не может быть выполнена по каким-то причинам. Есть более вкусная цель. (Добавление третьего пункта делает из капитана опортьюнити менеджера.) Лучше всего это делать на берегу, когда можно донабрать людей или снять с корабля лишних.
- Красивая легенда. Чёрная метка. (говорят она выдумана Стивенсоном) В нашем случае это некая процедура отказа команды от услуг капитана. Говоря простым языком это бунт. В чём отличие бунта от увольнения. Уходит вся команда. Появляется новый капитан
- Масштабирование больной вопрос. Вопрос зачем. Исполнение чужих целей, если это выгодно для команды.