SlideShare a Scribd company logo
СУПЕР-ПОЗИЦИЯ В
PROJECT MANAGEMENT
МАСТЕР-КУРС PhD ВСЕВОЛОДА ЗЕЛЕНИНА
ПРАВИЛА МАСТЕР-КУРСА
 Приходить вовремя (в том числе и с кофе-брейков)
 Мобильные телефоны «молчат»
 Работать с полным погружением
 Критиковать мнение, а не участника
 Беречь личное пространство каждого
 Ответственность за психофизическое состояние во время курса лежит на
участниках
 Во время демонстраций практик соблюдать тишину и быть внимательным
ВНИМАНИЕ. К участию в курсе допускаются только те, кто, будучи полностью психически здоров, имеет
амбиции для собственного дальнейшего роста. Лица, имеющие психологические отклонения, наркозависимые,
а также демонстрирующие ожидания и жесткие установки мистического, эзотерического или религиозно-
идеологического толка, будут признаны неадекватными сути, целям и направленности данного мероприятия.
Им будет предложено покинуть этот курс для того, чтобы оставшиеся участники могли работать в комфортных
условиях.
ПОЗИЦИИ ВОСПРИЯТИЯ
 Первая позиция – Я сам. Любое событие воспринимается и
вспоминается как бы из своих глаз (ушей, чувств). Доступны
только собственные ощущения. В этой позиции человек
четко ассоциирован с собой.
 Вторая позиция – Другой. Взгляд на себя и ситуацию
глазами значимого другого человека. Ассоциация с Другим
– «Я становлюсь как бы им». В раппорте это легко
достижимо.
 Третья позиция – Наблюдатель. Позиция беспристрастного
Эксперта, Постороннего, «камеры» или мета-позиция.
Четкая Диссоциация. Чувств нет.
 Четвертая позиция – Мы. Восприятие Первой и Второй
позиции как единой системы. Ассоциирован на Я+Он+Они.
Чувство общности, системы.
ПОЗИЦИИ ВОСПРИЯТИЯ:
НЕГАТИВ И ПОЗИТИВ
ПОЗИЦИИ НЕГАТИВНЫЕ ПРОЯВЛЕНИЯ ПОЗИТИВНЫЕ ПРОЯВЛЕНИЯ
1я позиция Ужасный эгоист
Способен защищать себя и
отстаивать свои интересы
2я позиция
Марионетка, находящийся под
влиянием чужих точек зрения
Умеет тонко чувствовать
настроения окружающих и
учитывать чужие интересы
3я позиция
Бесчувственный сторонний
наблюдатель
Может независимо и
беспристрастно рассуждать в
критической ситуации
4я позиция Серая масса, человек толпы
Великолепный «командный
игрок»
АНАЛИЗ ПРОЕКТА ИЗ СУПЕР-ПОЗИЦИИ
ВЕДУЩИЙ МАСТЕР-КУРСА
Всеволод Владимирович Зеленин (Украина) Член координационного совета Интернациональной
ассоциации тренеров НЛП (IAT NLP), лауреат международных конкурсов, член Украинского союза психотерапевтов (УСП)
действительный член Европейской ассоциации психотерапии (ЕАР), член Украинской ассоциации политических
психологов (УАПП), доцент Национального педагогического университета (НПУ) имени М.П. Драгоманова, практический
психолог, политтехнолог, тренер-консультант по организационному развитию, с опытом коучинга, тренерской и
консультативной работы в США, Канаде, Израиле, а также странах Азии, Западной Европы и постсоветского пространства
с 1996 года.
Магистр психологии, магистр искусствоведения, кандидат психологических наук, PhD, M.A NLP, Certified trainer NLP,
Certified coach, Accredit Master-trainer International Coaches Union (ICU), руководитель Real Coaches Group.
Учился в International academy transformational coaching and leadership, Erickson University International (Canada,
Vancouver), НМАУ им. П.И. Чайковского (г. Киев), Институте психотерапии и клинической психологии (г. Москва), НПУ
им.М.П.Драгоманова (г. Киев), Институте НЛП и Высшей школе психологии на базе Института психологии РАН (г. Москва),
Московском центре НЛП, а также на тренингах П.Врицы (Великобритания), М.Аткинсон (Канада), Ф.Фаррелли (США),
Ф.Пьюселика (США), П.Щютца (Австрия), Э.Энтусс (Канада/Бали), Я. Ардуи (Бельгия), Л. Деркса (Голландия), М.Холла
(США), Р.Дилтса (США), Дж.ДеЛозье (США), С.Гиллигана (США), С.Карпмана (США), С.Грофа (США), Б.Хеллингера
(Германия) и др.
Автор более 60 научных работ: статей, учебно-методических пособий и монографий по вопросам методики и практики
политического -консультирования: «Политическая пропаганда как способ партийного строительства», «Теоретические
основы современной партийной учебы», «Основы психологии партийного менеджмента», «Агитационно-
пропагандистские технологии в региональных избирательных кампаниях» и др.
Написал ряд популярных книг по НЛП, коучингу и тренерству: «Исповедь тренера», «По ту сторону правды: НЛП как
оружие информационно-пропагандистской войны», «Коучинг статуса: социальный лифт», «Между величием и травмой:
к вопросу о селективной диагностике в коучинге», «Искусство тренинга», «Основы мифодизайна: психотехнологии
управления медиареальностью» и др.
Среди клиентов Вс. Зеленина: руководители крупных корпораций, государственных структур, общественных и
политических организаций.
WWW.ZELENIN.COM.UA

More Related Content

Similar to Vsevolod Zelenin

Программа специалитета "Клиническая психология"
Программа специалитета "Клиническая психология"Программа специалитета "Клиническая психология"
Программа специалитета "Клиническая психология"
SPBU_RU UNIVERSITY
 
презентация портфолио педагога психолога
презентация портфолио педагога психологапрезентация портфолио педагога психолога
презентация портфолио педагога психолога
dasaeva1985
 
Программа бакалавриата "Психология"
Программа бакалавриата "Психология"Программа бакалавриата "Психология"
Программа бакалавриата "Психология"
SPBU_RU UNIVERSITY
 
493.консультационная работа психолога учебное пособие
493.консультационная работа психолога учебное пособие493.консультационная работа психолога учебное пособие
493.консультационная работа психолога учебное пособиеivanov15548
 
удина модель-проектирования-иппр,27.06.2017
удина  модель-проектирования-иппр,27.06.2017удина  модель-проектирования-иппр,27.06.2017
удина модель-проектирования-иппр,27.06.2017
sodrugestvo
 
психфак преподаватели
психфак преподавателипсихфак преподаватели
психфак преподавателиPsihfak
 
система профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направлениясистема профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направленияТатьяна Глинская
 
система профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направлениясистема профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направленияТатьяна Глинская
 
Prezentac psihologa 2
Prezentac psihologa 2Prezentac psihologa 2
Prezentac psihologa 2ais-lulu
 
интенсив 2001
интенсив 2001интенсив 2001
интенсив 2001GoodkovaElena
 
Психологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействии
Психологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействииПсихологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействии
Психологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействии
pyotr001
 
Программа специалитета "Психология служебной деятельности"
Программа специалитета "Психология служебной деятельности"Программа специалитета "Психология служебной деятельности"
Программа специалитета "Психология служебной деятельности"
SPBU_RU UNIVERSITY
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
cdo_presentation
 
презентация кафедра пип 2014 2015
презентация кафедра пип 2014 2015презентация кафедра пип 2014 2015
презентация кафедра пип 2014 2015
labdua
 
622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обучения622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обученияivanov1566353422
 
622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обучения622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обученияefwd2ws2qws2qsdw
 
2013 14 1-6 prof consult исмагилова
2013 14 1-6  prof consult исмагилова2013 14 1-6  prof consult исмагилова
2013 14 1-6 prof consult исмагилова
Файруза исмагилова
 
портфолио колодяжная о.н.
портфолио колодяжная о.н.портфолио колодяжная о.н.
портфолио колодяжная о.н.
Аня Иванова
 
Введение в психологическое консультирование
Введение в психологическое консультированиеВведение в психологическое консультирование
Введение в психологическое консультированиеVeronica Kolosova
 

Similar to Vsevolod Zelenin (20)

Программа специалитета "Клиническая психология"
Программа специалитета "Клиническая психология"Программа специалитета "Клиническая психология"
Программа специалитета "Клиническая психология"
 
Ruk
RukRuk
Ruk
 
презентация портфолио педагога психолога
презентация портфолио педагога психологапрезентация портфолио педагога психолога
презентация портфолио педагога психолога
 
Программа бакалавриата "Психология"
Программа бакалавриата "Психология"Программа бакалавриата "Психология"
Программа бакалавриата "Психология"
 
493.консультационная работа психолога учебное пособие
493.консультационная работа психолога учебное пособие493.консультационная работа психолога учебное пособие
493.консультационная работа психолога учебное пособие
 
удина модель-проектирования-иппр,27.06.2017
удина  модель-проектирования-иппр,27.06.2017удина  модель-проектирования-иппр,27.06.2017
удина модель-проектирования-иппр,27.06.2017
 
психфак преподаватели
психфак преподавателипсихфак преподаватели
психфак преподаватели
 
система профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направлениясистема профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направления
 
система профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направлениясистема профориентации и основные её направления
система профориентации и основные её направления
 
Prezentac psihologa 2
Prezentac psihologa 2Prezentac psihologa 2
Prezentac psihologa 2
 
интенсив 2001
интенсив 2001интенсив 2001
интенсив 2001
 
Психологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействии
Психологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействииПсихологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействии
Психологическая безопасность в образовании и социальном взаимодействии
 
Программа специалитета "Психология служебной деятельности"
Программа специалитета "Психология служебной деятельности"Программа специалитета "Психология служебной деятельности"
Программа специалитета "Психология служебной деятельности"
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
презентация кафедра пип 2014 2015
презентация кафедра пип 2014 2015презентация кафедра пип 2014 2015
презентация кафедра пип 2014 2015
 
622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обучения622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обучения
 
622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обучения622.психология человекаосновы инновационного обучения
622.психология человекаосновы инновационного обучения
 
2013 14 1-6 prof consult исмагилова
2013 14 1-6  prof consult исмагилова2013 14 1-6  prof consult исмагилова
2013 14 1-6 prof consult исмагилова
 
портфолио колодяжная о.н.
портфолио колодяжная о.н.портфолио колодяжная о.н.
портфолио колодяжная о.н.
 
Введение в психологическое консультирование
Введение в психологическое консультированиеВведение в психологическое консультирование
Введение в психологическое консультирование
 

More from Lviv Startup Club

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 

Vsevolod Zelenin

  • 2. ПРАВИЛА МАСТЕР-КУРСА  Приходить вовремя (в том числе и с кофе-брейков)  Мобильные телефоны «молчат»  Работать с полным погружением  Критиковать мнение, а не участника  Беречь личное пространство каждого  Ответственность за психофизическое состояние во время курса лежит на участниках  Во время демонстраций практик соблюдать тишину и быть внимательным ВНИМАНИЕ. К участию в курсе допускаются только те, кто, будучи полностью психически здоров, имеет амбиции для собственного дальнейшего роста. Лица, имеющие психологические отклонения, наркозависимые, а также демонстрирующие ожидания и жесткие установки мистического, эзотерического или религиозно- идеологического толка, будут признаны неадекватными сути, целям и направленности данного мероприятия. Им будет предложено покинуть этот курс для того, чтобы оставшиеся участники могли работать в комфортных условиях.
  • 3. ПОЗИЦИИ ВОСПРИЯТИЯ  Первая позиция – Я сам. Любое событие воспринимается и вспоминается как бы из своих глаз (ушей, чувств). Доступны только собственные ощущения. В этой позиции человек четко ассоциирован с собой.  Вторая позиция – Другой. Взгляд на себя и ситуацию глазами значимого другого человека. Ассоциация с Другим – «Я становлюсь как бы им». В раппорте это легко достижимо.  Третья позиция – Наблюдатель. Позиция беспристрастного Эксперта, Постороннего, «камеры» или мета-позиция. Четкая Диссоциация. Чувств нет.  Четвертая позиция – Мы. Восприятие Первой и Второй позиции как единой системы. Ассоциирован на Я+Он+Они. Чувство общности, системы.
  • 4. ПОЗИЦИИ ВОСПРИЯТИЯ: НЕГАТИВ И ПОЗИТИВ ПОЗИЦИИ НЕГАТИВНЫЕ ПРОЯВЛЕНИЯ ПОЗИТИВНЫЕ ПРОЯВЛЕНИЯ 1я позиция Ужасный эгоист Способен защищать себя и отстаивать свои интересы 2я позиция Марионетка, находящийся под влиянием чужих точек зрения Умеет тонко чувствовать настроения окружающих и учитывать чужие интересы 3я позиция Бесчувственный сторонний наблюдатель Может независимо и беспристрастно рассуждать в критической ситуации 4я позиция Серая масса, человек толпы Великолепный «командный игрок»
  • 5. АНАЛИЗ ПРОЕКТА ИЗ СУПЕР-ПОЗИЦИИ
  • 6. ВЕДУЩИЙ МАСТЕР-КУРСА Всеволод Владимирович Зеленин (Украина) Член координационного совета Интернациональной ассоциации тренеров НЛП (IAT NLP), лауреат международных конкурсов, член Украинского союза психотерапевтов (УСП) действительный член Европейской ассоциации психотерапии (ЕАР), член Украинской ассоциации политических психологов (УАПП), доцент Национального педагогического университета (НПУ) имени М.П. Драгоманова, практический психолог, политтехнолог, тренер-консультант по организационному развитию, с опытом коучинга, тренерской и консультативной работы в США, Канаде, Израиле, а также странах Азии, Западной Европы и постсоветского пространства с 1996 года. Магистр психологии, магистр искусствоведения, кандидат психологических наук, PhD, M.A NLP, Certified trainer NLP, Certified coach, Accredit Master-trainer International Coaches Union (ICU), руководитель Real Coaches Group. Учился в International academy transformational coaching and leadership, Erickson University International (Canada, Vancouver), НМАУ им. П.И. Чайковского (г. Киев), Институте психотерапии и клинической психологии (г. Москва), НПУ им.М.П.Драгоманова (г. Киев), Институте НЛП и Высшей школе психологии на базе Института психологии РАН (г. Москва), Московском центре НЛП, а также на тренингах П.Врицы (Великобритания), М.Аткинсон (Канада), Ф.Фаррелли (США), Ф.Пьюселика (США), П.Щютца (Австрия), Э.Энтусс (Канада/Бали), Я. Ардуи (Бельгия), Л. Деркса (Голландия), М.Холла (США), Р.Дилтса (США), Дж.ДеЛозье (США), С.Гиллигана (США), С.Карпмана (США), С.Грофа (США), Б.Хеллингера (Германия) и др. Автор более 60 научных работ: статей, учебно-методических пособий и монографий по вопросам методики и практики политического -консультирования: «Политическая пропаганда как способ партийного строительства», «Теоретические основы современной партийной учебы», «Основы психологии партийного менеджмента», «Агитационно- пропагандистские технологии в региональных избирательных кампаниях» и др. Написал ряд популярных книг по НЛП, коучингу и тренерству: «Исповедь тренера», «По ту сторону правды: НЛП как оружие информационно-пропагандистской войны», «Коучинг статуса: социальный лифт», «Между величием и травмой: к вопросу о селективной диагностике в коучинге», «Искусство тренинга», «Основы мифодизайна: психотехнологии управления медиареальностью» и др. Среди клиентов Вс. Зеленина: руководители крупных корпораций, государственных структур, общественных и политических организаций. WWW.ZELENIN.COM.UA