- Почему продуктовая IT компания должна иметь оба направления - Как организовать недостающее направление в компании - Как удержать баланс между своими и аутсорсинговыми продуктами На эти и многие другие вопросы автор ответит в своем докладе

1. Аутсорсинг
Виталий Хить
Свои Продукты
Аутсорсинг
Свои Продукты
VS

2. Коротко о себе*

3. Аутсорсинг + Свои Продукты*
і

4. Аутсорсинг | Свои Продукты*
•Предсказуемость
•Дисциплина
•Трендовость
•Глубина
•Хвост
•Творчество

5. БАЛАНС?*

6. Правило Половины*

7. Правило Одной Трети*

8. Пять Против Трех*
Организовать
Обучить
Настроить
Оптимизировать
Получить
Перенастроить
Оптимизировать
Получить

9. Три Кита Начала*
•Не выходить далеко из своей песочницы
•Человек который это сделает
•Только Вы знаете кому это продать

10. Не Уходить Далеко*
VS
Файловая Система «Судоку» на XBOX

11. Человек Который Все Сделает*
VS
Yalantis DevGamm

12. Продавец Лично Вы!!!*
VS«ШараДа» «WellGames»

13. Ищем Аутсорсинг*
•Профильный нетворкинг
•Технический пиар
•Мелкого портфолио не бывает

14. Ищем Идеи*
•Спрашиваем у сотрудников
•Покупаем бизнесы на нуле
•Заказываем аутсорсинг «под ключ»

15. Спрашиваем у Сотрудников*
•Человекомесяц
•3 жуниора + 1 лид
•200K загрузок

16. Покупаем на Нуле*
•2009г - 100 участников
•1-4 сотрудника
•2015г. 1,5К участников

17. Заказываем Проекты «Под Ключ»*
Бизнес-ангел (англ. angel,
business angel, angel investor и
пр.) — частный венчурный
инвестор, обеспечивающий
финансовую и экспертную
поддержку компаний на ранних
этапах развития.

18. Вопросы?*
•Email: vakhit@gmail.com
•Skype: va.khit
•FB: vitaliy.khit