Vol 2-no-23-23-2018

1. VOL 2, No 23 (2018)
Sciences of Europe
(Praha, Czech Republic)
ISSN 3162-2364
The journal is registered and published in Czech Republic.
Articles in all spheres of sciences are published in the journal.
Journal is published in Czech, English, Polish, Russian, Chinese, German and French.
Articles are accepted each month.
Frequency: 12 issues per year.
Format - A4
All articles are reviewed
Free access to the electronic version of journal
All manuscripts are peer reviewed by experts in the respective field. Authors of the manuscripts bear responsibil-
ity for their content, credibility and reliability.
Editorial board doesn’t expect the manuscripts’ authors to always agree with its opinion.
Chief editor: Petr Bohacek
Managing editor: Michal Hudecek
 Jiří Pospíšil (Organic and Medicinal Chemistry) Zentiva
 Jaroslav Fähnrich (Organic Chemistry) Institute of Organic Chemistry and Biochemistry
Academy of Sciences of the Czech Republic
 Smirnova Oksana K., Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department of History
(Moscow, Russia);
 Rasa Boháček – Ph.D. člen Česká zemědělská univerzita v Praze
 Naumov Jaroslav S., MD, Ph.D., assistant professor of history of medicine and the social
sciences and humanities. (Kiev, Ukraine)
 Viktor Pour – Ph.D. člen Univerzita Pardubice
 Petrenko Svyatoslav, PhD in geography, lecturer in social and economic geography.
(Kharkov, Ukraine)
 Karel Schwaninger – Ph.D. člen Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava
 Kozachenko Artem Leonidovich, Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department
of History (Moscow, Russia);
 Václav Pittner -Ph.D. člen Technická univerzita v Liberci
 Dudnik Oleg Arturovich, Doctor of Physical and Mathematical Sciences, Professor, De-
partment of Physical and Mathematical management methods. (Chernivtsi, Ukraine)
 Konovalov Artem Nikolaevich, Doctor of Psychology, Professor, Chair of General Psy-
chology and Pedagogy. (Minsk, Belarus)
«Sciences of Europe» -
Editorial office: Křižíkova 384/101 Karlín, 186 00 Praha
E-mail: info@european-science.org
Web: www.european-science.org

2. CONTENT
ECONOMIC SCIENCES
Voronina A.V., Zienina-Bilichenko A.S.
THE STRATEGIC MANAGEMENT OF THE
ENTERPRISE IN CRISIS CONDITIONS .......... 3
Pryadko S.N., Zangiev B.
DEVELOPMENT OF METHODOLOGICAL
APPROACHES TO ESTIMATION OF
EFFECTIVENESS OF FORMATION OF IMAGE
OF ORGANIZATION OF THE SPHERE OF
SERVICES........................................................... 8
Osokina N.V.
EFFECT OF THE FOURTH CYCLE SYSTEM
CAPITALISTS-ACCUMULATION ON
THE DEVELOPMENT OF RUSSIAN ECONOMY12
Sholoiko A.S.
CHARACTERISTIC OF AMERICAN INSURANCE
MARKET INFRASTRUCTURE......................... 16
HISTORICAL SCIENCES
Benda V.N.
THE CRIMEAN ISSUE IN THE HISTORY OF THE
RUSSIAN STATE AND ITS DECISION IN THE
SECOND HALF OF THE EIGHTEENTH
CENTURY........................................................... 19
Makeyeva S.B.
REGIONAL STUDIES OF ASIA-PACIFIC
COUNTRIES: ASSESSING THE POTENTIAL OF
THE REGION IN THE DEVELOPMENT OF
INTERNATIONAL COOPERATION WITH CHINA
(EXAMPLE OF IRKUTSK REGION)................ 25
Malets O.O.
ACTIVITIES OF INTERNATIONAL LEFTIST
ASSOCIATIONS IN THE FIRST THIRD XX
CENTURY: HISTORIOGRAPHICAL ASPECT 35
Suleimenov A., Savrambaev A.
MATRIMONIAL RELATIONS OF KAZAKHS
ZHETYSU IN THE XIX CENTURY.................. 40
JURIDICAL SCIENCES
Glukhov A.V.
CONVENTION NO. 132 OF THE
INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION
"ON PAID LEAVE": PROBLEMS OF
APPLICATION IN RUSSIA ............................... 43
Klimеnko N.G.
MAIN STAGES OF FORMATION AND
DEVELOPMENT OF STATE REGULATION OF
ACTIVITIES OF NON- STATE INSTITUTIONS IN
THE SPHERE OF NATIONAL SECURITY IN
UKRAINE (1991 ‒ 2015) .................................... 47
PHILOSOPHICAL SCIENCES
Tetior A.
CONTRADICTORY BINARY PLURAL ART: IS IT
NECESSARY TO IMPROVE? ........................... 60
PSYCHOLOGICAL SCIENCES
Sokolova I.Ju., Grickewich N.K.
THE CONCEPT OF NATURECONFORMABLE
AND CULTURECONFORMABLE EDUCATION
PROVIDING DEVELOPMENT, PERSONALITY
HEALTH PRESERVATION AND QUALITY OF
LEARNING ......................................................... 73

3. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 3
ECONOMIC SCIENCES
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ КРИЗИ
Вороніна А.В.
кандидат економічних наук, доцент,
доцент кафедри менеджменту організацій і адміністрування,
Дніпровський державний технічний університет
Зєніна-Біліченко А.С.
кандидат економічних наук, доцент,
доцент кафедри менеджменту організацій і адміністрування,
Дніпровський державний технічний університет
THE STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE IN
CRISIS CONDITIONS
Voronina A.V.
PhD, associate professor
associate professor of management of organizations and administration
Dnipro State technical University
Zienina-Bilichenko A.S.
PhD, associate professor
associate professor of management of organizations and administration
Dnipro State technical University
АНОТАЦІЯ
Виявлені переваги та недоліки стратегічного управління. Узагальнено вітчизняний та зарубіжний до-
свід використання стратегічного управління. Запропонована модель стратегічного управління підприємс-
твом в умовах кризи.
ABSTRACT
We identified the advantages and disadvantages of strategic management. We have summarized domestic
and foreign experience of use of strategic management. We proposed a model of strategic management in condi-
tions of crisis.
Ключові слова: стратегічне управління, нестабільність, зовнішнє середовище, модель, потенціал.
Keywords: strategic management, instability, external environment, model, potential.
Постановка проблеми. Функціонування біз-
несу в Україні здійснюється в умовах нестабільно-
сті зовнішнього середовища господарювання. Це
викликає необхідність вирішення проблеми гнучкої
адаптації підприємств до зовнішніх змін у процесі
їх функціонування. У зв’язку з цим набуває актуа-
льності розробка моделі стратегічного управління з
урахуванням нестабільного зовнішнього середо-
вища та її використання на українських підприємс-
твах, що дасть можливість прогнозувати зміни зов-
нішнього середовища та вчасно реагувати на них.
При написані статті використовувались такі загаль-
нонаукові методи, як індукція, дедукція, аналіз та
синтез для дослідження зарубіжного та вітчизня-
ного досвіду використання стратегічного управ-
ління та логічних узагальнень результатів.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Ве-
ликий внесок у формування концепції загальних
стратегій розвитку підприємств та розробки ефек-
тивної сиcтеми стратегічного управління зробили
вітчизняні науковці О. Виханський [1], Г. Мінцберг
[2], В. С. Пономаренко [3], а також такі зарубіжні
вчені, як І. Ансофф , А. А. Томпсон, А. Стрикленд,
Б. Карлоф та ін.
Виділення невирішених раніше частин зага-
льної проблеми. У працях вказаних учених дета-
льно розглянуто концептуальний підхід до страте-
гічного управління, проте, на нашу думку, недоста-
тньо методично висвітлено механізм швидкого
реагування підприємства на зміну зовнішнього се-
редовища, яка може спричинити необхідність стра-
тегічного маневру, перегляд цілей, коригування за-
гального напряму розвитку.
Мета статті. На основі викладеного матеріалу
розробити модель стратегічного управління підп-
риємством в умовах кризи.
Виклад основного матеріалу. В сучасних
умовах відбувається постійне ускладнення функці-
онування українських підприємств, що спричинене
нестабільністю політико-економічної ситуації в
країні, жорсткою конкурентною боротьбою тощо.
Варто зауважити, що за таких умов виживають та
успішно функціонують саме ті вітчизняні підпри-
ємства, які приділили належну увагу стратегічному
управлінні, адже, саме стратегічне управління є за-
собом досягнення рівноваги із зовнішнім оточен-
ням та пошуку нових факторів успіху підприємства
у конкурентному середовищі.

4. 4 SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES
Використання стратегічного управління має
безліч переваг, серед яких ми можемо відзначити:
1) зменшення до мінімуму негативного впливу
змін зовнішнього середовища на діяльність підпри-
ємства та фактору «невизначеності майбутнього»;
2) визначення можливостей і загроз, сильних
та слабких сторін діяльності підприємства, враху-
вання їх при встановленні цілей і формулюванні
стратегій для забезпечення впливу на ці аспекти
вже сьогодні;
3) орієнтація на пошук альтернативних варіан-
тів досягнення цілей;
4) визначення альтернативних варіантів дій зі
створення конкурентних переваг, їх порівняльної
оцінки та вибір найкращого з точки зору прибутку,
обсягу реалізації продукції (послуг), направленості
інвестування і т. д.;
5) можливість зробити бізнес більш керова-
ним, оскільки за наявності системи стратегічних
планів є змога порівняти досягнуті результати з по-
ставленими цілями;
6) забезпечення динамічності змін через прис-
корення практичних дій щодо реалізації стратегіч-
них планів на основі відповідної системи регулю-
вання,контролю та аналізу;
7) формування виробничого потенціалу та си-
стеми зовнішніх зв’язків, які є сприятливими до
змін і дають можливість досягти майбутніх цілей
[4, с.7].
Проте, поряд із позитивними сторонами вико-
ристання стратегічного управління існують і нега-
тивні:
1) стратегія не дає точного й детального перед-
бачення майбутнього, а формує тільки якісні поба-
жання того, в якому стані має перебувати підприєм-
ство в майбутньому, яку позицію займати на ринку
і в бізнесі, тобто намагається прогнозувати можли-
вості її виживання в конкурентній боротьбі;
2) занадто тривалий процес розробки стратегі-
чних планів може спричинити запізнення реакцій
на зміни в середовищі;
3) можливе завищення очікувань, розробка не-
реалістичних планів, які не враховують специфіки
об'єкта планування та можливостей (у тому числі -
швидкості) здійснення змін;
4) сподівання на знаходження «панацеї» від
негараздів і спрямування на неї всіх сил, і ресурсів,
а не застосування системного підходу для реалізації
стратегічної діяльності [5, с. 105].
Варто зауважити, що незважаючи на недоліки
використання стратегічного управління, за кордо-
ном досить широко розповсюджена практика вико-
ристання стратегічного управління. Існує безліч
всесвітньо відомих прикладів успішного викорис-
тання стратегічного управління серед яких ми мо-
жемо відзначити Соса-Соla Company, Ford, General
Electric, ІВМ, Texas Instruments Inc., Sony, Motorola,
Microsoft та ін. Так, наприклад, Coca-Cola Company
є американською транснаціональною корпорацією
напоїв і виробником, дистриб'ютором і продавцем
концентратів безалкогольних напоїв і сиропів. Ком-
панія є виробником найвідомішого свого флагман-
ського продукту Coca-Cola, але також розробила і
виробляє енергетичні напої, газовані напої, фрук-
тові соки, каву, напої на основі чаю і чай в усьому
світі. У 2013 році Coca-Cola Company зіткнулася з
проблемою зниження обсягів продажу газованих
безалкогольних напоїв на 2,2% в Північній Америці
[6]. Компанія Coca-Cola на тлі негативних тенден-
цій на ринку вклала мільярди у дослідження та ре-
кламу, щоб перемогти загальну критику, спрямо-
вану на вироблення компанією газованих безалко-
гольних напоїв. По-перше, Coca-Cola
переорієнтувалася на виробництво альтернативних
напоїв з низькою калорійністю і низьким вмістом
цукру в своїх продуктах. По-друге, компанія запе-
речувала наявність шкідливих ефектів від підсолод-
жених напоїв, але в той же час проводила маркетин-
гові кампанії, щоб стимулювати перехід на здоро-
вий спосіб життя і пов'язати це з вживанням своєї
продукції. Компанія, наприклад, була і продовжує
бути спонсором численних спортивних заходів і ак-
цій, а також поширює в ході таких акцій різні дріб-
нички з власною символікою і взагалі дуже активно
просуває власний бренд. Sony постійно удоско-
налює свою продукцію, її девіз «зробити продукцію
застарілою раніше, ніж це зроблять конкуренти».
Фірма Motorola постійно розробляє новинки, про
які споживач навіть не догадувався, саме вона за-
пропонувала на ринок бортовий комп'ютер для ав-
томобілів і безліч інших новинок. Компанія Mi-
crosoft є прикладом використання широкого кола
стратегічних альтернатив, наявних в інформаційно-
комунікаційному секторі ринку. Мicrosoft розпочи-
нала діяльність як фірма, що спеціалізується на ви-
робництві операційних систем і прикладного про-
грамного забезпечення. В подальшому компанія
створила МСА із Sega, виробником відеоігор, і
Dream Walks SKG, виробником фільмів, щоб отри-
мати доступ до інформаційних ресурсів і вийти на
ринок розважальних послуг. Microsoft також бере
участь в альянсах із провайдерами інтерактивних
послуг, включаючи інтерактивне телебачення.
В Україні теорія та практика стратегічного
управління не є досить поширеною. Про-
аналізувавши наукові роботи вітчизняних авторів
та узагальнивши досвід українських підприємств,
ми можемо визначити основні причини уповільне-
ного, ускладненого використання стратегічного
управління вітчизняними підприємствами або ж не
ефективності його впровадження. Такими причи-
нами, на нашу думку, є те, що:
 більшість керівників не вбачають потреби
у виробленні довгострокової стратегії та вважають,
що в сучасних динамічних умовах зміни бізнесу не
можливо вирішувати питання розвитку;
 керівники не мають орієнтирів, місії, цільо-
вого спрямування розвитку підприємств, можливо-
сті вивчення впливу на нього зовнішнього оточення
й адекватно та вчасно реагувати на нього, а також
здатність адаптуватися, або ж активно вливати на
це середовище. Все це призводить до безпомічності
керівництва при зіткненні із неочікуваними
змінами та навіть до збанкрутіння та закриття
підприємств;
 підприємства планують свою діяльність не

5. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 5
враховуючи динамічність і не стабільність зовніш-
нього середовища, вони складають план своєї дія-
льності і на сьогодні, і на майбутнє не враховуючи
ризики. За даними Міністерства юстиції України в
2014 році було отримано 13,198 тис. оголошень про
банкрутство (в 2013 році таких оголошень було
3,730 тис.);
 обмежені фінансові можливості переваж-
ної частини підприємств та недостатня кількість
фахівців необхідного рівня. Так як формування
стратегії підприємства передбачає обґрунтування
та розробку інвестиційних проектів та відповідних
бізнес-планів, аналіз і розроблення можливостей
випуску нових видів продукції, можливості випу-
ску нових цінних паперів, оцінку ризиків, все це ви-
магає підкріплення висококваліфікованими експер-
тами-аналітиками та фінансовою базою;
 обмежене інформаційне забезпечення.
Стратегічне управління базується на основі зби-
рання та аналізу різноманітної інформації як про
саме підприємство, так і про зовнішнє середовище.
Керівники українських підприємств зазначають,
що не мають достатньої інформації про стан ринку;
 морально та фізично застаріле обладнання,
не досконалість технологічних процесів, а також
висока вартість кредитних ресурсів стримує розви-
ток та оновлення виробництва. Більшість
підприємств стають не конкурентоспроможними на
внутрішньому ринку, тим більше і на зовнішньому
ринку, що призводить до отримання збитків
підприємствами. В результаті, чого відбувається
зменшення інвестиційних надходжень у виробни-
чий капітал, як власних, так і залучених коштів.
Разом з тим дуже важливо, що вже є певні до-
сягнення з успішного впровадження стратегічного
управління на українських підприємствах харчової
промисловості («Світоч», «Корона», «Геркулес»,
«Nemiroff»), інноваційних технологій («Мотор-
Січ», «Квазар-Мікро»), торгівлі (фірма «МКС», ме-
режі супермаркетів України), фармацевтичної
сфери (ПАТ «Київський вітамінний завод»), інфор-
маційних технологій («Київстар») у банківських
структурах тощо. Ці підприємства мають чітко ви-
значену місію, концепції, цілі, організаційну куль-
туру, неординарний підхід до вирішення проблем,
«агресивність» у конкурентній боротьбі. Компанія
Nemiroff - вітчизняна горілчана компанія, яка вхо-
дить до складу Nemiroff Холдинг. Працівниками
холдингу була розроблено та реалізовано гло-
бальну стратегію до 2014 року, створено п’ятирічну
програму інновацій, запроваджено західну модель
бізнес-процесів реалізації річних маркетингових
планів на ринках присутності компанії. Дана стра-
тегія була розроблена департаментом маркетингу.
Результати очевидні: міжнародний бренд Nemiroff
є абсолютним лідером українського ринку горілки,
обсяги продажу у 2010 році збільшились на 13,6 %
і в грошовому еквіваленті склали 473,6 млн. дол.
Компанія є одним з найбільших експортерів алко-
гольних виробів в Україні, її продукція експор-
тується у 72 країни світу [7].
ПАТ «Геркулес» - один із лідерів в Україні з
виробництва морозива та напівфабрикатів. Ди-
намічний та успішний розвиток підприємства знач-
ною мірою обумовлений високим рівнем менедж-
менту, що включає довгострокове стратегічне пла-
нування діяльності з наступною деталізацією, яка
здійснюється на основі постійного моніторингу
ринку, потреб споживачів і всебічного аналізу фак-
тичного розвитку компанії [8].
ПАТ «Київський вітамінний завод» - одне з
найбільших фармацевтичних підприємств України.
У 2010 році підприємство зайняло 7-е місце в Укра-
їні з обсягу продажу лікарських засобів серед вітчи-
зняних виробників (у грошовому еквіваленті - 246,9
млн. грн.); темпи зростання порівняно з 2009 роком
склали 32 %. Одним із факторів, які забезпечили ви-
соку ефективність діяльності підприємства, стала
розробка довгострокового плану стратегічного роз-
витку до 2014 року. Згідно з планом підприємство
обрало і реалізує стратегію зростання; виділено
пріоритетні напрями розвитку: виробництво препа-
ратів для лікування кардіологічних, психоневроло-
гічних та гастроентерологічних захворювань. Та-
кож підприємство планує більшою мірою переоріє-
нтуватися на виробництво лікарських засобів
(переважно рецептурних), ніж на виробництво віта-
мінів [9].
Проаналізувавши закордонний та вітчизняний
досвід використання стратегічного управління, ми
дійшли висновку, що підприємство, яке має на меті
працювати прибутково, утримувати конкурентні
позиції та успішно функціонувати на ринку, по-
винно опиратися на стратегічне управління. Проте,
щоб досягти успіху слід також враховувати сучасні
умови господарювання вітчизняних підприємств.
Отже, на основі вище сказаного, ми пропонуємо
модель стратегічного управління у нестабільному
зовнішньому середовищі, яка зображена на рис. 1.
Першим етапом запропонованої моделі є моні-
торинг зовнішнього середовища на основі аналізу
факторів прямого та непрямого впливу. Слід зазна-
чити, що такий моніторинг необхідно проводити як
для зовнішнього середовища галузі, до якої нале-
жить підприємство, що дасть змогу виявити осно-
вні тенденції у ній, так і для безпосереднього зовні-
шнього середовища окремих підприємств, оскільки
всі вони мають свою специфіку, тобто їх зовнішнє
середовище може відрізнятись.
Другий етап - визначення стану стабільності
зовнішнього середовища на основі таких характе-
ристик: динамічності, складності, та невизначено-
сті. На цьому етапі керівництво може проаналізу-
вати зовнішнє і внутрішнє середовище та виявити
можливості, загрози для функціонування підприєм-
ства.
Третім етапом є визначення цілей і місії підп-
риємства. Цей етап дає можливість зазначити спе-
цифічні результати діяльності, які підприємство
планує досягти, а також конкурентну позицію, яку
воно прагне зайняти на ринку своєї продукції (пос-
луг). Це є своєрідним підґрунтям для створення
майбутньої стратегії підприємства.

6. 6 SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES
Рис.1 Модель стратегічного управління підприємством в умовах кризи
З четвертого по сьомий етапи відбуваються
безпосередньо процеси аналізу, розробки, генеру-
вання альтернативних стратегій, затвердження та
впровадження стратегії з урахуванням внутріш-
нього та зовнішнього середовища підприємства.
Восьмий та дев’ятий етапи передбачають кон-
троль за використанням вибраної стратегії та кори-
гування стратегічних напрямків розвитку підпри-
ємства з урахуванням результатів оцінки впрова-
дженої стратегії.
Ι етап Моніторинг зовнішнього середовища підприємства
ΙΙ етап
ΙΙΙ етап
Визначення стану стабільності зовнішнього середо-
вища підприємства
Визначення місії та цілей підприємства
ΙV етап Аналіз та оцінка потенціалу підприємства (аналітико-
інформаційні і прогностичні
можливості)
Суб’єктні складові
Науково-технічний потенціал
Управлінський потенціал
Потенціал організаційної стру-
ктури управління
Маркетинговий потенціал
Об’єктні складові
Інноваційний потенціал
Виробничий потенціал
Фінансовий потенціал
Потенціал відтворення
Інші складові
Трудовий потенціал
Інфраструктурний поте-
нціал
Інформаційний потен-
ціал
Розробка стратегії з урахуванням тенденцій змін внут-
рішнього та зовнішнього середовища підприємства
V етап
VΙ етап Генерування альтернативних стратегій
VΙΙ етап Впровадження стратегії
VIΙΙ етап Контроль та оцінка результатів використання стратегії
ΙΧ етап
Коригування стратегічних напрямів розвитку підпри-
ємства в разі не досягнення бажаних результатів

7. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 7
Таким чином, впровадження даної моделі при-
зведе до вдосконалення процесу стратегічного пла-
нування та посилення адаптивності підприємства
до умов зовнішнього середовища.
Висновки та пропозиції. Отже, стратегічне
управління є методом ефективного управління су-
часними підприємствами та однією із складових їх-
нього успішного функціонування, оскільки засто-
сування стратегічного управління гарантує ефекти-
вну діяльність підприємства шляхом
продуктивного використання внутрішніх ресурсів,
контролю та швидкого реагування на зміни зовніш-
нього та внутрішнього середовища з метою досяг-
нення поставлених цілей у рамках прийнятого стра-
тегічного напрямку діяльності підприємства.
Об’єктивна необхідність впровадження стратегіч-
ного управління на українських підприємствах
пов’язана, перш за все, з посиленням конкуренції,
нестабільністю зовнішнього середовища функціо-
нування підприємств, виходом українських еконо-
мічних суб’єктів на світовий ринок тощо. Запропо-
нована у роботі модель стратегічного управління
підприємством в умовах кризи дасть можливість
враховувати зміни внутрішнього і зовнішнього се-
редовища і досягти поставлених цілей.
Подальших досліджень потребує визначення
особливостей розроблення антикризової політики
підприємства залежно від сфери його діяльності та
форми власності.
Література
1. Виханский О.С.Стратегічне управління:
навч. посіб. / О.С. Виханский.  К.: Центр навчаль-
ної літератури, 2003. 395 с.
2. Мінцберг Г. Зліт і падіння стратегічного пла-
нування / Г. Мінцберг; пер. з англ.  К.,2008.  241с.
3. Пономаренко В. С. Стратегічне управління
розвитком підприємства: навч. посіб. / В. С. Поно-
маренко.  Харків: ХДЕУ, 2002.  639 с.
4. Дикань В. Л. Стратегічне управління: навч.
посіб./ В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О. В. Макавоз, І.
В. Токмакова, О. В. Шраменко  К.: «Центр учбової
літератури», 2013. 272 с.
5. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент:
навч. посіб. / Кіндрацька Г. І.  К.: Знання, 2006. 
366 с.
6. Сайт «STPLAN.RU» The Coca-Cola Com-
pany: глобальная стратегия компании [Електрон-
ний ресурс].  Режим доступу:
http://www.stplan.ru/news/1411290014.htm.
7. Офіційний сайт Nemiroff [Електронний ре-
сурс].  Режим доступу: http://www.nemi-
roff.ua/main.php.
8. Офіційний сайт ПАТ «Геркулес» [Електрон-
ний ресурс].  Режим доступу: http://hercu-
les.ua/main.php.
9. Офіційний сайт ПАТ «Київський вітамінний
завод» [Електронний ресурс].  Режим доступу:
http://www.vitamin.com.ua/ua/catalog.
10. Вороніна А.В. Формування адаптивного
стратегічного управління розвитком організації
[Електронний ресурс] / А. В. Вороніна, А. С. Зєніна-
Біліченко // Глобальні та національні проблеми еко-
номіки.  2016.  Випуск 11  С. 294-299.

8. 8 SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES
РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ
СФЕРЫ УСЛУГ
Прядко С.Н.
Белгородский государственный национальный исследовательский университет,
доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Зангиев Б.
Белгородский государственный национальный исследовательский университет,
магистрант, Белгород
DEVELOPMENT OF METHODOLOGICAL APPROACHES TO
ESTIMATION OF EFFECTIVENESS OF FORMATION OF IMAGE
OF ORGANIZATION OF THE SPHERE OF SERVICES
Pryadko S.N.
Belgorod State National Research University,
Associate Professor of Management and Marketing Department
Zangiev B.
Belgorod State National Research University, undergraduate, Belgorod
АННОТАЦИЯ
В статье представлены результаты проведенного исследования авторами эффективности формирова-
ния и развития имиджа предприятий сферы услуг. В качестве объекта исследования выступили предпри-
ятия отельно-ресторанного бизнеса (ОРБ) (на примере Белгородской области). Для формирования мето-
дики исследования были обобщены основные научные и методические подходы к исследованиям имиджа,
и разработана авторская методика, включающая в себя четыре этапа анализа эффективности формирова-
ния имиджа (изучение фирменного стиля, эффективности маркетинговой и рекламной деятельности гос-
тиницы) и оценку имиджа с позиции потребителя (опрос клиентов гостиницы). Апробация представленной
методики выполнена в условиях гостиницы «АМАКС Конгресс-отель» (г. Белгород).
ABSTRACT
The article presents the results of the research carried out by the authors on the effectiveness of the formation
and development of the image of service enterprises. As an object of research, enterprises of the hotel and restau-
rant business (ORB) (on the example of the Belgorod region) took the floor. To form the research methodology,
the main scientific and methodological approaches to image research were summarized, and an author's method-
ology was developed, which includes four stages of analyzing the effectiveness of image formation (the study of
the corporate style, the effectiveness of the marketing and advertising activities of the hotel) and the assessment
of the image from the consumer's point of view hotels). Approbation of the presented methodology was carried
out in the conditions of the hotel "AMAKS Congress-Hotel" (Belgorod).
Ключевые слова: методика, имидж, гостиница, реклама, маркетинг, опрос, клиенты.
Keywords: methodology, image, hotel, advertising, marketing, survey, customers.
Введение. В условиях современной эконо-
мики, характеризующийся неопределенностью и
повышением риска развития бизнеса, важнейшей
практической задачей является исследование клю-
чевых и эффективных инструментов воздействия
на рынок и потребителей, такие как формирование
бренда, укрепление имиджа компании и пр. При-
кладное значение формирование эффективного
имиджа компании необходимо рассматривать в
конкретных условиях места и времени, примени-
тельно к особенностям направлений и сфер дея-
тельности. В качестве объекта исследования дан-
ной научной и практической проблемы нами была
выбрана сфера услуг, конкретно - услуги отельно-
ресторанного бизнеса (ОРБ) (на примере Белгород-
ской области). Анализ теоретических данных по
проблеме исседования показал, что исследование и
практическая работа по формированию имиджа
предприятий ОРБ ведется не в полном объеме.
Например, по данным И. Манн, многие российские
гостиницы не имеют сложившегося имиджа, как
внешнего, так и внутреннего [2]. Причем данная си-
туация меняется незначительно. По мнению М. Ки-
лошенко, многие предприятия безлики, однотипны
, не привлекают никакого внимания своим
внешним обликом, а значит, проблема создания
имиджа имеет место [3]. Л. М. Семёнова
предполагает, что слабо изучены проблемы форми-
рования и единства внешнего и внутреннего ими-
джа предприятий. [4].
Методика исследования. Для разработки ме-
тодики исследования имиджа предпрития ОРБ Бел-
городской области нами были обобщены основные
научные и аналитические подходы в данной сфере.
В результате данного исследования нами была
сформирована методика исследования эффектив-
ности формирования и реализации бизнеса, пред-
ставленная на рисунке 1.

9. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 9
Рис. 1
Предлагаемая методика оценки эффективности имиджа предпрития отельно-ресторанного бизнеса
Основная часть. Апробация представленной
методики была проведена нами в условиях белго-
родской гостиницы «АМАКС Конгресс-отель»,
входящей в гостиничную сеть, состоящую из 24
гостиниц и 4 курортных комплексов в России и Бе-
лоруссии. Общий номерной фонд отелей сети -
около 6 тыс. номеров, суммарная численность пер-
сонала - более 4,5 тыс. человек. AMAKS активно
инвестирует в развитие отелей сети. Диверсифици-
руя инвестиционный портфель, компания разви-
вает курортное направление. В долгосрочных пла-
нах AMAKS Hotels&Resorts — осуществление IPO.
Анализ фирменного стиля показал, что у гос-
тиницы «АМАКС Конгресс-отель» есть фирменная
эмблема (рис. 2). К основному инструменту форми-
рования имиджа можно отнести официальный сайт
«АМАКС Конгресс-отель» [1].
Рис. 2 - Эмблема гостиницы «АМАКС Конгресс-отель»
Анализ рекламной политики гостиницы пока-
зал, что рекламную политику в гостиницы
«АМАКС Конгресс-отель» выстраивают маркето-
логи совместно с директором гостиницы (рис.3)
Так, например, в 2016 году были реализованы
следующие рекламные мероприятия (таблица 7).
Основные маркетинговые и рекламные мероприя-
тия, направленные на формировании имиджа
«АМАКС Конгресс-отель», представлены в таб-
лице 1.
Рис. 3 - Схема взаимодействия маркетологов с другими подразделениями «АМАКС Конгресс-отель»
1 этап изучение фирменного стиля гостиницы
анализ рекламной политики
изучение работы маркетинговой службы гостиницы3 этап
2 этап
4 этап опрос клиентов гостиницы
(удовлетворенность услугами гостиницы)

10. 10 SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES
Таблица 1
Маркетинговые и рекламные мероприятия, направленные на формирование имиджа «АМАКС
Конгресс-отель» в 2016 году
Мероприятия Характеристика
Сроки
проведения
Участие в
Гостиница «АМАКС Конгресс-отель» ежемесячно
осуществляет
Ежемесячно,
телевизионных показ телевизионных роликов своих услуг на Ежеквартально
передачах, Белгородском телевидении. Также раз в квартал
конференциях, показ руководителя гостиницы приглашают для участия в
презентация телепередачах, конференциях, посвященных
гостиницы санаторно-курортному лечению населения региона.
Наружная реклама – Маркетологи ежемесячно осуществляют Ежемесячно
щиты на остановках
размещение наружной рекламы услуг гостиницы «АМАКС
Конгресс-отель» на рекламных щитах на остановках
населенных пунктов Белгородской области (г.Белгорода и
других).
Рекламные листовки Рекламные плакаты и листовки ежемесячно Ежемесячно
и плакаты распространяются среди жителей Белгородской области
Маркетинговые Маркетологи ежеквартально проводят мониторинг Ежеквартально
исследования
цен предприятий-конкурентов, а также координируют
изменение ценовой политики услуг гостиницы
На заключительном этапе исследования нами
был проведен опрос клиентов гостиницы. В просе
прияли участие 100 респондентов в возрасте от 20
до 60 лет. Исследование показало, что главным при
выборе гостиницы «АМАКС Конгресс-отель»
стали уровень предлагаемых цен, а также наличие
выгодных предложений, акций и скидок (рис. 4).
Рис. 4 – Мотивы потребительского выбора
Анализ удовлетворенности клиентов обслужи-
ванием персонала в гостиницы (рис.5) показал, что
в целом гости удовлетворены обслуживанием. Оба-
янием и вежливостью удовлетворены полностью.
Также гости отметили, что при размещении не
нарушаются условия бронирования.

11. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 11
Рис. 5 – Удовлетворенность клиентов гостиницы
Таким образом, представленный частично
краткий анализ эффективности имиджа белгород-
ской гостиницы «АМАКС Конгресс-отель» пока-
зал, что данной проблеме руководство гостиницы
уделяет достаточно большое внимание. В течение
года ежемесячно проводятся мероприятия, направ-
ленные на повышение имиджа. Вместе с тем, опрос
потребителей гостиничных услуг показал, что мно-
гие элементы имиджа, например, связанные с пер-
соналом гостиницы, не полном объеме удовлетво-
ряют клиентов.
Литература
1. Официальный сайт гостиницы «АМАКС
Конгресс-отель». Электронный ресурс. Режим
доступа: http://belgorod.amaks-hotels.ru
2. Манн И. Пять маркетинговых
инструментов от Игоря Манна // Журнал «Пять
звезд». Электронный ресурс. Режим доступа:
http://5stars-mag.ru/journal_article/414.html
3. Килошенко, М. Современный отель.
Электронный ресурс. Режим доступа:
http://delinform.ru/article.php?numn=800
4. Семёнова, Л. М. Генезис и современное
состояние проблемы формирования
профессионального имиджа [Электронный ресурс.
Режим доступа:
http://cyberleninka.ru/article/n/genezis-i-
sovremennoe-sostoyanie-problemy-formirovaniya-
professionalnogo-imidzha
5. Daniel Peand. More Firms Pladge Guaranteed
service/The World Street Journal. 2001, pp. 18-25.
6. Daugherty, P.J., A.E. Ellinger, C.M. Gustin,
Integrated logistics: achieving logistics performance
improvements, Supply Chain Management, 1,3,2001,
pp. 25-33.

12. 12 SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES
ВЛИЯНИЕ ЧЕТВЕРТОГО СИСТЕМНОГО ЦИКЛА
КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО НАКОПЛЕНИЯ НА РАЗВИТИЕ
РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
Осокина Н.В.
профессор Кузбасского государственного технического университета, Кемерово
EFFECT OF THE FOURTH CYCLE SYSTEM CAPITALISTS-
ACCUMULATION ON THE DEVELOPMENT OF RUSSIAN
ECONOMY
Osokina N.V.
Professor Kuzbas State Technical University named affer T.F. Gorbachev, Kemerovo
АННОТАЦИЯ
Цель работы – выявить влияние четвертого системного цикла капиталистического накопления на раз-
витие российской экономики. Исследование базируется на исследовании функционирования российской
экономики на основе мир-системного анализа. Результатом является мир-системная характеристика рос-
сийской экономики, и факторы, определяющие условия повышения эффективности ее функционирования.
ABSTRACT
The aim of this work is to identify the impact of the fourth systemic cycle of capitalist accumulation to the
development model of the Russian economy. The study is based on the study of the functioning of the Russian
economy on the basis of world-system analysis. The result is a world-system characteristics of the model of the
Russian economy, and the factors that determine the conditions of increase of efficiency of its functioning.
Ключевые слова: системный цикл капиталистического накопления, мир-системная рента, мир-си-
стемная антирента, государственная макроэкономическая политика, оффшорная аристократия.
Keywords: systemic cycle of capitalist accumulation, the world system rent, world-system anti-rent, the state
macroeconomic policies, offshore aristocracy.
С повестки дня в России уже давно не сходит
проблема перехода экономики на инновационную
социально-ориентированную модель развития. Од-
нако переломить ряд негативных для инновацион-
ного развития тенденций пока не удалось, в связи с
чем нарастает отставание России от лидеров миро-
вого развития по многим позициям, исключая обо-
ронно-промышленный сектор. Изменение такого
положения требует анализа развития российской
экономики на новой методологической базе, позво-
ляющей выработать новые рекомендации для прак-
тики экономического развития. Новой основой ис-
следования модели российской экономики, причин
сохранения и отрицательных последствий ее функ-
ционирования является мир-системный анализ. Это
система теоретических взглядов на общественно-
экономическое развитие, оформившаяся в 70-е
годы XX века, и пока не нашедшая достаточного
отражения в образовательных программах отече-
ственных вузов и, соответственно в экономическом
мышлении и практике управляющих органов.
Мир-системный анализ исходит из того, что
капиталистический способ производства сформи-
ровался и способен эффективно функционировать
не в отдельных странах, а только в системе мир-
экономики в целом., включающей неоднородно
развитые блоки: центр, периферию и полуперифе-
рию. И. Валлерстайн, наиболее известный в России
представитель мир-системного анализа, отмечает:
«Капиталистическая мир-система представляет со-
бой совокупность миро-хозяйства, определяемого
отношениями центра и периферии, и политической
структуры, состоящей из входящих в международ-
ную систему суверенных государств» [1, с.50]. Не-
однородность развития тесно связана с особенно-
стями накопления капитала в блоках мир-системы,
сложившимися в процессе ее исторической эволю-
ции. Следствиями этих процессов является резкий
разрыв в уровнях экономического развития, одним
из показателей которого является подушевое про-
изводство ВВП.
Важной составляющей теоретических пред-
ставлений мир-системного анализа являются иссле-
дования представителя итальянской школы мир-си-
стемного анализа Джованни Арриги системных
циклов накопления и пространственной конфигу-
рации процессов накопления, а также сигнального
и терминального кризисов, характерных для каж-
дого цикла.
Понимание системного цикла накопления у Д.
Арриги связано с характеристикой всеобщей фор-
мулы капитала К.Маркса, действие которой Арриги
рассматривает в процессе воспроизводства капи-
тала в масштабах мир-системы в целом. Он отме-
чает, что из формулы Д – Т– Д'
можно понять не
только логику индивидуального инвестирования,
но и закономерность развития капиталистической
системы в целом. «Основная особенность этой за-
кономерности состоит в чередовании эпох матери-
альной экспансии (Д — Т этапов накопления капи-
тала) с фазами финансового возрождения и экспан-
сии (Т — Д' стадии). На фазах материальной

13. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 13
экспансии денежный капитал «приводит в движе-
ние» растущую массу товаров, включая товаризо-
ванную рабочую силу и природные ресурсы; а на
фазах финансовой экспансии растущая масса де-
нежного капитала «освобождается» от своей товар-
ной формы, и накопление осуществляется посред-
ством финансовых сделок, как в сокращенной фор-
муле у Маркса: Д — Д'. Вместе эти две эпохи, или
фазы, составляют полный системный цикл накоп-
ления (Д — Т — Д')». [2, с.44-45]
Мир-система, развиваясь уже более 500 лет,
прошла генуэзский, голландский, британский и
сейчас находится в американском системном цикле
накопления. Циклы названы так в соответствии с
государствами, которые являлись гегемонами мир-
системы в данный исторический период ее разви-
тия, и которым принадлежала особая роль в органи-
зации режима накопления и функционирования
цикла в целом. Государство-гегемон не только
имеет значительное преимущество в производстве,
коммерции и финансах, но и утверждает культур-
ное господство, которое И. Валлерстайн характери-
зует как «квазимонополию геополитической вла-
сти». [3, с. 32] Державы-гегемоны возникают, ка-
кое-то время правят миром, трансформируют его и
постепенно сходят на вторые роли, будучи более не
в состоянии более контролировать результаты соб-
ственных инновационных действий.
Каждый цикл включает две фазы или стадии,
характеризующиеся различиями главных сфер со-
здания капиталистического богатства: сфера произ-
водства и торговли (реальный сектор) и сфера фи-
нансовой деятельности. Каждому циклу присущ
свой режим накопления, которым руководит дер-
жава-гегемон текущего этапа мир-системы.
В настоящее время протекает финансовая ста-
дия американского системного цикла накопления
капитала, которая, согласно теории, начинается по-
сле сигнального кризиса, знаменующего переклю-
чение извлечения прибыли из торговли и производ-
ства, как основной сферы этого процесса, на способ
ее извлечения из финансовой деятельности: по-
средничества и спекуляций. Сигнальный кризис
свидетельствует о начале кризисов как доминирую-
щего режима накопления так и гегемона данного
цикла США. Действительность демонстрирует сме-
щение географического ареала центра накопления
в регион юго-восточной Азии. Подтачиваются ос-
новы системных преимуществ США в производ-
ственной и коммерческой, но пока еще не вфинан-
совой сфере, и обозначился новый претендент на
гегемонию – Китай.
На финансовой фазе четвертого финансового
цикла произошла кардинальная трансформация мо-
дели экономического развития нашей страны, сло-
жившейся в начале XX века – на излете британ-
ского системного цикла. Экономика, представляю-
щая собой антисистему по отношению к центро-
периферийной модели капиталистической мир-си-
стемы, реорганизовалась в капиталистическую эко-
номику. Причины и механизм этого крупнейшего
события прошлого века в данной статье рассматри-
ваться не будут. Следует лишь подчеркнуть, что
оно радикально изменило действующий миропоря-
док и существенно укрепило положение претерпев-
шей сигнальный кризис державы-гегемона, при-
чем, прежде всего, именно в финансовой сфере.
Правящий класс России, в отличие от других
стран, например, Китая, который самостоятельно
определяет свою экономическую стратегию и ори-
ентиры макроэкономической, в особенности, де-
нежно-кредитной политики, избрал при интеграции
в капиталистическую мир-систему в 1990-х годах
модель Вашингтонского консенсуса. Экономиче-
ское развитие ставилось в зависимость от трансна-
ционального финансового капитала стран центра.
Это определило стратегию преобразований, кото-
рая реализовывалась с помощью многочисленных
западных консультантов из международных финан-
совых организаций. Приоритет был отдан накопле-
нию индивидуальных капиталов в ущерб накопле-
нию общественного капитала. Этому были подчи-
нены стратегия разгосударствления, фискальная,
кредитно-денежная и социальная политика прави-
тельства. В России быстро появились "олигархи",
богатство которых сформировалось на основе при-
ватизации государственной собственности РСФСР.
В то же время, за чертой бедности оказалось при-
мерно 40 процентов населения страны, (данные
2000 г., оценка Всемирного Банка) а большинство
населения – в состоянии малообеспеченности. [4,
с.39]
Приватизаторы уверяли, что передача соб-
ственности от государства частным лицам и струк-
турам означает смену монопольного неэффектив-
ного собственника на когорту эффективных соб-
ственников. Однако реально она создала когорту
"оффшорной аристократии", ядром которой явля-
ется так называемый «Клуб 33», и нанесла накоп-
ленному общественному капиталу такой ущерб,
что этот период называют не иначе, чем "проеда-
ние капитала". Это привело к масштабной деинду-
стриализации, деградации промышленности,
науки, воспроизводства высококвалифицирован-
ных кадров и существенным демографическим по-
терям.
Категорию мир-системного статуса России в
трехблоковой структуре мир-системы следует
определить как полупериферия. Положение полу-
периферии двойственно, так как по определению И.
Валлерстайна, она «является одновременно эксплу-
атируемым и эксплуатирующим» структурным зве-
ном в мир-системе и необходима для того, чтобы
сделать функционирование капиталистической
мир-экономики более плавным, поскольку благо-
даря ей центр не сталкивается с объединенной оп-
позицией всех остальных. [5, с. 41-43] Именно на
примере полупериферии наиболее очевидна та осо-
бая роль, которую играет государство в капитали-
стической мир-экономике. Полупериферия отлича-
ется более сильным положением государства в
межгосударственной политической системе капи-
тализма, позволяющим эффективно контролиро-
вать свои границы и даже противостоять политиче-
скому давлению государств центра. В тоже время

14. 14 SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES
для полупериферии, как и для периферии харак-
терно формирование многосторонней зависимости
экономического развития от импульсов, исходящих
из центра, и неэквивалентного перераспределения
ресурсов. Таким образом, в национально-экономи-
ческой системе полупериферии имеет место соче-
тание периферийных и "ядровых" (core – ядро,
центр – англ.) процессов. От степени их сочетания
зависит направление движения полупериферии,
которое может носить центробежный или центро-
стремительный характер. Сам же вектор движения
обусловлен конкретным в каждый данный момент
сочетанием силы государства. национального и
иностранного капитала, реализуемым в государ-
ственной макроэкономической политике.
В трансформируемой России курс государ-
ственной макроэкономической политики был
направлен не на повышение технологического
уровня реального сектора с его ядром – обрабаты-
вающей промышленностью, а на снижение офици-
ального государственного долга и накопление меж-
дународных валютных резервов. Он получил назва-
ние «кудриномики». Такой курс должен был
создать благоприятный финансовый имидж страны
и обеспечить приток иностранных инвестиций. Од-
нако эта стратегия не оправдала себя. Практически
весь период существования постсоветской эконо-
мики отток капитала превышал его приток, причем
в отдельные годы сумма утечки капитала была эк-
вивалентна годовым расходам федерального бюд-
жета и даже превышала их.
Как отмечает профессор МГИМО В. Катасо-
нов, подавляющая часть экспорта и импорта капи-
тала России представляет собой финансовые по-
токи между Российской Федерацией и оффшор-
ными юрисдикциями, в которых размещается
российский же беглый капитал. [6] Поэтому боль-
шая доля притекающего в Россию капитала вряд ли
имеет отношение к модернизации и трансферту
технологий. Приходит, в основном, спекулятивный
капитал.
Стратегия, избранная нашей страной во внеш-
неэкономической сфере, привела к тому, что она
более 25 лет генерирует в центр мир-системную
ренту в виде притока дешевого сырья и капитала.
Сама же российская экономика стала реципиентом
мир-системной антиренты, что выражается в дефи-
ците капитала, слабости национальной финансовой
системы, возрастании финансовой и технологиче-
ской зависимости и др.
«Мир-системная рента – это преимущества,
получаемые капиталистами стран центра в резуль-
тате монополии, которая возникает за счет того, что
государство стран центра, а также и межгосудар-
ственная система в целом создают препятствия для
действия так называемого свободного рынка, ин-
ституционализируют и охраняют преимущества,
возникающие в ходе развития мир-системы модер-
нити. Мир-системная антирента – это теоретиче-
ское выражение комплекса упущенной выгоды и
прямых убытков, получаемых странами периферии
в результате ограничения самостоятельности в эко-
номической политике и неэквивалентного перерас-
пределения ресурсов в пользу стран центра.» [7, с.
40, 44]
Провальной для эффективного развития в годы
высокого притока нефтедоходов оказалась и ставка
на их складирование в международных резервах.
Тем самым они изымались из внутрихозяйствен-
ного оборота и направлялись на предоставление
кредитных ресурсов развитым странам, поскольку
резервирование в основном осуществляется за счет
вложений в покупку долговых бумаг стран-эмитен-
тов ведущих валют, прежде всего США и ФРГ.
Время для модернизации экономики было упу-
щено, а инвестиционный кризис, являвшийся самой
крупной составляющей трансформационного кри-
зиса в нашей стране, до сих пор не преодолен.
Если отставание по производительности труда
от США в 1990 г. составляло 2,5 раза, то в 2010 г. –
3 раза. Резко сблизились показатели производи-
тельности труда со странами, численность населе-
ния которых превышает 1 млрд. человек, и которые
были далеко позади России до начала интеграции в
мир-систему. Отставание Индии от России за два-
дцатилетний период сократилось примерно в 2
раза, Китая – в 5 раз [8, 35]. Финансирование госу-
дарством ключевых сфер формирования человече-
ского капитала: образования и здравоохранения,
влияющих на способность личного фактора быть
движущей силой инновационного развития, недо-
статочно по сравнению с ведущими странами. Как
видно из табл. 1 доля расходов РФ в ВВП на обра-
зование ниже, чем во всех странах «G7» кроме Япо-
нии. Обгоняют РФ по этому показателю и такие
страны БРИКС, как Бразилия и ЮАР. [9, с. 68-70]
Также из-за нарастающего военного давления
США, России приходится поддерживать высокий
уровень военных расходов – их доля в ВВП выше
только у самих США.
Мир-системное бытие современной России в
полной мере отражает двойственность полуперифе-
рийного статуса, поскольку в нем наблюдается
сложное переплетение экономических и геополити-
ческих противоречий. Утратив геоэкономическую
мощь СССР, демонстрируя отставание и несамодо-
статочность по многим направлениям социально-
экономического развития, наша страна остается
крупным «центром силы», играющим важную роль
в разрешении международных конфликтов.

15. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 15
Таблица 1
Доля государственных расходов, % ВВП
Образование Здравоохранение Оборона
Россия 4,1 3,2 3,9
США 5,4 9,5 4,8
Франция 5,9 9,3 2,3
Германия 4,6 9,0 1,4
Канада 4,8 8,0 1,5
Япония 3,8 7,8 1,0
Италия 4,7 7.4 1,7
Великобритания 5.6 8,1 2,6
Бразилия 5.7 4.2 1.6
Южная Корея 5,0 4,1 2.7
Китай н/д 2.7 2,1
Индия 3,1 1,2 2,7
ЮАР 6,0 1.2 2,7
Россия включена в сложные отношения между
США и претендующим на новое мировое лидер-
ство Китаем, и градус напряженности в этих отно-
шениях повышается. В подобных обстоятель-
ствах, характеризующихся ростом напряженности
и неопределенности, требования к государствен-
ной макроэкономической политике и управляю-
щей элите России возрастают. Между тем, ее ос-
новное содержание, в котором просматривается
баланс интересов рентоориентированного бизнеса
и рентоориентированного государства, с опреде-
ленными коррекциями сохраняется длительное
время. В экономическом мышлении правящего
класса просматривается приверженность стереоти-
пам конца 1990-х начала 2000-х годов, когда наибо-
лее прибыльные отрасли были превращены в сово-
купность квазигосударственных предприятий, обо-
гащающих главным образом верхние слои
корпоративного персонала и чиновничества. Из по-
литики главного финансового органа страны – ЦБ
Российской Федерации – практически исключен
реальный сектор экономики, из одного норматив-
ного документа в другой переходит намерение со-
хранить «умеренно-жесткую денежно-кредитную
политику». Ключевую процентную ставку предпо-
лагается в 2018-2020 гг. снизить « до 6,5 – 7,00%
годовых» [10, с.27], что будет по-прежнему отсе-
кать от кредитов предприятия обрабатывающей
промышленности. Такая инерционность чревата не
только дальнейшего отставания в развитии, но и
угрозами функционированию России как единого
целого. Экономика России может не выдержать
"испытания на разрыв" давлением со стороны
США и Китая, что приведет, при сохранении де-
юре существующего статуса, к ее превращению
де-факто в набор разрозненных анклавов, обслу-
живающих разные сегменты мирового рынка.
Для того, чтобы избежать негативного разви-
тия событий, России необходимо повышение
уровня своего позиционирования в вертикальной
структуре мир-системы. То-есть, в национально-
государственной системе следует снизить концен-
трацию периферийных процессов. Обязательным
условием этого является смена неоклассической
концепции как основы стратегии экономического
развития, независимость экономического блока
государственного управления от международных
финансовых организаций в разработке направле-
ний макроэкономической политики, ее направлен-
ность на обеспечение национальных интересов,
прежде всего, подъем реального сектора эконо-
мики, повышение доходов и качества жизни насе-
ления, прочной базы обороноспособности страны.
В ее должно лежать интегральное долгосрочное
планирование, опирающееся на региональные про-
мышленные кластеры. Только при наличии долго-
срочной программы, адекватной конкретным наци-
ональным условиям и включающей кардинальную
смену денежно-кредитной политики, а также
элиты, способной организовать ее выполнение, гос-
ударство может сохранять свою субъектность в
условиях постоянно изменяющихся мировых эко-
номических и политических условий и не быть объ-
ектом манипуляций со стороны конкурентов.
Литература
1. Валлерстайн И. Конец знакомого мира: Со-
циология XXI века. – М.: Логос, 2004. 368 с.
2. Арриги Дж. Долгий двадцатый век: Деньги,
власть и истоки нашего времени. М.: Издательский
дом «Территория будущего», 2006. — 472 с.
3. Валлерстайн И. Структурный кризис, или
почему капиталисты могут считать капитализм не-
выгодным / Есть ли будущее у капитализма? Сб.
статей. –М.: Изд-во Института Гайдара, 2015.–320с.
4. Румянцева Е. Жилищно-коммунальная ре-
форма в условиях массовой бедности населения //
Проблемы теории и практики управления – 2002. –
№ 5 – с. 38-42.
5. Валлерстайн И. Анализ мировых систем и
ситуация в современном мире – СПб.: Изд-во «Уни-
верситетская книга», 2001, – 461 с.
6. Катасонов В. Куда разворачивается россий-
ский капитал [Электронный ресурс]. Режим до-
ступа: http://istoriya.online/valentin-katasonov-kyda-
razvorachivaetsia-rossiiskii-kapital/(дата обращения
17.08.2017)
7. Осокина Н.В. Причины и перспективы со-
временной глобальной неустойчивости: мироси-
стемный подход. В кн.: Проблемы и перспективы

16. 16 SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES
устойчивого экономического развития в XXI веке:
глобальные, макроэкономические и региональные
аспекты / Н.В. Осокина и др. – Новосибирск: Изд-
во СО РАН, 2011. – 298 с.
8. Лавровский Б. Оценка производительности
труда в России и мире // Экономист. – 2014. – № 12.
– С. 27-35.
9. Доклад о человеческом развитии 2013. Воз-
вышение Юга: человеческий прогресс в многооб-
разном мире. М., 2013. – 216 с.
10. Основные направления единой государ-
ственной денежно-кредитной политики на 2018 год
и период 2019 и 2020 годов. Москва, Центральный
Банк Российской федерации, 2017. – 123 с.
CHARACTERISTIC OF AMERICAN INSURANCE MARKET
INFRASTRUCTURE
Sholoiko A.S.
PhD (Economics), Associate professor of the
Department of Insurance, Banking and Risk-Management,
Taras Shevchenko National University of Kyiv
ABSTRACT
The aim is to characterize the main elements of American insurance market infrastructure. Methodology. Next
methods were used to achieve the aim: information collection and generalization. Results. American insurance
market, where non-life insurance dominates, is one of the biggest in the world, because a share of total premium
volume in the world GDP is over 2% during research period. One of the factors of such indicator is an activity of
the infrastructure elements of American insurance market. The main elements of American insurance market in-
frastructure were founded more than 50 years ago and more than century ago. All of them keep history and tradi-
tions of insurance to improve the level of ethics of insurance experts and insurance culture of consumers and
stimulate the development of American insurance market. The main infrastructure elements of American insurance
market advocate for an attractive business environment, provide tools and opportunities for research, education,
support and growth though exchanging ideas, information and experience. Value. This study has shown that Amer-
ican insurance market became advanced also due to significant contribution of the infrastructure elements of in-
surance market in development of insurance. Thus it is necessary for emerging insurance markets to build an
effective infrastructure of insurance market to achieve such level of growth.
Keywords: insurance market, infrastructure elements, insurance associations.
Introduction. American insurance market be-
longs to advanced insurance markets in the world. It is
explained by level of development of infrastructure of
insurance market. Therefore it is vital to investigate the
main elements of American insurance market infra-
structure to make conclusions for emerging insurance
markets.
Analysis of recent researches and publications.
The quite important issues of a personal insurance are
reflected in [1, 3, 4, 5]. Numerous studies are devoted
to American property and liability insurance [2, 3, 6, 7].
But there has been little discussion about American in-
surance market infrastructure.
The purpose of this investigation is to character-
ize the main elements of American insurance market
infrastructure.
Results and discussions. It is necessary to con-
sider the development of American insurance market
from 2012 to 2016 before characterizing the elements
of American insurance market infrastructure (Table 1).
Table 1
The development of American insurance market from 2012 to 2016
Indicator 2012 2013 2014 2015 2016
Trends
2014/
2012
2016/
2014
Life insurance premium volume, bln of
USD
693,83 661,11 660,80 668,00 678,0 ↓ ↑
Non-life insurance premium volume, bln
of USD
872,78 900,35 915,27 921,00 937,4 ↑ ↑
Total premium volume, bln of USD 1566,61 1561,46 1576,07 1589,00 1615,4 ↑ ↑
Insurance density: premiums per capita
in USD
1649,2 1627,4 1637,8 1610,0 1636 ↓ ↓
Insurance penetration, % 6,8 6,42 6,29 6,42 6,5 ↓ ↑
Total premium volume as a share in the
world GDP, %
2,21 2,11 2,04 2,18 2,14 ↓ ↑
Share of North America in total premium
volume, %
89,20 88,55 88,69 90,06 90,81 ↓ ↑
Source: compiled by the author based on Swiss Re Institute’s data [8, 9, 10, 11, 12].

17. SCIENCES OF EUROPE # 23, (2018) | ECONOMIC SCIENCES 17
As can be seen from the table 1 American insur-
ance market, where non-life insurance dominates, is
one of the biggest in the world, because a share of total
premium volume in the world GDP is over 2% during
research period. Most indicators of the development of
American insurance market except non-life insurance
premium volume and total premium volume were de-
creasing from 2012 to 2014 and most of them except
insurance penetration were increasing from 2014 to
2016. A share of North American insurance market in
total premium volume is over 90% in 2015 and 2016.
One of the factors of such indicators is an activity of the
elements of American insurance market infrastructure.
Therefore characteristic of the main infrastructure
elements is represented by the oldest organizations of
North American insurance market such as: American
Risk and Insurance Association (ARIA), American In-
surance Association (AIA), Insurance information in-
stitute (I.I.I.), Society of Insurance Research (SIR), Na-
tional Association of Insurance Commissioners
(NAIC), The Independent Insurance Agents & Brokers
of America (Big “I”), The Insurance Brokers Associa-
tion of Canada (IBAC), National Association of Public
Insurance Adjusters (NAPIA), National Association of
Insurance and Financial Advisors (NAIFA) (Table 2).
Table 2
Characteristic of the main elements of infrastructure of North American insurance market
Element Characteristic
American Risk and
Insurance Association
(founded in 1932)
The premier professional association of insurance scholars and other thoughtful risk
management and insurance professionals. Through ARIA, members receive many
valuable tools and opportunities for enlightenment, growth and education. ARIA
provides networking, information, and support on important insurance issues
American Insurance
Association (founded
in 1866)
Is the trade association for today’s leaders in the property-casualty insurance
industry. AIA has an unparalleled record of advocating on state, federal and
international issues for insurers and their customers. AIA comprises more than 320
companies, collectively writing more than $125 billion in premiums each year
Insurance information
institute (founded in
1959)
The leading independent source of objective information, insight, analysis and
referral on insurance for a wide range of audiences, including: Consumers, insurance
professionals, the media, government and regulatory organizations, educational
institutions and students. The I.I.I.’s mission is to improve public understanding of
insurance through offering a wealth of research such as the annual Insurance Fact
Book
Society of Insurance
Research (founded in
1970)
It provides a forum for the free exchange of ideas in all areas of insurance research.
It has expanded to marketing and planning, as well as research. The Society includes
representation from many different organizations; insurance and non-insurance
companies, government agencies, institutions of higher education, and trade
associations. Providing regular and valuable communications between these
individuals and organizations is a major purpose of the Society. The activities of SIR
are intended to provide opportunities to discuss current issues with fellow researchers
and planners
National Association of
Insurance
Commissioners
(State insurance
regulators created the
NAIC in 1871)
Is the U.S. standard-setting and regulatory support organization created and governed
by the chief insurance regulators from the 50 states, the District of Columbia and five
U.S. territories. Through the NAIC, state insurance regulators establish standards and
best practices, conduct peer review, and coordinate their regulatory oversight. NAIC
members, together with the central resources of the NAIC, form the national system
of state-based insurance regulation in the U.S.
The Independent
Insurance Agents &
Brokers of America
(founded in 1896)
Is a national alliance of more than a quarter million business owners and their
employees who offer all types of insurance and financial services products. Big "I"
agents and brokers not only advise clients about insurance, they recommend loss-
prevention ideas that can cut costs. If a loss occurs, the independent insurance agent
or broker stands with the client until the claim is settled
The Insurance Brokers
Association of Canada
(founded in 1922)
Is the national voice of Property and Casualty insurance brokers and an advocate for
insurance consumers. IBAC represents the interests of both insurance brokers and
their customers to the Government of Canada
National Association of
Public Insurance
Adjusters (founded in
1951)
Advocates for public adjuster education and a high standard of professional conduct
and ethics. NAPIA members have joined together for the purpose of education,
certification, marketing opportunities, legal and legislative representation,
scholarship and research, and promotion of the public adjusting profession
National Association of
Insurance and Financial
Advisors (founded
in1890)
Serving and representing insurance and financial advisors regardless of the products
they sell or the focus of their practice. The mission is to advocate for a positive
legislative and regulatory environment, enhance business and professional skills, and
promote the ethical conduct of its members
Source: compiled by the author based on information from: [13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21]