Anàlisi La Virreina Centre de la Imatge Universitat de Barcelona, 2015

1. GemmaBelmonte PolMata LauraPera LauraRigal

3. MOTIVACIONS I PREGUNTA INICIAL
“Com funciona i es gestiona un
museu com La Virreina Centre de la
Imatge?”

4. OBJECTE D’ESTUDI, METODOLOGIA I HIPÒTESI
Per comprovar si La Virreina Centre de la
Imatge és o no una institució deficitària, duem a
terme una avaluació estratègica com la que el
CoNCA fa del MNAC.

5. FONTS EMPRADES
CoNCA: Consell Nacional de la Cultura i les Arts
• Avaluació estratègica MNAC 2014. (2010-2012)
ICEC: Institut Català de les Empreses Culturals
• Memòries anuals
• Informes estadístics de les Indústries Culturals
ICUB: Institut de Cultura de Barcelona.
• Memòries anuals
• Balanços culturals de la ciutat
• Pla estratègic de cultura de Barcelona
Entrevista amb Eva Carbó, Coordinadora General de la
Virreina Centre de la Imatge

6. EIXOS ESTRATÈGICS

7. COORDINACIÓ INSTITUCIONAL

8. COORDINACIÓ INSTITUCIONAL
Ajuntament de
Barcelona
Director Premsa
ComunicacióCoordinadora
General
Coordinadores
de Projectes
(2 persones)
Producció
(1 persona)

9. COORDINACIÓ INSTITUCIONAL
Pla estratègic
• Pla Estratègic de Cultura de
Barcelona .06 Nous Accents (2006)
Objectius fixats
• Accessibilitat
• Posicionament
• Internacionalització
• Fidelització

10. FINANÇAMENT

11. FINANÇAMENT
2010 2011 2012 2013 2014
Pressupost La Virreina+La Capella (€) 2065320 1980000 1750000
2,07
1,98
1,75
R² = 0,9344
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
2,20
Millionsd'€
Pressupost La Virreina Centre de la Imatge i La Capella 2010-2012 i projecció a 2014
Pressupost La Virreina+La Capella (€)

12. FINANÇAMENT
2010 2011 2012
Pressupost La Virreina+La Capella (€) 2065320 1980000 1750000
Aportació pública MNAC (€) 14002478 12838077 10344630
Pressupost MUHBA (€) 6638640 6320000 5430000
2,07
1,98
1,75
14,00
12,84
10,346,64 6,32
5,43
1,00
3,00
5,00
7,00
9,00
11,00
13,00
15,00
Millionsd'€
Evolució pressupostària La Virreina+La Capella2010-2012 i projecció a 2014

13. ACTIVITATS I VISITES
110906
106318
71134
84775
64286
60137
118237
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Evolució de les visites

14. REPRESENTACIÓ INTERNACIONAL I PARADIGMA DIGITAL

15. REPRESENTACIÓ INTERNACIONAL I PARADIGMA DIGITAL

16. MODEL CANVAS I MATRIU DAFO
Fortaleses
• Entrada gratuïta
• Temàtica
Debilitats
• Xarxes socials
• Manca de publicitat
Oportunitats
• Punt estratègic
Amenaces
• Dependència dels
recursos
• Competència propera

17. MODEL CANVAS I MATRIU DAFO
• Ajuntament de Barcelona
• CiutatArt
• Artistes i comissaris
• Organització i execució
d’exposicions temporals i
activitats relacionades
• Publicació i edició de
catàlegs d’exposició
• Merchandising
• Edifici Palau de la Virreina
• Infraestructura
• Valor Cultural
• Difusió de l’art contemporani
i internacional
• Newsletter
• Directe (Mostrador, tot i
ser subcontractat)
• Pàgina web
• Mitjans de comunicació
• Guies de butxaca
• Pósters i postals
exposicions
• Programes de mà
• Cartells publicitaris
• Públic eminentment jove
• Gènere indiferent
• Amb estudis superiors
• Persones interessades en
l’art contemporani, la cultura
de la imatge o amb ampli
background cultural
• Turistes
• Jubilats
• Subvencions de l’Ajuntament de Barcelona
• Empresa subcontracte empleats
• Sous dels directius
• Muntatge d’exposicions

18. PROPOSTES DE MILLORA

19. CONCLUSIONS