The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This report analyzes the U.S. snack food market, providing data on market size, production, trade, prices, and key companies from 2008 to 2015. It finds that the market value grew at a CAGR of over 3% from 2008 to 2015. Domestic production accounts for over 50% of the market, with imports making up the remaining portion. The trade balance shifted from a surplus to a deficit over this period as imports increased at a faster rate than exports. The report includes forecasts for continued market growth through 2020 and competitive analyses of the industry and major players.
The document discusses various agile techniques used for project planning and management. It describes key concepts like user stories, estimation using story points, prioritization factors like value, cost, risk and learning. It covers agile planning processes like release planning, iteration planning and velocity based staffing. Various estimation techniques like planning poker, relative complexity and MoSCoW prioritization are also summarized. The document provides guidelines on splitting stories, creating good stories and estimating story points for both projects and products.
The document provides an overview of Eo1 Solutions Corporation, a shared services provider founded in 2001 that offers services including human resources, financial, marketing, business development, and consulting services. It focuses on providing customized, holistic solutions to its clients across various industries such as healthcare, telecommunications, and real estate. The document outlines Eo1's mission and target markets, and describes its "360 approach" and suite of human services solutions that allow clients to outsource various business functions to minimize costs and maximize value.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This report analyzes the U.S. snack food market, providing data on market size, production, trade, prices, and key companies from 2008 to 2015. It finds that the market value grew at a CAGR of over 3% from 2008 to 2015. Domestic production accounts for over 50% of the market, with imports making up the remaining portion. The trade balance shifted from a surplus to a deficit over this period as imports increased at a faster rate than exports. The report includes forecasts for continued market growth through 2020 and competitive analyses of the industry and major players.
The document discusses various agile techniques used for project planning and management. It describes key concepts like user stories, estimation using story points, prioritization factors like value, cost, risk and learning. It covers agile planning processes like release planning, iteration planning and velocity based staffing. Various estimation techniques like planning poker, relative complexity and MoSCoW prioritization are also summarized. The document provides guidelines on splitting stories, creating good stories and estimating story points for both projects and products.
The document provides an overview of Eo1 Solutions Corporation, a shared services provider founded in 2001 that offers services including human resources, financial, marketing, business development, and consulting services. It focuses on providing customized, holistic solutions to its clients across various industries such as healthcare, telecommunications, and real estate. The document outlines Eo1's mission and target markets, and describes its "360 approach" and suite of human services solutions that allow clients to outsource various business functions to minimize costs and maximize value.
This document discusses Apache Spark and Spark SQL. It provides an overview of Apache Spark, noting that it can run programs faster than Hadoop in memory or on disk and supports SQL, streaming, and complex analytics. It then discusses Spark SQL, Spark's module for working with structured data. Spark SQL allows users to mix SQL queries with Spark programs and connect to data sources like Hive, Avro and Parquet. It also supports a server mode that connects to Spark SQL via JDBC. The document promotes Spark SQL as a distributed SQL engine that can integrate with BI tools.
O documento descreve a chegada da família real portuguesa ao Brasil em 1808 devido à invasão francesa em Portugal. Mais de 15 mil pessoas, incluindo a família real e seus pertences, fugiram para o Brasil sob proteção naval inglesa. Sua chegada ao Rio de Janeiro transformou a cidade e estabeleceu as bases para o desenvolvimento do Brasil como nação independente.
PLC ARCHITECTURE AND HARDWARE COMPONENTSAkshay Dhole
Explains about the basics of PLC ARCHITECTURE AND HARDWARE COMPONENTS.
A Programmable Logic Controller (PLC) is a specialized computing system used for control of industrial machines and processes.
A PLC is a computer designed to work in an industrial environment
A Revolta da Chibata de 1910 ocorreu no Rio de Janeiro liderada por João Cândido contra os castigos físicos aos marinheiros. Os marinheiros tomaram o controle de dois navios e enviaram reivindicações ao governo, incluindo o fim dos castigos e melhores condições de trabalho. Embora o governo tenha cedido inicialmente, puniu severamente uma segunda revolta, prendendo e exilando muitos marinheiros.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Recerca de finançament per a projectes culturals a CatalunyaTheCultKit
Presentació corresponent a la píndola de coneixement impartida en el marc de la jornada organitzada pel col·lectiu "Cultura up to you" al Centre Cultural Albareda de Barcelona el 15 de juny de 2013.
Es tracta d'una versió reduïda de la classe que portava el mateix títol realitzada en el marc del Màster Universitari en Producció i Comunicació Cultural de Blanquerna (URL)
Vicente, Oriol (2019). "Transferència i Innovació del Patrimoni Digital: de la universitat a la comunitat". Jornada Intensiu Digital: intercanvi d'experiències en col·leccions digitals 2019. Universitat de Barcelona, Facultat de Biblioteconomia i Documentació, 13 de juny de 2019.
Presentació de Bernat Marquilles, Marina Vilaseca i Ramón Porta, del PDC Calaf,
a la jornada "Construim comunitat" que es va realitzar el 7 de març de 2013 a la Casa del Mar.
L’Ajuntament de Barcelona, a través de la Regidoria de Turisme i Indústries Creatives, va aprovar l’any 2019 la Mesura de govern per promoure i activar les Indústries Creatives i integrar les com un eix vertebrador de tota la política municipal Al mateix temps, la mesura pretén convertir el DHUB en l’espai emblemàtic que dinamitzi i promogui la indústria creativa des del punt de vista de les polítiques públiques
En aquest context, es planteja dur a terme el present estudi, que té per objectiu general mapejar l’ecosistema del teixit econòmic i empresarial del sector creatiu a Barcelona
per establir noves prioritats de promoció i desenvolupament del sector.
Mesura del govern de l'Ajuntament de Barcelona, presentada a la Comissió de Cultura de l'11 de desembre de 2012. La mesura preveu l'habilitació i conversió del Canòdrom com a espai de trobada entre empreses i creatius.
Informe de govern que fa balanç del pla estratègic de la Formació Professional corresponent al període 2012-2015 presentat al plenari del Consell Municipal de l'Ajuntament de Barcelona el 31 d'octubre de 2014.
This document discusses Apache Spark and Spark SQL. It provides an overview of Apache Spark, noting that it can run programs faster than Hadoop in memory or on disk and supports SQL, streaming, and complex analytics. It then discusses Spark SQL, Spark's module for working with structured data. Spark SQL allows users to mix SQL queries with Spark programs and connect to data sources like Hive, Avro and Parquet. It also supports a server mode that connects to Spark SQL via JDBC. The document promotes Spark SQL as a distributed SQL engine that can integrate with BI tools.
O documento descreve a chegada da família real portuguesa ao Brasil em 1808 devido à invasão francesa em Portugal. Mais de 15 mil pessoas, incluindo a família real e seus pertences, fugiram para o Brasil sob proteção naval inglesa. Sua chegada ao Rio de Janeiro transformou a cidade e estabeleceu as bases para o desenvolvimento do Brasil como nação independente.
PLC ARCHITECTURE AND HARDWARE COMPONENTSAkshay Dhole
Explains about the basics of PLC ARCHITECTURE AND HARDWARE COMPONENTS.
A Programmable Logic Controller (PLC) is a specialized computing system used for control of industrial machines and processes.
A PLC is a computer designed to work in an industrial environment
A Revolta da Chibata de 1910 ocorreu no Rio de Janeiro liderada por João Cândido contra os castigos físicos aos marinheiros. Os marinheiros tomaram o controle de dois navios e enviaram reivindicações ao governo, incluindo o fim dos castigos e melhores condições de trabalho. Embora o governo tenha cedido inicialmente, puniu severamente uma segunda revolta, prendendo e exilando muitos marinheiros.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Recerca de finançament per a projectes culturals a CatalunyaTheCultKit
Presentació corresponent a la píndola de coneixement impartida en el marc de la jornada organitzada pel col·lectiu "Cultura up to you" al Centre Cultural Albareda de Barcelona el 15 de juny de 2013.
Es tracta d'una versió reduïda de la classe que portava el mateix títol realitzada en el marc del Màster Universitari en Producció i Comunicació Cultural de Blanquerna (URL)
Vicente, Oriol (2019). "Transferència i Innovació del Patrimoni Digital: de la universitat a la comunitat". Jornada Intensiu Digital: intercanvi d'experiències en col·leccions digitals 2019. Universitat de Barcelona, Facultat de Biblioteconomia i Documentació, 13 de juny de 2019.
Presentació de Bernat Marquilles, Marina Vilaseca i Ramón Porta, del PDC Calaf,
a la jornada "Construim comunitat" que es va realitzar el 7 de març de 2013 a la Casa del Mar.
L’Ajuntament de Barcelona, a través de la Regidoria de Turisme i Indústries Creatives, va aprovar l’any 2019 la Mesura de govern per promoure i activar les Indústries Creatives i integrar les com un eix vertebrador de tota la política municipal Al mateix temps, la mesura pretén convertir el DHUB en l’espai emblemàtic que dinamitzi i promogui la indústria creativa des del punt de vista de les polítiques públiques
En aquest context, es planteja dur a terme el present estudi, que té per objectiu general mapejar l’ecosistema del teixit econòmic i empresarial del sector creatiu a Barcelona
per establir noves prioritats de promoció i desenvolupament del sector.
Mesura del govern de l'Ajuntament de Barcelona, presentada a la Comissió de Cultura de l'11 de desembre de 2012. La mesura preveu l'habilitació i conversió del Canòdrom com a espai de trobada entre empreses i creatius.
Informe de govern que fa balanç del pla estratègic de la Formació Professional corresponent al període 2012-2015 presentat al plenari del Consell Municipal de l'Ajuntament de Barcelona el 31 d'octubre de 2014.
CESCA Presentation 21.07.2011 in UAB, Bellaterra, Spain (CAT)MyUniversity project
Presentation of the MyUniversity project and the UAB portal prior to its finalization with the aim of the event was to motivate the Rector's Commissioner for Information Society to involve other stakeholders in the UAB portal.
CESCA Presentation 21.07.2011 in UAB, Bellaterra, Spain (CAT)
Encultur@
1. Encultur@.com
Auca Tecnològica Cultural SL
“Fer que les coses passen i
que es generen nous processos
de creació, comunicació o
distribució cultural
adaptats a les necessitats reals,
de la indústria i del públic”
2. 1/ Indústria cultural a l’estat espanyol finals de 2012: escenari
IVA cultural: del 8% al 21%.
Supressió canon digital.
Retallades pressupostos 2013 : -22,9% museus, -22,7% música i dansa, -22,5% arxiu,
-22,2% biblioteques, -22,6% cinema.
Descens inversió privada.
Descens consum (-poder adquisitiu + nous formats “econòmics” digitals):
limitacions a accés dels públics.
Descens oferta (menor activitat i sortides professionals): limitacions a
incentivació activitat i sortides professionals d’agents i creadors culturals.
QUÈ CAL PER A QUI CAL
Renovar estratègies de
producció i comercialització PROFESSIONALS: programadors, creadors,
productors, artistes.
Renovar aliances (productors
i consumidors) ESPAIS: estudis de creació, instal•lacions
representació i exposició, equips tecnològics.
Renovar mercat cultural
PRODUCTES: circuits, programacions.
3. 2/ Projecte universitari Encultur@.com
Plataforma en línia
de serveis culturals per a universitats i particulars a
www.encultura.com
Recopila i classifica documentació relativa als recursos culturals de les universitats:
per serveis, seccions, contactes i projectes.
Vistes i cerques dinàmiques.
Permet establir relacions bidireccionals i sinergies de treball (=aprofitament
recursos): repositori comú de serveis i recursos i directori de contactes d’equips
humans.
Llistes i informes a mida i materials per a edicions de consulta.
Històric d’activitats passades i una visió actualitzada dels projectes en
funcionament: agenda centralitzada de l’activitat cultural a les universitats que
sempre pot intercomunicar-se amb altres recursos electrònics.
4. 3/ Com participar
QUI MODALITATS
Socis directes del projecte: universitats, Socis directes: quota anual (tarifa en
de manera individual o associada (Xarxa funció nombre final de socis
Vives d’Universitats, ACUP, CRUE…) 1000<3000)
Socis indirectes: Socis indirectes:
Ajuntaments a/ Col·laborador.
Associacions per sectors culturals b/ Patrocini global o per seccions
Empreses productores de c/ Nodriment de dades
continguts d/ Servei de promoció
Empreses gestores de contingut
(programadors)
Companyies privades
Artistes
5. 4/ Per què participar
BENEFICIS D’ENCULTUR@
Maximitzar l’impacte de l’activitat cultural: millora en la promoció.
Aprofitar, compartir i estalviar recursos: espais, circuits i programacions,
canals de distribució, iniciatives, vies de cofinançament (públic i privat).
Dades per a ajustar/planificar l’oferta i avaluar-ne resultats: extracció ràpida
d’informes específics a partir de la informació compilada.
GARANTIES D’ENCULTUR@: Auca SL
Equip integrat per 4 persones amb experiència de gairebé 20 anys en
projectes interuniversitaris:
1 directora de projectes.
1 analista de sistemes i solucions tecnològiques.
1 tècnic de comunicació i imatge.
1 auxiliar administratiu i d’activitats.
6. 5/ Anàlisi de l’entorn: solucions pendents
SECTOR CULTURA
La cultura aporta un 3,6% al PIB espanyol, superior a sector energia (2,9%) i sector agricultura,
ramaderia i pesca (2,6%) (font: Anuari Estadístiques Culturals 2012 MEC).
2011: despesa 14.363,7 milions de consumidors.
Segon semestre 2012: feina per 452.000 persones
SERVEIS CULTURALS
Iniciatives plataformes culturals a estat espanyol:
-www.gestorcultural.org: associació de professionals de la gestió cultural de Catalunya
+ Gencat (Cultura) + Diputació de Barcelona + Ajuntament de Barcelona = solució
NOMÉS sector privat
-www.diezencultura.es: universitats andaluses + Junta d’Andalusia = única solució
ÀMBIT UNIVERSITARI
7. 6/ Com es fa www.encultura.com: pla d’acció
Fase 1: compilació de dades
a) Assignació claus d’accés a plataforma de registre d’actius i suport a
gestió des d’universitats
b) Processament de dades compilades
c) Implementació tecnològica plataforma (programari a mida basat en
Heidi SQL i publicació de web basada en Wordpress)
Fase 2: publicació www.encultura.com
a) Enllaç amb webs i agendes universitàries
b) Promoció
Fase 3: anàlisi de resultats
8. 7/ Com es fa www.encultura.com: pla de promoció
1) Definició mapa de públics segmentat
a) Socis indirectes: [nous] col·laboradors del projecte.
b) Consumidors finals.
2) Estratègia de mitjans
a) Presència i dinamització a canals xarxes socials: específics universitaris
(canals propis) i generals (Facebook, Twitter, G+)
b) Enviaments personalitzats a socis indirectes (associacions
professionals, ajuntaments, etc.) per establir aliances
c) Anàlisi dels impactes per trimestres i replantejament d’estratègies, si
escau
9. 8/ Com es fa www.encultura.com: anàlisi de resultats
Períodes d’estudi
a) Per trimestres
b) Per anys
Indicadors
a) Universitats participants, de manera individidual i/o via associacions
b) Col·laboradors externs
c) Serveis universitaris generadors de cultura (que aporten dades a
plataforma)
d) Productes
e) Seccions
f) Contactes
g) Peticions de pàgina (visites, p. ex. mitjançant Google Analytics), anàlisi
segmentada per seccions del web
h) Tràfic de dades a xarxes socials: impacte directe i continguts enllaçats
(retuits, p.ex.)
10. 9/ Com es fa www.encultura.com: cronograma
Fase 1 Fase 2 Fase 3
2013 Gener
Febrer
Març
Abril
Maig
Juny
Juliol
Agost
Setembre
Octubre
Novembre
Desembre
En funció dels resultats segons el primer informe, es determinaran fases de promoció i de nous
informes de resultats per a 2014
11. 10/ Com es fa www.encultura.com: costos de producció
COST GLOBAL D’ENCULTUR@: 30.000 euros (any 1)
1. Aportacions universitats: 20.000 euros ingressos per quotes
participació (XVU té 21 membres, si participen totes, quota anual de
1.000,00 euros)
2. Col·laboradors externs: 10.000,00 euros
12. +informació/ Auca Tecnològica Cultural SL
Tlf. 964 301 245
encultura@auca.com
www.auca.com
“Moltes gràcies
per la vostra atenció”