Засновник та СЕО бізнес акселератора FeelGoodLabs, керуючий партнер в InVenture Investment Group, організатор LifeHackDay презентує перед учасниками зі Львова програму технічного інвестування FeelGoodLabs Startup
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...DmytryLozovytskiy
Що значить управляти?
Для чого потрібні управлінські плани?
Як правильно будувати бюджети?
Як уникнути помилок в процесі впровадження системи бюджетного управління діяльністю компанії?
Як поєднати стратегію з оперативним та стратегічним управлінням?
Як ефективно аналізувати та контролювати діяльність компанії?
Які конкурентні переваги та можливості надає система бюджетного управління діяльністю компанії?...
Як побудувати ефективну схему вирішення управлінської задачі будь-якого рівня складності?
Як правильно підбирати та комбінувати управлінські інструменти?
Як налагодити «співпрацю» між підрозділами компанії на інформаційному, функціональному, організаційному та інструментальному рівнях?
Що таке предметні технології вирішення управлінських завдань?
Що таке «контролінг» як явище, філософія та технологія?
Як створити стійку конкурентну перевагу діяльності?
Як знайти та сформувати внутрішні «джерела» розвитку компанії?
Як з'єднати стратегічне та тактичне управління без помилок?
Як побудувати систему комплексного моніторингу та аналізу діяльності?
Як створити механізм постійного вдосконалення діяльності?
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"E-5
Онлайн курс про побудову PMO від спікера вебінару "PMO Studio": https://bit.ly/3wqiRgL
Календар подій: http://bit.ly/3DN504M
Запис вебінару: https://youtu.be/cb2xSfX85VU
Ми в Telegram: https://t.me/E5ConsultingAndTrainings
Чи зазначили ви у своїй компанії певні симптоми, які свідчать про потребу у побудові системи управління проектами (РМО)? Якщо так, то цей вебінар призначений саме для вас. Ми розглянемо декілька ключових ознак та симптомів, які свідчать про готовність вашої компанії до впровадження системи управління проектами (РМО).
А саме, на вебінарі поговорили про:
📌 Які конкретні ознаки та сигнали свідчать про необхідність побудови системи управління проектами в вашій компанії?
📌 Як правильно оцінити поточний стан управління проектами та визначити його слабкі місця?
📌 Які кроки необхідно зробити перед створенням РМО для максимальної ефективності?
📌 Як підготувати команду до змін і успішно впровадити РМО.
Спікер:
Олексій Шебанов
Trainer & Managing Partner @ E5
Senior Director. Head of PMO @ Intellias
https://www.linkedin.com/in/oleksiy-shebanov-a83120b6/
Працює в IT з 2005 року, з 2009 року на керівних посадах:
Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr, Ciklum, Intellias.
Портфоліо містить проєкти в різних областях: розробка програмного забезпечення, IT-інфраструктури, впровадження ITIL / ITSM, проєкти по монетизації сервісів, впровадження PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а також бізнес-проєкти, що пов'язані з операційними поліпшеннями, управлінням змінами, трансформацією і забезпеченням безперервністю бізнесу.
У 2023 році на посаді Head of PMO в Intellias здобув для компанії звання “PMO of the Year Europe 2023”
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
Які критерії прийняття стратегічних рішень у питаннях управління фінансами?
Як ефективно сформувати, розподілити та використати фінансовий ресурс компанії?
Як навчити підприємство «робити» гроші?
Якими фінансовими показниками необхідно керуватися для прийняття управлінських рішень?
Як не загубитися на «шляху змін» у діяльності компанії?
Які інструменти використати для досягнення цілей діяльності?
Як вберегти себе від прийняття не виважених управлінських рішень?
Як досягнути збалансованості управління фінансами ресурсами компанії?
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2024 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
Засновник та СЕО бізнес акселератора FeelGoodLabs, керуючий партнер в InVenture Investment Group, організатор LifeHackDay презентує перед учасниками зі Львова програму технічного інвестування FeelGoodLabs Startup
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...DmytryLozovytskiy
Що значить управляти?
Для чого потрібні управлінські плани?
Як правильно будувати бюджети?
Як уникнути помилок в процесі впровадження системи бюджетного управління діяльністю компанії?
Як поєднати стратегію з оперативним та стратегічним управлінням?
Як ефективно аналізувати та контролювати діяльність компанії?
Які конкурентні переваги та можливості надає система бюджетного управління діяльністю компанії?...
Як побудувати ефективну схему вирішення управлінської задачі будь-якого рівня складності?
Як правильно підбирати та комбінувати управлінські інструменти?
Як налагодити «співпрацю» між підрозділами компанії на інформаційному, функціональному, організаційному та інструментальному рівнях?
Що таке предметні технології вирішення управлінських завдань?
Що таке «контролінг» як явище, філософія та технологія?
Як створити стійку конкурентну перевагу діяльності?
Як знайти та сформувати внутрішні «джерела» розвитку компанії?
Як з'єднати стратегічне та тактичне управління без помилок?
Як побудувати систему комплексного моніторингу та аналізу діяльності?
Як створити механізм постійного вдосконалення діяльності?
Презентація вебінару "Симптоми, що ваша компанія доросла до побудови PMO"E-5
Онлайн курс про побудову PMO від спікера вебінару "PMO Studio": https://bit.ly/3wqiRgL
Календар подій: http://bit.ly/3DN504M
Запис вебінару: https://youtu.be/cb2xSfX85VU
Ми в Telegram: https://t.me/E5ConsultingAndTrainings
Чи зазначили ви у своїй компанії певні симптоми, які свідчать про потребу у побудові системи управління проектами (РМО)? Якщо так, то цей вебінар призначений саме для вас. Ми розглянемо декілька ключових ознак та симптомів, які свідчать про готовність вашої компанії до впровадження системи управління проектами (РМО).
А саме, на вебінарі поговорили про:
📌 Які конкретні ознаки та сигнали свідчать про необхідність побудови системи управління проектами в вашій компанії?
📌 Як правильно оцінити поточний стан управління проектами та визначити його слабкі місця?
📌 Які кроки необхідно зробити перед створенням РМО для максимальної ефективності?
📌 Як підготувати команду до змін і успішно впровадити РМО.
Спікер:
Олексій Шебанов
Trainer & Managing Partner @ E5
Senior Director. Head of PMO @ Intellias
https://www.linkedin.com/in/oleksiy-shebanov-a83120b6/
Працює в IT з 2005 року, з 2009 року на керівних посадах:
Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr, Ciklum, Intellias.
Портфоліо містить проєкти в різних областях: розробка програмного забезпечення, IT-інфраструктури, впровадження ITIL / ITSM, проєкти по монетизації сервісів, впровадження PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а також бізнес-проєкти, що пов'язані з операційними поліпшеннями, управлінням змінами, трансформацією і забезпеченням безперервністю бізнесу.
У 2023 році на посаді Head of PMO в Intellias здобув для компанії звання “PMO of the Year Europe 2023”
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
Які критерії прийняття стратегічних рішень у питаннях управління фінансами?
Як ефективно сформувати, розподілити та використати фінансовий ресурс компанії?
Як навчити підприємство «робити» гроші?
Якими фінансовими показниками необхідно керуватися для прийняття управлінських рішень?
Як не загубитися на «шляху змін» у діяльності компанії?
Які інструменти використати для досягнення цілей діяльності?
Як вберегти себе від прийняття не виважених управлінських рішень?
Як досягнути збалансованості управління фінансами ресурсами компанії?
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)Lviv Startup Club
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2024 Winter
Website – www.liof.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/ukrof
3. ЕКОНОМІЧНИЙ
ВНЗ:
-навчання більше
теорії, ніж практиці
бізнесу;
-«енциклопедична»
освіта;
- не завжди вдала
діагностика
прикладних
компетентностей
Ідея створення симулятора ViAL+
КОРПОРАТИВНИЙ
СЕГМЕНТ:
потреба в
ефективних
працівниках,
практиках,
яких не треба
переучувати після
прийому на роботу
по закінченні ВНЗ
VIAL+:
Дієва практика
з управління
компанією для
фахівців
економічних
спеціальностей
та управлінців
на основі
набутих у ВНЗ
теоретичних
знань
РЕЗУЛЬТАТ: молодий спеціаліст з високою
ефективністю роботи без додаткового навчання
4. Перший український бізнес-симулятор –
в чому унікальність?
Живе
конкурентне
середовище,
а не готовий
сценарій
Відображає
реальний
сегмент
вітчизняного
ринку
Учасник
впливає
практично на
всі бізнес-
процеси
Є можливість
коригувати
бізнес-
стратегію
5. Віртуальна компанія у ViAl+
Центр
(учасник
симуляції)
Виробничий
відділ
Відділ маркетингу
і збуту
Фінансовий відділ
Бухгалтерія
Відділ персоналу
Аналітичний
відділ
6. Створення і просування власного бренду
на віртуальному ринку симулятора
Вдалий склад продукту та якісна
упаковка
Креативна назва
Доречна рекламна кампанія на
певному ринку
Організований збут у власній чи
арендованій торговій мережі
Успішні продажі
7. Живе конкурентне середовище ViAL+
CПІВПРАЦЯ
Взяття/надання в
аренду торгових
площ.
Продаж/купівля
сировини за
вигідними цінами.
Консолідація для
впливу на ринкову
ситуацію.
Цінова війна.
Вивчення й
використання
слабких сторін
конкурента
(вкладка «Ринкові
дослідження»).
Нецінова
конкуренція.
ПРОТИСТОЯННЯ
К О Н К У Р Е Н Т И
У Ч А С Н И К
8. Ділові компетентності й навики, що
діагностуються і вдосконалюються у ViAL+
Організаційні
здібності
Управлінський хист
Стратегічне і
тактичне мислення,
креативність
Практичне знання
економічних законів і
менеджменту
Реагування на
нестандартні ситуації
на ринку, здатність
досягати поставленої
мети за будь-яких
умов
Вміння раціонально
використовувати
ресурси (сировинні,
матеріальні, людські)
Soft skills
(самопрезентація,
ділова комунікація,
управління часом і
самодисципліна)
Фінансова
грамотність
Вміння оцінювати і
прогнозувати ринок,
користуватися
інструментами
реклами, маркетингу і
збуту
9. Система ViAL+.Certificate
Оцінка й сертифікація ділових компетентностей
Загальний показник
рейтингу (необхідна
специфіка проявлення
економічних умінь і
навиків учасника)
Спеціальне завдання
для оцінювання
конкретної економічної
компетентності
10. Удосконалення ділових компетентностей і
навиків у ViAL+
Наявність
проблеми з
компетентністю
чи навиком,
професійних
комплексів і
страхів тощо
Проходження
періодів бізнес-
симуляції з
навчальними
ситуаціями
Підвищення
професійного
рівня,
подолання
страхів і
комплексів,
розкриття
особистісного
потенціалу
11. Можливості використання ViAL+
HR-агенціями та роботодавцями
Тестування практичних компетентностей
працівника чи претендента на робоче місце
Проведення конкурсу пошукачів для
представлення роботодавцю кращого з них
Тренінгові програми для тих, хто шукає роботу
Адаптація представників економічних і
управлінських спеціальностей до вимог
роботодавців
12. Можливості використання ViAL+
HR-агенціями та роботодавцями
Діагностика, розвиток і вдосконалення
бізнес-умінь персоналу у процесі роботи
Онлайн-коучинг і консультування
Авторська методика оцінки профпридатності,
професійних навиків, ділових та індивідуально-
психологічних якостей