SlideShare a Scribd company logo
2.9 Verandermanagement: fase 2 naar fase 3
Verandermanagement:  fase 2 naar fase 3  Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en op de juiste manier gebruikt moeten worden. Stabiliteit en continuïteit zijn belangrijke waarden in een organisatie, maar flexibiliteit en verandering zijn ook waardevol. Wat betekent een juiste afstemming van dit kwadrant voor de ontwikkelfase van uw organisatie?
 
www.performancecollege.com

More Related Content

Viewers also liked

Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0
jeanbollen
 
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011ETION
 
Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1
guestfcfe48
 
Meer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgMeer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgVBVK
 
Communicationcell in practice
Communicationcell in practiceCommunicationcell in practice
Communicationcell in practice
Panview
 
Kamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijkKamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijk
Panview
 
Standaard werk in de praktijk
Standaard werk in de praktijkStandaard werk in de praktijk
Standaard werk in de praktijk
Panview
 
Kaizen in de praktijk
Kaizen in de praktijkKaizen in de praktijk
Kaizen in de praktijk
Panview
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Belt
symbol_bv
 
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis
 
6S in de praktijk
6S in de praktijk6S in de praktijk
6S in de praktijk
Panview
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-Out
Panview
 
Timestudy in Practice
Timestudy in PracticeTimestudy in Practice
Timestudy in Practice
Panview
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practice
Panview
 
Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010
MarionBeltman
 
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)ankerpunt-coaching
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Klaas Jan Mollema
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S Cartoons
Panview
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Lean Enterprise Academy
 

Viewers also liked (20)

Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0Isbn 978 90-819485-0-0
Isbn 978 90-819485-0-0
 
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011
Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011
 
Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1Lean Workshop Presentatie 1.1
Lean Workshop Presentatie 1.1
 
Meer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorgMeer tijd voor zorg
Meer tijd voor zorg
 
Communicationcell in practice
Communicationcell in practiceCommunicationcell in practice
Communicationcell in practice
 
Kamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijkKamishibai in de praktijk
Kamishibai in de praktijk
 
Standaard werk in de praktijk
Standaard werk in de praktijkStandaard werk in de praktijk
Standaard werk in de praktijk
 
Kaizen in de praktijk
Kaizen in de praktijkKaizen in de praktijk
Kaizen in de praktijk
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Belt
 
Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessen
 
6S in de praktijk
6S in de praktijk6S in de praktijk
6S in de praktijk
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-Out
 
Timestudy in Practice
Timestudy in PracticeTimestudy in Practice
Timestudy in Practice
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practice
 
Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010Hand Out Timemanagement Juni 2010
Hand Out Timemanagement Juni 2010
 
TOC introductie Nederlands
TOC introductie NederlandsTOC introductie Nederlands
TOC introductie Nederlands
 
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S Cartoons
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
 

More from Pepijn van Rooij

Fast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartFast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaart
Pepijn van Rooij
 
Performance sharing
Performance sharingPerformance sharing
Performance sharing
Pepijn van Rooij
 
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementPepijn van Rooij
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenPepijn van Rooij
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingPepijn van Rooij
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenPepijn van Rooij
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementPepijn van Rooij
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Pepijn van Rooij
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementPepijn van Rooij
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenPepijn van Rooij
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenPepijn van Rooij
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenPepijn van Rooij
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenPepijn van Rooij
 

More from Pepijn van Rooij (20)

Fast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartFast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaart
 
Performance sharing
Performance sharingPerformance sharing
Performance sharing
 
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringen
 
Creatief denken
Creatief denkenCreatief denken
Creatief denken
 
Leven met verandering
Leven met veranderingLeven met verandering
Leven met verandering
 
Ideeën presenteren
Ideeën presenterenIdeeën presenteren
Ideeën presenteren
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig management
 
Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
Verandermanagement
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
 
Tijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagementTijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagement
 
Productief werken
Productief werkenProductief werken
Productief werken
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderen
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogen
 
Ontwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiserenOntwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiseren
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formuleren
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communiceren
 

Verandermanagement fase 2 naar fase 3

  • 2. Verandermanagement: fase 2 naar fase 3 Het is duidelijk dat de rollen in het intern proces kwadrant moeten worden gezien in hun context en op de juiste manier gebruikt moeten worden. Stabiliteit en continuïteit zijn belangrijke waarden in een organisatie, maar flexibiliteit en verandering zijn ook waardevol. Wat betekent een juiste afstemming van dit kwadrant voor de ontwikkelfase van uw organisatie?
  • 3.