Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
Praktická a pragmatická přednáška, kterou psal sám život. Jako kouč manažerů mám příležitost slyšet spousty příběhů a úskalí ve vedení lidí a projektů. Až mě překvapuje, jak to máme všude stejně! A tak jsem zkombinovala reálné příběhy a problémy z firem s tím, co o jejich řešení ví psychologie. Nepřijímání zodpovědnosti, nespolupracující týmy nebo nevyhovující chování, jsou témata na která se podíváme zblízka. Psychologie má odpověď na to, proč se to děje a já pro vás budu mít nápady, jak si nasadit brýle „detektiva a psychologa“ a dobrat se vhodného řešení těchto zapeklitých situací. Prakticky si to rozebereme a dostanete tipy, co s tím.
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Kognitivní přístup ke změnám v myšlení a chování (2)SearchForce s.r.o.
K překonání překážek a dosažení úspěchu je často nutná změna chování. Změnit zaběhnuté chování bývá velmi obtížné, i když jsme si vědomi, že to stávající ohrožuje náš vlastní život (např. kouření, špatné stravování, nedostatek pohybu).
Následný koučinkový model můžete použít pro sebe, nebo pro koučink někoho jiného. Důležité je nevidět model staticky, ale jako neustále se opakující, zpětnovazební smyčku. Pokud zjistíte, že se nepohybujete správným směrem, váš pokrok je příliš pomalý, nebo se zásadně změnila vaše situace, vraťte se k relevantnímu bodu a opakujte odtud celý proces znovu. Pamatujte ale, že každá změna chce svůj čas. Buďte trpěliví a nepřekopávejte vaše plány při prvním nezdaru.
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
Praktická a pragmatická přednáška, kterou psal sám život. Jako kouč manažerů mám příležitost slyšet spousty příběhů a úskalí ve vedení lidí a projektů. Až mě překvapuje, jak to máme všude stejně! A tak jsem zkombinovala reálné příběhy a problémy z firem s tím, co o jejich řešení ví psychologie. Nepřijímání zodpovědnosti, nespolupracující týmy nebo nevyhovující chování, jsou témata na která se podíváme zblízka. Psychologie má odpověď na to, proč se to děje a já pro vás budu mít nápady, jak si nasadit brýle „detektiva a psychologa“ a dobrat se vhodného řešení těchto zapeklitých situací. Prakticky si to rozebereme a dostanete tipy, co s tím.
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Kognitivní přístup ke změnám v myšlení a chování (2)SearchForce s.r.o.
K překonání překážek a dosažení úspěchu je často nutná změna chování. Změnit zaběhnuté chování bývá velmi obtížné, i když jsme si vědomi, že to stávající ohrožuje náš vlastní život (např. kouření, špatné stravování, nedostatek pohybu).
Následný koučinkový model můžete použít pro sebe, nebo pro koučink někoho jiného. Důležité je nevidět model staticky, ale jako neustále se opakující, zpětnovazební smyčku. Pokud zjistíte, že se nepohybujete správným směrem, váš pokrok je příliš pomalý, nebo se zásadně změnila vaše situace, vraťte se k relevantnímu bodu a opakujte odtud celý proces znovu. Pamatujte ale, že každá změna chce svůj čas. Buďte trpěliví a nepřekopávejte vaše plány při prvním nezdaru.
Na Cestě za lepším rozhraním jsme se uživatelů a uživatelek 7 českých akademických knihoven ptali na jejich ideální knihovnu. Nahlédněte do jejich představ!
www.partsip.cz + designsluzeb.knihovna.cz
2 roky PARTSIP (Partnerská síť informačních profesionálů)
Vedení: shrnutí (Petr Škyřík)
1. Užitečné premisy pro vedení
1. Mapa není teritorium.
2. Každé chování je v nějakém kontextu užitečné. Člověk a jeho
chování jsou dva různé jevy.
3. Největší vliv na systém má prvek (člověk) s největší
flexibilitou.
4. Každé lidské chování je založeno na pozitivním úmyslu.
5. Lidé dělají ta nejlepší rozhodnutí z těch, která jsou jim v daný
okamžik k dispozici.
6. Lidé mají k dispozici všechny zdroje, které potřebují.
7. Význam komunikace tkví v její odezvě.
8. Nemůžete nekomunikovat.
9. Prohra neexistuje. Existuje jenom poučení.
10. Myslete způsobem výhra - výhra.
10. Předpoklady
Co konkrétně se ode mne očekává a kdo to
1 potřebuje?
Mám vše, co potřebuji, abych mohl(a) splnit
2 očekávání (viz ot. 1)?
Z kolika procent mám během pracovního
3 dne možnost dělat to, v čem jsem nejlepší?
Mám dostatek zpětné vazby, tj. přesný a
4 aktuální přehled o tom, jak naplňuji očekávání
ostatních (viz ot. 1)?