2. AGENDA
Wat doet Vanderlande Industries?
Economische Ontwikkeling
Lessons Learned
14 maart 2012, E. van der Linden
3. CORE BUSINESS: AUTOMATED MATERIAL HANDLING SYSTEMS
• Proof of Concept tot Life Cycle Support
• Klein (1 Meur) tot zeer groot (200 Meur) 48%
Bagageafhandeling
16%
Distributie
Expres pakketdiensten (P&P)
Services
19%
17%
Orderontvangsten boekjaren 2007-2011
UPS
Delta
14 maart 2012, E. van der Linden
4. IN A WORLD OF TECHNOLOGY, A BELIEF IN PEOPLE
• 63 jaar ervaring • Personeel
• netto-omzet 570 Meur • wereldwijd 2200 (1050 NL, 1150 ROW)
• orderbook: 700 Meur • 300 contractors (200 NL, 100 ROW)
• 65% HBO of WO
• laag-cyclisch
• gem. leeftijd: 41 jaar (K: 40 en F: 44 )
• onafhankelijk en mondiaal
• gem. diensttijd: 9.13 jaar (K: 8.6 en F:
• klantprojecten zijn leidend 13.6 jaar)
• organisatiecultuur • van 10 vacatures naar 65 vacatures
14 maart 2012, E. van der Linden
6. ARBEIDSMARKT
Brainport is een TOP-technologische regio
wervingskracht grote regionale partijen
gebrek aan technici is al nijpend en wordt nog erger…
laag werkloosheidscijfer
Grijze en Groene Generaties
Het Nieuwe Werken, duurzaam inzetbaar, digital natives, etc
14 maart 2012, E. van der Linden
7. VAN DOWNTURN ….
tot 2008:
− werven, werven en werven in een krappe en competitieve arbeidsmarkt
− VOICE: 0 engineers
2009:
− start vraaguitval, margedruk en prijsdruk
− interne projecten (Project ONE, Black Belt, Improvements, A.O.)
− flex-schil
− ‘talenten’
2010: maatregelen
− slappe markt, ruime arbeidsmarkt
− flex-schil van 300 HC naar ca 70 HC
− structureel overleg ingevoerd: opvoeren interne mobiliteit
− geforceerde uitstroom: alleen op performance
− te weinig projecten, lichte overcapaciteit
− opleidingsbudget
14 maart 2012, E. van der Linden
8. ….. NAAR UPTURN
2011
− tekenen van herstel, maar …V of W…
10 vac.
− marge en prijsdruk ‘here to stay’
− interne mobiliteit nagenoeg stilgevallen, lege vijver
− redelijke arbeidsmarkt
− VOICE: 60 SW-engineers
2012:
− redelijke arbeidsmarkt 70 vac.
− herstel vraag
− interne mobiliteit zeer beperkt
− internationale mobiliteit
− opleidingsbudget
14 maart 2012, E. van der Linden
10. LESSONS LEARNED
imago
voorspelbaarheid
consistente en betrouwbare werkgever
geen fratsen met medewerkers en de OR
beleid gericht op behoud resources
opleidingen: techniek, talentmanagement en leadership
inzet management op interne mobiliteit
relaties blijven onderhouden (aandacht!)
BA 2012
14 maart 2012, E. van der Linden