MKB Visie 2013-2015

619 views

Published on

Deze presentatie werd getoond tijdens de MKB Visie 2013-2015 op maandagavond 21 januari 2013 in ontmoetingscentrum 'Ons Huis' in Hengelo gld. Hans van Haaren, sectormanager Groothandel bij Rabobank Nederland, gaf uitleg over deze visie.

Meer kennisbijeenkomsten vindt u op www.kennisvloer.nl

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
619
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
83
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MKB Visie 2013-2015

  1. 1. Cijfers & Trends Maandag, 21 Januari 2013Rabobank Graafschap Noord Sectormanagement
  2. 2. De mensen van sectormanagement Hans van Haaren Sectormanager Groothandel Rabobank Nederland MKB Sectormanagement 2
  3. 3. Doel Cijfers & Trends (okt 2012) –Kredietverlening –Macro economische situatie –De wereld van morgen in 7 trends –Sectorprognoses Sectormanagement 4
  4. 4. Groei kredietverlening in Nederland sinds2009 duidelijk boven groei in Eurozone 5 Bron: ECB, juni 2012
  5. 5. Kredietverlening in Nederland Groei kredietverlening in Nederland (stand december 2007 = 100) Lokale banken MKB Kredietverlening in Nederland 6 Bron: Jaarverslag Rabobank en www.dnb.nl
  6. 6. Zakelijke kredietverlening (cijfers) Zakelijke kredietverlening Rabobank in Nederland In miljarden euros dec-07 dec-08 dec-09 dec-10 jun-11 dec-11 jun-12 Food & Agri 25,9 28,1 29,2 29,1 28,9 29,1 29,0 Handel, industrie, dienstverlening 46,1 55,7 58,9 61,1 62,7 62,8 62,9 Binnenlands Retailbedrijf 72,0 83,8 88,1 90,1 91,6 91,9 91,9 + NL - Rabobank International 11,6 15,7 14,0 11,4 12,5 13,5 15,7 Rabobank in Nederland 83,6 99,5 102,1 101,5 104,1 105,4 107,6 + LBen LBen LBen Rabo Markt * Groeicijfers (F&A) (HID) (totaal) (incl. RI) (cijfers DNB) Laatste 12 maanden 0,2% 0,4% 0,3% 3,3% 2,7% In 2012 -0,5% 0,2% 0,0% 2,1% 0,9% Sinds december 2007 12,0% 36,4% 27,6% 28,7% 26,4% * Kredietverlening door Nederlandse MFI aan niet-financiële bedrijven in Nederland, gecorrigeerd voor securitisaties. 7 Bron: Jaarverslag Rabobank en www.dnb.nl 7 Sectormanagement2608111
  7. 7. bankenbelasting DGS premie EUR 600 miljoen 400 miljoen spaaroorlog toenemende kredietrisico’s commercieel onroerend goed, toenemende kans op recessie Samen betalen we de prijs voor stabiliteitstijgendefundingkosten noodzaak tot extra regelgeving versterken van de -basel III kapitaalsbuffers moeilijker 8
  8. 8. Gevolgen voor de ondernemer• De financiering voor de ondernemer wordt duurder• Grotere administratieve belasting voor de ondernemer en bank• Langlopend kapitaal wordt schaarser 9
  9. 9. Macro economische ontwikkelingOnzekerheid troef…….. Sectormanagement 10
  10. 10. WereldeconomieWel groei maar minder… Sectormanagement 11
  11. 11. Nederland: Vertrouwen negatief 40 25 30 20 15 20 10 10 5 0 0-10 -5 -10-20 -15-30 -20-40 -25 consumentenvertrouwen (l) producentenvertrouwen (r) Sectormanagement 12
  12. 12. Bezettingsgraad laag Sectormanagement 13
  13. 13. Werkloosheid in Nederland loopt op Sectormanagement 14
  14. 14. Werkgelegenheidsontwikkeling persector (landelijk) Sectormanagement 15
  15. 15. Nederlandse economieKerngegevens 2011 2012 2013 jaar-op-jaar mutatie in % Bruto Binnenlands Product 1,1 -1 -¼ Particuliere consumptie -1 -1½ -¾ Overheidsbestedingen 0,1 ¼ -½ Private investeringen 8,9 -4½ -2¼ Goederen- en dienstenuitvoer 3,9 2¾ 2 Goederen- en diensteninvoer 3,6 2½ 2 Consumentenprijsindex 2,4 2½ 2 Werkloosheid (% beroepsbevolking) 4,4 5¼ 5¾ Begrotingssaldo overheid (% BBP) -5,1 -3,7 -2,7 Overheidsschuld (% BBP) 65,5 71,4 71,9 Saldo lopende rekening (% BBP) 6¾ 7¼ 7 Kennis & Economisch Onderzoek
  16. 16. Oorzaken afvlakking groei Sectormanagement 17
  17. 17. Sectorprognoses 2011 (realisatie) 2012 (prognose) 2013 (prognose) volume prijs totaal volume prijs totaal volume prijs totaalIndustrie 3,4 7,1 10,4 -0,6 1,6 1,0 0,8 1,4 2,2Bouw 4,9 -2 2,9 -7,3 -0,5 -7,8 -3,2 -0,2 -3,4Automotive 6,4 1,2 7,6 -4,7 1,2 -3,5 -2,2 1,0 -1,2Groothandel 4,5 0,1 4,6 0,7 0,3 1,0 1,3 0,2 1,5Detailhandel food -0,4 1,9 1,5 0,3 2,0 2,3 0,2 1,9 2,1Detailhandel non-food -1,9 1 -0,9 -5,2 1,1 -4,1 -2,7 1,1 -1,6Horeca &R 1,5 2,4 3,9 -0,6 1,7 1,1 -0,5 1,5 1,0Transport 2,2 1,5 3,7 -0,6 1,1 0,5 0,6 1,0 1,6Zakelijke dienstverlening 0,3 0,5 0,8 -0,6 1,2 0,6 0,4 1,5 1,9Gezondheidszorg 4,4 2,5 6,9 2,9 2,4 5,3 2,8 2,1 4,9 Sectormanagement 18
  18. 18. Economische kracht van het MKB in Achterhoek in 2011• Economische kracht van een regio afgezet tegen landelijk beeld• Feiten uit Regionaal Economische Thermometer• Vijf kengetallen plus werkgelegenheid• Focus op MKB − 56% van het BBP − 71% van het arbeidsvolume
  19. 19. Economische kracht van het MKB Kennis & Economisch Onderzoek
  20. 20. Economische kracht van het MKBAchterhoek 2011 Sectorstructuur Kennis & Economisch Onderzoek
  21. 21. Economische kracht van het MKBAchterhoek 2011 Kennis & Economisch Onderzoek
  22. 22. De wereld van morgen Sectormanagement 24
  23. 23. Trends: van ver weg naar dichtbijMegatrends zijn bekend; IN2030GlobaliseringGrondstoffen schaarsteGroei wereldbevolkingVergrijzingTechnologieWaar kunt u morgen al mee aan de slag? Rabobank Nederland
  24. 24. 7 trends voor de komende jaren… Film voor nu en over straks Rabobank Nederland
  25. 25. ONTWIKKELINGEN IN SECTOREN Sectormanagement 34
  26. 26. Industrie, Groothandel en Logistiekkansen in internationaal veld Sectormanagement 35
  27. 27. Ontwikkeling koopkrachtigeconsumenten 2010 (x miljoen) 2015 (x miljoen)VS 250 250Europa 350 375Japan 125 125China 175 550India 70 250Rusland 40 100 Sectormanagement 36
  28. 28. Totale taart eurozone groeitnauwelijks 2015 = 2012? Oplossing? Sectormanagement 37
  29. 29. Detailhandel
  30. 30. Internetaankopen groeien flinkTotale online omzet 2011 €9 mld, 1ste helft medio 2012€ 4,6 mldOmzet totale detailhandel2011 € 84 mldIn 2011 groei omzet onlineverkopen van 10%, 1ste helft2012 9%Omzetgroei totaledetailhandel 1%, 1ste helft2012 -0,7%Sinds 2000 eenverzesvoudiging van deomzet online winkelen37.500 webwinkels eind2011 (schatting) Bron: Thuiswinkel Markt Monitor, 2012-1
  31. 31. Aankoop via internet of winkel Bron: Multichannel Monitor 2011 41
  32. 32. Omzetgroei internetaankopent.o.v. 2011 Bron: Thuiswinkel Markt Monitor, 2012-1 42
  33. 33. Detailhandel en bevolking Bron: CBS, HBD en Locatus
  34. 34. Consument verandert
  35. 35. Internet en social media
  36. 36. AutomotiveVan auto naar mobiliteitActuele situatie Trends- Dalende vraag - Transparante markt- Merkentrouw neemt af - Social Media- Stabilisatie wagenpark - Verlengde garantie- Prijs van auto Perspectief - Rendementen verder onder druk - Onderhoudsmarkt daalt - Ontmoetingsplaats wordt showroom - Minder verkooppunten
  37. 37. Horeca en recreatie Bestedingen onder druk, onderscheiden en vernieuwen een must. •Omzet 2012 zal naar verwachting met 0,7% stijgen. •Omzetstijging wordt veroorzaakt door hogere prijzen (1,5%). •Consument heeft minder te besteden, heeft meer alternatieven en wordt selectiever. •Zakelijke markt blijft onder druk staan. •Onderscheidend vermogen en blijven vernieuwen is een must om te overleven. •Verblijfs- en dagrecreatie neigen naar verzadiging. •Cafés en discotheken hebben het moeilijk. Sectormanagement3001122
  38. 38. BouwWanneer terug naar ‘normaal’? Sectormanagement 48
  39. 39. Bouw De taart is een stuk kleiner• 2012: Sterke productiedaling in woning- en utiliteitsbouw• Ook de GWW heeft het lastig door de bezuinigingen van de overheid• Ook nog krimp in 2013• Vanaf 2014 mogelijk een licht herstel• Voor een aantal bedrijven zal dat herstel te laat komen MKB Sectormanagement 49
  40. 40. Zakelijke dienstverleningToenemende concurrentie en prijsdruk 50
  41. 41. Toename ZZP-ers
  42. 42. Specialisatie en samenwerking 52
  43. 43. Gezondheidszorg groei Sectormanagement 53
  44. 44. Nieuw Business model 3e lijn: expertisecentrum academisch ziekenhuis 2e lijn: consultatie alleen via doorverwijzing 1e lijn (bv. Medische specialist) Nieuwe 1,5e lijn:gezondheidscentra 1e lijn: huisarts, tandarts, psycholoog 0e lijn: niet-professionele medische hulpverleners 540505111
  45. 45. Conclusie• Nederlandse economie ontbeert sterke aanjager• Groei is niet meer vanzelfsprekend• Uitgangspositie Nederland is nog steeds goed• Steeds meer dynamiek in bedrijfsomgeving => 7 trends• Kansen voor bedrijven die meeademen / meebewegen! Sectormanagement 55
  46. 46. Meer informatie?J.T.A.Haaren@rn.rabobank.nlwww.rabobank.nl/cijfersentrends Sectormanagement 57

×