With his experience of business developer and capital risker, specialized in IT, Geert Janssen introduces the investor's point of view, to evaluate the quality of a company from an IT perspective throughout the investment life cycle.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 avril 2016.
Invité : ENTRUST IT
En matière de secret d'affaires, la confidentialité, la concurrence, le débauchage de personnel et la tierce complicité peuvent être anticipés par l'entreprise innovante vis-à-vis de ses travailleurs d'une part, de ses actionnaires, clients ou fournisseurs d'autre part.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Lège, le 27 mai 2015. Orateur : DELOITTE
Passer de la TPE à la PME amène challenges et adaptations, en termes de gestion financière, administrative ou ressources humaines. Chaque domaine d'activités, "sciences de la vie" versus "sciences de l'Ingénieur", amène un contexte bien spécifique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 25 mars 2015. Orateurs : David dalla Vecchia (WSL), Serge Pampfer (WBC), Axel Kupisiewicz (LASEA) et Thierry Legon (ASIT Biotech).
Les programmes européens H2020, ERA-NET, LIFE, INTERREG, …, sont autant d'opportunités pour la PME innovante, de faciliter son passage de la recherche au marché, d'étoffer sa gamme de produits, d'accéder aux réseaux des meilleurs experts mondiaux et de bénéficier de cofinancements importants, afin de renforcer son know-how et son positionnement.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 26 février 2016. Invité : NCP et Deloitte.
Le financement des sociétés innovantes peut faire l'objet d'une stratégie permettant de combiner, en parallèle, les différents outils de financement (subsides, actionnaires, business angels, invests publics, emprunts bancaires, ...), pour un meilleur effet multiplicateur.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 30 septembre 2016. Orateur : NEXTSTEPS
Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH
Annexe 1, à la présentation de CPlus (conférence Le point du LIEGE science park, organisée par l'Interface le 28 octobre 2016) :
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Les entreprises innovantes ne sont pas à l’abri de conflits entre actionnaires, susceptibles de leur causer préjudice. Or, des mécanismes juridiques permettent d’une part de prévenir et d’autre part de résoudre de tels conflits, en s’appuyant sur les droits et prérogatives des actionnaires notamment au regard de la notion d'«intérêt social».
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 25 nobvembre 2016 - Orateur : Deloitte
En matière de secret d'affaires, la confidentialité, la concurrence, le débauchage de personnel et la tierce complicité peuvent être anticipés par l'entreprise innovante vis-à-vis de ses travailleurs d'une part, de ses actionnaires, clients ou fournisseurs d'autre part.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Lège, le 27 mai 2015. Orateur : DELOITTE
Passer de la TPE à la PME amène challenges et adaptations, en termes de gestion financière, administrative ou ressources humaines. Chaque domaine d'activités, "sciences de la vie" versus "sciences de l'Ingénieur", amène un contexte bien spécifique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 25 mars 2015. Orateurs : David dalla Vecchia (WSL), Serge Pampfer (WBC), Axel Kupisiewicz (LASEA) et Thierry Legon (ASIT Biotech).
Les programmes européens H2020, ERA-NET, LIFE, INTERREG, …, sont autant d'opportunités pour la PME innovante, de faciliter son passage de la recherche au marché, d'étoffer sa gamme de produits, d'accéder aux réseaux des meilleurs experts mondiaux et de bénéficier de cofinancements importants, afin de renforcer son know-how et son positionnement.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 26 février 2016. Invité : NCP et Deloitte.
Le financement des sociétés innovantes peut faire l'objet d'une stratégie permettant de combiner, en parallèle, les différents outils de financement (subsides, actionnaires, business angels, invests publics, emprunts bancaires, ...), pour un meilleur effet multiplicateur.
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Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
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Annexe 1, à la présentation de CPlus (conférence Le point du LIEGE science park, organisée par l'Interface le 28 octobre 2016) :
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Les entreprises innovantes ne sont pas à l’abri de conflits entre actionnaires, susceptibles de leur causer préjudice. Or, des mécanismes juridiques permettent d’une part de prévenir et d’autre part de résoudre de tels conflits, en s’appuyant sur les droits et prérogatives des actionnaires notamment au regard de la notion d'«intérêt social».
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 25 nobvembre 2016 - Orateur : Deloitte
Making IT Work for Your Business - 4 Key Concepts to Get the Most Out of Your...Audrey Reynolds
Learn key tools, processes and best practices from the Business Analyst toolbox that you can use to make better technology decisions and manage your IT projects effectively.
eSavvy webinar: Top 5+1 Tips of How to Maximize the ROI of a CRM InvestmenteSavvy
Do you want to know how to maximize the return of investment in a CRM system? Are you interested to find out how to truly use a CRM system to its full potential and how you can benefit from doing so? Then watch our next webinar, during which our Managing Director David Goad will share with you top tips on how to maximize the ROI of a CRM investment. David has been involved in more than 200 Business Application Implementations and was one of the contributing authors of the proven project management methodology recommended by Microsoft – Dynamics Sure Step. He will use his vast experience and project management knowledge to provide you with valuable insights about how to select your new CRM, how to prepare for CRM deployment projects and what to do during and after the project to maximize the results from your investment.
Touchstone Research for Internal Audit 2020 – A Look at the Now and Tomorrow ...Jim Kaplan CIA CFE
Join this webinar for an introduction to the Touchstone Research for Internal Audit, an unprecedented, global research of internal audit, from Wolters Kluwer TeamMate. This session will review study approach and scope, key initial findings, a look at benchmarking, and a preview of future insights. Find out what nearly 1,000 internal audit and controls professionals have to say across about the current and future state of internal audit.
Learning Objectives:
Learn the objective of the Touchstone Research for Internal Audit
Understand how the Touchstone Maturity Model can benefit Internal Audit teams
Learn why the Touchstone Research Benchmarks for Internal Audit can be a planning tool
“Testing” in an agile environment is much different from classic testing on waterfall projects. Testers must be involved in all aspects of software development. Jeroen Mengerink shows you how professional testers can become key contributors in agile projects. First, he explains how to pair with and help the members of your agile team by identifying the test skills each of them needs to learn for the team to create a better quality product. Because agile development starts with user stories, there is an increased importance of end-to-end testing. Jeroen shows how to use mind mapping to provide insight into how to test an end-to-end flow. Performing risk analysis allows you to start testing as soon as the code becomes available. Finally, he discusses ways to monitor your testing to make sure you have a lean test strategy that reduces rework and waste. Welcome the changes that agile provides, but don’t forget the lessons and experiences from your past.
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As a participant of Midmarket CIO Forum, you are given the opportunity to benefit from the Info-Tech offering (membership, advisory services, diagnostics & benchmarking, tools, templates including policies and job descriptions, vendor contract review and negotiations, and alignment tools) while having the overlay of the peer to peer vetting and communications. See the overview here and set up a call to speak in detail: https://calendly.com/MeetHilary/IT
Le "Diagnostic Propriété Intellectuelle (PI)" est une méthodologie simple et pragmatique proposée par Picarré. Elle permet aux entreprises d'identifier ses actifs PI et de les exploiter pour renforcer ses avantages concurrentiels par une approche globale et transversale. Le Diagnostic PI aboutit à des constats objectivés et un plan de recommandations, qui permettent de changer de posture en considérant la PI non plus comme une contrainte mais comme un outil de croissance de l'entreprise.
Pour une société innovante ou technologique, les besoins de trésorerie et de développement sont importants. Et il est souvent compliqué d’obtenir des financements dont les montants sont suffisants et les délais compatibles avec les nécessités des projets. Il est pourtant possible de convaincre son banquier à condition de considérer sa demande dans une stratégie globale qui intègre les autres sources de financement.
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As a participant of Midmarket CIO Forum, you are given the opportunity to benefit from the Info-Tech offering (membership, advisory services, diagnostics & benchmarking, tools, templates including policies and job descriptions, vendor contract review and negotiations, and alignment tools) while having the overlay of the peer to peer vetting and communications. See the overview here and set up a call to speak in detail: https://calendly.com/MeetHilary/IT
Similar to Value of 'software and IT' Quality-Le Point du LIEGE science park-29 avril 2016 (20)
Le "Diagnostic Propriété Intellectuelle (PI)" est une méthodologie simple et pragmatique proposée par Picarré. Elle permet aux entreprises d'identifier ses actifs PI et de les exploiter pour renforcer ses avantages concurrentiels par une approche globale et transversale. Le Diagnostic PI aboutit à des constats objectivés et un plan de recommandations, qui permettent de changer de posture en considérant la PI non plus comme une contrainte mais comme un outil de croissance de l'entreprise.
Pour une société innovante ou technologique, les besoins de trésorerie et de développement sont importants. Et il est souvent compliqué d’obtenir des financements dont les montants sont suffisants et les délais compatibles avec les nécessités des projets. Il est pourtant possible de convaincre son banquier à condition de considérer sa demande dans une stratégie globale qui intègre les autres sources de financement.
Le programme européen Eurêka vise la mise au point de nouveaux produits, procédés ou services assez proches du marché, en permettant à des PME et des unités de recherche d'y collaborer. Contrairement à d'autres initiatives européennes, il est plus souple, moins contraignants avec un taux de succès relativement élevé. Le Service Public de Wallonie est le point de contact pour concrétiser l'introduction de ces projets. Et l'Interface Entreprises ULiège, via son intégration dans des réseaux tels qu'EEN, peut aider à identifier des partenaires européens. Ces services sont à la disposition des entreprises innovantes et des chercheurs wallons.
La réforme du code des sociétés qui sera bientôt d’application est une profonde révolution en termes de capitaux, de gouvernance, de responsabilité des fondateurs et dirigeants d’entreprise, … Elle impacte les sociétés existantes tout autant que celles en création et concerne donc les dirigeants, les porteurs de projet et les investisseurs.
L'analyse multicritère proposée par Innovatech est un outil méthodologique constructif qui consiste à dresser une cartographie des facteurs de risques d'un projet d'innovation technologique. Combinant interviews et analyses, il permet de challenger l'entreprise par rapport au projet, de mettre en évidence ses points forts et faibles et d'identifier les mesures correctrices susceptibles de le renforcer. Cette démarche de progrès ouvre donc la réflexion, non seulement pour situer le projet dans son environnement mais également pour amener les améliorations structurelles qui contribueront à appréhender les futurs projets de manière plus professionnelle.
Jongler avec la fiscalité et les incitants du gouvernement, qui visent à favoriser les entreprises innovantes, c’est dégager du cash pour l’affecter directement au développement de son activité. Comprendre la philosophie de la loi permet d'être éveillé aux opportunités qu'elle apporte à l'entreprise. Attention toutefois, que l'on parle de dispense de précompte professionnel scientifique, de déduction d'impôt sur revenus d'innovation ou de Young Innovative Company, il y lieu de n'oublier aucune étape administrative préalable pour en bénéficier pleinement.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises - Université de Liège, le 26 octobre 2018.
Orateur : MoneyOak
Parmi les défis que rencontre une entreprise innovante, les rapports humains, qu'ils soient internes (gestion d'équipe) ou externes (partenariats avec des organisations de cultures différentes), jouent un rôle central et l'implication des partenaires est un des éléments-clés de réussite. Le SISEM (Self Implication Strategy for Ethics in Management) est une approche qui propose de comprendre les complémentarités, plutôt que de se focaliser sur les différences.
Un atelier-conférence organisé par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 30 mars 2018. Orateur : réseau SISEM
Pour soutenir l'activité innovante des entreprises situées sur son territoire, la Région wallonne a mis en œuvre différentes aides à la recherche et à l'innovation technologique qui peuvent être sollicitées pour tout projet de recherche industrielle ou de développement expérimental, visant la mise au point de nouveaux produits, procédés ou services, l'acquisition de nouvelles technologies ou encore le renforcement du potentiel scientifique et technologique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises - Université de Liège, le 23 février 2018
Orateur : Service Public de Wallonie (SPW - DGO6)
Le Protocole de Nagoya et le Règlement européen 511/2014 qui le transpose régulent depuis octobre 2014 l'accès aux ressources biologiques utilisées comme objets de recherches et pourraient représenter un risque pour une entreprise ou un laboratoire de recherche qui les négligerait dans la gestion administrative et légale de son programme R&D.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 27 octobre 2017
Orateur : BELSPO
Les actifs immatériels représentent 85% de la valeur d'une entreprise. Les identifier, les évaluer et les valoriser dans une approche systémique, pour convaincre des investisseurs potentiels lors d'une levée de fonds, apporte une réelle plus-value.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 septembre 2017.
Orateur : WIZYOU S.A.
Les activités d'innovation technologique, d'un point de vue fiscal, nécessitent d'adopter une stratégie qui tienne compte des récents changements de la législation. Cette présentation fait un tour d'horizons des principaux incitants fiscaux en matière de R&D, au bénéfice des entreprises, qu'elles soient en phase de développement ou d'expansion.
L'environnement en matière de protection des données à caractère personnel est en pleine mutation et de nouvelles règles seront réalité à partir de mai 2018 (cf. General Data Protection Regulation - EU). Il convient donc de prendre la mesure de ces changements afin que les entreprises soient prêtes pour cette date fatidique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 avril 2017.
Orateur : CRIDS - UNamur
Les technologies et applications de l'Intelligence Artificielle connaissent une évolution rapide et suscitent curiosité, enthousiasme et espoirs, aussi bien que méfiance, incrédulité ou oppositions. Mais leur utilisation soulève plusieurs interrogations sur le plan juridique, en particulier en matière de droit social, de vie privée, de propriété intellectuelle, de données personnelles, de discrimination et surtout de responsabilité.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de LIège, le 31 mars 2017.
Orateur : NAUTADUTILH
La réussite d'une négociation de la valeur d'une entreprise technologique face à un futur partenaire dépendra d'une bonne préparation, tant au niveau des données de l'entreprise et du modèle d'évaluation utilisé, que des attentes et de la stratégie des actionnaires. Outils, facteurs clés indispensables et bonnes pratiques sont ici parcourus.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 24 février 2017.
Orateur : DELOITTE
Cette brochure donne un aperçu non exhaustif des compétences de l’ULg sélectionnées selon les 6
axes du Pôle SKYWIN :
1. MATERIAUX COMPOSITES ET PROCESSUS INDUSTRIELS
2. ALLIAGES METALLIQUES ET PROCESSUS INDUSTRIELS
3. SYSTEMES EMBARQUES
4. SERVICES AEROPORTUAIRES
5. SYSTEMES ET APPLICATIONS A VOCATION SPATIALE ET DRONES
6. MODELISATION ET SIMULATION
Un point d’attention particulier a également été mis sur les compétences liées à l’Industrie 4.0 dont
les membres du Pôle sont en demande constante, notamment pour :
7. GESTION ET TRAITEMENT DES DONNEES (IOT, BIG DATA ANALYSIS, CLOUD COMPUTING, …)
8. ORGANISATION ET GESTION DES RESOURCES HUMAINES (ACCEPTABILITE, TYPES
D’ORGANISATION, …)
9. SIMULATION ET REALITE AUGMENTEE.
L'impression 3D ou Additive Manufacturing s'est imposée dans de nombreux secteurs industriels comme outil de prototypage voire de fabrication. Mais cette nouvelle technologie amène risques et enjeux pour les titulaires de droits intellectuels (e.a. droit des marques) et pour les différents acteurs du marché concernés.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 27 janvier 2017
Orateurs : SIRRIS, NAUTADUTILH
2. The value of your ‘software and IT’-quality:
what about the investor’s point of view
Geert Janssen
29/4/2016
29/04/16
2
3. Today’s question: what about the quality of
your software and your IT organization?
29/04/16
3
Does it affect the
value of your
company/
investment?
Should you worry
about it?
4. We will cover the following aspects ...
! the need for a consistent approach and tooling to assess the
maturity of the company from an IT perspective
! the added value of quality assurance throughout the investment
lifecycle
! IT risk assurance dimensions and approach
! expressing risk responses in terms of IT objectives
! the use of software quality assurance in practice (examples).
29/04/16
4
12. IT Risk & Assurance - Approach
12
What price should we pay? > focus: value for money
Should we invest? > focus: value assessment, risk mitigation
Assure IT is managed well! > focus: continuous
improvement / quality control, value augmentation
Provide transparancy!
> focus: safeguard value
Similar process across the investment
lifecycle however focus differs!
Dealflow phase
(1) IT Quick Scan
Due Diligence phase
(2) IT Due Diligence
Nurturing phase
(3) IT Risk Assessments
Divestment (Exit) phase
(4) IT Vendor Due Diligence
13. IT Risk & Assurance – 4-Step Process
Scoping
Preparation &
Identification
Research &
Analysis
Report
&
Remedy
29/04/16
13
- Lifecycle status
- Investor focus
- Assess IT Resources
& gather evidence
- Perform a scenario
analysis
- Assess IT Control
Areas
- Generate health
factors
- Identify threats / risks
- Analyze frequency &
impact in terms of Risk
Appetite/Tolerance
- Analyze technical
metrics
- Express Risk
Responses in terms of
IT Objectives
(business terms)
- Define remediation
plan
15. IT Risk & Assurance - Dimensions
29 avril 2016
15
Value
Maturity
Risk
• Balance IT risks versus
risk tolerance (continuity,
compliance, …)
• Value to the Company
• Technical Debt
• Organization
• Process
• Product
• Which risks are
acceptable?
• To what extend does IT
contribute to the overall
business objectives?
• What hidden costs are
present?
• Where are we today
and where should
we be?
23. THE USE OF SOFTWARE QUALITY
ASSURANCE IN PRACTICE
Examples
29/04/16
23
24. Software Quality Audit Process
29/04/16
24
! We follow a 4-step process.
! Continuous improvement is key.
! A typical exercise requires between 5
and 10 man days of work.
! Maximum 2 à 3 iterations per year,
mostly only 1 per year!
25. Opening IT assurance discussions
29/04/16
25
! Developers
– Most developers have limited
ideas on the quality of their code.
– Hence, a typical eye-opener.
! Management
– Easy to interpret quality
dashboard, also for IT illiterate
resources.
– Sound basis for enabling
discussions on the value of IT
assurance, which are typically
neglected as focus is on creating
marketshare.
26. Linking payment milestones to
improvements
29/04/16
26
! A basis for the
investment manager
to manage the
investment based on
facts & figures.
! A means to agree
upon improvement
actions and
potentially linking
those to payment
milestones.
27. Mitigating Investment Risk
29/04/16
27
! One should typically run the
application audit on a dedicated
machine forcing the development
team to handover all required source
code items (dll’s, certificates, …).
! In most cases compilation is an issue
in terms of missing components,
hardcoding, …
! In one case it took us 2 weeks to get
the platform compiled correctly!
28. Assuring minimum level of documentation
29/04/16
28
! Code documentation is important as change of ownership during startup years is
likely to happen more often than within mature/stable environments.
! Additionally, lack of documentation ‘outside’ the code (e.g. functional design) is
typically higher in startups than in more mature organizations.
29. Assuring minimum level of documentation
29/04/16
29
! Our focus on improving code documentation is especially important for the complex
(McCabe Cyclomatic Complexity) code areas.
30. Identifying organization weaknesses
29/04/16
30
! Code audits often identify weaknesses in the organization.
! As a consequence we agree with the organization to focus on improving their
weaknesses through hiring/training.
31. Assuring continuous improvement
29/04/16
31
! Health factor ‘scores’ as such are relative and often result in discussions.
! More important is to agree upon continued positive evolution and link commitment of
continued evolution into a contractual agreement.
!
32. Being transparent is key
29/04/16
32
! Having ‘red’ scores is not a
shame.
! Knowing where to focus on and
having insight into areas for
improvement is more important.
! Being transparent on weak spots
during exit discussions is more
important than not knowing where
you stand.
!
=> Any weak spot identified during due diligence will jeopardize your negotiation position.
33. A trigger for re-engineering
! Assessing application quality – as opposed to code quality only –
allows to discover a potential ‘spaghetti’ architecture.
! Resulting in revising the entire architecture and identifying modules /
components for renewal.
29/04/16
33
34. Agreeing upon corrective actions
! Added value of having end-to-end view in limited
time compared to manual audits.
! Limited involvement required from development
team.
! Final presentation to present / discuss the results
during a half / one day workshop.
! Goal is to confirm / agree upon corrective actions.
29/04/16
34
35. IS SOFTWARE AND IT QUALITY
IMPORTANT FOR AN INVESTOR?
In Synopsis
29/04/16
35
36. ... Yes, it is!
! If you don’t measure you don’t know
! One reaps what one sows
! Moving in the right direction as of day 1 is key
! A means to professionalize the organization
! ‘Conditio sine qua non’ during exit discussions
29/04/16
36
37. How
to
contact
us?
-‐
for
discussion
purposes
only
-‐
37
www.entrust-‐it.be
info@entrust-‐it.be
+32
2
50
30
620
entrust-‐it
CVBA
Keizerinlaan
66
1000
Brussels
Belgium
29/04/16