Este documento resume las recomendaciones de la Asociación Española de Cirujanos para no realizar procedimientos médicos innecesarios. Presenta una lista de 11 procedimientos quirúrgicos y de atención al paciente que no deberían realizarse rutinariamente según la evidencia científica, como no mantener un catéter vesical más de 48 horas después de una cirugía gastrointestinal o no prolongar la profilaxis antibiótica más de 24 horas después de un procedimiento quirúrgico. La asociación planea difundir estas recomendaciones a
This document introduces uRefer, a service that helps companies build and manage referral networks. It discusses how uRefer recruits advocates like customers and employees, motivates them to refer others through incentive programs, empowers them with tools to easily make referrals anywhere, and allows companies to manage and track referral activity. The uRefer system provides hosted referral program pages, incentives to keep advocates motivated, and tools to make referring convenient across social networks and offline. It also allows advocates to check rewards and make referrals, and gives marketers insights into referral data. The document promotes uRefer's ability to grow a company's advocate network as a powerful sales channel and provides contact information for more details.
This document discusses aura meditation as a way to gain self-awareness and release blocks. It describes interpreting aura colors and their meanings related to emotions. It also outlines different aura shapes like the fuzzy aura, aura wall, and spiky aura which relate to boundaries and history of abuse. Finally, it briefly mentions the seven chakras and their locations in the body.
Este documento resume las recomendaciones de la Asociación Española de Cirujanos para no realizar procedimientos médicos innecesarios. Presenta una lista de 11 procedimientos quirúrgicos y de atención al paciente que no deberían realizarse rutinariamente según la evidencia científica, como no mantener un catéter vesical más de 48 horas después de una cirugía gastrointestinal o no prolongar la profilaxis antibiótica más de 24 horas después de un procedimiento quirúrgico. La asociación planea difundir estas recomendaciones a
This document introduces uRefer, a service that helps companies build and manage referral networks. It discusses how uRefer recruits advocates like customers and employees, motivates them to refer others through incentive programs, empowers them with tools to easily make referrals anywhere, and allows companies to manage and track referral activity. The uRefer system provides hosted referral program pages, incentives to keep advocates motivated, and tools to make referring convenient across social networks and offline. It also allows advocates to check rewards and make referrals, and gives marketers insights into referral data. The document promotes uRefer's ability to grow a company's advocate network as a powerful sales channel and provides contact information for more details.
This document discusses aura meditation as a way to gain self-awareness and release blocks. It describes interpreting aura colors and their meanings related to emotions. It also outlines different aura shapes like the fuzzy aura, aura wall, and spiky aura which relate to boundaries and history of abuse. Finally, it briefly mentions the seven chakras and their locations in the body.
Cast: El trabajo en equipo, una herramienta que ayuda a mejorar el rendimiento del equipo.
Cat: Treball en equip, una eina que l'ajudara a millorar el rendiment en un equip.
Com podem identificar i capturar el coneixement que neix d’aquestes experiències?
Et convidem a portar a la pràctica un model per a la difusió de lliçons apreses, per captar i generar nou valor.
Aquesta senzilla forma de reflexionar, aprendre i millorar, enforteix la cultura basada en la col·laboració i l’aprenentatge compartit.
Cast: El trabajo en equipo, una herramienta que ayuda a mejorar el rendimiento del equipo.
Cat: Treball en equip, una eina que l'ajudara a millorar el rendiment en un equip.
Com podem identificar i capturar el coneixement que neix d’aquestes experiències?
Et convidem a portar a la pràctica un model per a la difusió de lliçons apreses, per captar i generar nou valor.
Aquesta senzilla forma de reflexionar, aprendre i millorar, enforteix la cultura basada en la col·laboració i l’aprenentatge compartit.
Viceverba_appdelmes_0624_joc per aprendre verbs llatinsDaniel Fernández
Vice Verba és una aplicació educativa dissenyada per ajudar els estudiants de llatí a aprendre i practicar verbs llatins d'una manera interactiva i entretinguda.
Viceverba_appdelmes_0624_joc per aprendre verbs llatins
Valoracio final
1.
2. VALORACIÓ FINAL
Coincidint amb el tancament del procés d'Avaluació
Continuada (PAC1+PAC2+PAC3) i amb l'objectiu de
preparar correctament la realització de la Pràctica
Final, cal elaborar un breu informe consensuat per
tot el grup de treball valorant el desenvolupament
del projecte en el marc del treball cooperatiu virtual
i tenint en compte el seguiment dels acords inicials i
la planificació del projecte.
3. 1- PUNTS FORTS
Tots els membres del grup han tingut molt bona predisposició a l'hora d'utilitzar
diferents eines, com skype, whatsapp, etc... A més els ànims i el companyerisme ha
estat claus durant totes les pacs. La col·laboració ha estat excepcional, juntament amb
la professionalitat dels membres.
Determinació per complir les dates límits per part de tots els integrants del grup.
La predisposició als canvis, a acceptar alternatives a altres idees, i quòrum general.
Disposició a treballar i oferir-se.
La flexibilitat dels integrants del grup. La facilitat d’arribar a un consens alhora de
distribuir-nos la feina.
La immediatesa de les comunicacions ha estat excepcional, gràcies a whatsapp i
d’altres eines, els timings han estat complerts i hi ha hagut sempre consens ràpid i
fàcil entre els integrants del grup.
4. 2 -ASPECTES DE PLANIFICACIÓ I TREBALL EN GRUP
SUSCEPTIBLES DE MILLORA
Aquest va ser un punt i apart en el nostre ritme de treball, ja que varem millorar els temps
d'el·laboració i de coordinació.
El desconeixement d'algunes eines de treball juntament al temps del que disposàvem per
desenvolupar les PACS ha fet que no s'aprofitaren en profunditat. Les eines cooperatives han
quedat a un nivell més superficial utilitzant-se només per compartir o comunicar informació i
no per a editar-la de forma conjunta que era l'objectiu en algunes ocasions.
La dinàmica de treball també ha costat ajustar-la. Una experiència nova para nosaltres ha
suposat coordinar diferents horaris, realitats i mètodes de treball, que s'han hagut d'ajustar.
Relaxació en alguns aspectes de la planificació.
La correcta assimilació dels objectius de la PAC i la seva revisió constant.
Marcar més les dates i intentar valorar totes les opcions abans de decidir una direcció, i no
canviar en temes d’estructures. Que les reunions serveixin per establir línies comuns més
concretes.
Fins que no vàrem arribar a un consens i vam fixar dates per treballar individualment, no vam
agafar el ritme adequat. Dificultat de reunir-nos els 4 integrants del grup.
La claretat de la feina a fer, a vegades no enteníem ben bé els requeriments de les PACS.
5. 3 - POSSIBLES DIFICULTATS PER PODER REALITZAR AQUESTA
PRÀCTICA A NIVELL GRUPAL
Per mi, la principal dificultat ha estat la elaboració del guió. Cadascú s’imaginava el vídeo
d’una manera molt diferent a la resta de companys, i unificar tot aixo, i plasmar-ho en un guió
ha estat difícil.
Compatibilitat en els horaris. Compaginar altres assignatures, treballs… ha estat difícil, en un
grupo de quatre persones. La manera d'afrontar l'assignatura de cada integrant del grup ha
estat diferent.
Coordinar la teva estratègia de treball en base al grup és complicat.
Fer les reunions (trucada a quatre per skype) productives, també ha estat complicat.
Diferències al nivell de coneixements de les eines ha fet que alguns membres del grupo
tinguessin una major dificultat. A més de la quantitat de noves eines amb les que tractàvem.
Per mi acabar de fer tots una línia de treball més homogènia. I sentir-me integrada dins del
grup. A més de que es compartissin els coneixements de tots els integrants, i no subestimar
als que no tinguem certa experiència.
El tema dels horaris i les reunions ha estat complicat, hauríem d’haver estat més directes i
poder haver quedat més vegades tots plegats, però és molt complicat. La implicació i el mode
de treball de cada integrant ha estat molt diferent, per bé i per dolent, però és normal al ser
persones tant diferents.
6. 4 -PROPOSTES DE MILLORA
En aquest grup, les possibles millores, les varem realitzar en un moment de la pac 2, i
fins ara, no hi canviaria res. Estic d’acord amb el Fran!!!!
Les fases de treball haurien d'ésser més curtes (per exemple una pràctica por
setmana). Alternant objectius molt concrets amb d'altres més creatius, però en conjunt
de menor duració. Haurien de ser més regulars i constants , alternant vàries
pràctiques alhora.
S'hauria de definir clarament las competències necessàries per formar els grups o
realitzar una valoració prèvia de competències per fer els grups més compensats, ja
sigui homogèniament o heterogèniament.
ntentar conèixer-nos una mica més, a part de la fase professional, perquè la motivació
i la implicació del grup sigui més efectiva.
Fixar objectius més propers, amb timings i meetings curts, de validació del treball de
tots els membres. Cada persona és un món, i ha estat molt bé enriquir-nos els uns
dels altres. Amb els canvis que hem anat fent, he acabat treballant a gust.