1. Мероприятия по …
Что делать?
Как делать?
Андрей Ковалёв

2. План мероприятий (6 шагов)
1 Приемка дел (краткий внутренний аудит)
2 Аудит существующей ИТ структуры
3 Опрос сотрудников компании
4 Анализ аудитов и опросов.
5 Итоги и Планы
6 Развитие бизнеса через ИТ
2 April 8, 2013 Мероприятия по...

3. 1. Приемка дел
(краткий внутренний аудит)
1.1
1 Приемка дел (краткий внутренний аудит)
Протокол передачи дел
1.2 Список существующей ИТ структуры
2 Аудит существующих дел/проблем (взгляд
3 изнутри) в контексте: компании
Опрос сотрудников
– Автоматизации
4 Анализ проведенных аудитов и опросов.
– Оргструктуры
5 Итоги и Планы
– Традиций
6 – Развитие бизнеса через ИТ
Потребностей
– Проблем
– Проектов
3 April 8, 2013 Мероприятия по...

4. 2. Аудит существующей ИТ структуры
1 – Приемка дел (краткий внутренний аудит)
Структура ИТ
АудитИнфраструктура
 ИТ
2 существующей ИТ структуры
 Существующая автоматизация бизнеса
3 Опрос сотрудников компании
 Существующие проекты
4 – Анализ проведенных аудитов и опросов.
Расходы и финансирование
– Безопасность
5 Итоги и планы
– Документирование
6 Развитие бизнеса через ИТ
– Анализ и выявление необходимых и существующих
компетенций (1я итерация)
– Список мероприятий на переходный период
4 April 8, 2013 Мероприятия по...

5. Анализ и выявление компетенций
(необходимых и существующих)
 Составление списка необходимых
компетенций (исходя из внутреннего аудита)
 Анализ и выделение постоянных и
переменных компетенций
 Первичная оценка компетенций (на
начальный период) – аттестация
сотрудников
5 April 8, 2013 Мероприятия по...

6. Список мероприятий
на переходный период
 На уровне процессов
 На Уровне идущих проектов
 В контексте Безопасности
 Список необходимых документов и
регламентов:
– Имеющиеся
– Недостающие (указать приоритетность)
6 April 8, 2013 Мероприятия по...

7. 3. Опрос сотрудников компании
3.1
1 Приемка дел (краткий
Опрашиваемые внутренний аудит)
3.2 Контекст опросов ИТ структуры
2 Аудит существующей
3 Опрос сотрудников компании
4 Анализ проведенных аудитов и опросов.
Итоги и Планы
В чем сложности?
5
6 Кто заинтересован в ИТ?
Развитие бизнеса через ИТ
7 April 8, 2013 Мероприятия по...

8. 3.1 Опрашиваемые
 Топ менеджеры – интервью
 Руководители подразделений – интервью +
опрос (письменный)
 Линейные сотрудники – опрос (письменный)
8 April 8, 2013 Мероприятия по...

9. 3.2 Контекст опросов:
 Существующие сложности
– Потребности
– Проблемы
– Пожелания
 Составление Бизнес рамки – по автоматизации
– Существующие бизнес процессы (краткое описание)
– Существующие уровни автоматизации
– Необходимые уровни автоматизации (по
приоритетности)
 Стратегия компании
9 April 8, 2013 Мероприятия по...

10. 4. Анализ аудитов и опросов.
4.1
1 Приемка дел (краткий внутренний аудит)
Сопоставление трех взглядов на ИТ
2 Аудит существующей ИТ структуры
4.2 Потребности (по шаблону)
3 Опрос сотрудников компании
4.3 Составление плана мероприятий
4 Анализ аудитов и опросов.
5
6
Что делать?
Итоги и Планы
Развитие бизнеса через ИТ
Как делать?
10 April 8, 2013 Мероприятия по...

11. 4.1 Потребности (пример шаблона)
 Влияние на бизнес (Например)
– Критичное
– Важное
– Отсутствует
 Стоимость реализации
 Связи с другими частями
 Базовые компоненты
11 April 8, 2013 Мероприятия по...

12. 4.2 Составление плана мероприятий
 Составление списка мероприятий
 Разбивка на этапы согласно:
– Базовым компонентам
– Влиянию на бизнес
– Стоимости
 Выведениесписка необходимых
регламентных документов и положений
12 April 8, 2013 Мероприятия по...

13. 5. Итоги и Планы
Презентация итогов аудита и утверждение дальнейших планов:
5.1
1 Текущеедел (краткий внутренний аудит)
Приемка состояние дел (Снимок)
5.2 Утверждение бизнесИТ структуры
2 Аудит существующей стратегии
(1е приближение)
3 Опрос сотрудников компании
5.3 Утверждение предварительного списка
4 Анализ проведенных аудитов и опросов.
мероприятий
5
•
Итоги и Планы
Функциональность (Важность для бизнеса)
Развитие бизнеса через ИТ
6 Бюджетная оценка
•
• Приоритетность (Последовательность)
• Сроки
5.4 Утверждение оргструктуры ИТ
5.5 Утверждение 1го списка регламентов
13 April 8, 2013 Мероприятия по...

14. 6. Развитие бизнеса через ИТ

1 Приемка дел (краткий внутренний аудит)
Проведение Утвержденных мероприятий

2 Разработка и утверждение ИТ стратегии
Аудит существующей ИТ структуры
(в разрезе Бизнес стратегии)
3 Опрос сотрудников компании
 Разработка и внедрение регламентов и положений
4 Анализ проведенных аудитов и опросов.
 Составление и реализация плана развития ИТ с
5 Итоги и Планы
учетом:
6 – Развитие бизнеса через ИТ
Запросов бизнеса (проблемы, пожелания, развитие)
– ИТ стратегии
– Дальнейшей коммуникации ИТ и бизнеса
14 April 8, 2013 Мероприятия по...

15. 6 шагов мероприятий:
1 Приемка дел (краткий внутренний аудит)
2 Аудит существующей ИТ структуры
3 Опрос сотрудников компании
4 Анализ аудитов и опросов.
5 Итоги и Планы
6 Развитие бизнеса через ИТ
15 April 8, 2013 Мероприятия по...

16. Вопросы?
Замечания?
Предложения?
17 April 8, 2013 Мероприятия по...