Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
BiLogica tai jauna ir ambicinga kompanija, vykdanti savo veiklą verslo analitikos srityje. Kompaniją sudaro patirę bankinėje ir informacinių technologijų srityse specialistai, turintys verslo analitikos, atskaitomybės bei duomenų saugyklų technologijų kompetencijas. Nuolat tobulėjantis kolektyvas užtikrins pažangių technologijų optimalų panaudojimą.
Mūsų paslaugos:
- Konsultavimas BI srityje
- Verslo reikalavimų analizė ir specifikacijų paruošimas
- BI sprendimų sukūrimas ir diegimas
- Sukurtų sprendimų vystymas ir palaikymas
Praktinio užsiėmimo kaip iš verslo plano (business case) padaryti produkto darbų sąrašą (product backlog) medžiaga.
Užsiėmimus vedžiau Agile Lietuva naudotojų grupėje Vilniuje ir Kaune.
Vaidas Adomauskas
www.agilecoach.lt
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
BiLogica tai jauna ir ambicinga kompanija, vykdanti savo veiklą verslo analitikos srityje. Kompaniją sudaro patirę bankinėje ir informacinių technologijų srityse specialistai, turintys verslo analitikos, atskaitomybės bei duomenų saugyklų technologijų kompetencijas. Nuolat tobulėjantis kolektyvas užtikrins pažangių technologijų optimalų panaudojimą.
Mūsų paslaugos:
- Konsultavimas BI srityje
- Verslo reikalavimų analizė ir specifikacijų paruošimas
- BI sprendimų sukūrimas ir diegimas
- Sukurtų sprendimų vystymas ir palaikymas
Praktinio užsiėmimo kaip iš verslo plano (business case) padaryti produkto darbų sąrašą (product backlog) medžiaga.
Užsiėmimus vedžiau Agile Lietuva naudotojų grupėje Vilniuje ir Kaune.
Vaidas Adomauskas
www.agilecoach.lt
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
17. Tradicinis problemų sprendimas vs. Kūrybinis problemų sprendimas Tradicinis problemų sprendimas Kūrybinis problemų sprendimas Ieško standartinių sprendimo būdų Ieško naujų sprendimo būdų Remiasi sukaupta patirtimi, logika Remiasi vaizduote ir nestandartiniu požiūriu Koncentruojasi į rezultatą Koncentruojasi į procesą Nuoseklus sprendimas Kompleksinis sprendimas Sprendimui naudojamas vertikalusis (loginis) mąstymas Sprendimui naudojamas horizontalusis (lateralinis) mąstymas Turi vienintelę techniką Turi daugybę įvairių technikų Pasirenkamas paprasčiausias sprendimas Pasirenkamas efektyviausias sprendimas Išsprendžia problemą Išsprendžia problemą ir sutiekia pridėtinės vertės/inovatyvumo