SlideShare a Scribd company logo
žingsniai iki
įtikinamų ir
vizualių verslo
rodiklių sistemų
Išaugus
Excel:
Nemažai profesionalų naudojasi Excel ir jame
kaupia tuos duomenis, kuriems nori suteikti
vizualią išraišką verslo rodiklių sistemose. Bėda
ta, kad sukurti įtikinamas ir vizualias sistemas
(dashboards) nėra paprasta.
Tweet This
Daugelis Excel rodiklių
sistemų sukelia daugiau
problemų, nei jų išsprendžia, ir
tai dar labiau komplikuoja
procesą.
Tenka daugiau laiko praleisti,
norint suprasti, kas yra
ekrane, vietoj to, kad
atsakymai į klausimus būtų
surasti akimirksniu.
Daugumai lentelių
trūksta interaktyvumo,
o tai riboja duomenų
analizės ir svarbių įžvalgų
atradimo galimybes.
O jei tokią situaciją
pakeistume ir pradėtume kurti
verslo rodiklių sistemas?
įtikinamas ir vizualias
• Dalintis svarbia informaciją apie
tam tikrą objektą ir atkreipti dėmesį į
problemines sritis.
• Pateikti savo išvadas akimirksniu.
• Įtraukti vartotojus į analitikos
procesą, naudojant interaktyvias
lenteles ir grafikus.
Vizualiai įtikinamos rodiklių sistemos - tai ne tik
gražiai sudėliotos lentelės ir grafikai. Jos Jums
leis...
Tweet This
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių
verslo rodiklių sistemų:
2. Parenkite schemą, kuri
padės vartotojams suprasti, kaip
veikia verslo rodiklių sistema
1. Nustatykite
pagrindinius rodiklius
3. Pateikite palyginimo
galimybę visiems veiklos
rodikliams (KPIs)
4. Sukurkite lengvai suprantamą
verslo rodiklių sistemą
5. Įpratinkite
vartotojus naudotis
Tweet This
1. Nustatykite pagrindinius rodiklius
Tai klasikinis “mažiau yra daugiau”.
atvejis. Nesistenkite atpažinti, ar rodiklis
yra svarbus Jūsų rodiklių sistemai, geriau
paklauskite savęs “ar šie duomenys mano
sistemai yra būtini?”. Jei ne, išmeskite tokį
rodiklį.
Sukurkite aiškią struktūrą naudodami
vartotojams lengvai atpažįstamus rodiklius
- tokius, kaip kapitalo išlaidos, pardavimų
pokyčiai ar kitus.
Rodiklius sudarykite iš patikimų
šaltinių - tada ir Jumis bus pasitikima.
2. Parenkite schemą, kuri padės
vartotojams suprasti, kaip veikia verslo
rodiklių sistema
Pabandykite atspėti, kokius
klausimus vartotojai užduos,
ir atitinkamai parenkite rodiklius
- Jūsų verslo rodiklių sistema turi
būti pasirengusi atsakyti į šiuos
klausimus. Grupuokite panašius
rodiklius ir taip formuokite pilnutinį
vaizdą.
Dažniausiai vartotojų žvilgnis krypsta
į puslapio viršuje arba kairėje
pusėje esantį turinį, arba vartotojas
pirmiausia susirūšiuoja informaciją.
Šiose vietose talpinkite tai, kas
svarbiausia.
Apsvarstykite ir vienodo dydžio
objektų pateikimo variantą. Tai
leistų išdėlioti rodiklius tolygiai visoje
sistemoje ir sukurti vizualiai patrauklų
vaizdą ekrane.
3. Pateikite palyginimo galimybę visiems
veiklos rodikliams (KPIs)
Neriboti rodikliai sumažina vartotojų
sugebėjimus suprasti duomenis ir jais
veiksmingai naudotis. Pakeiskite tai.
Įtraukite palyginimus, tendencijas
ir taip parodykite įmonės judėjimą tikslų
įgyvendinimo linkme.
Tarkime, 500 žmonių aplankė Jūsų
stendą pirmą konferencijos dieną. Na,
ir kas? Geriau palyginkite, kiek žmonių
buvo kitomis dienomis, kiek apsilankė
praėjusiais metais.
Paryškinkite rodiklius, kurie rodo
judėjimą neteisinga kryptimi ir taip
atkreipkite vartotojų dėmesį į sprendimų
reikalaujančias sritis.
4. Sukurkite lengvai suprantamą
verslo rodiklių sistemą
Naudokite vartotojams lengvai
suprantamas ir interpretuojamas
diagramas, tarkim, atvaizduotas
stulpeliais arba linijomis. Venkite tokių,
kurios reikalautų papildomo laiko
suprasti jose esančius duomenis.
Svarbus kiekvienas pikselis. Kurdami
diagramas, nenaudokite įmantraus
spalvinimo, kontūrų ir ikonų (vadinamų
“diagramų šiukšlėmis”). Tai sumažina
informacijos poveikį.
Spalvinkite tik norėdami informacijai
suteikti reikšmę. Pavyzdžiui, naudokite
panašius atspalvius tarpusavyje
susijusiems objektams. Raudona ar
oranžine spalva atkreipkite vartotojų
dėmesį į problemines sritis.
5. Įpratinkite vartotojus naudotis
Apgalvokite, kaip vartotojai norės
naudotis Jūsų duomenų informacija.
“Žvaigždės ir snaigių schemos” (Star and
snowflake schemas) tinka puikiai, nes
vartotojai gali pasirinkti, kokia išraiška
nori matyti duomenis.
Skatinkite vartotojus gilintis ir toliau.
Naudokite filtrus, kurie duomenis pateikia
skirtingais būdais. Suteikite galimybę
matyti informaciją iš atskirų puslapių ar
analizės langų.
Remiantis ką tik gautais rezultatais,
skatinkite vartotojus ir toliau gilintis.
Pavyzdžiui, tegul Jūsų sistema
rekomenduoja sekančius žingsnius,
pateikdama naujas verslo tikslų
užklausas ar nurodydama asmenį, į kurį
galima kreiptis, norint gauti papildomos
informacijos.
Dabar, kai sužinojote visas veiksmingų verslo rodiklių sistemų
kūrimo paslaptis, įsitikinkite, ar jūsų sistema atsakys teigiamai į
įtikinamos ir vizualios sistemos testo klausimus:
• ji suteikia atsakymus tiek į pirminius, tiek į antrinius
vartotojų užduodamus klausimus.
• vartotojai gali laisvai tyrinėti duomenis.
• ji yra lengvai ir akimirksniu suprantama bet kuriam
naujokui.
5 vizualizacijos spąstai (ir kaip jų išvengti) el.knygoje.
Skaitykite apie vizualizaciją Qlik dienoraštyje, atraskite
geriausius pavyzdžius, kaip profesionaliai pateikti duomenis.
Norėtumėte sužinoti daugiau?
© 2015 QlikTech International AB. All rights reserved. Qlik®
, QlikView®
, Qlik®
Sense, QlikTech®
, and the QlikTech logos are trademarks of QlikTech International AB which have been
registered in multiple countries. Other marks and logos mentioned herein are trademarks or registered trademarks of their respective owners.
qlik.com

More Related Content

Similar to 5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų

Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?
Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?
Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?
Andrius
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Agile Lietuva
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Alexey Kovalyov
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
SiiviPahapill
 
Qlik Sense Desktop | Lithuanian language
Qlik Sense Desktop | Lithuanian languageQlik Sense Desktop | Lithuanian language
Qlik Sense Desktop | Lithuanian language
Day Q
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_ltBiz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
SiiviPahapill
 
Lankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymasLankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymas
Tomas Kazragis
 
Asociatyvinė QlikView prigimtis
Asociatyvinė QlikView prigimtisAsociatyvinė QlikView prigimtis
Asociatyvinė QlikView prigimtis
Day Q
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
Marijus Stroncikas
 
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
Darius Šilingas
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
SiiviPahapill
 
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
UAB BT grupė
 
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Lietuvos kompiuterininkų sąjunga
 
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. JakimavičiusIT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
BKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 
Procesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERP
Procesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERPProcesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERP
Procesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERP
Rita Petružytė
 
Ar aplikacijos gali netrukdyti?
Ar aplikacijos gali netrukdyti?Ar aplikacijos gali netrukdyti?
Ar aplikacijos gali netrukdyti?
BAIP
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
SiiviPahapill
 

Similar to 5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų (20)

Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?
Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?
Ar sunkiai dirba jūsų interneto svetainė?
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
 
Uzduotis_Paulius_Zavialovas
Uzduotis_Paulius_ZavialovasUzduotis_Paulius_Zavialovas
Uzduotis_Paulius_Zavialovas
 
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
 
Qlik Sense Desktop | Lithuanian language
Qlik Sense Desktop | Lithuanian languageQlik Sense Desktop | Lithuanian language
Qlik Sense Desktop | Lithuanian language
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_ltBiz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
Biz miz o1 m1_u1.1_r1_lt
 
Lankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymasLankstus IT operacijų valdymas
Lankstus IT operacijų valdymas
 
Asociatyvinė QlikView prigimtis
Asociatyvinė QlikView prigimtisAsociatyvinė QlikView prigimtis
Asociatyvinė QlikView prigimtis
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
 
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
 
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
 
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
 
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. JakimavičiusIT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija. D. Jakimavičius
 
Procesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERP
Procesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERPProcesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERP
Procesu Ir Informacijos Valdymas Su Open ERP
 
Ar aplikacijos gali netrukdyti?
Ar aplikacijos gali netrukdyti?Ar aplikacijos gali netrukdyti?
Ar aplikacijos gali netrukdyti?
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
 

More from Day Q

Qlik Sense architektūros apžvalga
Qlik Sense architektūros apžvalgaQlik Sense architektūros apžvalga
Qlik Sense architektūros apžvalga
Day Q
 
"Umega" and Qlik success story
"Umega" and Qlik success story "Umega" and Qlik success story
"Umega" and Qlik success story
Day Q
 
AB "Umega" sėkmės istorija
AB "Umega" sėkmės istorijaAB "Umega" sėkmės istorija
AB "Umega" sėkmės istorija
Day Q
 
Qlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGE
Qlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGEQlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGE
Qlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGE
Day Q
 
Nauji mažmeninės prekybos iššūkiai
Nauji mažmeninės prekybos iššūkiaiNauji mažmeninės prekybos iššūkiai
Nauji mažmeninės prekybos iššūkiai
Day Q
 
Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...
Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...
Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...
Day Q
 
3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai
3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai
3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai
Day Q
 

More from Day Q (7)

Qlik Sense architektūros apžvalga
Qlik Sense architektūros apžvalgaQlik Sense architektūros apžvalga
Qlik Sense architektūros apžvalga
 
"Umega" and Qlik success story
"Umega" and Qlik success story "Umega" and Qlik success story
"Umega" and Qlik success story
 
AB "Umega" sėkmės istorija
AB "Umega" sėkmės istorijaAB "Umega" sėkmės istorija
AB "Umega" sėkmės istorija
 
Qlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGE
Qlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGEQlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGE
Qlik Sense Enterprise | LATVIAN LANGUAGE
 
Nauji mažmeninės prekybos iššūkiai
Nauji mažmeninės prekybos iššūkiaiNauji mažmeninės prekybos iššūkiai
Nauji mažmeninės prekybos iššūkiai
 
Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...
Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...
Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...
 
3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai
3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai
3 priežastys, kodėl reikalinga istorija, ne tik skaičiai
 

5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų

  • 1. žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų Išaugus Excel:
  • 2. Nemažai profesionalų naudojasi Excel ir jame kaupia tuos duomenis, kuriems nori suteikti vizualią išraišką verslo rodiklių sistemose. Bėda ta, kad sukurti įtikinamas ir vizualias sistemas (dashboards) nėra paprasta. Tweet This
  • 3. Daugelis Excel rodiklių sistemų sukelia daugiau problemų, nei jų išsprendžia, ir tai dar labiau komplikuoja procesą. Tenka daugiau laiko praleisti, norint suprasti, kas yra ekrane, vietoj to, kad atsakymai į klausimus būtų surasti akimirksniu. Daugumai lentelių trūksta interaktyvumo, o tai riboja duomenų analizės ir svarbių įžvalgų atradimo galimybes.
  • 4. O jei tokią situaciją pakeistume ir pradėtume kurti verslo rodiklių sistemas? įtikinamas ir vizualias
  • 5. • Dalintis svarbia informaciją apie tam tikrą objektą ir atkreipti dėmesį į problemines sritis. • Pateikti savo išvadas akimirksniu. • Įtraukti vartotojus į analitikos procesą, naudojant interaktyvias lenteles ir grafikus. Vizualiai įtikinamos rodiklių sistemos - tai ne tik gražiai sudėliotos lentelės ir grafikai. Jos Jums leis... Tweet This
  • 6. 5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų: 2. Parenkite schemą, kuri padės vartotojams suprasti, kaip veikia verslo rodiklių sistema 1. Nustatykite pagrindinius rodiklius 3. Pateikite palyginimo galimybę visiems veiklos rodikliams (KPIs) 4. Sukurkite lengvai suprantamą verslo rodiklių sistemą 5. Įpratinkite vartotojus naudotis Tweet This
  • 8. Tai klasikinis “mažiau yra daugiau”. atvejis. Nesistenkite atpažinti, ar rodiklis yra svarbus Jūsų rodiklių sistemai, geriau paklauskite savęs “ar šie duomenys mano sistemai yra būtini?”. Jei ne, išmeskite tokį rodiklį. Sukurkite aiškią struktūrą naudodami vartotojams lengvai atpažįstamus rodiklius - tokius, kaip kapitalo išlaidos, pardavimų pokyčiai ar kitus. Rodiklius sudarykite iš patikimų šaltinių - tada ir Jumis bus pasitikima.
  • 9. 2. Parenkite schemą, kuri padės vartotojams suprasti, kaip veikia verslo rodiklių sistema
  • 10. Pabandykite atspėti, kokius klausimus vartotojai užduos, ir atitinkamai parenkite rodiklius - Jūsų verslo rodiklių sistema turi būti pasirengusi atsakyti į šiuos klausimus. Grupuokite panašius rodiklius ir taip formuokite pilnutinį vaizdą. Dažniausiai vartotojų žvilgnis krypsta į puslapio viršuje arba kairėje pusėje esantį turinį, arba vartotojas pirmiausia susirūšiuoja informaciją. Šiose vietose talpinkite tai, kas svarbiausia. Apsvarstykite ir vienodo dydžio objektų pateikimo variantą. Tai leistų išdėlioti rodiklius tolygiai visoje sistemoje ir sukurti vizualiai patrauklų vaizdą ekrane.
  • 11. 3. Pateikite palyginimo galimybę visiems veiklos rodikliams (KPIs)
  • 12. Neriboti rodikliai sumažina vartotojų sugebėjimus suprasti duomenis ir jais veiksmingai naudotis. Pakeiskite tai. Įtraukite palyginimus, tendencijas ir taip parodykite įmonės judėjimą tikslų įgyvendinimo linkme. Tarkime, 500 žmonių aplankė Jūsų stendą pirmą konferencijos dieną. Na, ir kas? Geriau palyginkite, kiek žmonių buvo kitomis dienomis, kiek apsilankė praėjusiais metais. Paryškinkite rodiklius, kurie rodo judėjimą neteisinga kryptimi ir taip atkreipkite vartotojų dėmesį į sprendimų reikalaujančias sritis.
  • 13. 4. Sukurkite lengvai suprantamą verslo rodiklių sistemą
  • 14. Naudokite vartotojams lengvai suprantamas ir interpretuojamas diagramas, tarkim, atvaizduotas stulpeliais arba linijomis. Venkite tokių, kurios reikalautų papildomo laiko suprasti jose esančius duomenis. Svarbus kiekvienas pikselis. Kurdami diagramas, nenaudokite įmantraus spalvinimo, kontūrų ir ikonų (vadinamų “diagramų šiukšlėmis”). Tai sumažina informacijos poveikį. Spalvinkite tik norėdami informacijai suteikti reikšmę. Pavyzdžiui, naudokite panašius atspalvius tarpusavyje susijusiems objektams. Raudona ar oranžine spalva atkreipkite vartotojų dėmesį į problemines sritis.
  • 16. Apgalvokite, kaip vartotojai norės naudotis Jūsų duomenų informacija. “Žvaigždės ir snaigių schemos” (Star and snowflake schemas) tinka puikiai, nes vartotojai gali pasirinkti, kokia išraiška nori matyti duomenis. Skatinkite vartotojus gilintis ir toliau. Naudokite filtrus, kurie duomenis pateikia skirtingais būdais. Suteikite galimybę matyti informaciją iš atskirų puslapių ar analizės langų. Remiantis ką tik gautais rezultatais, skatinkite vartotojus ir toliau gilintis. Pavyzdžiui, tegul Jūsų sistema rekomenduoja sekančius žingsnius, pateikdama naujas verslo tikslų užklausas ar nurodydama asmenį, į kurį galima kreiptis, norint gauti papildomos informacijos.
  • 17. Dabar, kai sužinojote visas veiksmingų verslo rodiklių sistemų kūrimo paslaptis, įsitikinkite, ar jūsų sistema atsakys teigiamai į įtikinamos ir vizualios sistemos testo klausimus: • ji suteikia atsakymus tiek į pirminius, tiek į antrinius vartotojų užduodamus klausimus. • vartotojai gali laisvai tyrinėti duomenis. • ji yra lengvai ir akimirksniu suprantama bet kuriam naujokui.
  • 18. 5 vizualizacijos spąstai (ir kaip jų išvengti) el.knygoje. Skaitykite apie vizualizaciją Qlik dienoraštyje, atraskite geriausius pavyzdžius, kaip profesionaliai pateikti duomenis. Norėtumėte sužinoti daugiau?
  • 19. © 2015 QlikTech International AB. All rights reserved. Qlik® , QlikView® , Qlik® Sense, QlikTech® , and the QlikTech logos are trademarks of QlikTech International AB which have been registered in multiple countries. Other marks and logos mentioned herein are trademarks or registered trademarks of their respective owners. qlik.com