Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
UAB "Sandas" direktorius Dainius Malachovskis - "Kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkančią verslo valdymo sistemą ir tuo pačiu nepermokėti?" , pranešimas pristatytas konferencijoje "Buhalterių Slalome".
Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
UAB "Sandas" direktorius Dainius Malachovskis - "Kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkančią verslo valdymo sistemą ir tuo pačiu nepermokėti?" , pranešimas pristatytas konferencijoje "Buhalterių Slalome".
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai.
Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai.
Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis?
Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
Šioje prezentacijoje pristatomas ISM Executive School vadovų magistrantūros modulio "Verslo procesų valdymas" principai ir 2015 m. pavasario semestro paskaitų planas
Pranešimas XVII mokslinės kompiuterininkų konferencijos
sekcijoje „K3. Programų sistemų vertinimas“
„Kompiuterininkų dienos – 2015“, Panevėžyje, KTU PTVF 2013-09-18
Pranešimas "IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija" BKA ir ISACA renginyje "Kaip pagerinti IT valdymą?" Balandžio 9 d., 2015 m. Pranešėjas - ISACA Lietuva valdybos pirmininkas Dainius Jakimavičius
Niekam nėra svarbi greita ir patikima IT infrastruktūra, jei aplikacijos ir taikomosios programos veikia lėtai, arba visai neveikia. Šiame Vadovo gide apžvelgiami sprendimai, padedantys užtikrinti, kad taikomosios programos ir toliau gerintų, o ne papildomai apsunkintų jūsų organizacijos veiklą.
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai.
Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai.
Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis?
Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
Šioje prezentacijoje pristatomas ISM Executive School vadovų magistrantūros modulio "Verslo procesų valdymas" principai ir 2015 m. pavasario semestro paskaitų planas
Pranešimas XVII mokslinės kompiuterininkų konferencijos
sekcijoje „K3. Programų sistemų vertinimas“
„Kompiuterininkų dienos – 2015“, Panevėžyje, KTU PTVF 2013-09-18
Pranešimas "IT strateginis planas ir COBIT 5 tikslų hierarchija" BKA ir ISACA renginyje "Kaip pagerinti IT valdymą?" Balandžio 9 d., 2015 m. Pranešėjas - ISACA Lietuva valdybos pirmininkas Dainius Jakimavičius
Niekam nėra svarbi greita ir patikima IT infrastruktūra, jei aplikacijos ir taikomosios programos veikia lėtai, arba visai neveikia. Šiame Vadovo gide apžvelgiami sprendimai, padedantys užtikrinti, kad taikomosios programos ir toliau gerintų, o ne papildomai apsunkintų jūsų organizacijos veiklą.
Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: fi...Day Q
Ramūno Mazeliausko, UAB Day Q vadovo, pranešimas "Verslo žinių" konferencijoje "Įmonių finansai 2016": "Kaip kompanijos strateginius tikslus perkelti į kasdienio darbo funkcijas: finansų vadovo vaidmuo" | Pavyzdžių skaidrės - analitinės Qlik aplikacijos | Pranešimas skaitytas 2016.04.13
2. Nemažai profesionalų naudojasi Excel ir jame
kaupia tuos duomenis, kuriems nori suteikti
vizualią išraišką verslo rodiklių sistemose. Bėda
ta, kad sukurti įtikinamas ir vizualias sistemas
(dashboards) nėra paprasta.
Tweet This
3. Daugelis Excel rodiklių
sistemų sukelia daugiau
problemų, nei jų išsprendžia, ir
tai dar labiau komplikuoja
procesą.
Tenka daugiau laiko praleisti,
norint suprasti, kas yra
ekrane, vietoj to, kad
atsakymai į klausimus būtų
surasti akimirksniu.
Daugumai lentelių
trūksta interaktyvumo,
o tai riboja duomenų
analizės ir svarbių įžvalgų
atradimo galimybes.
4. O jei tokią situaciją
pakeistume ir pradėtume kurti
verslo rodiklių sistemas?
įtikinamas ir vizualias
5. • Dalintis svarbia informaciją apie
tam tikrą objektą ir atkreipti dėmesį į
problemines sritis.
• Pateikti savo išvadas akimirksniu.
• Įtraukti vartotojus į analitikos
procesą, naudojant interaktyvias
lenteles ir grafikus.
Vizualiai įtikinamos rodiklių sistemos - tai ne tik
gražiai sudėliotos lentelės ir grafikai. Jos Jums
leis...
Tweet This
6. 5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių
verslo rodiklių sistemų:
2. Parenkite schemą, kuri
padės vartotojams suprasti, kaip
veikia verslo rodiklių sistema
1. Nustatykite
pagrindinius rodiklius
3. Pateikite palyginimo
galimybę visiems veiklos
rodikliams (KPIs)
4. Sukurkite lengvai suprantamą
verslo rodiklių sistemą
5. Įpratinkite
vartotojus naudotis
Tweet This
8. Tai klasikinis “mažiau yra daugiau”.
atvejis. Nesistenkite atpažinti, ar rodiklis
yra svarbus Jūsų rodiklių sistemai, geriau
paklauskite savęs “ar šie duomenys mano
sistemai yra būtini?”. Jei ne, išmeskite tokį
rodiklį.
Sukurkite aiškią struktūrą naudodami
vartotojams lengvai atpažįstamus rodiklius
- tokius, kaip kapitalo išlaidos, pardavimų
pokyčiai ar kitus.
Rodiklius sudarykite iš patikimų
šaltinių - tada ir Jumis bus pasitikima.
9. 2. Parenkite schemą, kuri padės
vartotojams suprasti, kaip veikia verslo
rodiklių sistema
10. Pabandykite atspėti, kokius
klausimus vartotojai užduos,
ir atitinkamai parenkite rodiklius
- Jūsų verslo rodiklių sistema turi
būti pasirengusi atsakyti į šiuos
klausimus. Grupuokite panašius
rodiklius ir taip formuokite pilnutinį
vaizdą.
Dažniausiai vartotojų žvilgnis krypsta
į puslapio viršuje arba kairėje
pusėje esantį turinį, arba vartotojas
pirmiausia susirūšiuoja informaciją.
Šiose vietose talpinkite tai, kas
svarbiausia.
Apsvarstykite ir vienodo dydžio
objektų pateikimo variantą. Tai
leistų išdėlioti rodiklius tolygiai visoje
sistemoje ir sukurti vizualiai patrauklų
vaizdą ekrane.
12. Neriboti rodikliai sumažina vartotojų
sugebėjimus suprasti duomenis ir jais
veiksmingai naudotis. Pakeiskite tai.
Įtraukite palyginimus, tendencijas
ir taip parodykite įmonės judėjimą tikslų
įgyvendinimo linkme.
Tarkime, 500 žmonių aplankė Jūsų
stendą pirmą konferencijos dieną. Na,
ir kas? Geriau palyginkite, kiek žmonių
buvo kitomis dienomis, kiek apsilankė
praėjusiais metais.
Paryškinkite rodiklius, kurie rodo
judėjimą neteisinga kryptimi ir taip
atkreipkite vartotojų dėmesį į sprendimų
reikalaujančias sritis.
14. Naudokite vartotojams lengvai
suprantamas ir interpretuojamas
diagramas, tarkim, atvaizduotas
stulpeliais arba linijomis. Venkite tokių,
kurios reikalautų papildomo laiko
suprasti jose esančius duomenis.
Svarbus kiekvienas pikselis. Kurdami
diagramas, nenaudokite įmantraus
spalvinimo, kontūrų ir ikonų (vadinamų
“diagramų šiukšlėmis”). Tai sumažina
informacijos poveikį.
Spalvinkite tik norėdami informacijai
suteikti reikšmę. Pavyzdžiui, naudokite
panašius atspalvius tarpusavyje
susijusiems objektams. Raudona ar
oranžine spalva atkreipkite vartotojų
dėmesį į problemines sritis.
16. Apgalvokite, kaip vartotojai norės
naudotis Jūsų duomenų informacija.
“Žvaigždės ir snaigių schemos” (Star and
snowflake schemas) tinka puikiai, nes
vartotojai gali pasirinkti, kokia išraiška
nori matyti duomenis.
Skatinkite vartotojus gilintis ir toliau.
Naudokite filtrus, kurie duomenis pateikia
skirtingais būdais. Suteikite galimybę
matyti informaciją iš atskirų puslapių ar
analizės langų.
Remiantis ką tik gautais rezultatais,
skatinkite vartotojus ir toliau gilintis.
Pavyzdžiui, tegul Jūsų sistema
rekomenduoja sekančius žingsnius,
pateikdama naujas verslo tikslų
užklausas ar nurodydama asmenį, į kurį
galima kreiptis, norint gauti papildomos
informacijos.
17. Dabar, kai sužinojote visas veiksmingų verslo rodiklių sistemų
kūrimo paslaptis, įsitikinkite, ar jūsų sistema atsakys teigiamai į
įtikinamos ir vizualios sistemos testo klausimus:
• ji suteikia atsakymus tiek į pirminius, tiek į antrinius
vartotojų užduodamus klausimus.
• vartotojai gali laisvai tyrinėti duomenis.
• ji yra lengvai ir akimirksniu suprantama bet kuriam
naujokui.
18. 5 vizualizacijos spąstai (ir kaip jų išvengti) el.knygoje.
Skaitykite apie vizualizaciją Qlik dienoraštyje, atraskite
geriausius pavyzdžius, kaip profesionaliai pateikti duomenis.
Norėtumėte sužinoti daugiau?