Beyond LinkedIn: Leveraging Social Media to Build Your Professional BrandSt. Nick Media Services
It's not just for corporations, brand building can benefit every individual and help achieve both personal and career goals. Social media is more than a frivolous activity. It's more than wasting time gossiping with friends as so many people believe. It is instead a critical tool which can help you achieve your 2015 New Year's Resolution - build my professional brand.
5 basic social media moves to improve your career iasa 2016 presentationSt. Nick Media Services
This presentation narrows the ways in which insurance professionals can and should be using social media, highlights typical pitfalls, and suggests ways to improve visibility, build expertise and increase personal brand recognition.
Beyond LinkedIn: Leveraging Social Media to Build Your Professional BrandSt. Nick Media Services
It's not just for corporations, brand building can benefit every individual and help achieve both personal and career goals. Social media is more than a frivolous activity. It's more than wasting time gossiping with friends as so many people believe. It is instead a critical tool which can help you achieve your 2015 New Year's Resolution - build my professional brand.
5 basic social media moves to improve your career iasa 2016 presentationSt. Nick Media Services
This presentation narrows the ways in which insurance professionals can and should be using social media, highlights typical pitfalls, and suggests ways to improve visibility, build expertise and increase personal brand recognition.
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsMaksim Sestic
iCOD is a software platform for creating balanced scorecards (BSC). Balanced scorecard is a strategy performance management tool - a semi-standard structured report, supported by design methods and automation tools, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions.
Analiza primene agilnih metodologija u softverskim organizacijama vojvodjansk...Positive
Rad objavljen na Infotehu 2014,
Primena ovih metodologija smatra se neophodnim za očuvanje konkurentske prednosti IT kompanija koje se bave softverom i stoga je veoma važno proveriti da li se ove metodologije koriste, u kojoj meri i na koji način, na domaćem tržištu.
2. Upravljanje rizikom
Savremena preduzeća se u svom poslovanju i razvoju
susreću sa različitim izazovima. Najbolje rezulate
pokazuju ona preduzeća koji su sposobna da ove
izazove od pretnji njihovom poslovanju pretovore u
šanse za poboljšanje poslovanja i osvajanje novih
tehnologija i tržišta.
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
3. Pojam rizika i upravljanja rizikom
Rizik podrazumeva neočekivano, odnosno
nepredviđeno događanje
Upravljanje rizicima nastoji stvoriti okruženje u
kojem se mogu doneti optimalne poslovne odluke
uzimajući u obzir identifikovane rizike i posledice
koje oni mogu izazvati
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
4. Upravljanje rizikom preduzeća
Upravljanje rizikom preduzeća podrazumeva, nakon
definisane vizije, misije, strategije i politike i
postizanje ciljeva na svim nivoima definisane
strategije kao
Stratateških
Operativnih
Ciljeva pouzdanog izveštavanja
Saglasnosti sa zakonima i propisima
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
5. Upravljanje kvalitetom ISO 9001
(sa aspekta rizika)
Uvođenje sistema upravljanja kvalitetom treba da
bude strateška odluka organizacije. Na oblikovanje i
primenu sistema upravljanja kvalitetom organizacije
utiču okruženje organizacije, promene u tom
okruženju i rizici koji se odnose na to okruženje
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
7. Upravljanje rizikom prema
standardu ISO 31000
Osnovni elementi procesa za upravljanje rizicima su:
Komunikacija i konsultacija
Utvrđivanje konteksta
Identifikacija rizika
Analiza rizika
Procena rizika
Obrada rizika
Praćenje i preispitivanje
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
8. Upravljanje rizikom prema
standardu ISO 31000
Uz pomoć
ISO 31000 se dobija
kompletno
okruženje za proces
upravljanja rizicima
i realna osnova za
kontinuirano
poboljšanje uslova
rada organizacije u
smislu nesigurnosti.
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
9. ISO/IEC 27001:2005
(sa aspekta rizika)
Skup zahteva koje se mora ispuniti za certifikaciju
sistema za upravljanje informacionom sigurnošću
Pod pojmom informacije se podrazumeva svaki
podatak koji u nekom kontekstu ima značenje i
vrednost za vlasnika i/ili korisnika.
Pod informacionim sistemom (IS) smatra se uređeni
skup resursa i pravila koji imaju jednu ili više uloga u
procesima generisanja, prenosa, arhiviranja i obrade
informacija.
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
10. ISO/IEC 27001:2005
(sa aspekta rizika)
Glavne karakteristike upotrebe informacija se opisuju
kroz tri aspekta:
Tajnost (Confidentiality) informacije koja ima smisao u
tome da informaciju mogu koristiti i obrađivati samo
ovlaštena lica;
Celovitost (Integrity) informacije koji se opisuje
svojstvom da se informacija ne može promeniti bez
znanja vlasnika informacije, ali i metode obrade
informacija; i
Raspoloživost (Availability) informacija koja ima
karakteristiku da se informacija mora dostaviti
korisniku na mestu i u vremenu kada je to njemu
potrebno.
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
11. Upravljanje rizikom uvođenja i
primene informacionog sistema
Prilikom uvođenja integralnih rešenja informacione
podrške poslovanju, obavezno je potrebno razmotriti
potencijalne rizike
Upravljanje rizikom neophodno je kroz čitav životni
ciklus rešenja IS i različiti metodi odnosa prema riziku
se koriste u različitim životnim fazama proizvoda
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
13. Planiranje, nadzor i kontrola rizika
uvođenja i upotrebe IS
Projekat uvođenja IS je uspešan, ako je završen na vreme,
u okviru budžeta, planiranih ciljeva, očekivanja korisnika i
konsenzusa korisnika u vezi sa eventualnim razlikama od
planiranog
Do neuspeha projekta uvođenja IS može doći na više
nivoa:
Neuspeh procesa (kada projekat nije završen u okviru
postavljenog vremena i budžeta)
Neostvarena očekivanja (korisnika sistema)
Neuspeh u interakciji (kada korisnik ne prihvata novi sistem)
Ostvarenja ciljeva, kada IS ne ispunjava planirane
karakterisitike
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
14. Specifičnosti upravljanja rizikom IS
u malim i srednjim preduzećima
Postavlja se pitanje potrebe i isplativosti uvođenja IS
U fazi koncepta, tj. strateškog planiranja i odabira rešenja
postavlja se pitanje odnosa izmedju troškova rešenja i
strateških ciljeva preduzeća. Gotovo uvek fazu strateškog
planiranja i odabira softvera mora da prati i delimični ili
potpun reinženjering poslovnih procesa
U fazi implementacije ključni faktor predstavlja
posvećenost vlasnika i/ili direktora preduzeća (što je
uglavnom ista osoba) u prenošenju ideje o korisnosti IS za
sve zaposlene.
U fazi upotrebe IS mora se konstantno imati na umu da je
ovo sistem u stalnom razvoju i zahteva konstantna
unapredjenja
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković
15. Zaključak
Nesporno je da je upravljanje rizikom od presudne
važnosti za poslovanje svakog preduzeća. Mala i srednja
preduzeća nisu izuzetak i iako u drugačijem obimu,
moraju da primenjuju sve potrebne procedure i postupre
radi prepoznavanja i aktivnog odnosa prema riziku.
Uvođenje i poštovanje standarda kvaliteta (najmanje ISO
9001) prvi je i neophodan korak ka uspehu. Insistiranje na
procedurama i kontroli kvaliteta proizvoda i procesa, uz
inovacije i promene, put je MSP prema intenzivnom
razvoju i ravnopravnom položaju na tržištu.
Prilikom istraživanja došlo se do zaključka da je u MSP
odnos menadžmenta i vlasnika prema ovom problemu
ključ uspešnog uvođenja i primene IS.
Upravljanje rizikom - Đorđe Medaković