1. BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION
& LAST PLANNER SYSTEM
WITH EXCEL 2010
ONE STEP FORWARD IN LEAN SCHEDULING
& PLANNING MANAGEMENT
2. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
José Luis Ponz Tienda
jopontie@csa.upv.es
joseluis.ponz@gmail.com
Doctor en Arquitectura y Edificación (PhD UPV)
Máster en Planificación y Gestión (Matemáticas UV)
Ingeniero de Edificación (UC)
Arquitecto Técnico (UPV)
Diplomado en Investigación Operativa (UV)
Máster en Economía de la Construcción (UPV)
3. ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿QUÉ ES EL LAST PLANNER SYSTEM?
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
PROJECT BASED LEARNING
1
2
3
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
4
4. ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
1
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
5. ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿ES UNA FILOSOFÍA, UNA METODOLOGÍA O UNA TECNOLOGÍA?
¿ES TODO ESO A LA VEZ?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
6. ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
EL CONCEPTO LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK, ESTUDIANTE
DE MÁSTER EN EL MASSACHUSSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY, EN
SU TESINA DE MÁSTER PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT
REVIEW.
• BUFFERED PRODUCTION
• LEAN PRODUCTION
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
7. G. Ballard
L. Koskela P. Napolitano
L.F. Alarcón C. Formoso
E. Pellicer
G. Howell
And so on…….
A. Mossman
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
8. ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
9. ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN?
(KOSKELA, 1992)
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
10. ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿POR QUÉ?
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAR LA EFICIENCIA
MEJORAR EL DESEMPEÑO
MEJORAR LOS PROCESOS
MEJORAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y CLIENTES
MEJORAR LA CALIDAD
MEJORAR LA SEGURIDAD
LA MEJORA CONTINUA ELIMINANDO PÉRDIDAS
REDUCIR COSTES PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
¿CÓMO?
THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS
(BALLARD & HOWELL, 2009)
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
11. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
PRINCIPIOS METODOLÓGICOS (KOSKELA, 2000)
1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR
2. INCREMENTAR EL VALOR
3. REDUCIR LA VARIABILIDAD
4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS
6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS
7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)
10. CONTROLAR Y REFERENCIAR; HACER BENCHMARKING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
12. “EN MATERIA DE PLANIFICACIÓN, JAMÁS UN MOVIMIENTO INÚTIL;
EN MATERIA DE ESTRATEGIA NINGÚN PASO EN VANO”
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU
SIGLO VI AC.
“LA PLANIFICACIÓN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE
HACER QUE SUCEDAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO SUCEDERÍAN”
(DAVID EWING)
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
14. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
LEAN THINKING DE WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO.
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra
3. CREAR FLUJO.
Lo más difícil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea
consciente que es cliente de otro no es tarea fácil.
4. METODOLOGÍA PULL
Actitud
5. MEJORA CONTINUA.
Buscar la Perfección. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.
6. APLICAR HERRAMIENTAS LEAN
LAST PLANNER, IPD, LPDS, PROGRAMACIÓN POR ÁREAS, BIM, 5S, ETC
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
15. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
Y NO OLVIDEMOS QUE…
NO SOLO GESTIONAMOS PROYECTOS
GESTIONAMOS PERSONAS
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
16. LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY, HOW?
¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
1
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
HERRAMIENTAS LEAN
17. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN:
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
ANÁLISIS DE PÉRDIDAS Y DESPERDICIOS
5S
5 WHY´S
VALUE STREAM MAPPING
GENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE OR GO & SEE)
INFORME A3
KAN BAN
BIM
INTEGRATED PROJECT DELIVERY IPD
LAST PLANNER SYSTEM LPS TM
………
18. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PÉRDIDAS
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
MURA: PÉRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)
MURI: SOBRECARGA SOBRE OPERARIOS
MUDA: DESPERDICIO
1. SOBREPRODUCCIÓN
2. TRANSPORTE
3. PROCESAMIENTO INNECESARIO Y REPROCESAMIENTO
4. ACOPIOS
5. RE-TRABAJO POR DEFECTOS
6. MOVIMIENTO
7. ESPERA
8. MAKING-DO
19. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: 5 S
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
25. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: BIM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
26. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
27. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
28. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
29. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
30. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
31. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre
32. ¿QUÉ ES LAST PLANNER?
2
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
33. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
ES UN TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN CASCADA CUYA FINALIDAD
PRINCIPAL, ADEMÁS DE CONTROLAR LA PRODUCCIÓN, ES LA REDUCCIÓN DE LA
VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TRES PRINCIPIOS BÁSICOS:
1. COORDINACIÓN DE LOS ÚLTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE REALMENTE
DECIDEN EN LA OBRA) MEDIANTE REUNIONES PERIÓDICAS,
2. COMPROMISO PERSONAL DE LOS DECISORES FINALES (ÚLTIMOS
PLANIFICADORES), Y
3. VISIBILIDAD PÚBLICA DE LOS RESULTADOS SEMANALES OBTENIDOS MEDIANTE
LA UTILIZACIÓN DE UN INDICADOR BÁSICO DE CONTROL DENOMINADO
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO (PPC)
RODRÍGUEZ, ALARCÓN Y PELLICER 2011
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
34. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
CONCEPTOS:
• ÚLTIMO PLANIFICADOR
• PULL SESSION
• PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES
• INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE DEBE, SE PUEDE, SE HARÁ)
• MAIN PROGRAM
• PHASE SCHEDULE
• LOOK AHEAD PROGRAM
• WEEK WORK PLAN
• PPC O PAC
• CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
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35. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS. Ballard & Howell, 2003
Ponz-Tienda et al. 2011
LEAN THINKING DE WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
3. CREAR FLUJO.
4. METODOLOGÍA PULL
5. MEJORA CONTINUA.
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
36. MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
37. STRATEGIC GOALS
PRODUCTION SCHEDULING
COMMITMENTS PLANNING
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
38. STRATEGIC GOALS
PRODUCTION SCHEDULING
COMMITMENTS PLANNING
Down
to
Up
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
39. STRATEGIC GOALS
PRODUCTION SCHEDULING
COMMITMENTS PLANNING
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
40. STRATEGIC GOALS
PRODUCTION SCHEDULING
COMMITMENTS PLANNING EMOTIONAL APPROACH
TECHNOLOGICAL &
MATHEMATICAL
APPROACH
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
41. STRATEGIC GOALS
PRODUCTION SCHEDULING
COMMITMENTS PLANNING NUMBER OF ACTIVITIES
COMPLEXITY OF THE
OPTIMIZATION
&
MODELS
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
42. STRATEGIC GOALS
PRODUCTION SCHEDULING
COMMITMENTS PLANNING NUMBER OF ACTIVITIES
RISK OF FAILURE IN
ESTIMATIONS
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
43. STRATEGIC GOALS
PRODUCTION SCHEDULING
COMMITMENTS PLANNING NUMBER OF ACTIVITIES
OVERLAPPING
OVERLAPPING
MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
45. OVERLAPPING:
IS NOT SO EASY TO SOLVE AS SEEMS
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
i
j
k
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
46. OVERLAPPING: SOLUTION #1
( 1) (2) (3)
j
FS FF Dur
( 1) (2) (3)
j
FS SS Dur
NORMALIZING RELATIONSHIPS
i
j
k
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
47. OVERLAPPING: SOLUTION #1
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL) ……
( 1) (2) (3)
j
FS FF Dur
( 1) (2) (3)
j
FS SS Dur
i
j
k
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
48. OVERLAPPING: SOLUTION #1
APPEARS THE “REVERSE CRITICALITY”
( 2) (2) (4)
j
FS FF Dur
( 2) (2) (4)
j
FS SS Dur
i
j
k
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
49. OVERLAPPING: SOLUTION #2
CONSIDERING ALL THE RELATIONSHIPS
i
j
k
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
50. OVERLAPPING: SOLUTION #2
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF J (CRITICAL) ……
i
j
k
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
51. OVERLAPPING: SOLUTION #2
APPEARS AGAIN, BUT CONTROLLED
i
j
k
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
52. OVERLAPPING: SOLUTION #3
ALLOWING THE SPLITTING OF ACTIVITIES
i
j
k
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
53. OVERLAPPING: SOLUTION #3
TIME UNITS?
i
j
k
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
54. OVERLAPPING: SOLUTION #4
WORK UNITS
(Crandall, 1972)
(Valls et al, 1998)
i
j
k
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
55. OVERLAPPING: SOLUTION #4
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL) ……
i
j
k
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
56. OVERLAPPING: SOLUTION #4
i
j
k
APPEARS AGAIN , AND AGAIN, AND AGAIN, AND …..
(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)
(2)
FF
(1)
SS
(2)
SS
(1)
FF
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
57. OVERLAPPING: SOLUTION #5
OPTIMAL SPLITTING OF JOBS
Time Work Feeding
FS FS(z) -- --
SS SS(z) SS(w) SS(p)
FF FF(z) FF(w) FF(p)
SF SF(z) SF(wi|wj) SF(pi|pj)
REVERSE CRITICALITY DISAPPEARS.
PROJECT MAKESPAN IS REDUCED
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
58. OVERLAPPING: SOLUTION #5
OPTIMAL SPLITTING OF JOBS
Time Work Feeding W & T F & T F|W & T
FS FS(z) -- -- -- -- --
SS SS(z) SS(w) SS(p) SS(w, z) SS(p, z) SS(w|p, z)
FF FF(z) FF(w) FF(p) FF(w, z) FF(p, z) FF(w|p, z)
SF SF(z) SF(wi|wj) SF(pi|pj) SF(wi|wj, z) SF(pi|pj, z) SF(w|p, z)
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
59. LPS & SCHEDULING
CON EXCEL 2010
3
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
60. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
62. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
63. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
64. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
• MAIN PROGRAM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
65. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
• MAIN PROGRAM
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
66. • MAIN PROGRAM & PRODUCCIÓN
RESOURCES
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
67. • MAIN PROGRAM Y EVM
BCWS / ACWP
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
68. • MAIN PROGRAM Y EVM
COST DEVIATION
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
69. • MAIN PROGRAM Y EVM
PRODUCTION
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
70. • MAIN PROGRAM Y EVM
PRODUCTION DEV.
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
71. • PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
72. • PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
74. • COMPROMISOS, RESTRICCIONES Y ÁREAS
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
75. • WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
76. WWP
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
03/05/2013
04/05/2013
05/05/2013
06/05/2013
07/05/2013
08/05/2013
09/05/2013
10/05/2013
11/05/2013
12/05/2013
13/05/2013
14/05/2013
15/05/2013
16/05/2013
17/05/2013
18/05/2013
19/05/2013
20/05/2013
21/05/2013
22/05/2013
23/05/2013
24/05/2013
25/05/2013
26/05/2013
27/05/2013
28/05/2013
29/05/2013
30/05/2013
31/05/2013
01/06/2013
02/06/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
07/06/2013
08/06/2013
09/06/2013
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish Scheduled Performed Pct (%) Target lun mar mié jue vie sáb dom lun2 mar2 mié2 jue2 vie2 sáb2 dom2 lun3 mar3 mié3 jue3 vie3 sáb3 dom3 lun4 mar4 mié4 jue4 vie4 sáb4 dom4 lun5 mar5 mié5 jue5 vie5 sáb5 dom5 lun6 mar6 mié6 jue6 vie6 sáb6 dom6
Act.#1 Activity Number #1 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 Mat 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0
Act.#2 Activity Number #2 Compr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0
Act.#3 Activity Number #3 Compr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0
Act.#4 Activity Number #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#5 Activity Number #5 Compr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0
Act.#6 Activity Number #6 Compr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#7 Activity Number #7 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 Wea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0
Act.#8 Activity Number #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0
Act.#9 Activity Number #9 Compr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0
Act.#10 Activity Number #10 Compr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0
Act.#11 Activity Number #11 Compr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0
Act.#12 Activity Number #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%
Act.#13 Activity Number #13 Compr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0
Act.#14 Activity Number #14 Compr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% Yes
Act.#15 Activity Number #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% Yes
Completed over Compromises 82.85% 63.64%
Completed over Planed & Stock 74.21% 66.67%
Week 21 Week 22 Week 23
Week_18_2013 Dates Production
Week 18 Week 19 Week 20
• LOOK AHEAD PLANNING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
77. WWP
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
03/05/2013
04/05/2013
05/05/2013
06/05/2013
07/05/2013
08/05/2013
09/05/2013
10/05/2013
11/05/2013
12/05/2013
13/05/2013
14/05/2013
15/05/2013
16/05/2013
17/05/2013
18/05/2013
19/05/2013
20/05/2013
21/05/2013
22/05/2013
23/05/2013
24/05/2013
25/05/2013
26/05/2013
27/05/2013
28/05/2013
29/05/2013
30/05/2013
31/05/2013
01/06/2013
02/06/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
07/06/2013
08/06/2013
09/06/2013
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish Scheduled Performed Pct (%) Target lun mar mié jue vie sáb dom lun2 mar2 mié2 jue2 vie2 sáb2 dom2 lun3 mar3 mié3 jue3 vie3 sáb3 dom3 lun4 mar4 mié4 jue4 vie4 sáb4 dom4 lun5 mar5 mié5 jue5 vie5 sáb5 dom5 lun6 mar6 mié6 jue6 vie6 sáb6 dom6
Act.#1 Activity Number #1 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 Mat 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0
Act.#2 Activity Number #2 Compr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0
Act.#3 Activity Number #3 Compr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0
Act.#4 Activity Number #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#5 Activity Number #5 Compr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0
Act.#6 Activity Number #6 Compr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#7 Activity Number #7 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 Wea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0
Act.#8 Activity Number #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0
Act.#9 Activity Number #9 Compr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0
Act.#10 Activity Number #10 Compr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0
Act.#11 Activity Number #11 Compr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0
Act.#12 Activity Number #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%
Act.#13 Activity Number #13 Compr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0
Act.#14 Activity Number #14 Compr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% Yes
Act.#15 Activity Number #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% Yes
Completed over Compromises 82.85% 63.64%
Completed over Planed & Stock 74.21% 66.67%
Week 21 Week 22 Week 23
Week_18_2013 Dates Production
Week 18 Week 19 Week 20
• LOOK AHEAD PLANNING
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
78. • WEEKLY WORK PLAN
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
79. • VERSATILIDAD
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
J.L. Ponz-Tienda et al. / Automation in Construction 29 (2013) 161–172
80. • VERSATILIDAD
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
J.L. Ponz-Tienda et al. / JCEM Publishing Pending
81. APRENDIZAJE LEAN
PBL O LEARN BY DOING
4
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
LO QUE SE OYE , SE OLVIDA
LO QUE SE VE, SE RECUERDA.
LO QUE SE HACE, SE COMPRENDE.
CONFUCIO
82. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
ETSICCP 2012-2013
83. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
ETSICCP 2012-2013
84. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
ETSICCP 2012-2013
85. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
ETSICCP 2012-2013
86. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
ETSICCP 2012-2013
87. LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013
MUCHAS GRACIAS
