Eksperimen menggunakan 5 ekor kera menunjukkan bahwa kera akan mengikuti perilaku kelompok meskipun tidak mengetahui alasannya secara pasti. Ketika seekor kera baru digantikan, kera-kera lain akan mencegahnya memanjat tangga walaupun mereka sendiri tidak pernah disemprot air. Hal ini menunjukkan pentingnya menguji kembali asumsi-asumsi yang kita anut.

1. Jangan Jadi Kera, Ujilah Semua Asumsi

2. Sekelompok peneliti menempatkan 5 ekor kera dalam satu kandang dan ditengahnya diletakkan sebuah tangga dengan sesisir pisang diatasnya.

3. Tidak lama, seekor kera akan menuju ke tangga itu dan mulai memanjat tangga mendekati pisang. Sesaat setelah ia menyentuh tangga, semprot semua kera dengan air es. Setelah beberapa saat, kera lain akan mencoba dan lakukan hal yang sama, semua kera disemprot dengan air es. Dengan cepat, saat kera lain mencoba menaiki tangga itu, kera lainnya akan mencegahnya. .

4. Setelah itu , setiap ada kera yang hendak memanjat tangga , kera lainnya menariknya menjauhi tangga.

5. Apa yang terjadi ? Tidak ada seekor kera pun berani memanjat tangga tersebut.

6. Peneliti akhirnya memutuskan untuk mengganti seekor kera baru kedalam kandang. Hal pertama yang dilakukan kera baru tersebut adalah memanjat tangga yang sesegera langsung dicegah oleh kera lainnya. Setelah berulang kali dicegah, kera baru akhirnya jera juga untuk memanjat , walaupun tidak tahu alasannya mengapa.

7. Kera baru kedua segera masuk dan kejadian terulang kembali. Kera baru yang pertama ikut serta mencegah kera baru kedua memanjat. Kera baru ketiga segera masuk , kejadian terulang lagi. Hingga kera baru keempat dan kelima masuk kandang pun kejadian mencegah naik tangga tetap terulang.

8. Sekarang dalam kandang ada 5 ekor kera yang tidak pernah kera siram air dingin, namun tetap melanjutkan untuk mencegah kera lainnya untuk memanjat tangga.

9. Dalam melakukan analisa dan perubahan, sering kali kita terjebak dengan asumsi-asumsi yang terbentuk karena budaya, pengalaman, cerita, teori yang sekarang ini kita jadikan acuan, maupun faktor-faktor lain. . Asumsi bahwa perubahan susah dilakukan karena Management tidak support . Asumsi bahwa perubahan susah dilakukan karena karyawan atau sumber daya yang kita miliki susah untuk dirubah

10. . Asumsi bahwa pencapaian kita sudah maksimal dan tidak bisa ditingkatkan lagi . Asumsi bahwa jika harga dinaikkan produk tidak akan laku . Asumsi bahwa kita tidak bisa melakukan apa-apa karena permasalahan timbul karena faktor ekternal . Asumsi bahwa mesin sudah tua sehingga tidak bisa menghasilkan produk dengan kualitas yang baik . Dan berbagai asumsi lainnya yang akhirnya membatasi kita dalam melakukan suatu kreatifitas

11. Asumsi bisa menjadi suatu tembok yang membatasi kreatifitas kita, oleh karena itu janganlah kita terbatasi oleh Asumsi. Ketika kita ingin melakukan suatu perubahan, biarkanlah pemikiran kita bebas berkreasi tanpa dibatasi dengan asumsi-asumsi.

12. Jangan buang kesempatan untuk sharing dengan rekan sekerja , minimal menanyakan mengapa kita harus lanjut melakukan sesuatu tugas yang “ kurang “ jelas jika ternyata kemudian banyak jalan menuju Roma.

13. "Only two things are infinite : The universe and human stupidity . And I am not so sure about the former." Albert Einstein Regards, Group Sumatera Berlian Motors