1. Militær og civil ledelse
• Stress og beslutninger
• Etik og moral i krig
• Samarbejde og
kommunikation
• Konflikthåndtering – at
træffe de svære
beslutininger.
• After Action Review
(evalureing efter
indsættelse)

2. Søren Sjøgren
Kaptajn
Delingsfører Irak 9, ISAF 7
Søren Sjøgren
web: sorensjogren.dk
Google+ | Twitter

3. • Sådan træffes beslutninger i kamp
• Etik og moral i krig
• Samarbejde og kommunikation i et high
preformance team
• Konflikthåndtering
• Håndtering af tab

4. Næstkommanderende ved
Hesteskadronen / GHR

6. Et high performance team i kamp
• Videoklip fra Afghanistan – ej offentligt.
• Et 25 min. indslag om samme team i kamp
findes her på YouTube.

7. Mulige reaktioner
(betjente i ildkamp)
fra bogen ”On Combat” af Dave Grossman
• 88% oplevede at lyd forsvandt
• 17% oplevede at lydene blev kraftigere
• 82% tunnelsyn
• 78% ”kroppen kører på autopilot”
• 63% at tiden går i slow-motion
• 11% fysisk lammelse
• Og fra interview af US veteraner fra WWII:
25% manglende kontrol med blære- og
tarmsystemet

8. Puls og evnen til at tænke
>175 BPM
- Kognetive overvejelser hæmmes
- Blodet presses til de store muskelgrupper
evt: tunnelsyn, nærsyn forsvinder, nedsat hørelse
> 145 BPM Grov-motoriske evner aftager
> 115 BPM Fin-motoriske evner aftager
Kilde: Dave Grossman, On Combat
Warrior science publications, 2008
At fungere optimalt i kamp kræver fokus på pulsen.
For yderligere inspiration se indlægget: Var du aldrig bange?

10. Den etiske lakmustest
• Er det lovligt?
• Er det hensigtsmæssigt?
• Kan jeg leve med det?

11. Etikken
• Pligtetikken (Kant). Et ubøjeligt regelsæt for alles
bedste.
• Konsekvensetikken (Mill). Den handling som skaber
mest nytte for flest mennesker.
• Dydsetikken – hvad er rigtigt for mig? (Aristoteles).

12. Kendetegn ved kommunikationen i et
high performance team
• Vi fortæller altid sandheden
• Vi kommunikerer på tværs af organisationen
• Vi taler i klart og kort sprog
• Så meget som muligt er standardiseret
• Vi taler pænt til og om hinanden

13. Feedback
• Vi baserer vores adfærd på den feedback vi
får.
• Konstruktiv feedback er motiverende at få og
motiverende at give
• Handout: værktøjer til bedre feedback.

14. After Action Review
• Føringsvirksomhed skal også omfatte
evaluering efter indsættelsen
• Hvad var planen?
• Hvad skete der?
• Hvorfor skete det?
• Hvad kan vi lære?
Læs mere: After Action Review