Більше інформації про життя кафедри бухгалтерського обліку та оподаткування на сайті
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Про життя ННІ БіЕМ https://biem.sumdu.edu.ua/
Більше інформації про життя кафедри бухгалтерського обліку та оподаткування на сайті
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Про життя ННІ БіЕМ https://biem.sumdu.edu.ua/
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
2. Ризиком проекту - невизначена подія
або умова, настання якої негативно
або позитивно позначається на цілях
проекту, таких як зміст, розклад,
вартість і якість.
Джерела ризику: технічні, вартість,
графік, клієнт, договірні, погода,
фінансові, політичні, екологічні та
люди
3. якісний аналіз ризиків (оцінка
ймовірності та впливу ризиків, матриця
ймовірності і впливу, оцінка якості
даних за ризиками, категоризація
ризиків, оцінка терміновості ризиків,
експертна оцінка);
кількісний аналіз ризиків (методи збору
та подання інформації, методи
кількісного аналізу і моделювання
ризиків, експертна оцінка)
4. Люди в основному несуть відповідальність
за успіх будь-якого проекту
Вплив людського фактору важливо
враховувати не тільки на рівні помилок
відповідальних осіб, а й на рівні тих, хто
складає ризик-план
5. Через помилку
співробітника
компанії PwC, що
відповідав за
конверти з іменами
переможців, на
сцені у прямому
ефірі назвали не
того переможця у
номінації
«Найкращій фільм»
6. PwC - не розробила чітких
правил та інструкцій для
своїх співробітників та
представників на Премії Оскар;
- не створила план реагування
на технічні помилки
- лояльно ставилася до
публікацій співробітниками у
соц. Мережах фотографій
підчас Церемонії
Організатори Премії “Оскар”
фактично переклали
відповідальність на PwC та
запрошених акторів-ведучих, не
створивши власний орган
контролю за конвертами
Сподіваючись на відповідальну
поведінку колег, усі інші залучені
особи навіть не звернули увагу на
те, що на конверті написано “Best
Actress” замість “Best Picture”
У прямому ефірі 60 секунд
вважався найкращим
фільмом “Ла-Ла-Ленд”, а не
“Місяче сяйво”
7. треба розробляти звід правил та пріоритетів
проектної команди і слідувати йому
якщо фінальний результат напряму залежить від
дій людини, то варто прописати план реагування
для будь-якої загрози, навіть мінімальної;
треба чітко формулювати завдання
відповідальної особи та не вводити додаткових
без потреби;
розробляти план реагування треба чітко та
зрозуміло
треба завжди пам’ятати, що поведінка людей є
вкрай непередбачуваною та може принести
будь-який результат