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マネジメントという道具(v0.0.1)
Engineering
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マネジメントという道具(v0.0.1)
1.
2014-08-02@LT駆動開発#06 マネジメント という道具
2.
• ふじなか ふみや • 職業
: 製造業(品管系) • 言語 : PHP/nodejs • twitter : uzundk • github : uzuna
3.
マネジメント 生産 技術 マーケティング 財務 購買 人事 広報
4.
マネジメントって なんぞ?
5.
【マネジメント】 1.経営などを管理すること 2.経営者、管理者。トップ̶ ※参照:goo辞書
6.
【マネジメント】 1.経営などを管理すること 2.経営者、管理者。トップ̶ ※参照:goo辞書
7.
【経営】 1.事業目的を達成するために、継続的・ 計画的に意思決定を行って実行に移し、 事業を管理・遂行すること。また、そ のための組織体。 2.政治や公的な行事などについて、その 運営を計画し実行すること。「国家の ―」 ※参照:goo辞書
8.
【経営】 1.事業目的を達成するために、継続的・ 計画的に意思決定を行って実行に移し、 事業を管理・遂行すること。また、そ のための組織体。 2.政治や公的な行事などについて、その 運営を計画し実行すること。「国家の ―」 ※参照:goo辞書
9.
【事業】 1.生産・営利などの一定の目的を持って 継続的に、組織・会社・商店などを 経営する仕事。 ※参照:goo辞書
10.
【事業】 1.生産・営利などの一定の目的を持って 継続的に、組織・会社・商店などを 経営する仕事。 ※参照:goo辞書
11.
【仕事】 1. 何かを作り出す、または、成し遂げる ための行動 2.生計を立てる手段として従事する事柄。 職業。 ※参照:goo辞書
12.
要約 マネジメント == 事業を管理・遂行すること == 目的を成し遂げるための行動を 管理・遂行すること
13.
マネジメントの歴史
14.
1870 第2次産業革命 1904 呉海軍工廠 設立 1873
1900 大不況 1914-1918 第一次世界大戦 1911 科学的管理法の原理 1930 マネジメント(経営)の研究 技術 : 化学、石油、電気の発達
15.
安く作れば売れる 工場建てるわ 効率上げるわ もっと作れる! 産業革命 もっと売れる! @技術者@資本家
16.
供給過剰でバブル崩壊 1873年 大不況
17.
工場主 請負人(親方) 労働者 設備の提供 出来高の給与 雇用契約 労務管理 賃金交渉 技術提供 労働力 組合への参加
18.
経済的な問題 出来高給 組織上の問題 内部請負制度 経営者はコストを抑えたい ↓ 単価を減らす 労働者にとっての収入 ↓ 生産性向上
19.
経営者はコストを抑えたい ↓ 何にお金掛かってるか分からんが 利益出そうなだけ 単価下げるわ 労働者にとって 生産量 = 収入 ↓ 生産性向上 給与上がらないなら 適当で良いじゃん 組織的怠業 辞められない程度に お金は出そう
20.
科学的管理法の原理 1911年発行 著者: フレデリック・ ウィンズロウ・ テイラー https://archive.org/details/principlesofscie00taylrich wikipedia.org:Frederick_Winslow_Taylor.JPG
21.
科学的管理法の原理 1. 私達の日常的な振る舞いのほぼ全てが非効率的で 国全体が大きな損失を被っている 2. この解決策は非凡な人材をあてがうのでは無く体系に 基づいた組織化で対応すべき事である 3.
最高の管理(management)とは科学であること。 明確な原則をよりどころとする証明をする
22.
科学的管理法の原理(超意訳) 1. いもそろって仕事さぼるな 2. 個人でやるのはもう限界 3.
あやふやな評価基準を改めろ
23.
具体的にどうなったか? 1. 職業の解体 →
労働力の可視化 ! 2. 時間研究と動作研究 → 工数予測と進 管理 3. 作業の客観化 → スキルと給与の関連付け 4. 経営という形で統合化
24.
1870 第2次産業革命 1904 呉海軍工廠 設立 1873
1900 大不況 1914-1918 第一次世界大戦 1911 科学的管理法の原理 1930 マネジメント(経営)の研究 技術 : 化学、石油、電気の発達
25.
資本 資本家 組合 労働者 技能 知識 メンバーシップの変化
26.
メンバーシップの変化 知識資本 技能 組織
27.
マネジメント == 事業を管理・遂行すること == 目的を成し遂げるための行動を 管理・遂行すること 私達の目的は何だろうか
28.
今の組織を通じて 果たすべき役割は何か?
29.
3人の石切職人のお話 教会の建設現場で働く彼らに それぞれ何をしているのか聞いてみた ! 1人目は「これで暮らしを立てているのさ」 ! 2人目は「最高の石切りの仕事をしているのさ」 ! 3人目は「教会を建てているのさ」
30.
–Peter Ferdinand Drucker これらの原則は何をすべきかを教えない、 だが、何をすべきで無いかを教える。
31.
主な参考文献 • P・F・ドラッカー(2001)『マネジメント[エッセンシャル版] -
基本と原則』 • 金子良事(2013)『日本の賃金を歴史から考える』
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