Toespraak burgemeester Cohen voor de AIM bijeenkomst op 12 februari 2009 in de Westergasfabriek in Amsterdam.

1. Toespraak burgemeester Cohen voor de AIM bijeenkomst op 12 februari 2009
(alleen het gesproken woord geldt)
(U ontvangt uit handen van Joke van Antwerpen het boekje AIM 09)
Dames en heren,
Hartelijk dank voor het boekje. Het is goed om hier te
zijn, op het tweede AIM congres sinds haar oprichting
medio 2006. U hebt ongetwijfeld genoten van de
lezingen van Robbert Dijkgraaf en Werner Vogels (NB
de laatste is topman van Amazon). Ik heb begrepen dat
u straks kunt gaan kennismaken met verschillende
innovatieve projecten uit de regio; ik kan mij
voorstellen dat u daar nieuwsgierig naar bent en maak
het om die reden niet te lang.
AIM is opgericht als aanjager van innovatie in de
Amsterdamse metropoolregio. Na 2,5 jaar kunnen we
rustig vaststellen dat ze die rol meer dan waar maakt.
Bedrijven, overheden en kennisinstellingen in de regio
weten AIM steeds vaker en makkelijker te vinden. Ook
buiten de metropoolregio groeit de bekendheid van
onze innovatie-aanjager. AIM wordt beschouwd als een
vanzelfsprekende gesprekspartner, bijvoorbeeld door
het landelijke Innovatieplatform. Men is benieuwd hoe
AIM het doet; ook in het buitenland. AIM is bijvoorbeeld

2. gevraagd om deel te nemen aan een denktank rond EU-
innovatiebeleid. En delegaties uit andere regio’s nemen
komen met enige regelmaat een kijkje nemen in de
keuken van AIM.
AIM werkt niet alleen. Soms fungeert AIM als
buitenboordmotor, soms als motorblok of alleen maar
als olie om de machine te smeren. Maar altijd zijn
partners betrokken. Gemeenten, de Provincie,
Rijksprogramma’s als Pieken in de Delta, het
bedrijfsleven, de kennisinstellingen en ook Europa
draagt vaak bij. Zo is in 2008 maar liefst 4,5 miljoen
euro aan projectmiddelen verworven en zijn voor 18
miljoen euro aan aanvragen voor nieuwe
samenwerkingsprojecten ingediend, en dat met een
budget van ruim 8 ton. Petje af.
Iedereen kan in dit mooie boekje op zijn gemak lezen
wat AIM het afgelopen jaar in gang heeft gezet. Mij zijn
van 2008 een paar dingen bijgebleven die ik even wil
noemen.
1) CCAA
Creative Cities Amsterdam Area is een hele mond vol
voor een heel simpel en doeltreffend concept. Deze

3. portal biedt de toch wel versnipperde creatieve sector
in de regio een ontmoetingsplaats, een informatiebron
en steun bij allerlei praktische zaken. Er is ook een
Creative Board geïnstalleerd waar succesvolle
creatieve ondernemers gezamenlijk de smoel en
denkkracht van deze sector vormen. Het was dankzij
dit creatieve netwerk dat AIM nog even een bescheiden
maar essentiële rol speelde in het binnenhalen van de
diamanten schedel van Damien Hirst..
2) Amsterdam Smart City
Op initiatief van AIM is het project Smart City gestart.
Onder deze noemer worden 700 huizen in Amsterdam
Geuzenveld ‘slim’ gemaakt: dat wil zeggen zo
energiezuinig mogelijk. Onder andere NUON, IBM,
CISCO zijn betrokken bij dit project. Onder dezelfde
noemer wordt van de Utrechtse straat een
Klimaatstraat gemaakt: dat betekent dat afval en
bevoorrading worden door een elektronische wagen
gehaald en gebracht. Dat zijn goede plannen.
Innovaties op het gebied van duurzaamheid kunnen
wereldwijde uitstraling hebben. Bovendien kan
investeren in duurzaamheid economisch heel
interessant zijn.

4. 3) Life Sciences
Life Sciences is een van de sectoren waar AIM zich op
richt, naast Creatieve Industrie, ICT, Duurzaamheid en
Logistiek. Het is een sector met veel potentie, waar
bedrijven, kennisinstellingen en overheid met
toenemende belangstelling naar kijken. Niet iedereen
weet dat Amsterdam samen met Leiden de grootste
Life Science sector van Nederland heeft. Maar we
kunnen méér doen om de kennis die er ligt te gelde te
maken. Voor het eerst zijn alle partijen rond Life
Science verenigd in een platform – het Bio Med Cluster.
Zo’n cluster is een broedplaats voor innovatieve
ideeën, denk aan de oprichting van het Life Science
fonds, het Bio Career Event en de ontwikkeling van een
Life Science Centrum.
Dames en heren,
U kent wellicht Robert Sutton, Stanford - professor in
management en innovatie. Hij stelde in zijn boek Weird
Ideas That Work, dat de standaard gedragsregels in het
bedrijfsleven lang niet altijd een innovatief klimaat
bewerkstelligen. Dat komt omdat werkgevers mensen
in dienst nemen die de bedrijfscultuur ‘ademen’, die in

5. de pas lopen. Voor een innovatieve onderneming heb
je volgens Sutton heel andere types nodig:
- Onaangepaste mensen die hun bazen en collega’s
gek maken omdat ze de heersende opinie afwijzen
en hun eigen ideeën promoten;
- Mensen met schijnbaar irrelevante vaardigheden;
- Nieuwelingen die niet weten hoe dingen behoren
te zijn;
- Experts in niet aan werk gerelateerde gebieden.
Als je dat zo hoort mag het niet verbazen dat
Amsterdam vruchtbare innovatiegrond heeft.
Creativiteit en innovatie zit de Amsterdammers in het
bloed. De creatieve industrie was in Amsterdam in 2007
goed voor maar liefst 4,3 % groei, wat een
buitengewone prestatie mag heten. (bron O&S)
Maar ook in een vruchtbare omgeving heeft innovatie
een zetje nodig, en daar komt AIM kijken.
We gaan toe naar economisch zwaar weer, dat iedere
Nederlander zal raken. Ik ben ervan overtuigd dat als er
één onderwerp is dat ondanks de kredietcrisis
onverminderd onze aandacht nodig heeft, dan is het
innovatie. Een van de belangrijkste dingen die we juist

6. in deze tijd kunnen en moeten doen is aandacht voor
talentontwikkeling, innovatie, kennis en
kennisinfrastructuur. Daarom blijft de Amsterdamse
innovatiemotor draaien.
Ik dank u voor uw aandacht.