- De ambitie reikt hoog: economisch en maatschappelijk - Investeren in de Vlaamse welvaart - Facility management: sector en onderwijs moeten beter op elkaar worden afgestemd - Geïntegreerd facility management claimt zijn cruciale rol - “Wie innovatie zegt, zegt talent” - “Project ONE zal baanbrekend zijn op het vlak van ingezette technologieën, milieu-impact en eciëntie” - “Internationaal denken zit ingebakken in onze cultuur” - Glasvezel: de connectie van de toekomst - Praktijkvoorbeelden bieden inspiratie rond MVO - Tijdswinst en efficiëntie dankzij intelligente documenten - “Onze missie is om van Vlaanderen de Europese draaischijf te maken in de wereldwijde supply chain” - De Vlaamse academische wereld: openheid als voedingsbodem

1. DEZE THEMABIJLAGE WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET EN VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE REDACTIE VAN DE STANDAARD
FACILITY MANAGEMENT P04
Sector en onderwijs op elkaar afstemmen.
INNOVATIE P07
Chemische sector zet in op duurzaamheid.
IT EN TECHNOLOGIE P11
Unieke software op maat van bedrijven.
DECEMBER 2019 NL.PLANET-BUSINESS.BE
De kracht van
Vlaanderen
-111€
CAShback
ga nAAr WWw.meliTTa.be
Oktober2018
0140046
Barista T Smart®
®Registeredtrademarkofa
companyoftheMelittaGroup
Jan Boone:
“De verankering van onze
ondernemingen moet een
belangrijk aandachtspunt zijn
en blijven voor onze overheid.”
©FOTO:PRIVÉ

2. 2 ❘ NL.PLANET-BUSINESS.BE MEDIAPLANET
N
et zoals Vlaanderen in de mid-
deleeuwen vijf eeuwen lang
het centrum van de wereld
was, gaan we vijfhonderd jaar
later voor een Vlaanderen als
Europese topnatie. We willen Nederland
en Scandinavië bijbenen, landen met een
sterke economie en een solide welvaart.
Net zoals Vlaanderen in de middeleeuwen
een broeikas was van initiatief en innova-
tie, waardoor het ondernemerschap kon
groeien en bloeien, wil Vlaanderen de beste
leerling zijn als het gaat om technologische
excellentie en digitalisering. De wereld
verandert in een duizelingwekkend tempo
en Vlaanderen moet mee veranderen. Voor
alle bedrijven - klein of groot, industrieel of
dienstverlenend - en voor alle sectoren en
instellingen geldt hetzelfde: wie zich niet
op tijd aanpast,wordt genadeloos afgestraft.
Ondersteunende rol
Om die overgang naar de digitale wereld van
morgenmeetehelpenrealiseren,ondersteu-
nen wij de ondernemingen bij die transfor-
matieprocessen, bij die innovatie-inspan-
ningen.Vlaanderen baant een groeipad voor
onderzoek en ontwikkeling naar 3% van ons
bbp. Naast steun voor individuele onderne-
mingen, speelt in de zoektocht naar innova-
tieve doorbraken de samenwerking tussen
bedrijven, kennisinstellingen overheid en
burgers een cruciale rol.
Clusterbeleid
Daarom blijven we investeren in deze ‘qua-
druple helix’. Deze lerende netwerken moe-
ten leiden tot een ‘slimmere’, meer competi-
tieve economie. Dat is ook het opzet van ons
vraaggestuurd clusterbeleid. Met een hecht
partnerschap tussen bedrijven en sectoren,
kenniscentra en overheid ontwikkelen onze
zes speerpuntclusters in een cultuur van
open innovatie waardenketens, op maat van
de bedrijven. Vlaanderen is een prachtige
natie die alles in zich heeft om toonaange-
vend te zijn.We hebben alle troeven in han-
den omvoortrekker te zijn in Europa en in de
wereld. We worden geroemd om een hoge
arbeidsproductiviteit, hoogstaand onder-
wijs, een hoog opleidingsniveau, een excel-
lentekennisinfrastructuur,wereldwijdgere-
nommeerde onderzoekscentra en weten-
schappers op topniveau en een uitstekende
ligging,in het logistieke hartvan Europa.
Maatschappelijk belang
We kennen een hoogwaardige en innovatieve
gezondheidszorg, die betaalbaar is voor ieder-
een. We hebben - zoals in de middeleeuwen
- creatieve, hardwerkende en exporterende
ondernemers.In sectoren zoals de nano-elec-
tronica en de biotechnologie behoren we tot
de wereldtop. Met onze innovatieve maakin-
dustrie gooien we internationaal hoge ogen.
In het stimuleren van innovatie schuilt tot
slot ook een groot algemeen maatschappelijk
belang.Innovatieve,hoogtechnologischepro-
ducten en diensten zullen mee zorgen voor
oplossingen voor de grote uitdagingen van
vandaag, onder meer op het vlak van mobili-
teit,veiligheid,onderwijsenklimaat. ■
Jan Jambon
Vlaams
minister-president
De ambitie reikt hoog:
economisch en
maatschappelijk
Onder het motto ‘Op naar de top’, is de Vlaamse
Regering al twee maanden aan de slag.
Jan Jambon, Vlaams minister-president, geeft meer
uitleg over de krijtlijnen van het Vlaamse beleid.
VOORWOORD
Digitalisatie
Intelligente documenten
zorgen voor tijdswinst
en meer efficiëntie.
P13
Logistiek
Extra HUB’s en
nachtwerk verzachten
fileleed voor
transporteurs.
P14
nl.planet-business.be
DE KRACHT VAN VLAANDEREN ❘ DECEMBER 2019
Peter Demuynck (Agoria) legt uit hoe we
maatschappelijke problemen kunnen aanpakken
dankzij technologische innovatie.
Managing Director: Leoni Smedts
Head of Production: Daan De Becker
Production Manager: Nicolas Mascia
Digital Manager: Stijn Rosiers
Business Developer: Laurens De Grave
Project Manager: Jonathan Smets ❙ Tel: +32 2 325 66 54
E-mail: jonathan.smets@mediaplanet.com
Redactie: Joris Hendrickx ❙ Diederik Vandendriessche
Sijmen Goossens
Lay-out: i Graphic ❙ E-mail: info@i-graphic.be
Print: Mediahuis ❙ Distributie: De Standaard
Mediaplanet contactinformatie: Tel: +32 2 421 18 20
E-mail: redactie.be@mediaplanet.com ❙ D/2019/12.996/65
VOLG ONS
/Mediaplanet @MediaplanetBE
MediaplanetbeMediaplanet Belgium
Mediaplanet
Design your future transportation with a solid partner info@jostgroup.com • www.jostgroup.com
RAILROAD
CONNECTION
WATERWAY
CONNECTION
MOTORWAY
CONNECTION
AIRFREIGHT
CONNECTION
500 NEW
LNG TRUCKS
500 NEW
LNG TRUCKS
500 NEW
LNG TRUCKS

3. NL.PLANET-BUSINESS.BE ❘ 3MEDIAPLANET
pmv.eu/nl
IN SAMENWERKING MET
“
PMV (Participatiemaatschappij
Vlaanderen) is een investerings-
maatschappij die zich toelegt op
enerzijds bedrijfsfinanciering
en anderzijds vastgoed en infra-
structuur. Met het Vlaamse Gewest als
onze enige aandeelhouder is ons doel om
te kijken wat onze economie nodig heeft
dat niet door private financiers wordt
ingevuld. Vaak gaat het dan over projecten
waarbij het rendement moeilijk kan wor-
den vastgesteld, waarbij het voortraject
erg lang is, waarbij er veel betrokken par-
tijen zijn,waar het risico hoger is,… Indien
zulke projecten onze economie echter
kunnen versterken, dan proberen wij om
de bestaande financiering aan te vullen. In
het overgrote deel van de gevallen doen we
dat door samen met partners het project te
financieren. Dat gebeurt via het verwerven
van aandelen, via achtergestelde leningen
of via waarborgen (waardoor men makke-
lijker naar een bank kan stappen om een
financiering te bekomen).”
De basis van succesvolle
start- en scale-ups
“Vlaanderen telt alsmaar meer start-ups,
en dat is een positieve evolutie. Maar dat er
vandaag een overvloed aan geld in de markt
beschikbaar zou zijn, wil niet zeggen dat
sommige sectoren niet uit de boot vallen
of dat in elke fase van een onderneming de
geldkraan genoeg openstaat. Een appont-
wikkelaar zal met een goed uitgedachte app
relatief makkelijk financiering vinden. Een
project in de chemie of de circulaire eco-
nomie is daarentegen complexer, met gro-
tere bedragen en langere termijnen tot het
begint te renderen. De financiering is dan
moeilijker, waardoor wij in deze sectoren
vaak tussenkomen. Maar ook wanneer suc-
cesvolle jonge bedrijven in de scale-upfase
komen waarbij ze snel en internationaal
groeien, dan is financiering vinden vaak
een hele uitdaging. Het gaat dan meestal
over bedragen die moeilijk door individuele
Investeren in de
Vlaamse welvaart
Onze Vlaamse welvaart wordt gegenereerd door onze economie. Hoe meer we onze economie versterken,
hoe sneller bedrijven kunnen doorgroeien, hoe meer tewerkstelling er zal zijn, hoe meer toegevoegde waarde
er wordt gecreëerd en hoe meer er opnieuw kan worden geïnvesteerd in onderzoek en onderwijs.
Meer uitleg door Michel Casselman, Algemeen Directeur bij PMV. Tekst: Joris Hendrickx
" Wanneer succesvolle
jonge bedrijven in de
scale-upfase komen
waarbij ze snel en
internationaal groeien,
dan is financiering vinden
vaak een hele uitdaging.
investeerders kunnen worden gedragen.
Ook daar kunnen wij een rol spelen, zowel
via eigen investeringen als via samenwer-
kingen met externe partners. In het verle-
den heeft PMV zo mee de basis kunnen leg-
gen van een aantal (biotech)bedrijven die
nu zeer succesvol zijn. Denken we bijvoor-
beeld aan Argenx, dat de laatste jaren een
enorm groeiparcours kende en ondertussen
aan een beurswaarde zit van 5,7 miljard.”
Combinatie van publieke
en private middelen
“Vlaanderen is een succesvolle regio, maar
we blijven een kleine speler. Bedrijven die
meer dan een miljard euro waard worden,
hebben voorafgaand typisch tussen 300 en
400 miljoen euro aan kapitaal opgehaald.
Dat zijn enorme bedragen, zeker in verhou-
ding met de financieringsmechanismen
die we hier voorhanden hebben. Het is
dus haast onmogelijk om dit puur vanuit
Vlaanderen alleen te doen. Toch moeten
we dat zoveel mogelijk doen om optimaal
te profiteren van de meerwaarde die onze
(mede door de overheid gefinancierde)
onderzoeksinstellingen genereren. We
verhogen onze kansen dat scale-ups hier
blijven groeien als ook het kapitaal hier zit,
in plaats van dat een buitenlands bedrijf ze
komt wegplukken. PMV heeft 1,3 miljard
euro in beheer. Dat is al een aanzienlijk
kapitaal, maar om meerdere unicorns te
realiseren in Vlaanderen zullen we ettelijke
miljarden nodig hebben. Daarom is het cru-
ciaal om publieke middelen te combineren
met private middelen. Wij nemen alvast de
rol op waarbij we anderen stimuleren om
mee te financieren in beloftevolle projecten
van eigen bodem die ons ecosysteem kun-
nen versterken.”
Efficiënt ruimtegebruik
“Een succesvol ecosysteem is het resultaat
van diverse parameters. Zo moet er onder
andere toegang zijn tot toponderzoek,
financieringsmiddelen, gekwalificeerde
mensen,… Het resultaat is een wisselwer-
king tussen performante bedrijven, onder-
zoekers en financiers die samen groeien
door elkaar te versterken in een virtuoze
spiraal. Zo zullen ze uiteindelijk sneller
(internationaal) kunnen doorbreken. Maar
al die start- en scale-ups, zelfs uit de digi-
tale economie, hebben fysiek plaats nodig
om te ondernemen en te groeien. Naden-
ken over een doordachte invulling van de
openbare ruimte die ook ten goede komt
aan de Vlaamse bedrijven lijkt ons dan ook
een dwingende noodzaak.Vanuit haar vast-
goedpoot heeft PMV hier een ruime erva-
ring in opgebouwd, waardoor ze ook een
faciliterende rol kan spelen bij de zoektocht
naar doelgerichte locaties voor specifieke
ondernemingen. Dat kan onder meer via
brownfields (vervuilde bedrijventerreinen)
waarbij PMV met haar rol bij Blue Gate
Antwerp toch heeft bewezen dat ze uit het
goede hout gesneden is.” ■
Michel Casselman, Algemeen Directeur PMV
©FOTO:PRIVÉ
" Ons doel is om te kijken
wat onze economie nodig
heeft dat niet door private
financiers wordt ingevuld.

4. 4 ❘ NL.PLANET-BUSINESS.BE MEDIAPLANET
ifma.be
procosgroup.com
IN SAMENWERKING MET
B
arella: “Als vakvereniging voor
facility management professi-
onals brengt IFMA samen met
PROCOS Group iedere twee jaar
eentrendrapportuitmetallerele-
vante cijfers, trends en ontwikkelingen rond
de Belgische Facility Management markt. In
tegenstelling tot vele andere landen bestaat
er in België geen enkele benchmark ter zake.
Zo willen we toch inzicht geven in de belang-
rijke trends die zich aandienen. IFMA België
publiceert een online enquête voor haar
ledenenniet-leden:zo’nzesduizendadressen
in totaal. PROCOS Group verwerkt en analy-
seert de jaarrapporten van de grote FM ser-
vice providers, interviewt FM professionals
en zit uitgebreide rondetafelgesprekken met
facilitymanagersvoor.Metderesultatenkrij-
gen we een accuraat beeld van wat er leeft in
onze sector. Bij ons eindejaarevent in decem-
berwordt dit rapport danvoorgesteld.”
De uitdagingen van de toekomst
Duchamps: “We peilen naar hoe professionals
demarktvandaagbelevenenwatzeverwach-
ten voor de toekomst. De topics en vragen
komen van de mensen zelf, maar uiteraard
verbreden we dit, zodat het geheel concreet
en relevant is voor de hele sector. Zo merken
we dat de klimaatcrisis als thema aan belang
wint. Door een gebrek aan duidelijke regelge-
ving staat dit niet bovenaan op de agenda. De
lange termijn voordelen om hierop in te zet-
ten brengen wij dan in kaart. Onafhankelijk
van regelgeving kunnen facility managers
initiatieven nemen. Het gaat in essentie over
het verbeteren van de levenskwaliteit en de
performantie van organisaties: dan kun je
nietomhetklimaatheen.Hetvergroenenvan
gebouwen, mobiliteit,… heeft rechtstreeks
metonzecorebusinesstemaken.”
Barella:“Hetbeeldvandetechnicusdiezorgt
dat de lampen blijven branden is al lang ach-
terhaald.Denk maar aan mobiliteit: hier zijn
strategische beslissingen te nemen. Kies je
voor e-bikes, openbaar vervoer, laadpalen,
mobiliteitsbudget…? HR- en fleet manage-
ment zijn maar een fractie van dit geheel.
Facilitymanagement:sectorenonderwijs
moetenbeteropelkaarwordenafgestemd
Het belang van facility management blijft maar groeien. Tijd dus voor het tweejaarlijkse facility management
trendrapport. Tanja Barella, Director Operations van IFMA België en Jos Duchamps, Managing Director bij
PROCOS Group en Director bij IFMA, leggen de kansen én pijnpunten bloot. Tekst: Sijmen Goossens
" We hebben in België
maar drie opleidingen
rond facility management.
Het aantal afgestudeerden
per jaar blijft zo goed
als constant, terwijl
de markt schreeuwt om
meer nieuwe mensen.
Facility management houdt ook verband
met duurzaamheid, de war for talent… Voor
dit inzicht is er blijkbaar nogwat sensibilise-
ring nodig.In het rapport komen ook opinie-
stukken aan bod, waarin managers van het
C-level zoals Koen Van Gerven hun visie op
facility management delen.”
Internet of experience
Barella: “Een werkomgeving moet zich
onderscheiden.Kijk naar de grote adviesbu-
reaus en dienstenleveranciers. Het loon en
de voorwaarden voor eenzelfde type job zijn
er vergelijkbaar. Mensen kiezen voor zulke
bedrijven om andere redenen. De locatie
kan een doorslaggevende factor zijn om
talent aan te trekken. Dat geldt overal: waar
je vroeger genoegen nam met ‘koffie in de
kantine’, maal je nu een ‘macchiato’ in het
bedrijfs’restaurant’. De beleving staat cen-
traal. Mensen gaan niet naar hun werk, het
werk biedt een experience.”
Duchamps: “In onze service economie is een
belangrijke uitdaging het vervagen van de
grens tussen blue en white collars. De per-
ceptie mag niet ontstaan dat er meer geïn-
vesteerd wordt in de omgeving voor white
collars.Ookdaarisfacilitymanagementbepa-
lend. Robotica, internet of things, verbeteren
van de ergonomie… Dit alles moet doordacht
wordengeïmplementeerd.Eriseenduidelijke
correlatie tussen de efficiëntie en producti-
viteit van kenniswerkers en hun ‘welzijn’.
Hierop kan je dus vrij gemakkelijk inspelen.
Voor productieomgevingen is dit net zo en
daarom moet ook hier geïnvesteerd worden
om bijvoorbeeld ongevallen te vermijden of
focus te stimuleren. Ook waardering tonen
begintbijeengoedewerkomgeving.”
Talent gezocht
Duchamps: “We hebben in België maar drie
facility management opleidingen: een post-
graduaat bij IFMA, een masteropleiding in
Luik en een bachelor in Gent. Het aantal
afgestudeerden per jaar blijft echter zo goed
als constant, terwijl de markt schreeuwt om
meer nieuwe mensen. Dat vind ik onbegrij-
pelijk.Vooral de hogescholen en universitei-
tenmoetenzichrealiserendathierimmense
kansen liggen. Voor zo’n knelpuntsituatie
vind ik de huidige, schaarse inspanningen
onverantwoord. De sector en het onderwijs
moeten dringend beter afstemmen.”
Barella: “Het is een erg veelzijdige en inte-
ressante carrière. Iedere dag is anders. Je
kunt er een erg mooi traject in bewandelen
en kiezenvoorwat je het meest passioneert.
Het is ook meebouwen aan de toekomst.
Met de juiste storytelling moet dit beter
gecommuniceerd kunnen worden.”
Workplace en zoveel meer
Duchamps: “Facility Management gaat over
soft skills, hard skills, mobiliteit, duur-
zaamheid, HR, communicatie, manage-
ment… Facility Management vervangen
door ‘Workplace Management’ zou te beper-
kend zijn.Het gaat ook over organisaties die
raken aan het maatschappelijke, denk aan
energiebedrijven. Smart cities, co-working
places… Facility Management heeft, zoals
vastgelegd in de definitie van de internatio-
nale norm ISO 41011,een belangrijke impact
op de hele samenleving.Zeker met de sterke
groei van de freelance- en projectmarkt, zal
die rol alleen maar toenemen. Het gaat om
het faciliteren van netwerken die veel bre-
der gaan dan bedrijfssites. Het gaat over het
welbevinden van iedereen.” ■
Tanja Barella, Director Operations IFMA België
Jos Duchamps, Managing Director PROCOS Group en Director IFMA
©FOTO’S:PRIVÉ

5. NL.PLANET-BUSINESS.BE ❘ 5MEDIAPLANET
“
CBRE is een geïntegreerd Facility
Management bedrijf dat in 1996
ontstond op basis van de eerste
outsourcing van IBM, waarbij we
de volledige facilitaire staff over-
namen”, opent Wallyn. “Vóór 2008 focus-
ten we louter op het volledig ontzorgen
van de klant. Met de financiële crisis is dat
veranderd: kosten besparen werd nood-
gedwongen de belangrijkste insteek. We
moesten dus onze scope uitbreiden om te
zien waar we doeltreffend konden bespa-
ren. In deze context was onze grote schaal
een sterke troef. De expertise, ons netwerk
en onze methodologieën garanderen een
diversiteit aan efficiënte opties.”
Total cost of ownership
“Elf jaar later zien we opnieuw een ken-
tering: kostenbesparing wordt nu bena-
derd vanuit een total cost of ownership.
Langetermijndenken en partnerschappen
worden steeds belangrijker. Als geïnte-
greerde partner beheren we steeds vaker
de volledige portefeuille van de klant. Het
ondersteunen van efficiënt en geïnte-
greerd vastgoedbeheer, facility en project
management is nu onze kerntaak. Aange-
zien het over een aanzienlijk deel van het
budget gaat, is de meerwaarde van onze
diensten eigenlijk een evidentie. Vastgoed
en facility management kunnen in een
duurzame visie en strategie niet los van
elkaar worden gezien.”
Een boeiende evolutie
Wallyn: “Eind 2018 is de beweging waar-
bij vastgoed en facility management aan
elkaar worden gekoppeld volop ingezet.
Bij het neerzetten van nieuwe gebouwen
worden beheerargumenten meegenomen
in het opmaken van de plannen. Zo krij-
gen we een beter zicht op de kosten op
lange termijn en wordt de volledige cost of
ownership in overweging genomen. Het
op korte termijn snijden in de kosten ver-
dwijnt en maakt plaats voor duurzamere
strategieën. Goede adviseurs zijn hierbij
voorlopig eerder schaars. Cost avoidance
op lange termijn is complexer en minder
zichtbaar dan het inschatten van de ROI
op korte termijn. Zeker in België moet deze
visie nog wat rijpen. Europese richtlijnen
helpen ons wel om bedrijven hiervoor te
mobiliseren. Ons onestopshop-concept
bewijst ook steeds meer zijn meerwaarde.
De verbreding van de scope maakt onze
branche ook gewoon leuker doordat veel
meer aspecten van bedrijfsvoering eraan
worden gekoppeld: mobiliteit, innovatieve
technologieën, welzijn, enz.: het wordt
allemaal meegenomen in de integrale stra-
tegie. Een efficiënt en duurzaam draaiend
geheel heeft ook een rechtstreekse gun-
stige impact op de perceptie, branding en
de aanpak van de war for talent.”
Opportuniteiten voor het grijpen
“Het volledige facilitaire verhaal is één van
de grootste en minst ontgonnen opportuni-
teiten. We hebben in België de neiging om
zulke geïntegreerde uitbestedingen te over-
compliceren. Alsof ze niet gerijmd kunnen
worden met het garanderen van werkne-
mersbescherming. Dat klopt niet.Van onze
380 medewerkers in België is zo’n 80% over-
gekomen van onze klanten. In Duitsland en
Nederland staan ze al een pak verder in deze
denkoefening.Ook de intensieve,duurzame
partnerschappen bieden beloftevolle per-
spectieven: met een facility management
bedrijf als centrale spil,kunnen er allianties
worden gevormd waar iedereen beter van
wordt”, aldusWallyn.
Geïntegreerd facility management
claimt zijn cruciale rol
Vastgoed en facility management winnen steeds meer aan belang als vector
voor efficiënt ondernemen. Bart Wallyn en Isaac Eeckhout, Managing Director
GWS BeLux en Business Development Manager Belux bij CBRE, verklaren
deze evolutie en duiden enkele belangrijke trends. Tekst: Sijmen Goossens
cbre.be
IN SAMENWERKING MET
Bart Wallyn
Managing Director
GWS BeLux
CBRE
Isaac
Eeckhout
Business
Development
Manager Belux
CBRE
Veelbelovende trends
“Enkele belangrijke ontwikkelingen die nu
al een invloed hebben, verdienen extra aan-
dacht”, pikt Eeckhout in. “Zo worden senso-
ren als databron voor the internet of things
enormbelangrijk,zullenwerkplekkensteeds
meer gepersonaliseerdworden en aangepast
aan de jobs en voorkeuren van werknemers
en wordt duurzaamheid hét topic om je te
onderscheiden. Dat leidt tot enkele opmer-
kelijke trends. Ten eerste wordt toeganke-
lijkheid voor werknemers, klanten en leve-
ranciers uiterst belangrijk. In een context
van schaarste op de arbeidsmarkt en steeds
hechtere, stabielere samenwerkingen zal
dit zelfs bepalend worden voor het overle-
venvaneenonderneming.Eentweedegroot
aandachtspunt is duurzaamheid: in relaties
maar ook financieel en ecologisch.De tijden
van de hit and run-focus zijn voorbij. Een
realistische visie, gericht op de toekomst en
op veiligheid via stabiele langetermijnpart-
nerschappen wordt een voorwaarde om
te groeien. Vervolgens is er de veranderde
klantoriëntatie bij outsourcing. Risico’s en
verantwoordelijkheden worden veel meer
gedeeld en op een correcte manier verdeeld.
Ook veiligheid wint aan belang. Zowel
fysieke als cyberveiligheid vallen hier nu
onder. Hoe gaan we om met de massa aan
soms bedrijfsgevoelige data die ons wordt
aangeleverd? Hoe bewaken we de voordelen
van data gestuurde besluitvorming en redu-
ceren we tegelijk de risico’s?”
War for talent
Eeckhout: “De war for talent zal zich sterk
laten voelen. Ook hierbij spelen vastgoed
en facility management een cruciale rol.
We moeten werkplekken voorzien die vol-
doen aan de eisen van vijf verschillende
generaties: dat gaat over mobiliteit, afstand
werken, welbevinden, gezondheid, lucht-
kwaliteit, enz. Vanuit CBRE willen we vast-
goed én medewerkers laten excelleren. Het
inschatten van de impact van gebouwen op
productiviteit, performantie en de geluks-
beleving brengen we onder andere in kaart
door de technologische innovaties zoals
sensoren, AI, machine learning, enz. Ook
het financiële plaatje kunnen we hierdoor
veel beter beheren. Technologie wordt dus
zonder twijfel één van de krachtigste moto-
ren voor de verandering. Alles is geconnec-
teerd. Dat levert massa’s informatie waar-
mee we de efficiëntie op zowat ieder vlak
kunnen opvoeren. Samenwerkingen wor-
den verduurzaamd en vergen meer dialoog,
technologische compatibiliteit en vooral:
het besef van gemeenschappelijke doelen.
Dit alles groeit ondertussen in de hele cor-
porate wereld. De impact van geïntegreerd
facility management reikt dus enorm ver:
van branding en HR, over IT en productivi-
teit richting duurzame levensvatbaarheid.
Dit uitbesteden aan experts is anno 2019 de
enige logische keuze”, besluit Eeckhout. ■
©FOTO:PRIVÉ

6. 6 ❘ NL.PLANET-BUSINESS.BE MEDIAPLANET
“
Om die concurrentiepositie verder
teversterken,zijntweefactorenvan
levensbelang: innovatie en talent.
Die combinatie is de toekomstfor-
mule van de chemie en farma om
een internationale voortrekkersrol te blijven
spelen,zowelopeconomischalsopecologisch
vlak. Van de smartphone in je broekzak tot
de zonnepanelen op je dak. Van de nieuwste
immuuntherapie tegen kanker tot de carbon-
framevoorjevolgenderacefiets.Onzesamen-
leving rekent meer dan ooit op de innovaties
uit de chemie, kunststoffen en life sciences,
datisdefarmaenbiotechnologie.Studieswij-
zen uit dat de wereldvraag naar chemiepro-
ducten tegen 2030 bijna zal verdubbelen. Net
omdat de chemie en kunststoffen de essenti-
ele bouwstenen levert voor de eindproducten
vantalvananderesectoren.”
Koploper in chemie en farma
“InVlaanderen hebben we de voorbije decen-
nia een chemie- en farma-industrie uitge-
bouwd die zich kan meten met de wereldtop.
De chemiecluster in en rond de Antwerpse
haven is een van de grootste in de wereld en
wellichtdemeestgespecialiseerde,geconnec-
teerde en milieuvriendelijke.We zijn ook een
koploper in Europa voor onderzoek en ont-
wikkeling, productie en export van nieuwe
geneesmiddelenenvooruitstrevendebiotech-
nologischetherapieën.Hetkomternuopaan
die koppositie ook de komende decennia te
behouden,zodat bedrijven hier bij ons blijven
investeren,innoverenenjobscreëren.”
Innovatie is sleutel tot duurzaamheid
“De chemie en life sciences is de onbetwiste
innovatiekampioenvanVlaanderenmet56%
van alle industriële investeringen in onder-
zoek en ontwikkeling. Bedrijven investeren
twee miljard euro per jaar in R&D. Innova-
ties die noodzakelijk zijn voor een betere
behandeling van ziektes maar ook voor een
succesvolle klimaataanpak. Lichtgewicht-
materialen en batterijen zorgen voor minder
uitstoot in transport, performante kunststo-
fisolatie is cruciaal voor energiezuinig bou-
wen en ook de onmisbare onderdelen voor
zonnepanelen en windturbines komen uit
de chemie- en kunststoffensector.”
“Wie innovatie zegt, zegt talent”
Wist u dat één op de drie producten die Vlaanderen exporteert afkomstig zijn uit de industrie van de
chemie, kunststoffen en farma? En dat die sector de voorbije tien jaar met 330 investeringsprojecten goed
was voor meer dan de helft van alle buitenlandse investeringen in Vlaanderen? Met als klap op de vuurpijl
5,5 miljard euro aan investeringen de voorbije twaalf maanden, wat achthonderd nieuwe jobs oplevert.
Meer uitleg door Frank Beckx, gedelegeerd bestuurder van essenscia vlaanderen.
" De chemie en life
sciences is de onbetwiste
innovatiekampioen van
Vlaanderen met 56%
van alle industriële
investeringen in onderzoek
en ontwikkeling.
Moonshot voor klimaatinnovatie
“Het is daarom geen verrassing dat de che-
mie een sleutelrol speelt in het Moonshot-
programma van de Vlaamse overheid. Dit
ambitieus innovatieproject voorziet de
komende twintig jaar in totaal vierhonderd
miljoen euro voor baanbrekend onderzoek
aan universiteiten en onderzoekscentra om
doorbraaktechnologieën te ontwikkelen die
de industrie in Vlaanderen klimaatvriende-
lijk maken. Catalisti, de speerpuntcluster
die innovatie in chemie en kunststoffen
stimuleert, heeft de regie in handen om dit
onderzoek optimaal af te stemmen op de
noden van bedrijven.”
CO2 als grondstof
“Waarover gaat het? De elektrificatie van
productieprocessen, de industriële toe-
passing van biogebaseerde grondstoffen
zoals algen of suikers, de ontwikkeling
van nieuwe energiedragers zoals water-
stof, de uitbouw van chemische recyclag-
etechnieken waarbij kunststofafval wordt
omgezet in een waardevolle grondstof
voor de chemie-industrie of het opvangen
en hergebruiken van CO2 als grondstof in
een circulaire economie, de zogenaamde
CCU (Carbon Capture and Utilization). Die
technologie staat nog in de kinderschoenen
maar er zijn al matrassen en sportvloeren
op basis van CO2 ontwikkeld.”
Talent is grootste troef
“Innovatie is de sleutel tot een duurzame
samenleving en een betere levenskwaliteit.
Maarwie innovatie zegt,die zegt talent.Het
is dankzij de kennis, expertise en producti-
viteit van de meer dan 62.000 medewerkers
- van techniektoppers tot ingenieurs, van
digitale kraks tot labo-onderzoekers - dat
de chemie- en farmasector zich dag na dag
internationaal op de kaart zet. Die troef
mogen we niet uit handen geven en ook
daarvoor is innovatie nodig. Bijvoorbeeld
in nieuwe onderwijsconcepten zoals duaal
leren en duaal lesgeven.”
Duaal lesgeven
“Heel wat Vlaamse middelbare scholen
hebben namelijk grote moeite om vakleer-
krachtentevinden,zekervoortechnischeen
wetenschappelijke vakken zoals wiskunde
of chemie. Net die vakken zijn ontzettend
belangrijk voor de opleiding van talent voor
dechemieenfarma,eensectorwaarhetaan-
tal jobs al vijf jaar op rij stijgt.Bij duaal lesge-
venkrijgenexpertenuitdebedrijvendekans
om ook deeltijds les te geven.Zo ontstaat een
win-winsituatie voor scholen, leerlingen
en bedrijven: meer beschikbare vakleer-
krachten, meer praktijkgerichte lessen en
meer STEM-talent. In samenwerking met de
Vlaamse ministers van Werk en Onderwijs
start sectorfederatie essenscia vlaanderen
tegenvolgendschooljaareenproefprojectop.
Zo bouwen we bruggen tussen schoolbank
en werkvloer. Zo inspireren we meer meisjes
en jongens voor techniek en wetenschap-
pen. Zo maken we van Vlaanderen ook in de
toekomst een chemie- en farmaregio met
wereldwijde uitstraling en impact.” ■
Frank Beckx
Gedelegeerd bestuurder essenscia vlaanderen
©FOTO:KRISVANEXEL
" Innovatie is de
sleutel tot een duurzame
samenleving en een betere
levenskwaliteit. Het is
dankzij kennis, expertise
en productiviteit dat de
chemie- en farmasector zich
dag na dag internationaal
op de kaart zet.

7. NL.PLANET-BUSINESS.BE ❘ 7MEDIAPLANET
Hoe belangrijk is dit project voor
onze economie?
“De chemiesector is met een omzet van 66
miljard euro dé economische motor van
België en goed voor één derde van de Belgi-
sche export. De Antwerpse haven heeft na
Houston vandaag de belangrijkste petroche-
mische cluster ter wereld. Deze positie komt
echter onder druk te staan door de exponen-
tiële groei aan investeringen in China en de
restvanAzië,hetMidden-OostenendeVS.Die
heeft er voor gezorgd dat de Europese chemie
delaatstedecenniaeenterugvalheeftgekend.
De beslissing van INEOS om met Project ONE
hier te investeren is dan ook een trendbreuk
én opsteker voor de haven van Antwerpen.
Met een investering van meer dan drie mil-
jard euro is Project ONE zelfs de belangrijkste
investering in de Europese petrochemie van
de laatste twintig jaar.Deze productiesite ont-
wikkelen in Antwerpen, volgens de strenge
milieunormen van hier, vergroot de concur-
rentiekracht van Europa en zal op haar beurt
nieuwe investeringen aantrekken.Tijdens de
realisatiewerken zullen er voor Project ONE
drieduizend tijdelijke werkkrachten ingezet
worden.Eenmaal operationeel creëert Project
ONE 450 permanente jobs in de haven en een
vijfvoudaanindirectejobs.”
Wat houdt Project ONE precies in?
“Concreet gaat het over een ethaankraker en
een propaandehydrogenatie (PDH)-unit voor
de productie van ethyleen en propyleen. Dat
zijn essentiële bouwstoffen voor duurzame
kunststoffenmettoepassingeninwindturbines
(smeermiddelen), zonnepanelen, medicatie
(baxters),bouwmaterialen(water-engasleidin-
gen die minstens vijftig jaar meegaan), textiel,
lichte onderdelen van wagens,… INEOS is de
grootste aankoper en producent van ethyleen
en propyleen in Europa. We ervaren echter
krapte in de marktvoor beide grondstoffen ter-
wijl devraag ernaar stijgt.Met deze investering
willen we onze bevoorrading veiligstellen door
zelf ethyleen en propyleen te gaan produceren.
Hierdoormakenweonsminderafhankelijkvan
anderegeopolitiekeregio’sénkunnenwezezelf
aan een lagere ecologischevoetafdruk produce-
reninEuropainplaatsvanzeteimporteren.”
Zal deze investering aansluiting
kunnen vinden op de klimaatdoelstel-
lingen en de ambities van de haven
van Antwerpen in dat verband?
“Project ONE zal baanbrekend zijn op het
vlakvaningezettetechnologieën,milieu-im-
pact en efficiëntie. Soortgelijke installaties
in Europa zijn immers minstens twintig jaar
oud. Wij gaan de meest energie-efficiënte
ethaankraker van Europa bouwen en zullen
de norm voor de sector verleggen. Zo zullen
we de waterstof die geproduceerd wordt in
deethyleen-enpropyleenunitsgebruikenals
brandstof ter vervanging van gas. De totale
CO2-emissies zullen hierdoor fundamenteel
lager liggen dan van gelijkaardige installa-
ties elders in Europa. We geloven dat deze
investering op termijn marktcorrigerend zal
werken en oude capaciteit uit de markt zal
duwen,waardoordesectorzichalsgeheelzal
vernieuwen. We gaan toekomstgericht bou-
wen. Project ONE zal ‘carbon capture ready’
zijn, voor wanneer een doorbraak wordt
gerealiseerd in deze technologie. Het design
voorziet immers in ruimte voor de bouw van
een koolstofafvanginstallatie. INEOS is ook
een partner in het Antwerp@C project, dat
de mogelijkheden bestudeert voor carbon
capturing in de havenvanAntwerpen.”
Waar staan jullie in de voorbereidingen?
“We zijn momenteel in de fase van de aan-
vraag van de vergunningen van de bouw.
Vorige maand keurde de Provincie Antwer-
pen de vergunning goed voor de voorbe-
reidende werken. De bouw van dergelijke
plants neemt doorgaans vier à vijf jaar in
beslag. Wij verwachten dat de PDH unit
operationeel zal zijn in 2024 en de ethaan-
installatie één jaar later.”
“Erzijnvandaagaleenhonderdtalnieuwe
medewerkers aan de slag voor Project ONE,
hoofdzakelijk ingenieurs met ervaring.
Voorlopig loopt dit vlot, velen beschouwen
het als een ‘once-in-a-lifetime experience’
om hieraan mee te werken. Volgend jaar
willen we dit met nog eens zestig zien aan-
groeien. Momenteel zijn we ook volop tech-
nische bachelors aan het aanwerven om
als operator of in onze onderhoudsafdeling
in te zetten, eerst in onze bestaande vesti-
gingen om al ervaring op te doen, met de
bedoeling ze later te kunnen inzetten in de
nieuwe fabrieken.”
Waarom koos INEOS ervoor om dit
project in Antwerpen te realiseren?
“INEOS heeft Antwerpse genen in het bloed,
want we zijn in 1998 geboren uit de vroegere
installaties van BP in Zwijndrecht. In twin-
tig jaar tijd hebben we onze positie in Ant-
werpenverderuitgebouwdtotzesproductie-
vestigingen (twee in Zandvliet, twee in Lillo,
een in Zwijndrecht en een in Geel) en zijnwe
goed geïntegreerd geraakt in de havenge-
meenschap.Antwerpen heeft bovendien een
unieke troef ten opzichte van concurrerende
havens en dat is haar pan-Europese connec-
tiviteit dankzij een sterk uitgebouwd pijplei-
dingennetwerk.” ■
“Project ONE zal baanbrekend zijn
op het vlak van ingezette technologieën,
milieu-impact en efficiëntie”
De Antwerpse haven krijgt met Project ONE binnenkort de meest energie-efficiënte ethaankraker in heel Europa.
Met deze investering speelt INEOS een voortrekkersrol in de steeds duurzamer wordende chemiesector.
Gesprek met Nathalie Meert, Communications & External Relations Manager INEOS Project ONE.
ineos.be
IN SAMENWERKING MET
▲ Luchtbeeld van de site van Zwijndrecht waar de wieg van INEOS staat. Met Project ONE zal INEOS vanuit Lillo de plant in Zwijndrecht
via de bestaande pijpleiding kunnen bevoorraden met zelfgeproduceerd ethyleen.
©FOTO’S:INEOS
❚ Wereldwijd: 22 000 medewerkers,
183 productievestigingen in 26 landen
❚ In België: 2500 medewerkers;
9 productievestigingen, waarvan
6 in Antwerpen; R&D centrum in
Antwerpen, Neder-Over-Heembeek
en Jemeppe
❚ Project ONE:
〉 Grootste investering in
Europese chemie sinds 20 jaar
〉 450 permanente jobs,
3000 tijdens de realisatiefase
〉 Productie van ethyleen en
propyleen, basisbouwstenen
voor duurzame kunststoffen
voor toepassingen in o.m. de
automobiel-, bouw-, hernieuwbare
energie en de medische sector
〉 Momenteel op zoek naar
ingenieurs met ervaring en
technische bachelors. Bij interesse:
recruitment.projectone@ineos.com
Over INEOS

8. 8 ❘ NL.PLANET-BUSINESS.BE MEDIAPLANET
Hoe is het gesteld met het
ondernemerschap in Vlaanderen?
“Steeds meer burgers beseffen hoe belangrijk
het is om sterke ondernemingen te hebben in
Vlaanderen. Ook bij Lotus Bakeries merken
wedatdeVlamingonshetinternationalesuc-
ces gunt en er vaak zelfs fier op is. Een uitda-
gingisdaarentegenhetvinden,rekruterenen
houden van goede werkkrachten. Vooral aan
technische profielen is er in Vlaanderen een
groot tekort. Deze war for talent maakt het
onze bedrijven allesbehalve eenvoudig. Het is
belangrijk dat voldoende grote ondernemin-
gendiehieractiefzijnookeffectiefinVlaamse
handen zijn en waarbij het beslissingscen-
trum zich dus inVlaanderen bevindt. Binnen
de sectorvan Food & Drinks heeftVlaanderen
geenbelangrijkeinternationalemerkenmeer
met uitzonderingvan Duvel en Lotus.Dever-
ankering van onze ondernemingen moet dus
een belangrijk aandachtspunt zijn en blijven
vooronzeoverheid.”
Welke aspecten zijn vandaag
belangrijk om een succesvol
ondernemer te zijn?
“Hetwordtsteedsbelangrijkeromeeninspire-
rendevisieenstrategietehebben.Werknemers
en potentiële werknemers moeten geloven in
het bedrijf en haar waarden, strategie en cul-
tuur. Om een succesvol ondernemer te zijn
moetjedezedusookuitdragenenerjemensen
in meenemen. Ondernemen gaat al lang niet
meer over pure groei of rentabiliteit. Ook de
maatschappelijke meerwaarde van je bedrijf
is een doorslaggevende factor geworden om
mensen te enthousiasmeren. Bij Lotus onder-
steunenwe in dat kader alvast heelwat onder-
wijsprojectenindederdewereld.”
Welke lessen heeft u de voorbije
jaren getrokken als CEO?
“Ondanks wat soms wordt beweerd, zijn
jonge mensen meestal zeer open, flexibel
en geëngageerd. We mogen hen dus niet
onderschatten.Wanneerwij ervoor kunnen
zorgen dat ze zich goed voelen bij ons, dan
zijn zij vaak sterke ambassadeurs en zorgen
ze voor een frisse wind binnen ons bedrijf.
Maar de jongere generaties zijn ook snel toe
aan nieuwe uitdagingen. We moeten hen
daarom snel envoldoende kansen geven om
stappen te zetten binnen ons bedrijf.”
“Internationaal
denken zit ingebakken
in onze cultuur”
Een welvarend Vlaanderen is een ondernemend Vlaanderen. Daarom is het
belangrijk dat onze ondernemers alle kansen krijgen én grijpen om te groeien.
Gesprek met Jan Boone, CEO van Lotus Bakeries. Tekst: Joris Hendrickx
❙ Jan Boone over ondernemerschap in Vlaanderen:
Hoe speelt men best in op de
digitalisering?
“In onze sector van de consumentenmerken
wordt er in Vlaanderen momenteel nog niet
zoveel online verkocht, maar het groeit wel.
In navolging van andere landen zal het aan-
deel van de e-commerce ten opzichte van de
klassieke retail sterk toenemen.Deze evolutie
zal ongetwijfeld een impact hebben op Lotus
Bakeries, maar ook op veel andere onderne-
mingen uit onze sector. Online advertising
heeft nieuwe mogelijkheden gecreëerd om
opeenefficiëntemanierveelmensenteberei-
ken. Vooral jonge mensen zijn vaker online
dan dat ze bijvoorbeeld naar de televisie kij-
ken.Naastdemassamediainvesterenwedaar
dusookforsin.Hetkomterdanwelopaanom
" De verankering van
onze ondernemingen
moet een belangrijk
aandachtspunt zijn en
blijven voor onze overheid.
Jan Boone
CEO Lotus Bakeries

9. NL.PLANET-BUSINESS.BE ❘ 9MEDIAPLANET
de formats af te stemmen op het surfgedrag
van onze doelgroepen. Daarnaast is het voor
een internationaal bedrijf als het onze cruci-
aal om geïntegreerd en met één ERP-pakket
tewerken.Datvereenvoudigtdeopvolgingen
controle, en zorgt ervoor dat iedereen binnen
onsbedrijfdezelfdedigitaletaalspreekt.”
Hoe doet Vlaanderen het
internationaal?
“Vlaanderen is niet zo heel groot, waardoor
wij het haast in ons DNA hebben om over
de grenzen heen te kijken. Onze eigen afzet-
markt isvoorveel bedrijven en ondernemers
nu eenmaal niet voldoende. Het internatio-
naal denken zit hier ingebakken in de onder-
nemerscultuur.Toch isVlaanderen nog geen
" Vlaanderen is niet
zo heel groot, waardoor
wij het haast in ons DNA
hebben om over de grenzen
heen te kijken. Onze eigen
afzetmarkt is voor veel
bedrijven en ondernemers
nu eenmaal niet voldoende.
sterk merk in het buitenland.Daar kent men
vooral België en Brussel, die vaak geasso-
cieerd worden met voeding zoals bier, cho-
colade, wafels en hopelijk ook steeds meer
speculoos. We moeten dus werken aan onze
internationale bekendheid en imago. Maar
het wil ook zeggen dat onze ondernemers al
van bij de start moeten nadenken over het
internationale potentieel van hun produc-
ten en diensten.Als ambitieuze ondernemer
moet je onmiddellijk wereldwijd denken. Je
denkt heel groot,of je blijft heel klein.”
Voor welke uitdagingen staat
ondernemend Vlaanderen?
“Onze arbeidskost is relatief hoog ten
opzichte van andere landen in Europa en
daarbuiten. Om te kunnen overleven zijn
onze productiebedrijven haast verplicht om
naar een hoge automatisatiegraad te evolue-
ren. Ook wij hebben dat gedaan in onze vier
fabrieken in België. Dat brengt vervolgens
echter ook hogere investeringen met zich
mee. In dat kader is het belangrijk dat de
overheid de nodige stimulansen voorziet. In
Vlaanderen ligt de focus ten slotte nog te veel
op de mislukkingen van ondernemers, in
plaats van hun successen. Dat zou net zoals
bv. in de Verenigde Staten omgekeerd moe-
ten zijn. Niet alles lukt van de eerste keer en
ondernemen is nu eenmaal risico’s nemen.
Voor ons onderwijs is er dan ook een belang-
rijkerolweggelegdomhetondernemerschap
en het ‘durven proberen’ te stimuleren.” ■
©FOTO’S:PRIVÉ

10. 10 ❘ NL.PLANET-BUSINESS.BE MEDIAPLANET
“
Met het alsmaar verder toene-
mendemobieledataverbruikishet
cruciaal voor mobiele operatoren
om de bedrijfszekerheid te blijven
garanderen. Daarom connecteren
zij hun antennemasten met ons glasvezel-
netwerk. Zo kiezen ze voor een operator die
voldoende bandbreedte kan leveren om ook
aan de toekomstige noden te voldoen, maar
die eveneens de nodige betrouwbaarheid
biedt. De uitrol van 5G kan trouwens niet
zonder een goed uitgebouwd glasvezelnet-
werk. Daarom zien we heel wat groeipoten-
tieel voor ons bedrijf in de telecomsector.”
Glasvezel maakt cloud snel,
betrouwbaar en veilig
“Steeds meer grote en middelgrote bedrijven
gaan met hun toepassingen naar de cloud.
Intussen gebruiken al heel wat kritische
bedrijfsprocessencloudapplicaties.Dezemoe-
ten dan wel eenzelfde snelheid, betrouwbaar-
heidenveiligheidkunnenhebbenalswanneer
deze intern zouden draaien. Gaat het te traag,
danisdatnefastvoordegebruikerservaringen
efficiëntie. Is het niet betrouwbaar, dan is er
het risico dat het netwerk uitvalt en bijgevolg
de kritische bedrijfsprocessen stilvallen.Maar
ookdeveiligheidisuiteraardcruciaal.Bedrijfs-
kritische gegevens mogen niet te grabbelwor-
den gegooid. Glasvezel is de ideale oplossing
omaanaldezenodentevoldoen.”
Digitalisering van gezondheidszorg
“Ziekenhuizen hebben verschillende rede-
nen om te kiezenvoor glasvezel.Ten eerste is
er het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD)
dat ze voor iedereen in het ziekenhuis en
voor elk ander ziekenhuis ter beschikking
moetenstellen.Infeitegaathetookhierover
een cloudapplicatie, maar dan specifiek voor
de gezondheidssector. De snelheid waarmee
de patiëntengegevens ter beschikking wor-
den gesteld van de arts is ook hier cruciaal.
Daarnaast kan glasvezel ook een onmisbare
rolvervullen bij operaties op afstand.Daarbij
moet de handeling van de arts met een vir-
tueel instrument onmiddellijk worden uit-
gevoerd op de operatietafel. Ook de beelden
die de arts binnenkrijgt moeten waarheids-
getrouw zijn, zonder compressie of vertra-
gingen.De responsiviteit en bandbreedte die
hiervoor nodig zijn kunnen enkel worden
gerealiseerd met glasvezel.”
Toekomstbestendig connecteren
“Met glasvezel ben je zekervan de toekomst.
De klassieke coax- en kopernetwerken die
momenteel nog steeds door de grote Belgi-
sche operatoren worden gebruikt, hebben
immers hun limieten. Bij glasvezel zijn we
tot vandaag nog niet op limieten gestoten.
Dagelijks vinden we nieuwe mogelijkheden
om de bandbreedte op glasvezel te verbete-
ren.Wie vandaag intekent op een glasvezel-
Glasvezel: de connectie
van de toekomst
Glasvezel zal in de nabije toekomst in tal van sectoren onmisbaar worden.
Voor organisaties komt het er op aan om hier tijdig en op de juiste manier
op in te zetten. Meer uitleg door Hans Witdouck, CEO van Eurofiber.
eurofiber.be
IN SAMENWERKING MET
netwerk zal dus nog gedurende zeer lange
tijd hiermee kunnen blijvenwerken,zonder
opnieuw te moeten overstappen naar een
andere technologie.”
Focus op glasvezel en datacenters
“Wij hebben er al van bij de start voor geko-
zen om ons uitsluitend te focussen op de
ontwikkeling, de bouw en het beheer van
ons eigen hoogwaardig glasvezelnetwerk
en onze eigen datacenters. Gaandeweg
hebben we onze expertise hierrond kunnen
uitbouwen.Hierdoor zijnwe bijvoorbeeld in
Nederland de grootste glasvezel speler naast
KPN. Ons netwerk is er verspreid over het
hele land. In België werken we er hard aan
om dat ook te realiseren.”
Dark fiber: uniek in België
“Eurofiber is bovendien de enige leveran-
cier van dark fiber (niet belichte glasvezel)
tussen verschillende locaties. Dat laat klan-
ten toe om met hun eigen elektronica zelf
de belichting van de ingehuurde vezel te
verzorgen en deze volledig af te stemmen
op hun specifieke situatie. In combinatie
met de laagst mogelijke vertraging kunnen
bijvoorbeeld robots vanop afstand gemak-
kelijk worden bestuurd. Naarmate de tech-
nologie van het robotpark verandert - en
dat gebeurt vandaag zéér snel - kan ook de
belichting worden aangepast. Onze dark
fiber klanten worden met andere woorden
niet beperkt door de operationele limieten
en/of de investeringsbereidheid van de ope-
rator. Eurofiber hanteert daarbij de scherp-
ste SLA’s binnen de telecomindustrie.”
Open ecosysteem voor telecom-
operatoren en ICT-integratoren
“Door onze open netwerk filosofie krijgen
onze klanten veel meer keuzemogelijk-
heden. Dit houdt immers in dat we ons
netwerk openstellen voor alle dienstenle-
veranciers en zo een ecosysteem creëren.
Hierdoor leveren niet enkel telecomopera-
toren (Telenet, Proximus, Orange, Destiny,
COLT,Verizon,…) maar ook zeer innovatieve
ICT-integratorendienstenoveronsnetwerk.
Eurofiberverzorgt daarbij enkel de connecti-
viteit.Wij concurreren niet met de operato-
ren en integratoren omdat we geen hogere
diensten aanbieden. Eindklanten kunnen
hun ICT -en telecomomgeving dus volledig
inrichten volgens hun behoeften, zonder
gebonden te zijn aanverplichte en extra af te
nemen diensten van één provider.” ■
" De uitrol van 5G
kan niet zonder een
goed uitgebouwd
glasvezelnetwerk.
▲ Met glasvezel ben je zeker van de toekomst. De klassieke coax- en kopernetwerken die momenteel nog steeds
door de grote Belgische operatoren worden gebruikt, hebben immers hun limieten.
©FOTO:PRIVÉ
Tekst: Joris Hendrickx
Hans Witdouck
CEO Eurofiber

11. NL.PLANET-BUSINESS.BE ❘ 11MEDIAPLANET
Er zijn van die ondernemingen of
organisaties die zo uniek zijn dat ze
nood hebben aan heel specifieke,
gefinetunede software. PeopleWare
uit Lier ondersteunt hen met
software op maat. Managing Director
Marc Schijvaerts en CEO Werner
Valgaeren lichten toe.
Tekst: Sijmen Goossens
Schijvaerts: “PeopleWare maakt software.
Dat klinkt wellicht niet meteen erg sexy,
maar het verhaal errond is dat van een bij-
zonder inspirerende business.Onze klanten
zijn namelijk bedrijven of organisaties die
op één of andere manier anders zijn dan
anderen in hun sector of die simpelweg
uniek zijn. Ze zijn bijvoorbeeld één van de
weinige spelers actief in hun branche,staan
uniek in de markt of bezitten andere buiten-
gewone kenmerken.Dat atypische karakter
maakt dat ze vaak hun gading niet vinden
in het huidige softwareaanbod. Er is enorm
veel goede software op de markt,maarwan-
neer je business nood heeft aan specifieke
toepassingen die vandaag nog niet bestaan,
dan kom je bij ons uit. Wij maken software
die unieke uitdagingen van klanten onder-
steunt in zowat iedere sector.”
Meer dan techneuten
Schijvaerts: “Het is een logische perceptie
dat we een bedrijf zouden zijn met vooral
programmeurs en technische kennis. Dat
klopt ook, maar het is slechts een deel van
onze kracht. Bij ons werken ook een groot
aantal mensen met functionele kennis,
mensen die vooral businesses begrijpen. De
gemiddelde leeftijd overstijgt ondertussen
ruimschoots de veertig jaar. Functionele
expertise en ervaring in het strategisch
meedenken met onze gesprekspartners:
zaakvoerders, directeurs, bedrijfsleiders…
dát zijn de troeven die ervoor zorgen dat we
software maken die meer doet dan wat er
initieel werd gevraagd.”
De ziel van het bedrijf
Valgaeren: “Bedrijven die hun software uit-
besteden verwachten een totaalservice, net
zoals dat geldt voor bijvoorbeeld de boek-
houding.Wij creëren software die de unieke
processen van hun core business optimali-
seert, helemaal op hun leest geschoeid. We
zijn meer dan leveranciers: PeopleWare is
een bestendige partner. Dat klinkt als een
cliché, maar in ons geval is het een accurate
omschrijving. We hebben grote bedrijven
die al meer dan twintig jaar klant zijn en
voor wie we alles doen rond hun software:
bouwen, uitrollen, implementeren, chal-
lengen, supporten… We ontzorgen de klant
met betrekking tot zijn software. Zo’n ver-
trouwen verwerf je niet zomaar. De exper-
tise die onze mensen opbouwen door mee te
denken met klanten uit vrijwel iedere sec-
tor is niet zelden groter dan die van de klant
zelf. Uiteraard nemen we ook de strengste
vertrouwelijkheid in acht. Klanten leggen
hier hun ziel bloot, daar spring je niet licht-
zinnig mee om.” ■
peopleware.be
IN SAMENWERKING MET
Liersbedrijfmaaktuniekesoftwarevooruniekeorganisaties
▲ Marc Schijvaerts en Werner Valgaeren, respectievelijk Managing Director en CEO bij
PeopleWare
©FOTO:PRIVÉ
Ga voor een helder overzicht van uw bedrijfsadministratie en
beheer uw boekhouding digitaal. Ontdek alle voordelen van
Wings Software op www.wings.be en simuleer eenvoudig
de kostprijs van uw softwarepakket op
simulator.wings.be.
Een vlotte overstap naar digitaal
boekhouden met Wings Software
Twijfelt u aan de efficiëntie van uw papieren boekhouding of
zorgt uw verouderde boekhoudsoftware voor frustraties? Maak
dan kennis met Wings Software, uw totaaloplossing voor een
hedendaagse digitale boekhouding. Kies nu resoluut voor
innovatie, wij zorgen voor een vlekkeloze overdracht van al uw
data.
Waar Wings Software nog voor zorgt?
• Een gebruiksvriendelijk programma met persoonlijke
opstartbegeleiding
• Een selectie van softwaremodules die relevant zijn
voor uw kmo
• Een klare kijk op de toekomst dankzij elektronische
facturatie
Contacteer ons voor meer informatie
Probastraat 7 - Blok A - 2235 Westmeerbeek
www.wings.be - info@wings.be
of bel gratis 0800 84 029
Wings adv Mediaplanet.indd 1 29/11/19 14:28

12. 12 ❘ NL.PLANET-BUSINESS.BE MEDIAPLANET
Veel organisaties zijn op zoek
naar praktijkvoorbeelden van
maatschappelijk verantwoord
ondernemen. In dat kader biedt
MVO Vlaanderen meerdere
mogelijkheden om inspiratie op
te doen. Meer uitleg door Bie De
Keulenaer, projectmedewerker
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen bij MVO Vlaanderen.
Tekst: Joris Hendrickx
“Met Koploper laten we je proeven van wat
mvovlaanderen.be online te bieden heeft.
Koploper is een magazine over MVO dat
beschikbaar is voor iedereen die geïnteres-
seerd is in deze thematiek. Meestal wordt
er vertrokken vanuit een praktijkvoorbeeld
dat gelinkt is aan een bepaald instrument
of theoretisch kader”, opent De Keulenaer.
“Uit een grootschalig onderzoek bleek ech-
ter dat veel ondernemers ook nog echt nood
hebben aan meer info over de basisprin-
cipes van MVO: wat is het, hoe kan ik het
integreren in heel mijn bedrijfsvoering,hoe
duurzaam aankopen,… Hieruit ontstond
Koploper Live, een breed én gratis aanbod
aan MVO-opleidingen en -masterclasses
voor sectorverenigingen, netwerken en
middenveldorganisaties. Deze kunnen op
maatworden gebracht en zijn steeds gelinkt
aan een bepaalde case, sector of thema.”
MVO-scan
“De MVO-scan is een laagdrempelig zelfe-
valuatie-instrument. De scan bevat zeven
domeinen die elk verder verdeeld zijn in
sub-thema’s. Deze domeinen volgen de
structuur van de ISO 26000 richtlijn voor
maatschappelijke verantwoordelijkheid.
De MVO-scan houdt organisaties via een
300-tal stellingen een spiegel voor en geeft
zicht op welke thema’s of onderwerpen zij
sterk of minder sterk staan op één bepaald
moment in de tijd. Zo zien ze meteen ook
waar ze nog kunnen verbeteren of van
welke domeinen en activiteiten ze nog niet
beseften dat ze ook onder de noemer van
MVO vallen”, aldus De Keulenaer.
Sustatool
“De Sustatool is een toegankelijke, prak-
tische en no-nonsense management tool mvovlaanderen.be
IN SAMENWERKING MET
Praktijkvoorbeelden bieden
inspiratie rond MVO
die gebaseerd is op een systeem van conti-
nue verbetering. Je kijkt naar wat er reeds
gebeurt binnen je organisatie en wat ande-
ren doen.Vervolgens zet je in opwat je beter
wil doen door acties te kiezen per thema
of Sustainable Development Goal (SDG). Je
koppelt de gekozen acties aan jouw doelstel-
lingen, jouw projectplanning en projectuit-
voering. Ten slotte voer je een controle uit
om te zien of jouw doelstellingen werden
bereikt. De methodiek achter de online
Sustatool werd ontwikkeld door professor
Hans Verboven (UAntwerpen) met de steun
van de Vlaamse overheid en is gebaseerd op
academisch onderzoek, managementlitera-
tuur en goede praktijkvoorbeelden.”
KMO-portefeuille
“Via de KMO-portefeuille kunnen organisaties
advies inwinnen over MVO en daar subsidies
voor krijgen. Op de website van MVO Vlaan-
deren vind je alvast een handig overzicht van
de MVO-adviseurs die erkend zijn door de
KMO-portefeuille”,besluitDeKeulenaer. ■
Bie De Keulenaer
Projectmedewerker Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen
bij MVO Vlaanderen
Onderdeel van
familiebedrijf
Vebego (35.000
medewerkers)
www.care.be
Helpen
behalen
van uw
SDG’s
Duurzaam
Ervaring in
de sociale
economie
Care
Expert Cleaning
is leider in
de markt van
cleanroom cleaning
Jarenlang partnership
met KMO’s
en verschillende
openbare
instellingen
Stabiel
bedrijf met
45 jaar
ervaring
Op zoek naar
een sterke facilitaire partner?
1100
gemotiveerde
mede werkers
Warm bedrijf met
respect voor de
medewerkers
CARE KANTOORSCHOONMAAK EN CLEANROOM REINIGING
Luchthavenlei 7B | 2100 Deurne | T 03 287 06 10 | info@care.be

13. NL.PLANET-BUSINESS.BE ❘ 13MEDIAPLANET
I
n tijden van digitalisering en cloudpro-
cessen lijkt de aanwezigheid van papie-
ren documenten een overbodige ballast
die zo snel mogelijk overboord moet
worden gesmeten. Iedereen heeft toch
de mond vol van het paperless office, niet?
Niets is echter minder waar: in de praktijk
blijktderealisatievaneenvolledigpapiervrije
kantoorinrichting een wensdroom. Printing
is not dead yet. Er blijft in elk bedrijf een aan-
zienlijk printvolume aanwezig en dat is dan
ook in een digitaal aangestuurde werkomge-
ving een belangrijke bedrijfsuitdaging.Papier
helemaalwegdenken blijkt onmogelijk,maar
wie een slimme aanpak van zijn document-
beheer hanteert, kan een grote voorsprong
boekenopzijnconcurrenten.Deefficiëntieop
de werkvloer kan door een dergelijke aanpak
behoorlijk toenemen en bovendien zal ook de
klantenserviceeenverfrissendeboostkrijgen.
De Hertogh ziet belangrijke troeven in de
mogelijkheid om documenten intelligen-
ter te maken: “Documenten zijn meer dan
papier met zwarte inktstipjes. Ze bieden
enorme mogelijkheden als basis voor logi-
sche en makkelijk hanteerbare manage-
mentsystemen, zowel in klantencontacten
alsvoordeinterneorganisatievaneenonder-
neming. Die mogelijkheden liggen opval-
lend genoeg in de wisselwerking tussen het
papieren document en de technische door-
braken van de digitale revolutie. Het komt
er dan niet op neer om een digitaal docu-
ment weer analoog te maken en vervolgens
opnieuw te digitaliseren door te scannen. Je
moet er als organisatie in slagen om stappen
over te slaan. Dat is enkel mogelijk door op
de documentinhoud te werken, waarmee
je dat schijnbaar nietszeggende papier, een
zoveelstekopie,juistintelligentkuntmaken.
Hierin zit de kern van een weldoordacht
documentmanagementverscholen.”
Metadata
Documenten kunnen voor een organisatie-
structuur pas betekenis krijgen als ze in een
flow terechtkomen waarbij ze een vooraf
uitgestippelde weg afleggen. Dat vereist een
proactieve aanpak waarbij je als manager
op voorhand goed nadenkt over de eindbe-
stemming.De Hertogh geeft alsvoorbeeld de
goedkeuring van facturen: “Nog niet zo lang
geledengingendievaakhethelebedrijfrond.
Digitaal kan zo’n goedkeuring nu met drie
kliks in een eindfase geraken. Dan moet er
wel een automatisch systeem aanwezig zijn
dat de inhoud van de factuur interpreteert,
de btw berekent of de leveringsdatum kan
koppelen aan de afspraken die met de leve-
rancier overeengekomen zijn…”
Een dergelijk beheersysteem kan perfect
worden gerealiseerd met OCR, optical charac-
ter recognition. Dat is een scansysteem dat
doelgerichte ondersteuning biedt om ana-
loge gegevens accuraat te interpreteren. Het
is software die ervoor zorgt dat een gescand
document wordt geïnterpreteerd op basis van
zijninhoud.DeHertogh:“Opdiemanierkunje
papieren documenten automatisch klasseren
of automatisch goedkeuren. De naam van de
leverancierkanvollediggedigitaliseerdworden
of kan meteen worden teruggevonden in de
digitale documentenstructuur van het bedrijf.
Een pdf-bestand is op zich een statisch docu-
ment,maarhoeftdatnietteblijven.Doorereen
interpretatieaantekoppelen,kunjeeenbestel-
bondiealspdfwordtaangeleverd,bijvoorbeeld
digitaal archiveren via een geïntegreerd por-
taal. En vervolgens kun je die dan weer op een
eenvoudige manier klasseren. Je moet ervoor
zorgendatjedemetadatainjepdf-filetenvolle
benut. Klassieke archiveringstoepassingen
Bedrijven die nog veel papieren documenten in
omloop hebben, kunnen die documenten niet snel
genoeg in een digitale workflow opnemen.
Hendrik De Hertogh, General Manager van KYOCERA
Document Solutions Belgium, waarschuwt er echter
voor om niet blindelings te digitaliseren, maar goed
na te denken over de bedrijfsnoden.
Tekst: Diederik Vandendriessche
Tijdswinst en
efficiëntie dankzij
intelligente
documenten
renderen alleen maar als je ze makkelijk kunt
opzoekenvia het standaard erp-systeem dat in
jeorganisatiegebruiktwordt,bijvoorbeeldSAP.
Als je een document digitaal archiveert, is het
ook belangrijk dat je het volledig kunt opvol-
gen. Dat geeft je een competitief voordeel op
verschillendedomeinen.”
Meerwaarde
Het ligt voor de hand dat documenten van-
daag de dag digitaal beschikbaar zijn. Maar
door enkel en alleen maar dezelfde handelin-
gen te herhalen op een digitale manier kan er
weinig vooruitgang worden geboekt. Om als
bedrijf een grotere toegevoegde waarde uit de
digitalisering van je papieren documenten te
halen, kan een interne audit soelaas bieden.
“Wie een klant begeleidt vanuit de vraagstel-
ling in hoeverre er gedigitaliseerd moet wor-
den, moet vooral meedenken met de klant”,
zegt De Hertogh. “Gaat het vooral om het
digitaal ondertekenen van documenten? Of
over het scannen naar de cloud? En in welke
mate dient er daarvoor een multifunctioneel
kopieerapparaat te worden ingeschakeld,
bijvoorbeeld voor het scannen van cv’s naar
eenfoldermetallecv’sineenHR-afdeling?De
toekomstgerichte oriëntatie naar een doorge-
drevendigitaliseringzalsowiesoeenverande-
ringstraject met zich brengen in de organisa-
tie.Alsmendigitaalhetzelfdewilblijvendoen
als in een analoge omgeving,schiet men wei-
nig op. De meerwaarde van een nieuw docu-
mentbeheersysteem komt juist tot uiting in
de wijze waarop tijd kan worden bespaard of
dagelijkse handelingen zoals betalingen snel-
lerkunnenwordengesteld.”
Vooral in de kmo-sector aarzelen onderne-
mingen vaak om over te schakelen naar een
doorgedrevendigitaaldocumentmanagement.
De Hertogh begrijpt waar die aarzelende atti-
tudevandaankomt,maarpleitervooromtoch
het bredere plaatje te zien: “Een nieuw docu-
mentbeheersysteem is voor een kmo finan-
cieel geen evidentie: dat heb je niet zomaar
binnen een jaar terugverdiend.Maar zodra het
systeem op volle toeren draait, merk je al snel
welkenieuweopportuniteitenzichaandienen:
zo kun je jouw leverancier melden dat je je fac-
turenveelsnellerkuntbetalenenvandaaruitis
hetnogmaareenkleinestapomeenkortingaf
tedingen.ZowordtjeROItastbaar.” ■
kyoceradocumentsolutions.be
IN SAMENWERKING MET
" Nog niet zo lang geleden
gingen facturen vaak het
hele bedrijf rond. Digitaal
kan zo’n goedkeuring
nu met drie kliks in een
eindfase geraken.
" Zodra een nieuw
documentbeheersysteem
op volle toeren draait,
merk je al snel welke
nieuwe opportuniteiten
zich aandienen.
Hendrik De Hertogh
General Manager KYOCERA Document Solutions Belgium
©FOTO:PRIVÉ

14. 14 ❘ NL.PLANET-BUSINESS.BE MEDIAPLANET
“
Omdat de fileproblematiek rond
Antwerpen simpelweg onhoud-
baar wordt en verbetering met de
geplandewerken nog ergverweg is,
moeten transporteurs anticiperen.
In 2012 heeft Distrilog Group al een bedrijf
in Geel overgenomen en er een HUB van
gemaakt.DezeHUBwordtmediovolgendjaar
nog verder uitgebreid. Onze site in Gent, die
sinds 2016 dienst doet als warehouse, wordt
omgebouwd om ook daar een HUB-functie
mogelijk te maken. De impact van de files in
en rond Antwerpen willen we zo minimali-
seren.Vooral voor de fijnmazige transporten;
één tot vijf pallets, zal dit ons in staat stellen
om een optimale service te garanderen. Ant-
werpen de komende periode vermijden is
helaaseenabsolutenoodzaakgeworden.”
Tijdelijk wordt permanent
“We verwachten eigenlijk niet dat de pro-
blemen rond Antwerpen snel zullen worden
opgelost. De vakpers bevestigt zelfs dat ook
de huidige investeringen niet voldoende
zullen zijn.Onze HUB-uitbreidingenworden
dus niet als tijdelijk beschouwd. Uiteraard
moeten we als transporteurs flexibel blijven
en inspelen op de reële situatie. Zonder dit
concreet te kunnen staven, voelen we dat
een deel van het volume zich al van Antwer-
pen naar Gent verplaatst: een beweging die
de omvorming van ons Gents warehouse tot
een HUB natuurlijk extra zinvol maakt.”
Nachtwerk: grote groeimarge
“Voor de kleinere transporten zullen we er
zo in slagen om Antwerpen grotendeels te
vermijden. Grotere volumes zullen natuurlijk
Antwerpen onvermijdelijk nog moeten pas-
seren of bereiken. Daarom zetten we ook fel
in op nachttransport. We hebben nu al zo’n
veertigtal chauffeurs ’s nachts op de baan. De
infrastructuuriserenfileszijnerniet:hetzou
dus onverstandig zijn om dat niet te gebrui-
ken. Bovendien is het aangenamer rijden,
betaalthetbeterenwordtdework-lifebalance
van chauffeurs erdoor verbeterd. Chauffeurs
vinden is moeilijk, maar voor nachtwerk lukt
dat beter. Er is wel nog behoorlijk wat werk
om productie- en distributiecentra te overtui-
gen om de nacht als eenvolwaardig tijdslot te
beschouwen.Vele grote spelers gaan ’s nachts
nognietopenenzomissenweveelkansen.De
geesten rijpen langzaam, maar hier ligt nog
eenimmensegroeimarge.” ■
Philip Salaerts
Chief operations
Officer Distrilog
Group
distrilog.be
IN SAMENWERKING MET" Er is nog behoorlijk wat werk
om productie- en distributiecentra
te overtuigen om de nacht als een
volwaardig tijdslot te beschouwen.
ExtraHUB’sennachtwerkverzachtenfileleedvoortransporteurs
De permanent groeiende files zijn een nachtmerrie voor transportbedrijven. Met name de huidige en
toekomstige situatie op de Antwerpse ring is ronduit problematisch. Distrilog Group zet daarom in op
nieuwe HUB’s én nachtwerk. Chief operations Officer Philip Salaerts legt uit. Tekst: Sijmen Goossens
L
ogistiek is de motor van onze
Vlaamse economie. Om de motor
te laten draaien, past de logis-
tieke sector zich voortdurend aan.
Heden is de supply chain vraag-
gedreven, transparant en veel meer geïn-
tegreerd. De Logistics Performance Index
2018 van de Wereldbank plaatst België op
de derde plaats als meest performante land
ter wereld op het vlak van logistiek. Zelfs
onze noorderburen dienen ons niet alleen
in het voetbal maar ook in de logistiek te
laten voorgaan. De Vlaamse troeven zijn
dan ook legio: een open economie, een cen-
trale ligging in een koopkrachtig gebied,
goed uitgebouwde lucht- en zeehavens,
een multimodale transportinfrastructuur,
betaalbare logistieke ruimte, meertalige en
productieve werknemers,…
Investeringen
Er werd de laatste jaren stevig geïnves-
teerd in Vlaanderen, met 2018 als absoluut
topjaar (4,24 miljard euro). Daarbij staat
de logistieke sector met 22,22% van deze
buitenlandse investeringen meer dan zijn
mannetje. Kwaliteit is de grootste drijfveer
in alle economieën en logistiek Vlaanderen
onderscheidt zich dan ook op verschillende
vlakken om zijn positie in de kop van het
peloton waar te maken. Ons vermogen om
snel en efficiënt verschepingen te organi-
seren, gekoppeld aan een ongeëvenaarde
stiptheid zijn uitermate sterke troeven.
Vlaanderen profileert zich als een logistiek-
vriendelijke regio waar producenten en tra-
ders hun basislogistiek kunnen uitbesteden
aan de vele logistieke dienstverleners die
zich in onze regio hebben gevestigd.
Tewerkstelling
Bovendien moet benadrukt worden dat
in Vlaanderen de logistieke sector actief
dienstverlening zoals third en fourth party
logistiek heeft ontwikkeld en er zich ook
heel wat samenwerkende logistieke cargo
communities ontwikkelen (RX/Seaport,
NxtPort,BruCloud …).Dit is eenvoortschrij-
dend en complex proces waarbij de logis-
tieke sector zelf aan het stuur zit. Dit alles
resulteert ook in jobs, waar logistiek reeds
jarenlang de belangrijkste bijdrage levert
met in 2018 liefst 31,28 % van alle nieuwe
jobs in Vlaanderen! Het economisch belang
van de sector is dan ook groot,zowelwat het
aandeel in het BBP betreft (9,23 %), als op
het vlak van tewerkstelling (8,52 %).
Speerpuntcluster logistiek
Bovenop dit alles ziet de Vlaamse regering
logistiek als een integraal deel van zijn eco-
nomie. De Vlaamse overheid combineert
beleidsperspectieven effectief met han-
dels- en investeringsplanning. Dat is goed
nieuws voor het VIL, de door de Vlaamse
regering erkende speerpuntcluster voor de
logistiek. Onze missie is om van Vlaande-
ren de Europese draaischijf te maken in de
wereldwijde supply chain. Duurzaam, digi-
taal en wendbaar zijn hier de sleutelwoor-
den. Samen met onze 620 leden willen wij
deze ambitie waarmaken. ■
©FOTO:PRIVÉ
“Onze missie is om van Vlaanderen de Europese
draaischijf te maken in de wereldwijde supply chain”
Liesbeth Geysels, Managing Director VIL
‘Zonder transport staat alles stil’. Deze slogan prijkte decennia terug op de achterzijde van vele vrachtwagens en is meer
dan ooit actueel in een wereld die steeds complexer wordt en waar alles anytime, anyhow, anywhere mogelijk moet zijn.
" Kwaliteit is de grootste
drijfveer in alle economieën.
Logistiek Vlaanderen
onderscheidt zich dan ook
op verschillende vlakken
om zijn positie in de kop van
het peloton waar te maken.

15. NL.PLANET-BUSINESS.BE ❘ 15MEDIAPLANET
Openheid is een basisvoorwaarde
voor innovatie, dat geldt bij uitstek
voor wetenschap. In het Vlaamse
academische landschap staat die
openheid ook voor oprechte gast-
vrijheid. Professor Abdul Mouazen,
hoofd van de ‘Precision Scoring’
groep aan de UGent, beaamt dit.
Tekst: Sijmen Goossens
Hoe bent u bij de UGent
terechtgekomen?
“Oorspronkelijk kom ik uit Syrië. Na mijn
studies aan de universiteit van Aleppo en
daarna de Hungarian Academy of Sciences,
kwam ik in 1998 terecht bij de KU Leuven,
waarikmijalsonderzoekermochtbezighou-
den met de ontwikkeling van bodemsenso-
ren voor precisielandbouwtoepassingen. De
kennisdieikzovergaarde,wonfelaanbelang
en in 2007werd ik aangetrokken door de uni-
versiteit van Cranfield om mijn onderzoek
verder te zetten.Toen het Fonds voorWeten-
schappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO)
in 2017 een oproep lanceerde om toponder-
zoekers (terug) naar Vlaanderen te halen,
diende ik dit project van 3.5 miljoen euro in
rond landbouwoptimalisatie door middel
van onder andere zeer geavanceerde sen-
soren. De competitie was indrukwekkend,
maar uiteindelijk won dit voorstel het pleit
enwerddePrecisionScoringgroepopgericht
aan de UGent. Duurzame precisielandbouw
is natuurlijk ook brandend actueel.Voor mij
was dit meteen een blij weerzien met Vlaan-
deren en de academischewereld hier.”
Wat doet de Precision Scoring groep
precies?
“De Precision Scoring groep onderzoekt
hoe we onze landbouw kunnen optimali-
seren richting een duurzame opbrengst-
verhoging. De belangrijkste mikpunten
zijn: het toepassen van de juiste hoeveel-
heden (meststoffen, voeding…) op de juiste
plaats en met de juiste tijdsbepalingen
(duur, tijdstip…). Hiervoor combineren we
high-endsensoren, geavanceerde datafusie
en geostatistische modellen met systeem-
controletechnologie.Kort gezegd:wewillen
een maximum kwaliteitsvolle opbrengst
uit optimaal gezonde gewassen met een
minimum aan kosten en ecologische voe-
tafdruk. In verschillende projecten, onder
andere met aardappelgewassen, bepalen
we de concrete knowhow,infrastructuur en
instrumenten die hiervoor nodig zijn.”
Waarin onderscheidt het Vlaamse aca-
demische landschap zich volgens u?
“Wathiervooralopvaltisdevrijheid,deopen-
heid van geest. Het is geen toeval dat mijn
project hier de nodige middelen kreeg zonder
echt een voorafgaande proof of concept. Dat
typeertvolgensmijdeacademischewerelden
ookdesterktehier:beloftevolleprojectenkrij-
gen hier een volwaardige kans. Die durf om
vertrouwen uit te spreken, is ook een basis-
voorwaarde voor echte vernieuwing. Het is
alleszins een zeer vruchtbare voedingsbodem
omalswetenschapperintewerken.” ■
fwo.be
IN SAMENWERKING MET
©FOTO:PRIVÉ
De Vlaamse academische wereld:
openheid als voedingsbodem
“
Het Vlaamse en Belgische ecosys-
teem voor biotech bevat enkele
belangrijke troeven. Hierdoor blijft
onze biotech ontwikkelen richting
steeds grotere efficiëntie en ken-
nis. We zien een aangroei van nieuwe jonge
bedrijven, een verdere verankering van
gevestigdespelerseneenduidelijkeinteresse
van buitenlandse lifesciencesbedrijven om
in Vlaanderen op te starten. Dit alles kataly-
seert de vooruitgang van de sector. Er is een
hechte samenwerking tussen kenniscentra
en industrie en de Vlaamse Overheid levert
gerichte en betekenisvolle inspanningen.
Ook de uitdagingen en richting waarin de
sector evolueert,worden steeds helderder.”
Sterke traditie in wetenschappelijk
toponderzoek
“Onder meer de gestegen interesse van
buitenlandse bedrijven om naar hier te
komen (denk aan bijvoorbeeld Argenx in de
medische biotechnologie, maar ook recent
InariindeagrobiotechenSequanaMedicalin
de medtech…) en zich permanent tevestigen,
is opvallend. Daarvoor zijn er enkele veelzeg-
gende verklaringen.We kennen hier al sinds
de jaren 80 een sterke traditie op vlak van
wetenschappelijk onderzoek en doorbraken
in de kennis rond plantenbiologie, infectie-
ziekten, genetica, het blootleggen van ziek-
temechanismen… Ook de valorisatie was al
vroegeenbelangrijkaandachtspunt:industri-
elesamenwerkingen,spin-offs,patenten,enz.
Mede gestimuleerd door de overheid kreeg dit
allesalvroegdenodigeaandacht,métsucces.”
Grote farmaspelers op een zakdoek
“We hebben hier een uitzonderlijke lokale
densiteit van grote farmaspelers die sterk
inzetten op onderzoek en ontwikkeling. Dit
levert een grote pool aan expertise op een
geografisch klein gebied en vormt een zeer
vruchtbare voedingsbodem voor de vele bio-
techbedrijvendiehiermetsuccesuitdegrond
schieten. Mensen met zowel wetenschappe-
lijke als businessexpertise zijn hier opvallend
dik bezaaid.Deze topmensen blijven ook con-
sequent hun rol spelen in de jongere biotech-
bedrijven.Incombinatiemeteenaantalfond-
senblijftditeenbelangrijkefactor.Watbetreft
de doorgroei naar de omvangrijke klinische
fase hinken we nog wat achterop tegenover
de VS, maar we zijn absoluut toonaangevend
voordevroegereontwikkelingsfases.”
Het vizier op gepersonaliseerde
geneeskunde
“Door nauwer samen te werken met de
eveneens bloeiende digital sciences in België
(Imec,DSPValley…)willenwenumeehelpen
de ruim beschikbare medische data beter te
structureren en inventariseren. Er zijn al
vele initiatieven om de data te stroomlijnen,
maardecoördinatiekanbeter.Uiteraardmét
respectvoor (de privacyvan) de patiënt,kun-
nenwe behandelingen nog beter afstemmen
op persoonlijke noden. Precisiegeneeskunde
houdtrekeningmetdelevenswijze,genetica,
microbiotica, enz. In een samenwerkings-
verbandmetMedtechFlandersenDSPValley
- flanders.health - willen we alle aanwezige
technologieën stimuleren om de krachten te
bundelenbijhetontwikkelenvandegezond-
heidstoepassingen van de toekomst.We zijn
aangenaam verrast door het grote aantal
voorstellen uit zeer diverse hoek: bedrijven,
onderzoeksinstellingenenziekenhuizen.” ■
Willem
Dhooge
Co-General
Manager
flanders.bio
" We zien een aangroei
van nieuwe jonge bedrijven,
een verdere verankering
van gevestigde spelers en
een duidelijke interesse van
buitenlandse bedrijven.
" De durf om vertrouwen
uit te spreken, is een
basisvoorwaarde voor
echte vernieuwing.
BloeiendeBelgischebiotechendigitalsciencesbundelendekrachten
De Belgische biotech doet het goed. Om verder te groeien, onder andere op vlak van gepersonaliseerde
geneeskunde, wordt er nu volop ingezet op een nauwe samenwerking met de eveneens bloeiende
digital sciences. Willem Dhooge, co-General Manager van flanders.bio, legt uit.
Prof. Abdul Mouazen, hoofd ‘Precision Scoring’ groep UGent

16. ❙ Because the return on
investment is captured by
others in your ecosystem
❙ Because the return on
investment is competed away
❙ Because you invest too much
too early - too little too late
❙ Because your digital strategy
was not based on facts
❙ Because your stakeholders
were not engaging
Any product, service, operating model, business model
that could benefit from being digitized
will be digital in the (near) future.
YET, ONLY
50%
OF ORGANISATION
IMPLEMENTING A
DIGITAL STRATEGY
CREATE VALUE
info@papilium.com
www.papilium.com/contact
We create substantial value,
fact based
FIX AN
APPOINTMENT
WITH OUR
EXPERTS