http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
http://wikibiz.vn/wiki/C%C3%B4ng_ty_Coca-Cola
---------------------------------------
Coca-Cola là hãng đồ uống, nước giải khát nổi tiếng nhất trên thế giới, được biết tới tại hầu hết các quốc gia trong đó có Việt Nam. Với 500 nhãn hàng và hơn 3500 loại đồ uống khác nhau, Coca Cola luôn đứng đầu trong các hãng đồ uống. Đồng thời thương hiệu Coca Cola luôn là thương hiệu đắt giá nhất thế giới.[1] Năm 2012, giá trị thương hiệu của Coca Cola lên tới 77.8 tỷ đô la.
Coca Cola ra đời vào năm 1886 ở Hoa Kỳ, được phát minh bởi một dược sĩ. Vài năm sau, nó được bán lại cho một nhà kinh doanh và bắt đầu phát triển, ban đầu ở Hoa Kỳ rồi lan rộng ra toàn thế giới. Coca Cola có nhiều dòng sản phẩm như Coca cổ điển, Coca ít gas, Coca hương vani, Sprite, Fanta hoặc các loại thức uống khác như nước đóng chai Joy, nước tăng lực Samurai... Với chiến dịch tiếp thị và quảng cáo mạnh mẽ, Coca Cola đã gặt hái được rất nhiều thành công và trở thành một trong những công ty đồ uống số một thế giới.
http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
http://wikibiz.vn/wiki/C%C3%B4ng_ty_Coca-Cola
---------------------------------------
Coca-Cola là hãng đồ uống, nước giải khát nổi tiếng nhất trên thế giới, được biết tới tại hầu hết các quốc gia trong đó có Việt Nam. Với 500 nhãn hàng và hơn 3500 loại đồ uống khác nhau, Coca Cola luôn đứng đầu trong các hãng đồ uống. Đồng thời thương hiệu Coca Cola luôn là thương hiệu đắt giá nhất thế giới.[1] Năm 2012, giá trị thương hiệu của Coca Cola lên tới 77.8 tỷ đô la.
Coca Cola ra đời vào năm 1886 ở Hoa Kỳ, được phát minh bởi một dược sĩ. Vài năm sau, nó được bán lại cho một nhà kinh doanh và bắt đầu phát triển, ban đầu ở Hoa Kỳ rồi lan rộng ra toàn thế giới. Coca Cola có nhiều dòng sản phẩm như Coca cổ điển, Coca ít gas, Coca hương vani, Sprite, Fanta hoặc các loại thức uống khác như nước đóng chai Joy, nước tăng lực Samurai... Với chiến dịch tiếp thị và quảng cáo mạnh mẽ, Coca Cola đã gặt hái được rất nhiều thành công và trở thành một trong những công ty đồ uống số một thế giới.
Bài dự thi: Khởi nghiệp và bài toán nghiên cứu thị trường
Được tổ chức bởi công ty nghiên cứu thị trường W&S
Chủ quản của cộng đồng khảo sát trực tuyến Vinaresearch.net.
=======================
Bài dự thi: Khởi nghiệp và bài toán nghiên cứu thị trường
Được tổ chức bởi công ty nghiên cứu thị trường W&S
Chủ quản của cộng đồng khảo sát trực tuyến Vinaresearch.net.
=======================
Tiền là phương tiện để chúng ta dễ đạt tới hạnh phúc. Với ý thức coi trọng giá trị của đồng tiền chân chính và lòng khao khát làm giàu mãnh liệt, em muốn tự khởi nghiệp kinh doanh. Khởi nghiệp kinh doanh là một bước tiến lớn, nhiều thách thức và sẽ tạo ra sự thay đổi lớn trong cuộc sống của em. Về mặt vốn ban đầu, có sự tin tưởng của gia đình, bạn bè nên em đã có một số vốn bắt đầu công việc kinh doanh. Với mong muốn đưa các loại bánh, đồ uống ngon, hợp túi tiền mà bổ dưỡng đến với mọi người, em quyết định thành lập cửa hàng bánh: HAPPY HOUSE, tại số 12 Hoàng Hoa Thám, Hà Nội.
Hà Nội là thị trường tiềm năng với nhu cầu ăn uống rất lớn. Qua tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, thấy rằng có 3 kiểu cửa hàng bánh chính đã mở hiện nay tại Hà Nội. Kiểu thứ nhất: những nhà có sẵn mặt tiền ở đường phố chính mở ra tự bán lẻ các loại bánh làm sẵn. Kiểu thứ hai: các cửa hàng bánh như Kinh Đô, Hải Hà-Kotobuki, bánh ngọt Hồng Kông… của các công ty bánh đã có tên tuổi. Kiểu thứ ba: một số cửa hàng nhỏ, bán các loại bánh, đồ uống (đối thủ cạnh tranh chính của cửa hàng trong tương lai).
Dựa trên những phân tích, đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh, em nhận thấy để kinh doanh trong lĩnh vực bánh và đồ uống tại Hà Nội phải là một cửa hàng tránh những hạn chế của đối thủ cạnh tranh, lập ra kế hoạch kinh doanh cụ thể:
- Kế hoạch Marketing: lựa chọn chiến lược tổng thể Marketing_mix 4P để giới thiệu cửa hàng tới khách hàng. Ngoài ra để cạnh tranh với các cửa hàng bánh đã mở, em sẽ áp dụng một số chiến lược cạnh tranh nhằm lôi kéo khách hàng từ bỏ đối thủ và đến với bánh HAPPY HOUSE.
- Kế hoạch nhân sự gồm: tổ chức nhân sự của cửa hàng, chính sách quản lý nhân sự, kế hoạch tài chinh.
Em dự định những sản phẩm sẽ kinh doanh là các loại bánh tự làm với nguyên liệu và chất lượng đảm bảo, cùng một số loại đồ uống dành cho các lứa tuổi nhưng sẽ hướng tới độ tuổi 15-35 tuổi.
Cửa hàng đặt mục tiêu kinh doanh lãi ròng trong tháng đầu tiên đạt trên 15 triệu đồng, hoàn vốn trong vòng 5 tháng từ lúc khai trương, mở thêm một cửa hàng bánh trong vòng 1 năm sau và
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận án tiến sĩ ngành văn hóa học với đề tài: Văn hoá kinh doanh của doanh nhân Việt Nam đầu thế kỷ XX, cho các bạn làm luận án tham khảo
Tìm hiểu quy trình quản lý chuỗi cung ứng cửa hàng McDonald's Việt Nam” mang tính cấp thiết, đánh giá thực trạng chung của dịch vụ cung ứng thức ăn nhanh, đồng thời từ đó kiến nghị đưa ra nhưng biện pháp thích hợp để phát triển hệ thống này cho những doanh nghiệp trong nước và trên thế giới tại thị trường Việt Nam
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Xây dựng thương hiệu Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Sài Gòn nhằm phát triển bền vững nguồn khách hàng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng
Bài mẫu này có đủ Lời mở đầu, Đề cương, Cơ cấu tổ chức,... để các bạn tham khảo thoải mái. Đây là bài mẫu của một bạn sinh viên khóa trước học chuyên ngành Marketing mix đạt 9 điểm. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
KẾ HOẠCH KINH DOANH QUẦN ÁO TRẺ EM ONLINE (Chi tiết)Dinh Huy
Lifebaby.vn là website bán hàng trực tuyến chuyên kinh doanh các mặt hàng thời trang, phụ kiện về bà bầu và trẻ em. Chúng tôi tập trung vào các mặt hàng chất lương trung bình khá, giá cả phải chăng và dịch vụ giao hàng tốt. Khách hàng của chúng tôi là các gia đình có thu nhập trung bình, những người biết dùng Internet, thị trường tập trung chủ yếu các Tp lớn như Hà Nội, Tp HCM và Hải Phòng
1.1 Mục tiêu
1. Tạo ra một kênh trực tuyến bán quần áo, đồ dùng cho trẻ sơ sinh, bà mẹ bầu, mới sinh giá rẻ, chất lượng tốt, mẫu quần áo vui tươi, trẻ đẹp. Là địa chỉ tin cậy của các bà mẹ
2. Tạo ra doanh thu khoảng 10 tỷ/ năm đầu tiên và tỷ suất lợi nhuận NET là 20%
3. Có lượng khách hàng thường xuyên khoảng 2.000 khách hàng/ tháng trong năm đầu tiên
4. Xây thương hiệu thời trang trẻ sơ sinh riêng sau năm đầu tiên
5. Từng bước mở rộng sang các lứa tuổi trẻ em khác, tiến tới đa dạng mặt hàng cho trẻ em sau 02 năm.
RẤT MONG NHẬN ĐƯỢC SỰ CHIA SẺ, ĐÓNG GÓP Ý KIẾN CỦA CÁC BẠN.
Contact: Đình Huy - 0936213897 - dinhhuynt@gmail.com
Tìm hiểu và phân tích về văn hóa kinh doanh của một doanh nghiệp ở Việt Nam. Văn hóa là những giá trị, thái độ hành vi giao tiếp được đa số thành viên của một nhóm người cần chia sẻ và phân định nhóm này với nhóm khác. Văn hóa là quá trình thích nghi với môi trường, quá trình học hỏi, hình thành thói quen, lối ứng xử của con người. Theo đó, văn hóa kinh doanh là lối ứng xử của cá nhân, tổ chức làm kinh tế với tất cả những gì liên quan, phù hợp với xu thế thời đại. Do vậy, theo nghĩa hẹp có thể hiểu:
Bài dự thi: Khởi nghiệp và bài toán nghiên cứu thị trường
Được tổ chức bởi công ty nghiên cứu thị trường W&S
Chủ quản của cộng đồng khảo sát trực tuyến Vinaresearch.net.
=======================
Bài dự thi: Khởi nghiệp và bài toán nghiên cứu thị trường
Được tổ chức bởi công ty nghiên cứu thị trường W&S
Chủ quản của cộng đồng khảo sát trực tuyến Vinaresearch.net.
=======================
Tiền là phương tiện để chúng ta dễ đạt tới hạnh phúc. Với ý thức coi trọng giá trị của đồng tiền chân chính và lòng khao khát làm giàu mãnh liệt, em muốn tự khởi nghiệp kinh doanh. Khởi nghiệp kinh doanh là một bước tiến lớn, nhiều thách thức và sẽ tạo ra sự thay đổi lớn trong cuộc sống của em. Về mặt vốn ban đầu, có sự tin tưởng của gia đình, bạn bè nên em đã có một số vốn bắt đầu công việc kinh doanh. Với mong muốn đưa các loại bánh, đồ uống ngon, hợp túi tiền mà bổ dưỡng đến với mọi người, em quyết định thành lập cửa hàng bánh: HAPPY HOUSE, tại số 12 Hoàng Hoa Thám, Hà Nội.
Hà Nội là thị trường tiềm năng với nhu cầu ăn uống rất lớn. Qua tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, thấy rằng có 3 kiểu cửa hàng bánh chính đã mở hiện nay tại Hà Nội. Kiểu thứ nhất: những nhà có sẵn mặt tiền ở đường phố chính mở ra tự bán lẻ các loại bánh làm sẵn. Kiểu thứ hai: các cửa hàng bánh như Kinh Đô, Hải Hà-Kotobuki, bánh ngọt Hồng Kông… của các công ty bánh đã có tên tuổi. Kiểu thứ ba: một số cửa hàng nhỏ, bán các loại bánh, đồ uống (đối thủ cạnh tranh chính của cửa hàng trong tương lai).
Dựa trên những phân tích, đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh, em nhận thấy để kinh doanh trong lĩnh vực bánh và đồ uống tại Hà Nội phải là một cửa hàng tránh những hạn chế của đối thủ cạnh tranh, lập ra kế hoạch kinh doanh cụ thể:
- Kế hoạch Marketing: lựa chọn chiến lược tổng thể Marketing_mix 4P để giới thiệu cửa hàng tới khách hàng. Ngoài ra để cạnh tranh với các cửa hàng bánh đã mở, em sẽ áp dụng một số chiến lược cạnh tranh nhằm lôi kéo khách hàng từ bỏ đối thủ và đến với bánh HAPPY HOUSE.
- Kế hoạch nhân sự gồm: tổ chức nhân sự của cửa hàng, chính sách quản lý nhân sự, kế hoạch tài chinh.
Em dự định những sản phẩm sẽ kinh doanh là các loại bánh tự làm với nguyên liệu và chất lượng đảm bảo, cùng một số loại đồ uống dành cho các lứa tuổi nhưng sẽ hướng tới độ tuổi 15-35 tuổi.
Cửa hàng đặt mục tiêu kinh doanh lãi ròng trong tháng đầu tiên đạt trên 15 triệu đồng, hoàn vốn trong vòng 5 tháng từ lúc khai trương, mở thêm một cửa hàng bánh trong vòng 1 năm sau và
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận án tiến sĩ ngành văn hóa học với đề tài: Văn hoá kinh doanh của doanh nhân Việt Nam đầu thế kỷ XX, cho các bạn làm luận án tham khảo
Tìm hiểu quy trình quản lý chuỗi cung ứng cửa hàng McDonald's Việt Nam” mang tính cấp thiết, đánh giá thực trạng chung của dịch vụ cung ứng thức ăn nhanh, đồng thời từ đó kiến nghị đưa ra nhưng biện pháp thích hợp để phát triển hệ thống này cho những doanh nghiệp trong nước và trên thế giới tại thị trường Việt Nam
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Xây dựng thương hiệu Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Sài Gòn nhằm phát triển bền vững nguồn khách hàng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng
Bài mẫu này có đủ Lời mở đầu, Đề cương, Cơ cấu tổ chức,... để các bạn tham khảo thoải mái. Đây là bài mẫu của một bạn sinh viên khóa trước học chuyên ngành Marketing mix đạt 9 điểm. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
KẾ HOẠCH KINH DOANH QUẦN ÁO TRẺ EM ONLINE (Chi tiết)Dinh Huy
Lifebaby.vn là website bán hàng trực tuyến chuyên kinh doanh các mặt hàng thời trang, phụ kiện về bà bầu và trẻ em. Chúng tôi tập trung vào các mặt hàng chất lương trung bình khá, giá cả phải chăng và dịch vụ giao hàng tốt. Khách hàng của chúng tôi là các gia đình có thu nhập trung bình, những người biết dùng Internet, thị trường tập trung chủ yếu các Tp lớn như Hà Nội, Tp HCM và Hải Phòng
1.1 Mục tiêu
1. Tạo ra một kênh trực tuyến bán quần áo, đồ dùng cho trẻ sơ sinh, bà mẹ bầu, mới sinh giá rẻ, chất lượng tốt, mẫu quần áo vui tươi, trẻ đẹp. Là địa chỉ tin cậy của các bà mẹ
2. Tạo ra doanh thu khoảng 10 tỷ/ năm đầu tiên và tỷ suất lợi nhuận NET là 20%
3. Có lượng khách hàng thường xuyên khoảng 2.000 khách hàng/ tháng trong năm đầu tiên
4. Xây thương hiệu thời trang trẻ sơ sinh riêng sau năm đầu tiên
5. Từng bước mở rộng sang các lứa tuổi trẻ em khác, tiến tới đa dạng mặt hàng cho trẻ em sau 02 năm.
RẤT MONG NHẬN ĐƯỢC SỰ CHIA SẺ, ĐÓNG GÓP Ý KIẾN CỦA CÁC BẠN.
Contact: Đình Huy - 0936213897 - dinhhuynt@gmail.com
Tìm hiểu và phân tích về văn hóa kinh doanh của một doanh nghiệp ở Việt Nam. Văn hóa là những giá trị, thái độ hành vi giao tiếp được đa số thành viên của một nhóm người cần chia sẻ và phân định nhóm này với nhóm khác. Văn hóa là quá trình thích nghi với môi trường, quá trình học hỏi, hình thành thói quen, lối ứng xử của con người. Theo đó, văn hóa kinh doanh là lối ứng xử của cá nhân, tổ chức làm kinh tế với tất cả những gì liên quan, phù hợp với xu thế thời đại. Do vậy, theo nghĩa hẹp có thể hiểu:
[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....Phạm Văn Hưng
Tọa đàm: "Tư Duy Đúng" trong kinh doanh thời hội nhập do CLB Tuổi trẻ họ Phạm Việt Nam tổ chức ngày 06/12/2015
https://www.facebook.com/clbtuoitrehophamvietnam
Khoá Luận Bàn Về Yếu Tố Văn Hoá Trong Doanh Nghiệp Việt Nam Thời Hội Nhập Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu khoá luận cực kì xuất sắc, mới mẽ và nội dung siêu chất lượng sẽ giúp bạn có thêm thật nhiều thông tin và kiến thức cho nên các bạn không thể bỏ qua bài mẫu này nhá. Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói zalo telegram : 0917 193 864 tải flie tài liệu – vietkhoaluan.com
Trong chiến lược đưa các công nghệ tiên tiến vào cuộc sống hàng ngày của Nhóm Năng lượng Mới Việt Nam, nhà đầu tư và doanh nhân có thể đóng một vai trò tích cực. Khoa học Năng lượng Mới đang mang theo nó một văn hóa kinh doanh mới, có khả năng hỗ trợ sự phát triển bền vững và toàn diện của xã hội.
Tải bài mẫu tiểu luận về văn hóa doanh nghiệp với đề tài: Công ty TNHH NESTLÉ Việt Nam và ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải luận văn thạc sĩ ngành Khoa học quản lý với đề tài: Văn hóa quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc ở Việt Nam. (Nghiên cứu trường hợp công ty TNHH Thương mại Minh Hàn). ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tiểu luận - Tìm hiểu và phân tích mô hình văn hóa của một doanh nghiệp. Tổ chức Lao động quốc tế (International Labour Organization – ILO) thì định nghĩa văn hoá doanh nghiệp như sau:“Văn hoá doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết”.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Một số giải pháp xây dựng giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình của công ty TNHH MTV Hồ Ánh Dương, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đang chứng kiến sự bùng nổ mạnh mẽ của các kênh bán lẻ hiện đại như siêu thị, trung tâm thương mại, các chương trình Home Shopping trên tivi… Xu hướng này cho thấy thị trường bán lẻ Việt Nam đang dần dần hòa nhập và thay đổi theo xu thế hội nhập và thị hiếu người tiêu dùng. Người dân Việt Nam, đặc biệt là dân cư tại các thành phố và tỉnh lớn đang ngày càng dành ít thời gian hơn cho việc sử dụng các kênh bán lẻ truyền thống như chợ, tạp hóa… Các tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới đã bắt đầu xuất hiện tại Việt Nam và sắp tới là những tập đoàn bán lẻ 24/24h theo vốn của các nhà đầu tư từ Châu Á ồ ạt vào Việt Nam, từng bước chân của họ đi đến quốc gia nào thì được đánh giá là làm thay đổi nền kinh tế của quốc gia đó. Chính vì vậy xu hướng hiện đại, mua sắm qua các kênh bán lẻ hiện đại sẽ phát triển mạnh mẽ. Với kênh bán lẻ hiện đại, người tiêu dùng luôn đóng vai trò trung tâm. Do đó việc tìm hiểu để phát triển một hệ thống bán lẻ hiện đại trở nên ngày càng quan trọng trong việc đưa sản phẩm tới người tiêu dùng.
Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghi ệp và ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó của nhân viên. Trong các tổ chức, có một hệ thống đã xuất hiện từ khi doanh nghiệp mới thành lập và luôn thay đổi, cho dù nh ững người sáng lập và đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp có ý thức rõ v ề sự hiện diện của nó trong công ty mình hay không còn tu ỳ thuộc vào mức độ quan tâm về nó; người ta thường gọi tên của nó là “văn hoá tổ chức”. Những công ty không chú trọng chăm sóc, không hiểu rõ ho ặc không có ý thức xây dựng văn hoá doanh nghiệp mạnh sẽ khó có cơ hội cạnh tranh và phát tri ển bền vững, lâu dài. Ngược lại, những doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới luôn có sự đóng góp quan t rọng và tích cực của các yếu tố văn hoá doanh nghiệp, ngay cả khi họ còn chưa nhận ra các hoạt động mình đang thực hiện chính là văn hoá doanh nghiệp. Vai trò c ũng như tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp ngày càng được đề cao đặc biệt trong quá trình toàn cầu hoá và cạnh tranh của con người. Tuy nhiên, không ph ải lúc nào văn hoá doanh nghiệp cũng có thể được miêu tả dễ dàng và được hiểu chính
Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghi ệp và ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp ...
Toan cau hoa
1. 1.
, ớ ập quán kinh
doanh quốc tế
Toàn cầu hóa kinh tế tạo ra những cơ hội tiếp cận thị trường thế giới rộng
lớn nhưng cũng buộc các doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam phải đối mặt với
một môi trường nhiều rủi ro hơn và cạnh tranh gay gắt hơn. Hội nhập kinh tế đồng
nghĩa với cam kết tham gia vào thị trường thế giới được điều tiết bằng những luật
chơi rõ ràng, những định mức, tiêu chuẩn khắt khe; phải tuân thủ các luật lệ, cam
kết về không phân biệt đối xử, giảm thuế, mở cửa thị trường, bảo vệ quyền sở hữu
trí tuệ, các tiêu chuẩn về lao động và cam kết xã hội…. văn hóa
doanh nghiệ thay đổi thách thức
, mọi nhân viên thuộc doanh nghiệp sẽ phải thay đổi thích nghi
với các qui trình kinh doanh mới, được chuẩn hóa. Trên thực tế, các doanh nghiệp
Việ với các tiêu chuẩn như trách nhiệm xã hội của
doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR), an toàn vệ sinh lao động và
hệ thống quản lý môi trường; phong cách làm việc chuyên nghiệp; tính sáng tạo,
đổi mới, sẵn sang hợp tác. Tinh thần hợp tác, cùng làm ăn, cùng có lợi, và cùng
làm giàu phải được xem trọng và đặt chữ tín lên hàng đầu
Việt Nam.
Động cơ kinh doanh và nhận thức của doanh nhân đã được cải thiện đáng kể.
Khi được hỏi về động cơ kinh doanh, 41,4% số doanh nhân trả lời là "muốn
làm gì có ích cho xã hội"; 27,3% trả lời là do "muốn tự quyết định công việc của
mình"; 13,5% là do "muốn phát huy tối đa khả năng của mình"; 16,4% do "muốn
tiếp tục công việc của gia đình hiện nay"; 9,7% do "muốn kiếm nhiều tiền hơn";
5,1% do "công việc trước đây không thích hợp" và 1,3% do "không có việc làm".
2. Những con số này cho thấy doanh nhân Việt Nam có trách nhiệm và ý thức xã hội
khá cao. Điều này khẳng định rằng, doanh nghiệp kinh doanh không chỉ vì mục
đích cá nhân, mặc dù động cơ này hoàn toàn là chính đáng.
Quá trình cọ xát với thị trường quốc tế đã khơi dậy lòng tự hào dân tộc của
người Việt Nam, giúp các doanh nhân Việt Nam xích lại gần nhau, khiến họ
kinh doanh không chỉ vì lợi nhuận mà còn để tôn vinh Việt Nam trên thị
trường quốc tế.
Các công ty của Việt Nam có thương hiệu nổi tiếng ở nước ngoài như Trung
nguyên, Legamex, Vinataba… đều khẳng định: mục đích bảo vệ thương hiệu của
họ không phải chỉ để thu được lợi nhuận, mà còn để bảo vệ uy tín của dân tộc.
2.
.
Việt
Nam chính là sự chao đảo về các hệ thống giá trị trong mỗi con người Việt Nam
nói riêng và xã hội Việt Nam nói chung. Việt Nam vốn là một nước có nền văn hoá
nông nghiệp, trọng tĩnh, với hệ thống các giá trị thiên về tinh thần hơn là vật chất,
như thích hoà hiếu, trọng tình, ham danh hơn ham lợi, trọng thể diện… Những yếu
tố này, một mặt cản trở sự phát triển kinh tế của đất nước, mặt khác lại giúp cho
tôn ti, trật tự trong xã hội được bảo đảm, các giá trị đạo đức ít bị xáo trộn. Khi
bước vào cơ chế thị trường, hoạt động kinh doanh được Nhà nước khuyến khích,
một số thương nhân giàu lên nhanh chóng. Ngày càng có nhiều người trẻ tuổi
thành công trên thương trường. Thực tế này đã làm đảo lộn những quan niệm
3. truyền thống, tôn ti, trật tự cũng không còn được coi trọng như trước vì kinh
nghiệm của lớp người đi trước bị cho là không còn phù hợp với hoàn cảnh mới.
Một số người Việt Nam không có bản lĩnh "văn hoá" vững vàng, sa vào trạng
thái choáng ngợp trước những thành tựu kinh tế của phương Tây, trở nên sùng
ngoại quá đáng, phủ nhận tất cả những giá trị cổ truyền của dân tộc. Những người
này phần đông là giới thanh niên làm việc cho các công ty nước ngoài và những
người kinh doanh bằng viện trợ của thân nhân từ nước ngoài gửi về. Việc đánh mất
bản sắc văn hoá dân tộc mình đã làm họ rập theo khuôn mẫu phương Tây trong
mọi hành vi. Thật ra, văn hoá không phải là "đồ ăn nhanh", để có thể học theo
trong một sớm một chiều, mà cần trải qua nhiều thế hệ. Văn hoá cũng giống như
tảng băng trôi, mà một người từ nền văn hoá khác chỉ có thể nhận biết được phần
nổi (phần nhỏ nhất), chứ chưa thể ý thức được phần chìm dưới nước (phần quyết
định), được tích tụ qua nhiều thế hệ và đã ăn sâu vào ý thức hệ của mỗi thành viên
trong nền văn hoá đó. Chính vì vậy, việc bắt chước thiếu chọn lọc của một nhóm
doanh nhân Việt Nam chỉ làm nghèo đi đời sống tinh thần của họ và là
Việt Nam. Sự sùng ngoại quá đáng đó
còn làm giảm sút uy tín của doanh nhân Việt Nam trong c
, qua giao lưu với văn
nơi đây tiếp thu được một số kiến thức, yếu tố cần thiết cho kinh tế
thị trường như cơ sở hạ tầng, công nghệ, kiến thức kinh doanh hiện đại, tác phong
làm việc công nghiệp… nhưng cũng tiêm nhiễm tâm lý vọng ngoại khá nặng nề,
nhất là tôn sùng những gì của Mỹ, cùng một số thói xấu khác như chủ nghĩa thực
dụng, lối sống gấp, thích hưởng thụ, xa rời bản sắc dân tộc…