Jak sobie radzić, gdy praktyka mija się z teorią. Czyli o zamalowywaniu szaro...Jakub Ochodek
Igor Farafonow i zamalowywanie szarośći w usability. Prezentacja na temat: "Jak sobie radzić, gdy praktyka mija się z teorią. Czyli o zamalowywaniu szarości w usability."
Igor to współtwórca firmy Uxeria, architekt informacji, projektant i praktyk UX. Już w 2008 roku współodpowiedzialny za sukcesy biznesowe portali branżowych nf.pl. Projektował też systemy społecznościowe, aplikacje SaaSowe, witryny produktowe, systemy e-commerce, aplikacje mobilne i desktopowe.
Nokia Company Organizational Creativity Report
10
organization and its employees, thus fostering creativity within the company. However,
the company failed to fully utilize this crowdsourcing technique to its advantage.
Conclusion
In conclusion, Nokia failed to keep up with the fast changing mobile industry due to lack
of organizational creativity. Factors like rigid organizational structure, inability to take
risks, late response to market trends and reliance on outdated Symbian OS hindered
Nokia's creativity. While Nokia recruited experienced employees and valued diversity, it
failed to provide a conducive environment for creativity to flourish. Nokia also did not
fully utilize crowdsourcing techniques to foster creativity. On
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat motywacji i automotywacji.
Jak sobie radzić, gdy praktyka mija się z teorią. Czyli o zamalowywaniu szaro...Jakub Ochodek
Igor Farafonow i zamalowywanie szarośći w usability. Prezentacja na temat: "Jak sobie radzić, gdy praktyka mija się z teorią. Czyli o zamalowywaniu szarości w usability."
Igor to współtwórca firmy Uxeria, architekt informacji, projektant i praktyk UX. Już w 2008 roku współodpowiedzialny za sukcesy biznesowe portali branżowych nf.pl. Projektował też systemy społecznościowe, aplikacje SaaSowe, witryny produktowe, systemy e-commerce, aplikacje mobilne i desktopowe.
Nokia Company Organizational Creativity Report
10
organization and its employees, thus fostering creativity within the company. However,
the company failed to fully utilize this crowdsourcing technique to its advantage.
Conclusion
In conclusion, Nokia failed to keep up with the fast changing mobile industry due to lack
of organizational creativity. Factors like rigid organizational structure, inability to take
risks, late response to market trends and reliance on outdated Symbian OS hindered
Nokia's creativity. While Nokia recruited experienced employees and valued diversity, it
failed to provide a conducive environment for creativity to flourish. Nokia also did not
fully utilize crowdsourcing techniques to foster creativity. On
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat motywacji i automotywacji.
The document discusses the city of Warsaw in Poland. Warsaw is the capital and largest city of Poland. It is located on the Vistula River in east-central Poland and has a long history dating back centuries.
This document does not contain any meaningful information to summarize. It consists of repeated empty lines and the Polish word "USIĄDŹ" without any other context.
The document discusses the city of Warsaw in Poland. Warsaw is the capital and largest city of Poland. It is located on the Vistula River in east-central Poland and has a long history dating back centuries.
This document does not contain any meaningful information to summarize. It consists of repeated empty lines and the Polish word "USIĄDŹ" without any other context.