Tijdens een Cultuurborrel van Aa & Hunze (culturele gemeente 2011) heb ik deze presentatie gegeven. Hij is primair bedoeld voor kleine (amateur-)gezelschappen, maar bevat eigenlijk de basis voor de communicatie van elke (culturele) organisatie.
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Les résultats du marketing n’apparaissent pas par magie, mais par l’action et le travail. Mais nous pouvons faire en sorte que ce travail et ces actions soient canalisés et enlignés dans la bonne direction. Les objectifs S.M.A.R.T. nous permettent ceci.
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Les résultats du marketing n’apparaissent pas par magie, mais par l’action et le travail. Mais nous pouvons faire en sorte que ce travail et ces actions soient canalisés et enlignés dans la bonne direction. Les objectifs S.M.A.R.T. nous permettent ceci.
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Technology is closely related to very popular and positive imaginaries (Progress, Modernity, Science). This is why we tend to consider technology a good thing or, at least, a neutral thing.
Nevertheless, there have been numerous critiques of technology in several fields.
As we can watch in BM 1.3, we use lots of technologies which invite us to measure others as the result of their own visible actions, without paying attention to the fact that they are happening now as impossible selves.
Any discourse that attempts to reduce us to a completely enlightened explanation (naturalism, nietzschean or moralist accounts) fails and reveals us as impossible selves.
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Présentation des achats durables, des leviers de performance environnementale et sociales ainsi que le partage de quelques annuaires et liens utiles sur le sujet
10 clés pour réussir une présentation powerpointlitlematth
[Attention, la conversion sur SlideShare n'est pas parfaite. Par conséquent je réupload sur un autre service]
10 clés pour réussir vos présentations PowerPoint, ou autre format. Une suite de conseils et astuces afin de vous donner les moyens d'avoir un support pertinent qui parle à votre audience.
Cette présentation fait office de support à un article au même titre sur le site http://www.matthieulanglade.fr
Libre de téléchargement, partage, etc... Merci de me prévenir de toutes utilisations et de citer cette source.
Pour toutes suggestions, questions, recommandations, n'hésitez pas à venir commentez l'article en rapport.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
La notion de conflit relationnel : comment et pourquoi il se déclare, comment le réguler, quelle position adopter pour une démarche relationnelle basée sur la bienveillance et la recherche du compromis acceptable par les deux parties.
Presentation restaurant De Rand Van Havelte, Drenthe, the NetherlandsRen van Stekelenborg
In order to raise awareness and attract new visitors to this beautiful and honest restaurant, I was asked to point out my views on communications and marketing tactics on and offline.
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Technology is closely related to very popular and positive imaginaries (Progress, Modernity, Science). This is why we tend to consider technology a good thing or, at least, a neutral thing.
Nevertheless, there have been numerous critiques of technology in several fields.
As we can watch in BM 1.3, we use lots of technologies which invite us to measure others as the result of their own visible actions, without paying attention to the fact that they are happening now as impossible selves.
Any discourse that attempts to reduce us to a completely enlightened explanation (naturalism, nietzschean or moralist accounts) fails and reveals us as impossible selves.
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Présentation des achats durables, des leviers de performance environnementale et sociales ainsi que le partage de quelques annuaires et liens utiles sur le sujet
10 clés pour réussir une présentation powerpointlitlematth
[Attention, la conversion sur SlideShare n'est pas parfaite. Par conséquent je réupload sur un autre service]
10 clés pour réussir vos présentations PowerPoint, ou autre format. Une suite de conseils et astuces afin de vous donner les moyens d'avoir un support pertinent qui parle à votre audience.
Cette présentation fait office de support à un article au même titre sur le site http://www.matthieulanglade.fr
Libre de téléchargement, partage, etc... Merci de me prévenir de toutes utilisations et de citer cette source.
Pour toutes suggestions, questions, recommandations, n'hésitez pas à venir commentez l'article en rapport.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
La notion de conflit relationnel : comment et pourquoi il se déclare, comment le réguler, quelle position adopter pour une démarche relationnelle basée sur la bienveillance et la recherche du compromis acceptable par les deux parties.
Presentation restaurant De Rand Van Havelte, Drenthe, the NetherlandsRen van Stekelenborg
In order to raise awareness and attract new visitors to this beautiful and honest restaurant, I was asked to point out my views on communications and marketing tactics on and offline.
Smc058 social media: van misser naar succesEline Walda
7 missers als je zakelijk met social media aan de slag gaat, en 7 stappen naar succes. Voorbeelden van missers, best practices, en checklists voor een succesvol social media plan, presentatie gehouden tijdens Social Media Club Leeuwarden op 7 november 2011
In 12 stappen naar contentstrategie Connexys-event-contentmarketing-voor-re...Connexys
Michael Borst neemt ons mee in de 12 stappen die leiden tot een krachtige werkenbij website. De juiste contentstrategie zorgt ervoor dat je niet alleen het juiste talent aantrekt, maar ook betrokken houdt en op het juiste moment verleidt tot solliciteren.
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Leer alles over Buyer Persona's en hoe je deze inzet voor de online marketing van jouw onderneming! Heb je nog vragen naar aanleiding van deze presentatie, stel ze gerust: info@one4marketing.nl
2. Even voorstellen
• Berber van Oyen, Communicatiekunde RuG
• Sinds twee jaar zelfstandig communicatieadviseur en
theatermarketeer
• Daarvoor o.m. Hoofd Marketing De Harmonie en
communicatieadviseur EURO RSCG Bikker
• Opdrachtgevers o.a. Provincie Overijssel, Stichting
Oostelijke Schouwburgen, Achmea
5. 1. Weet wie je bent
• Een festival of evenement moet voortkomen uit je eigen
kracht en passie
• Waar sta je voor? Waar kennen mensen je van?
• Wat is je ‘drive’ en wat wil je bereiken?
• Heb je een ‘elevator pitch’ van wat jouw evenement is?
Een elevator pitch is een uitgebalanceerde, duidelijke en
geoefende beschrijving van je bedrijf of bedrijfsactiviteiten.
En deze is zo compact en helder dat zelfs een 14-jarige, na jouw
verhaal gehoord te hebben, precies begrijpt wat je doet.
Een elevator pitch vertelt wat je doet en voor wie je dat doet.
Het beschrijft hoe je jouw waarde, voordeel en kwaliteit aan
jouw prospects/klanten levert.
7. 2. Weet voor wie je het doet
• Breng meteen in kaart voor wie je evenement/festival is
• Maak het zo concreet mogelijk en bedenk er
‘ijkpersonen’ bij
• Heb je al een band met (een deel van) deze mensen?
• Waar kun je ze vinden en hoe kun je ze bereiken?
• Is het evenement/festival voor al jouw doelgroepen
interessant?
• Bedenk een boodschap, doel en aanpak per doelgroep
9. Weet wat je wilt bereikenWeet wat je wilt bereiken
10. 3. Weet wat je wilt bereiken
• Wat is of zijn je doelstelling(en)?
– Wil je je gezelschap/organisatie of jezelf als maker
op de kaart zetten?
– Wil je geld verdienen (kaartverkoop genereren)?
– Wil je een bepaald statement maken?
• Maak je doelstellingen SMART:
S = Specifiek; de doelstelling moet eenduidig zijn
M = Meetbaar; onder welke voorwaarden is het doel bereikt
A = Acceptabel; voor doelgroep en/of management
R = Realistisch; de doelstelling moet haalbaar zijn
T = Tijdgebonden; wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn
11. Kies de juiste dag & locatieKies de juiste dag & locatie
12. 4. Kies de juiste dag en plaats
• Inventariseer wat de ‘concurrentie’ doet
• Wanneer zijn vergelijkbare gezelschappen actief en
waarmee?
• En wat gebeurt er nog meer (in de regio) op de data die
je in gedachten hebt?
• Zit er een ‘gat’ in de evenementenkalender waar je in
kunt springen?
• Denk goed na over de locatie. Past deze bij de inhoud
en uitstraling van je evenement/festival?
• Is het een goede locatie voor jouw bezoekers?
Aantrekkelijk en bereikbaar?
14. 5. Schrijf een heldere strategie
• De strategie geeft antwoord op de vragen:
– Wat willen wij bereiken?
– Wie zijn daarbij betrokken?
– Langs welke weg willen we ons doel bereiken?
• Analyseer situatie, feiten, doelgroepen en doelstellingen
> Wat is de rode draad? De unieke insteek?
De verbindende factor? En hoe kun je mensen bereiken
met wat jij gaat doen?
• Vaak helpt een solo brainstorm op papier
• Uit de strategie vloeien creatief concept, aanpak en
middelen ‘logisch’ voort
• Begin NOOIT met het bedenken van de middelen!
16. 6. Bepaal je promotiebudget
• Hoogte vaststellen o.b.v. wat er beschikbaar is,
percentage van totaalbegroting (bv. 10%) of o.b.v. van
wat er nodig is, voorvloeiend uit je communicatieplan
• Bij laag budget: welke communicatieadviseurs,
tekstschrijvers, webbouwers en fotografen zitten er in
je netwerk? Willen ze sponsoren/vrijwillig meewerken?
• Drukwerk kan wellicht bij drukker in de buurt voor
schappelijke prijs (sponsoring) of via internetdrukker
• Beknibbel niet op de basis: een goede vormgeving,
heldere teksten en je belangrijkste medium/middelen
(bv. website en programmabrochure)
• Vraag aanvullende subsidie aan voor marketing/pr
17. Haal de banden aan
met de pers
Haal de banden aan
met de pers
18. 7. Haal de banden aan met de pers
• Breng in kaart wat wordt gelezen en bekeken door je
(verschillende) doelgroep(en) EN met wie je al een
band hebt (wie besteedde er in het verleden aandacht
aan je)
• Stel een perslijst samen met naam medium,
contactperso(o)n(en), algemeen en persoonlijk
e-mailadres, postadres en telefoonnummers
• Maak deellijsten op onderwerp, doelgroep, regio
• Maak persoonlijk kennis met je ‘key media’ en kijk wat
jullie voor elkaar kunnen betekenen (content,
sponsoring, special)
• Betrek lokale en regionale omroepen voor
aankondigingen, interviews en registraties
20. 8. Betrek je fans
• Als je al langer bestaat: heb je Vrienden en/of
donateurs, wie waren je eerdere bezoekers en heb je
hier gegevens van (of kun je die achterhalen)?
• Als je net bestaat: wie voelt zich verbonden met het
evenement/het festival (familie en vrienden organi-
satoren en artiesten, buren locatie, etc.)?
• Zorg dat je de ‘inner circle’ betrekt bij (een deel van) je
plannen en vroegtijdig (en regelmatig) op de hoogte
houdt
• Nodig ze uit voor ‘sneak previews’, try-outs en
premières
• Organiseer een speciaal arrangement, meet & greet
22. 9. Kies de juiste middelen
• Op basis van strategie, doelgroepen en budget kies je
de juiste middelen
• Kies 1 of enkele centrale media
• Een goede website mag tegenwoordig niet ontbreken
• Deze moet:
– Goed vindbaar zijn (logische naam, Google)
– Er aantrekkelijk en professioneel uitzien
– Een goede structuur en/of zoekfunctie hebben
– Regelmatig worden geactualiseerd
– Evt. bezoekdrempels verlagen
– Laat er eens een buitenstaander naar kijken!
23. 9. Kies de juiste middelen
• Maak een goede mix tussen on- en offline en tussen
betaalde promotie en free publicity
• Probeer een originele insteek te vinden van vertrouwde
middelen (zoals affiches en flyers) en combineer dit met
verrassende, nieuwe middelen (originele mailing,
verrassingsoptredens, …)
• Zorg dat alles verwijst naar je website en dat daar altijd
de benodigde (extra) informatie te vinden is
• Collectieve/overkoepelende campagne? Lever steeds
actuele en complete informatie aan!
25. 10. Doseer je communicatie
• Geef niet meteen al je informatie weg, maar houd
nieuws achter de hand
• Bouw op van meer algemeen naar steeds specifieker en
kies je boodschap per medium en doelgroep
Aankondiging evenement vanaf 6 maanden van te voren
Mailing naar fans idem
Uitnodiging première 6 weken van te voren
Binnenverspreiding 3/4 weken van te voren
Driehoek/sandwichborden 2 weken van te voren
Ads/banners 2 maand tot vlak van te voren
27. Tot slot
• Vragen?
• Meer weten?
Contactgegevens:
Berber van Oyen
De Oper 18, 8494 PK Nes
06 245 141 00
berber@berbercommunicatie.nl
twitter.com/berbervo
nl.linkedin.com/in/berbervanoyen