SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Tên công ty
Dòng giới thiệu về công ty bạn
Tuyên bố sứ mệnh:
Sứ mệnh của công ty
bạn sẽ hiển thị ở đây
Vấn đề
Phân tích vấn đề cho người nghe.
Định lượng phạm vi của vấn đề và
kết nối với người nghe của bạn.
20XX 20XX 20XX 20XX
Giải pháp
Trình bày cách bạn giải
quyết vấn đề mà bạn đã
xác định được
Sẽ có khác biệt gì khi
vấn đề được giải quyết (bởi
bạn)?
Đội ngũ
Trả lời câu hỏi: “Tại sao chúng tôi lại là người giải quyết vấn đề mà mình đã xác định?”
Người 1
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Người 2 Người 3
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Người 4
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Mốc thời gian
Cho bạn thấy tiến độ của mình và còn điều gì cần giải quyết
Tháng 1 năm 20XX
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Tháng 3 năm 20XX
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Tháng 6 năm 20XX
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Tháng 7 năm 20XX
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Tháng 10 năm 20XX
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Thg 1 Thg 2 Thg 3 Thg 4 Thg 5 Thg 6 Thg 7 Thg 8 Thg 9 Thg 10 Thg 11 Thg 12
Phụ lục
Cho người nghe thấy bạn chờ đợi câu
hỏi của họ.
Dành thời gian để Hỏi đáp, nhưng hãy sử
dụng Phụ lục để cho thấy rằng bạn đã suy
nghĩ về các câu hỏi đó và sẽ có câu trả lời
chắc chắn kèm thông tin hỗ trợ. Hãy để
người nghe kiểm tra lại hiểu biết của họ về
vấn đề và giải pháp mà bạn vừa nêu - phần
hỏi đáp sẽ giúp họ có cơ hội trao đổi về
phương pháp của bạn, đồng thời cho bạn cơ
hội chứng minh việc nắm vững chủ đề.
Cách thức hoạt động
Bước 1
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Bước 2
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Bước 3
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Công nghệ:
GPS + RFID
Mô hình
doanh thu
Chèn văn bản vào đây Chèn
văn bản vào đây Chèn văn
bản vào đây Chèn văn bản
vào đây
Người tiêu dùng
Địa điểm
Nghệ sĩ
Tại sao lại là bây giờ?
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây
Chèn văn bản vào đây

More Related Content

More from nguyenanvuong2007

APQP and PPAP Complete presentation .pdf
APQP and PPAP Complete presentation .pdfAPQP and PPAP Complete presentation .pdf
APQP and PPAP Complete presentation .pdfnguyenanvuong2007
 
Annual report (tai lieu them khao ve KPI)
Annual report (tai lieu them khao ve KPI)Annual report (tai lieu them khao ve KPI)
Annual report (tai lieu them khao ve KPI)nguyenanvuong2007
 
all related to organization development _OD_.pdf
all related to organization development  _OD_.pdfall related to organization development  _OD_.pdf
all related to organization development _OD_.pdfnguyenanvuong2007
 
AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)
AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)
AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)nguyenanvuong2007
 
Agile project management 101 (tai lieu tham khao)
Agile project management 101 (tai lieu tham khao)Agile project management 101 (tai lieu tham khao)
Agile project management 101 (tai lieu tham khao)nguyenanvuong2007
 
AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)
AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)
AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)nguyenanvuong2007
 
Advanced Personnel Management2024 For Free .pdf
Advanced Personnel Management2024 For Free .pdfAdvanced Personnel Management2024 For Free .pdf
Advanced Personnel Management2024 For Free .pdfnguyenanvuong2007
 
A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)
A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)
A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)nguyenanvuong2007
 
A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)
A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)
A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)nguyenanvuong2007
 
2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)
2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)
2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)nguyenanvuong2007
 
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdf
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdf150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdf
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdfnguyenanvuong2007
 
100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)
100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)
100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)nguyenanvuong2007
 
64 best analytical questions for your brand.pdf
64 best analytical questions for your brand.pdf64 best analytical questions for your brand.pdf
64 best analytical questions for your brand.pdfnguyenanvuong2007
 
Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)
Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)
Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)nguyenanvuong2007
 
10 HR Metrics Every Company Should Track .pdf
10 HR Metrics Every Company Should Track .pdf10 HR Metrics Every Company Should Track .pdf
10 HR Metrics Every Company Should Track .pdfnguyenanvuong2007
 
8D Training Presentation (tai lieu tham khao)
8D Training Presentation (tai lieu tham khao)8D Training Presentation (tai lieu tham khao)
8D Training Presentation (tai lieu tham khao)nguyenanvuong2007
 
8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)
8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)
8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)nguyenanvuong2007
 
7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)
7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)
7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)nguyenanvuong2007
 
6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)
6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)
6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)nguyenanvuong2007
 
5S Principles Train the Trainer Presentation.pdf
5S Principles Train the Trainer Presentation.pdf5S Principles Train the Trainer Presentation.pdf
5S Principles Train the Trainer Presentation.pdfnguyenanvuong2007
 

More from nguyenanvuong2007 (20)

APQP and PPAP Complete presentation .pdf
APQP and PPAP Complete presentation .pdfAPQP and PPAP Complete presentation .pdf
APQP and PPAP Complete presentation .pdf
 
Annual report (tai lieu them khao ve KPI)
Annual report (tai lieu them khao ve KPI)Annual report (tai lieu them khao ve KPI)
Annual report (tai lieu them khao ve KPI)
 
all related to organization development _OD_.pdf
all related to organization development  _OD_.pdfall related to organization development  _OD_.pdf
all related to organization development _OD_.pdf
 
AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)
AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)
AI-Powered Reskilling (tai lieu tham khao)
 
Agile project management 101 (tai lieu tham khao)
Agile project management 101 (tai lieu tham khao)Agile project management 101 (tai lieu tham khao)
Agile project management 101 (tai lieu tham khao)
 
AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)
AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)
AdeccoVietnam_SalaryGuide2024 (tham khao)
 
Advanced Personnel Management2024 For Free .pdf
Advanced Personnel Management2024 For Free .pdfAdvanced Personnel Management2024 For Free .pdf
Advanced Personnel Management2024 For Free .pdf
 
A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)
A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)
A3 Thinking (tai lieu tham khao ve cai thien)
 
A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)
A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)
A NEW ERA OF Employee Engagement (tham khao)
 
2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)
2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)
2024 VISIER_WORKPLACE_TRENDS FINAL (tham khao)
 
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdf
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdf150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdf
150+ KPI for All Departement [Comperhensive List].pdf
 
100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)
100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)
100 Must Useful Productivity Hacks (tham khao)
 
64 best analytical questions for your brand.pdf
64 best analytical questions for your brand.pdf64 best analytical questions for your brand.pdf
64 best analytical questions for your brand.pdf
 
Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)
Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)
Tang truong kinh doanh (tai lieu tham khao)
 
10 HR Metrics Every Company Should Track .pdf
10 HR Metrics Every Company Should Track .pdf10 HR Metrics Every Company Should Track .pdf
10 HR Metrics Every Company Should Track .pdf
 
8D Training Presentation (tai lieu tham khao)
8D Training Presentation (tai lieu tham khao)8D Training Presentation (tai lieu tham khao)
8D Training Presentation (tai lieu tham khao)
 
8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)
8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)
8 HR Metrics for OD (tai lieu tham khao)
 
7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)
7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)
7 QC Tools and Quality Circles (tai lieu tham khao)
 
6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)
6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)
6 sigma overview (tai lieu trinh chieu tham khao)
 
5S Principles Train the Trainer Presentation.pdf
5S Principles Train the Trainer Presentation.pdf5S Principles Train the Trainer Presentation.pdf
5S Principles Train the Trainer Presentation.pdf
 

Thuyết trình bán hàng (file trình chiếu)

  • 1. Tên công ty Dòng giới thiệu về công ty bạn
  • 2. Tuyên bố sứ mệnh: Sứ mệnh của công ty bạn sẽ hiển thị ở đây
  • 3. Vấn đề Phân tích vấn đề cho người nghe. Định lượng phạm vi của vấn đề và kết nối với người nghe của bạn. 20XX 20XX 20XX 20XX
  • 4. Giải pháp Trình bày cách bạn giải quyết vấn đề mà bạn đã xác định được Sẽ có khác biệt gì khi vấn đề được giải quyết (bởi bạn)?
  • 5. Đội ngũ Trả lời câu hỏi: “Tại sao chúng tôi lại là người giải quyết vấn đề mà mình đã xác định?” Người 1 Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Người 2 Người 3 Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Người 4 Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây
  • 6. Mốc thời gian Cho bạn thấy tiến độ của mình và còn điều gì cần giải quyết Tháng 1 năm 20XX Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Tháng 3 năm 20XX Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Tháng 6 năm 20XX Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Tháng 7 năm 20XX Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Tháng 10 năm 20XX Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Thg 1 Thg 2 Thg 3 Thg 4 Thg 5 Thg 6 Thg 7 Thg 8 Thg 9 Thg 10 Thg 11 Thg 12
  • 7. Phụ lục Cho người nghe thấy bạn chờ đợi câu hỏi của họ. Dành thời gian để Hỏi đáp, nhưng hãy sử dụng Phụ lục để cho thấy rằng bạn đã suy nghĩ về các câu hỏi đó và sẽ có câu trả lời chắc chắn kèm thông tin hỗ trợ. Hãy để người nghe kiểm tra lại hiểu biết của họ về vấn đề và giải pháp mà bạn vừa nêu - phần hỏi đáp sẽ giúp họ có cơ hội trao đổi về phương pháp của bạn, đồng thời cho bạn cơ hội chứng minh việc nắm vững chủ đề.
  • 8. Cách thức hoạt động Bước 1 Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Bước 2 Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Bước 3 Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây
  • 10. Mô hình doanh thu Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Người tiêu dùng Địa điểm Nghệ sĩ
  • 11. Tại sao lại là bây giờ? Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây Chèn văn bản vào đây