đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Chuyên đề Văn hóa Doanh nghiệp và Đạo đức kinh doanh: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download: bit.ly/lv0003
Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộphận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng.
Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là việc thu hồi đầu tưvốn đã bỏra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian dài. Do đó , đểsử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư, đem lại lợi ích kinh tếxã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các
đơn vị, một trong những vấn đềquan trọng có tính chấtquyết định ủa mọi công cuộc đầu tư là những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải được trang bị đầy đủcác kiến thức về hoạt động đầu tư và dựán đầu tư.
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Giáo trình quản trị chất lượng
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Chuyên đề Văn hóa Doanh nghiệp và Đạo đức kinh doanh: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download: bit.ly/lv0003
Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộphận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị nói riêng.
Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là việc thu hồi đầu tưvốn đã bỏra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian dài. Do đó , đểsử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư, đem lại lợi ích kinh tếxã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các
đơn vị, một trong những vấn đềquan trọng có tính chấtquyết định ủa mọi công cuộc đầu tư là những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải được trang bị đầy đủcác kiến thức về hoạt động đầu tư và dựán đầu tư.
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Giáo trình quản trị chất lượng
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
Cơ Sở Lí Luận Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó chính là “nguồn nhân lực”.
QUẢN TRỊ HỌC - ÔN TẬP TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
lãnh đạo là quá trình và hoạt động của người lãnh đạo dựa vào một sức ảnh hưởng nào đó chỉ huy, hướng dẫn người bị lãnh đạo thực hiện mục tiêu đã định. Người lãnh đạo có thể là cá nhân, hay tổ chức.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư An Dương, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Luận văn thạc sĩ ngành luật: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư An Dương, cho các bạn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư An Dương, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20093
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư An Dương, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
In international payment, the risk can happen when a company does not receive payment because a civil war in the partner's country makes the banking system not operate and the partner has no way to transfer money. This risk is called:
Counterparty risk
Country risk
Forex risk
Natural disaster risk
Câu 2. When transporting goods by air, if the seller does not want to buy cargo/goods insurance but only wants to pay the freight to the destination in the buyer's country and only takes risk until the goods are delivered to the carrier in the seller's country, the seller should choose the suitable term in the Incoterms 2020:
Khoá luận tốt nghiệp Đại học Đánh giá hiện trạng môi trường xung quanh khu vự...
Thuyet trinh nhom'
1. * Chuyên ngành *
Thuyết trình nhóm
Môn học Quản trị học
Giáo viên Ths. Nguyễn Thị Nhung
2. ** Nội dung thuyết trình **
Chủ đề
Thuyết hành vi trong Quản trị
3. Trình bày nội dung
Thuyết hành vi trong Quản trị:
-Là sự vận dụng các tư tưởng và phương pháp của
thuyết tâm lý học vào nghiên cứu những vấn đề
quản lý các tổ chức.
- Hai tác giả tiêu biểu của thuyết hành vi :
+ Herbert Simon - (15/6/1916-9/2/2001)
+ Douglas Mc Gregor - (1906-1964)
4. Herbert Alexander Simon (15/6/1916-9/2/2001)
Người Mỹ. là một nhà nghiên cứu và giảng dạy
tâm lý học, kinh tế học và quản lý, triết lý khoa học,
xã hội học, và chính trị học, ông là một trong những
nhà khoa học xã hội có ảnh hưởng nhất trong thế kỷ
20. Ông đã nhận được nhiều giải thưởng rất danh
giá, như Giải Nobel Kinh tế,
Giải thưởng Nhà nước về Khoa học ...
5. Tư tưởng quản trị của Simon đề cao vai trò ra
quyết định, đây là cốt lõi của hoạt động quản trị
cũng như tiến hành các công việc.
Quyết định trong quản trị có tính tổ hợp, không là
nhiệm vụ của một cá nhân đơn lẻ, mà là sự tham
gia đóng góp của nhiều người, cần phân chia
quyền hành ra quyết định theo hiểu biết, cấp bậc
và năng lực của mỗi thành viên trên cơ sở mạng
lưới thông tin đầy đủ phù hợp.
6. Tính hợp lý trong quyết định vì mục tiêu chung
nhằm đạt các giá trị chung từ sự tối ưu trong quản
trị đó là hiệu quả để đánh giá cả nhà quản trị và
nhân viên.
7. Ứng dụng:
Tại công ty Vàng bạc đá quý GOLDEN
Ban giám đốc dự kiến mục tiêu đạt doanh số 9.000
lượng vàng trong 6 tháng đầu năm.
Bản kế hoạch triển khai đến các bộ phận, đề xuất các
phòng ban liên quan, bộ phận bán hàng thực hiện và
đưa ra đề xuất tối ưu để đạt mục tiêu.
Bên cạnh đó, 1 bản tin tổng hợp về thị trường, khách
hàng, số liệu cụ thể về biến động kinh tế, chỉ số Gía,
tỷ lệ lạm phát, mức thu nhập, chứng khoán, tình hình
vàng thế giới, giá dầu, USD… của công ty tư vấn được
Ban giám đốc phổ biến đến quản lý, nhân viên…
8. Duoglas Mc Gregor (1906-1964)
Người Mỹ, là một nhà khoa học hành vi tiêu biểu
nhất, tác giả của hai cuốn sách: Mặt nhân văn của
xí nghiệp (1960) và Nhà quản lý chuyên môn (1967)
9. Ông đề cao kỷ năng quản trị của người lãnh đạo
trong tổ chức trên nền tảng kỷ năng kỷ thuật.
Việc dựa trên sự hiểu biết khoa học về bản chất
con người nhằm quản trị con người hiệu quả để
thúc đẩy, khai thác khả năng, năng lực và sự sáng
tạo trong công việc, nhiệm vụ của nhà quản trị là
phải khơi giậy các tiềm năng đó ở mọi thành viên.
10. Ông khởi xướng nên thuyết X và Y
1/ Thuyết X: xây dựng theo quan niệm người bình
thường không thích làm việc, thụ động, trốn tránh
trách nhiệm, thích bị lãnh đạo…vì mục tiêu chung,
nhà quản trị bằng ép buộc, hướng dẫn, đe doạ
bằng hình phạt để họ phải làm việc. Hay là “Sự
quản lý nghiêm khắc”
Ví dụ: Các công ty Đài Loan, Trung Quốc như vụ
Công ty Foxconn – đối tác sản xuất sản phẩm của
các hãng lớn như Apple, Hp, Amazon… ngược
đãi, ép buộc công nhân, lao động làm thuê làm
việc với áp lực cao, coi họ như động vật, máy
móc, trả lương thấp, điều kiện sinh hoạt thiếu
thốn… làm xảy ra nhiều vụ đình công, tự sát, do
các nhà lãnh đạo chỉ đề cao lợi nhuận, lợi ích, làm
theo luật, khuôn phép riêng của họ.
11. 2/ Thuyết Y: đưa ra quan niệm nhân bản và lạc
quan hơn về con người, đề cao tính tự chủ, tự
giác, trách nhiệm của mỗi cá nhân để hoàn thành
nhiệm vụ, mục tiêu của tổ chức giao phó. Hay là
“Sự quản lý ôn hoà” có sự tiến bộ hơn Thuyết X.
Ví dụ: tại các công ty công nghệ như
có một môi trường làm việc rất tự do,
thoải mái, một không gian làm việc “mở” và như
một ngôi nhà chung cho tất cả mọi người từ lãnh
đạo đến nhân viên rất thân thiện, chính sách đãi
ngộ tốt, đề cao sự riêng tư, sự tự giác nhằm đạt
hiệu quả làm việc cao nhất cho nhân viên, đem lại
lợi nhuận cho công ty của họ.
12. Kết luận
Hạn chế của Thuyết hành vi trong Quản trị:
Xét ở phạm vi Thuyết này ta thấy bản chất bên trong
đến hành vi của mỗi cá nhân, mỗi người là luôn
phức tạp, đa dạng, tùy tâm lý, tính cách và luôn
khó nắm bắt được (mỗi người 1 tính, chín người
mười ý…), dựa trên việc nắm bắt tốt tâm lý con
người, kinh nghiệm quản trị, cách nhìn người,
trực giác nhạy bén để có thể giao đúng việc, đúng
người, nhằm kết hợp sức mạnh các nhân trong
tập thể, tổ chức để hoàn thành mục tiêu chung,
đạt giá trị, kết quả cao nhất.
13. Biện pháp khắc phục: Trong thực tế về quản trị
con người cũng như hành vi trong quản trị, nhà
quản trị cần áp dụng linh hoạt, uyển chuyển cũng
như vận dụng sáng tạo các lý thuyết quản trị ở
trên nói chung tuỳ theo điều kiện, hoàn cảnh của
tổ chức, tập thể và từng cá nhân, thành viên trong
tổ chức, tập thể để có được hiệu quả, giá trị tối ưu
trong công việc
14. ** Kết thúc bài thuyết trình **
* Xin chân thành cảm ơn sự quan
tâm theo dõi của cô và các bạn !
* Nhóm rất mong được sự đóng góp
ý kiến nhiệt tình của cô và các bạn để hoàn
thiện và phát huy hiệu quả cao hơn nữa bài
thuyết trình này !