Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahannya. Budaya organisasi didefinisikan sebagai prinsip operasi yang menentukan perilaku orang dalam perusahaan dan sistem nilai bersama yang membimbing perilaku anggota. Budaya organisasi memiliki karakteristik seperti inovasi, orientasi hasil, dan orientasi tim. Budaya organisasi berperan dalam integrasi internal dan adaptasi eksternal serta dapat berubah melalui dukungan karyawan, pel
Studi ini menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan di CV Karya Mina Putra Rembang Devisi Kayu. Penelitian ini menggunakan metode survei pada 82 karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Human resource management adalah pendekatan yang komprehensif dan koheren dalam suatu pekerjaan dan pengembangan manusia, yang melibatkan penerapan kebijakan dan praktik dalam bidang desain dan pengembangan organisasi, sumber daya karyawan, pembelajaran dan pengembangan, kinerja dan reward, dan penyediaan layanan yang meningkatkan kesejahteraan karyawan (Armstrong, 2012)
Penelitian ini membahas pengembangan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia seperti pelatihan, insentif, dan penilaian berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Analisis regresi mengungkapkan adanya hubungan yang kuat antara pengembangan sumber daya manusia dengan kinerja kary
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dengan perencanaan dan peraturan untuk mencapai tujuan bersama. Kultur organisasi modern dinamis, fleksibel, berorientasi pada tim dan pelanggan, serta bekerja tanpa batas waktu. Manajemen diperlukan untuk mengkoordinasikan pekerjaan secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengawasan. Komitmen dan dedikasi angg
Staffing merupakan proses di mana organisasi memastikan memiliki jumlah karyawan dengan keterampilan yang sesuai untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi HRM lainnya meliputi performance management, human resource development, compensation, employee and labor relations, serta safety and health. Pelaku dalam menjalankan kegiatan HRM adalah human resource professional, line managers, outsourcing, dan shared service centers.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahannya. Budaya organisasi didefinisikan sebagai prinsip operasi yang menentukan perilaku orang dalam perusahaan dan sistem nilai bersama yang membimbing perilaku anggota. Budaya organisasi memiliki karakteristik seperti inovasi, orientasi hasil, dan orientasi tim. Budaya organisasi berperan dalam integrasi internal dan adaptasi eksternal serta dapat berubah melalui dukungan karyawan, pel
Studi ini menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan di CV Karya Mina Putra Rembang Devisi Kayu. Penelitian ini menggunakan metode survei pada 82 karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Human resource management adalah pendekatan yang komprehensif dan koheren dalam suatu pekerjaan dan pengembangan manusia, yang melibatkan penerapan kebijakan dan praktik dalam bidang desain dan pengembangan organisasi, sumber daya karyawan, pembelajaran dan pengembangan, kinerja dan reward, dan penyediaan layanan yang meningkatkan kesejahteraan karyawan (Armstrong, 2012)
Penelitian ini membahas pengembangan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia seperti pelatihan, insentif, dan penilaian berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Analisis regresi mengungkapkan adanya hubungan yang kuat antara pengembangan sumber daya manusia dengan kinerja kary
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dengan perencanaan dan peraturan untuk mencapai tujuan bersama. Kultur organisasi modern dinamis, fleksibel, berorientasi pada tim dan pelanggan, serta bekerja tanpa batas waktu. Manajemen diperlukan untuk mengkoordinasikan pekerjaan secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengawasan. Komitmen dan dedikasi angg
Staffing merupakan proses di mana organisasi memastikan memiliki jumlah karyawan dengan keterampilan yang sesuai untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi HRM lainnya meliputi performance management, human resource development, compensation, employee and labor relations, serta safety and health. Pelaku dalam menjalankan kegiatan HRM adalah human resource professional, line managers, outsourcing, dan shared service centers.
Dokumen tersebut membahas tentang pemerkasaan pekerja, kesatuan sekerja, dan inovasi di era revolusi industri 4.0. Pemerkasaan pekerja dapat meningkatkan kinerja dengan memungkinkan pekerja untuk menghasilkan ide-ide kreatif dan inovatif, namun juga dapat mengancam kesatuan pekerja dan praktik di tempat kerja. Era revolusi industri 4.0 saat ini membawa tantangan terhadap kesatuan pekerja dan inovasi
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Majikan dan pekerja memainkan peranan penting dalam organisasi untuk mencapai matlamat. Pemerkasaan pekerja dan kesatuan sekerja penting bagi melindungi hak dan kebajikan pekerja dalam era revolusi industri 4.0. Kesatuan sekerja juga dapat membantu perundingan antara pekerja dan majikan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1) Dokumen tersebut membahas tentang perbedaan pengetahuan yang dipelajari di sekolah dan di tempat kerja serta pendekatan pembelajaran di kedua tempat tersebut.
2) Pembelajaran di tempat kerja bersifat tidak terprediksi dan lebih tergantung pada situasi sedangkan di sekolah hasil pembelajaran lebih terprediksi.
3) Kerjasama dengan rekan kerja dan penye
Dampak sharing knowledge terhadap best operational practice Wahono Syahida
Dokumen tersebut membahas pengaruh berbagi pengetahuan (sharing knowledge) terhadap praktik operasional terbaik (best operational practice) melalui kerja sama tim (team work) dan perilaku kewarganegaraan organisasi (organizational citizenship behavior) di POLWILTABES Surabaya. Penelitian ini mengkaji hubungan antara berbagi pengetahuan, kerja sama tim, perilaku kewarganegaraan organisasi, dan praktik operasional terbaik dengan menyebarkan kuesion
6, be & gg, fatinah ghiyats, hapzi ali, ethics and business ethical issue...FatinahGhiyats1
1) Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi sumber daya manusia dalam organisasi serta tantangan-tantangan yang dihadapi dalam manajemen sumber daya manusia.
Revolusi Industri 4.0 akan mengubah landskap pekerjaan dan memberi kesan kepada pekerja dan kesatuan sekerja. Langkah-langkah perlu diambil seperti menolong pekerja yang kehilangan pekerjaan mendapat pampasan dan peluang pekerjaan baru, serta melatih pekerja agar mampu menyesuaikan diri dengan teknologi baharu. Kesatuan sekerja perlu menjadi perantara untuk melindungi hak pekerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan sumber daya manusia dan pengaruhnya terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT Hasjrat Abadi Manado. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan, insentif, dan jenjang karir berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan."
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
Jurnal ini membahas beberapa artikel ilmiah tentang manajemen sumber daya manusia dan kinerja, seperti pengaruh motivasi, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada suatu yayasan. Jurnal ini terbit 2 kali setahun dan menerima artikel penelitian empiris dan telaah pustaka bidang manajemen.
Pengaruh learning culture terhadap learning agilityAdhie Saputra
Dipresentasikan oleh Nopriadi Saputra
pada konferensi nasional SENIMA 5 UNESA (05/10/2020)
Meraih predikat paper terbaik ke-11
(!2 paper terbaik konferensi)
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik. Ia menjelaskan konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi SDM, serta aktivitas-aktivitas dalam MSDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karir. Tujuannya adalah agar pembaca dapat memahami prinsip-prinsip dasar dalam manajemen SDM secara strategis.
PENDAHULUAN
Manusia merupakan faktor paling menentukan dalam setiap organisasi termasuk
dalam hal ini birokrasi pemerintah yang terdiri dari sumberdaya manusia aparaturnya
sebagai birokrat profesional karier. Sebagai bagian dari reformasi birokrasi untuk
membangun birokrasi pemerintah, dalam rangka peningkatan kapasitas sumberdaya
manusia aparatur harus terus diupayakan penerapan kompetensi dengan profesionalisme
dan budaya kerja, dengan berkomitmen dan berintegritas dalam segala kreativitas dan
inovasinya ketika bekerja
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Penelitian ini menguji pengaruh kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Universitas Muria Kudus dengan mengambil sampel 45 karyawan dan menggunakan analisis regresi, hasilnya ketiga faktor tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang pemerkasaan pekerja, kesatuan sekerja, dan inovasi di era revolusi industri 4.0. Pemerkasaan pekerja dapat meningkatkan kinerja dengan memungkinkan pekerja untuk menghasilkan ide-ide kreatif dan inovatif, namun juga dapat mengancam kesatuan pekerja dan praktik di tempat kerja. Era revolusi industri 4.0 saat ini membawa tantangan terhadap kesatuan pekerja dan inovasi
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Majikan dan pekerja memainkan peranan penting dalam organisasi untuk mencapai matlamat. Pemerkasaan pekerja dan kesatuan sekerja penting bagi melindungi hak dan kebajikan pekerja dalam era revolusi industri 4.0. Kesatuan sekerja juga dapat membantu perundingan antara pekerja dan majikan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1) Dokumen tersebut membahas tentang perbedaan pengetahuan yang dipelajari di sekolah dan di tempat kerja serta pendekatan pembelajaran di kedua tempat tersebut.
2) Pembelajaran di tempat kerja bersifat tidak terprediksi dan lebih tergantung pada situasi sedangkan di sekolah hasil pembelajaran lebih terprediksi.
3) Kerjasama dengan rekan kerja dan penye
Dampak sharing knowledge terhadap best operational practice Wahono Syahida
Dokumen tersebut membahas pengaruh berbagi pengetahuan (sharing knowledge) terhadap praktik operasional terbaik (best operational practice) melalui kerja sama tim (team work) dan perilaku kewarganegaraan organisasi (organizational citizenship behavior) di POLWILTABES Surabaya. Penelitian ini mengkaji hubungan antara berbagi pengetahuan, kerja sama tim, perilaku kewarganegaraan organisasi, dan praktik operasional terbaik dengan menyebarkan kuesion
6, be & gg, fatinah ghiyats, hapzi ali, ethics and business ethical issue...FatinahGhiyats1
1) Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi sumber daya manusia dalam organisasi serta tantangan-tantangan yang dihadapi dalam manajemen sumber daya manusia.
Revolusi Industri 4.0 akan mengubah landskap pekerjaan dan memberi kesan kepada pekerja dan kesatuan sekerja. Langkah-langkah perlu diambil seperti menolong pekerja yang kehilangan pekerjaan mendapat pampasan dan peluang pekerjaan baru, serta melatih pekerja agar mampu menyesuaikan diri dengan teknologi baharu. Kesatuan sekerja perlu menjadi perantara untuk melindungi hak pekerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan sumber daya manusia dan pengaruhnya terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT Hasjrat Abadi Manado. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan, insentif, dan jenjang karir berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan."
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
Jurnal ini membahas beberapa artikel ilmiah tentang manajemen sumber daya manusia dan kinerja, seperti pengaruh motivasi, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada suatu yayasan. Jurnal ini terbit 2 kali setahun dan menerima artikel penelitian empiris dan telaah pustaka bidang manajemen.
Pengaruh learning culture terhadap learning agilityAdhie Saputra
Dipresentasikan oleh Nopriadi Saputra
pada konferensi nasional SENIMA 5 UNESA (05/10/2020)
Meraih predikat paper terbaik ke-11
(!2 paper terbaik konferensi)
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik. Ia menjelaskan konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi SDM, serta aktivitas-aktivitas dalam MSDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karir. Tujuannya adalah agar pembaca dapat memahami prinsip-prinsip dasar dalam manajemen SDM secara strategis.
PENDAHULUAN
Manusia merupakan faktor paling menentukan dalam setiap organisasi termasuk
dalam hal ini birokrasi pemerintah yang terdiri dari sumberdaya manusia aparaturnya
sebagai birokrat profesional karier. Sebagai bagian dari reformasi birokrasi untuk
membangun birokrasi pemerintah, dalam rangka peningkatan kapasitas sumberdaya
manusia aparatur harus terus diupayakan penerapan kompetensi dengan profesionalisme
dan budaya kerja, dengan berkomitmen dan berintegritas dalam segala kreativitas dan
inovasinya ketika bekerja
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Penelitian ini menguji pengaruh kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Universitas Muria Kudus dengan mengambil sampel 45 karyawan dan menggunakan analisis regresi, hasilnya ketiga faktor tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
1. Kepentingan Penambahbaikan Pengursan Perstasi Pekerja
oleh
[Doris Jelly]
[Hubungan Industri]
Universiti Malaysia Sabah
Pemerkasaan yang dilakukan ini membolehkan pekerja terlibat dalam membuat keputusan dan
memotivasikan pekerja bagi mencapai matlamat organisasi. Pemerkasaan ini membolehkan pekerja
mendapatkan maklumat, bahan dan sumber agar pekerjaan dapat dilakukan dengan berkesan.
( Hebenstreit, 2012 ) Melalui daripada ini, pekerja dapat memberikan idea yang kreatif dan inovatif
bagi memperbaiki kesilapan dalam penyampaian perkhidmatan dan mereka bentuk semula proseskerja.
Kegagalan dalam memperkasakan pekerja ini memberi kesan terhadap penjanaan idea inovasi.
Pengamalan inovasi dalam pekerjaan ini membolehkan pekerja dan organisasi mencapai matlamat
organisasi dengan lebih baik. Berdasarkan kajian yang telah dilakukan terdahulu pemerkasaan ini
didapati menyumbang kepada pembangunan organisasi, pencapaian matlamat, membuat keputusan,
dan penyelesaian masalah. ( Haidar, Ahmad & Jamsiah, 2010 ). Pemerkasaan pekerja ini dapat
membantu kesatuan sekerja dalam memperbaiki hubungan dengan organisasi serta dapat melakukan
rundingan dengan pihak majikan mengenai dengan terma dan kondisi pekerjaan. Tambahan lagi,
pekerja juga dapat meningkatkan prestasi kerja dengan mencari maklumat baru yang lebih baik.
( Fernandez & Moldogaziev, 2013 ). Pada masa kini, kebanyakan organisasi telah melakukan
pemerkasaan terhadap pekerja agar pekerja dapat meningkatkan produktiviti, kreativiti,
kualiti ,motivasi dan prestasikerja yang tinggi dalam pekerjaan. ( Alsheddy & Tsang, 2011 ).
[Katakunci: kesatuan sekerja, prestasi, produktiviti, pekerja, Malaysia]
2. Rujukan:
Azizan, H. M., & Razlina, H. J. (2015). Relationship between workplace incivility, job attitudes and
muslim religiosity personality among trade union members. Global Journal Al-Thaqafah,5(2),43-51.
Satar, N. S. M., & Morshidi, A. (2007). An Evaluation of Cultural Roles and Usability Attributes in
Learning Management System. Faculty of Information Technology and Multimedia Communication,
Open University Malaysia.
Morshidi, A. H., & Hamid, F. A. (2010). E-Government and Malaysia: A Theoretical
Consideration. SOSIOHUMANIKA,3(2).
Nurhizam, Azizan dan Yuriny (2019). Revolusi Perindustrian 4.0: Satu Pemanfaatan Transformasi
Digital dalam Sektor Awam. UKM Pakarunding, Bangi. ISBN: 9789671244210